Вопросы экономической безопасности организаций с единичным характером производства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВОПРОСЫ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ С ЕДИНИЧНЫМ ХАРАКТЕРОМ ПРОИЗВОДСТВА

ISSUES OF ECONOMIC SECURITY OF SINGLE PIECE PRODUCTION ORGANIZATIONS

УДК 351.862.6 : 658

ВЛАСОВ Марк Павлович

профессор кафедры правового обеспечения экономической безопасности Санкт-Петербургского государственного архитектурно-строительного университета, доктор экономических наук, профессор, professor markvlasov@mail.ru

VLASOV, Mark Pavlovich

Professor at the Department of Legal Coverage of Economic Security in the Saint-Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering, Doctor of Economics, Professor, markvlasov@mail.ru

ТОРОСЯН Елена Константиновна

доцент кафедры экономики и стратегического менеджмента Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики, кандидат экономических наук, etorosyan@mail.ru

TOROSYAN, Elena Konstantinovna

Associate Professor of the Economics and Strategic Menegement Department, the Saint-Petersburg National Research University of Informational Technologies, Mechanics and Optics, Candidate of Economic Sciences, etorosyan@mail.ru

ЗАРУБИНА Жанна Николаевна

старший преподаватель кафедры экономики и стратегического менеджмента Санкт-Петербургского национального исследовательского университета информационных технологий, механики и оптики, zarubina.113147.itmo

ZARUBINA, Zhanna Nikolaevna

Senior Lecturer of the Economics and Strategic Menegement Department, the Saint-Petersburg National Research University of Informational Technologies, Mechanics and Optics, zarubina.113147.itmo

Аннотация.

В статье раскрываются вопросы экономической безопасности организаций с точки зрения обеспечения устойчивого функционирования в современных условиях. Анализируются организационные и экономические особенности организаций с единичным характером производства с позиций обеспечения экономической безопасности. Основное внимание уделено как технологическим, так и организационным вопросам стратегического развития

© Власов М. П., Торосян Е. К., Зарубина Ж. Н., 2017.

организаций. Об экономической безопасности организации с единичным характером производства свидетельствует поддержание ее целостной структуры и стабильных или растущих основных экономических показателей. Необходима оптимизация текущей и перспективной производственной программы предприятия.

Ключевые слова: экономическая безопасность, информационная безопасность, единичное производство, производственная структура, технология и организация производства, стратегическое развитие, инновационная политика.

Abstract.

The article deals with issues of economic security of organizations in terms of sustainable functioning in modern conditions. It analyzes the organizational and economic singularity of the organizations with a single piece production from the point of ensured economic security. The focus is on technological and organizational issues of strategic development of organizations. The economic security of the organization with a single piece production suggests maintaining the integrity of the structure and stable or increasing the basic economic indicators. It is essential to optimize current and future production program of the enterprise.

Key words: economic security, information security, single piece production, production structure, technology and organization of production, strategic development, innovation policy.

Вопросы экономической безопасности организаций с точки зрения обеспечения устойчивого функционирования в условиях нестабильности сейчас особенно актуальны. Обеспечение экономической безопасности важно не только со стороны правового обеспечения, но экономическая безопасность организации зависит еще от стратегии развития, которой придерживается организация.

Угрозы экономической безопасности со стороны внутренней среды обусловлены не только возможностью несанкционированного доступа злоумышленников различных категорий ко всем видам ресурсов предприятия, в том числе к информационным, в связи с их некачественной защитой [1; 2].

Нестабильность внешней среды должна быть учтена при реализации стратегии развития организации. Поэтому экономическая безопасность организации должна базиро-

ваться на концепции устойчивого развития и функционирования, позволяющей осуществлять своевременную трансформацию архитектуры организации, которая поможет обеспечить своевременную адаптацию организации к изменяющимся параметрам внешней среды. Это предполагает предварительное выявление источников угроз экономической безопасности, инициируемых как внутренней, так и внешней средой организации. И здесь становится необходимым учитывать особенности функционирования организации, существенные аспекты организации производства, так как производство может быть ориентировано как на выпуск массовой, серийной, так и единичной продукции. А каждое из этих типов производств имеет свои специфические особенности.

К организациям с характерным единичным типом производства относят предприятия транспортного и энергетического машино-

строения, судостроения, строительные организации, осуществляющие индивидуальные проекты жилищного строительства. Единичное производство характеризуется выполнением заказов по отдельным проектам, в которых оговариваются все характеристики каждого проекта.

Поэтому на таких предприятиях велик удельный вес специфических активов: уникального оборудования и уникальных сооружений (монтажных площадок, стендов, стапелей и т. д.).

Причем такое оборудование рассматривается как технологически необходимое, его наличие обязательно для выполнения значительного объема работ. Мощность предприятия, ориентированного на единичное производство, колеблется в широких пределах и всецело зависит от структуры производственной программы, которая постоянно изменяется по мере исполнения контрактов. Но уже при превышении коэффициента использования мощности более 65% требуются инвестиции для «расшивки узких мест» [3]. При этом модернизация производства и его расширение производится без остановки выполнения текущей производственной программы и непосредственно связана с перспективными проектами и контрактами. Единичное производство отличается также неравномерностью использования мощностей отдельных производственных подразделений и большим объемом работ по технологической подготовке производства. «Узкими местами» предприятия с единичным характером производства обычно являются сборочно-монтажные производства. Предприятие с единичным характером производства имеет развитую логистическую систему из-за широкой номенклатуры поставляемых материалов и комплектующих изделий, удельный вес которых в стоимости каждой единицы продукции составляет не менее 50% [3]. Производство каждой единицы продукции производится, как правило, по отдельному контракту, в котором оговариваются его технико-экономические характеристики, что делает такое изделие уникальным и требует проведения его испытаний при передаче заказчику.

Стратегия предприятия с единичным характером производства сказывается и в маркетинговой стратегии, где основной характеристикой является репутация предприятия на рынке, его способность выполнить контракт на определенную продукцию за минимальную цену с высоким качеством и в заданные сроки. Единичная продукция является товарами длительного пользования производственного назначения. А предприятия, ориентированные на выпуск такой продукции, независимо от высоты таможенных и законодательных барьеров, действуют на мировом рынке. Насыщение рынка отдельными видами такой единичной продукции происходит очень быстро, что вынуждает такого рода предприятия часто кардинально изменять производственную программу и заставляет самостоятельно прогнозировать спрос на ту или иную продукцию, чтобы заблаговременно трансформировать архитектуру предприятия.

Рассматриваемые предприятия характеризуются большой длительностью производственного цикла, включающего в себя большой объем конструкторско-технологических работ, которые заказчик не принимает во внимание. Эти расходы покрываются за счет высоких накладных расходов, которые находятся в обратной зависимости от степени использования мощностей. Предприятия конкурентоспособны, если коэффициент использования мощностей превышает 40% [4].

Выполнение каждого заказа осуществляется с использованием подхода «управления проектами», что подразумевает разработку каждый раз отдельного уникального проекта.

Как правило, непосредственное планирование производства в подразделениях осуществляет планово-диспетчерский отдел, а экономической составляющей производства -планово-экономический отдел. Планово-экономические службы стараются увязать объемы выполняемых работ с рентабельностью как продукции, так и предприятия в целом. Эти показатели существенно расходятся, так как обычно существует основная и дополнительная номенклатура. Дополнительная номенклатура может иметь низкую рентабельность, но способствует снижению издержек

предприятия в целом при выполнении заказов основной номенклатуры. Планирование выполнения работ на каждом заказе ведет главный строитель, инженер проекта, прораб в зависимости от отраслевой принадлежности. Планирование ведется по трудоемкости, которая может иметь разные единицы измерения (плановые часы, сметные часы, рубли). Процедуры планирования имеют иерархический характер, т. е. руководство доводит планы до следующего по иерархии уровня управления (директор - начальник цеха - начальник участка - бригадир). На каждом уровне управления оперируют своими объемами работ -планово-учетными единицами работ (например, технологический этап - цехо-этап -технологический комплект). Отчет о выполнении планов также повторяет всю иерархическую цепочку, но уже снизу вверх и ведется по законченным планово-учетным единицам работ соответствующего уровня иерархии. На каждом уровне управления резервируются ресурсы, как финансовые (фонд оплаты труда), так и материальные. Кроме того, средства резервируются и у главного строителя (трудоемкость, премиальный фонд). Резервирование может быть связано с отсутствием полной технической документации, с неопределенностью объемов работ при согласованной в контракте цене изделия, неравномерностью использования производственных мощностей.

Из-за длительных сроков выполнения каждого заказа и их относительно малого числа весь цикл изготовления изделия разбивается на ряд этапов, которые на уровне предприятия являются платежными. Платежный этап представляет выполненный объем работ в установленные сроки, заранее согласованный с заказчиком, и оплачивается как товарная продукция. Если говорить о промышленности, а не о строительстве, то следует отметить большое количество контрагентов, поставляющих материалы и комплектующие изделия, стоимость которых может составлять более 50% цены изделия. Поэтому величина кредиторской задолженности прямо от предприятия не зависит.

У предприятия, ориентированного на единичное производство, не может быть доста-

точно оборотных средств. Поэтому финансирование таких заказов берет на себя банк, так как у заказчика у предприятия такие средства обычно отсутствуют. Дебиторская задолженность, как правило, также отсутствует, но существует большой объем незавершенного производства.

Для современного этапа развития предприятий характерно признание зависимости технической политики от экономической обстановки в целом, стадии развития предприятия и инвестиционного цикла, который является процессом выявления потребности, создания и использования научно-технических достижений как в области разработки и совершенствования продукции, так и в области технологии и организации производства. Причем повышение эффективности производства должно проводиться непрерывно с одной стороны, с другой - обновление средств труда как правило, связано с циклом обновления продукции. Интенсивность проведения технической политики определяется остротой конкурентной борьбы за потребителя продукции.

Применение той или иной стратегии по отношению к средствам труда связано с устойчивостью специализации предприятия или, более точно, преемственностью будущей производственной программы по отношению к существующей. Если на протяжении нескольких лет предприятие занимается производством одних и тех же изделий, то продолжительность инвестиционного цикла менее цикла обновления продукции. При смене производственной программы инновационный цикл по средствам труда и продукции должен совпадать. Уменьшение инвестиционного цикла до определенных пределов имеет как свои положительные стороны в виде ускорения роста производительности труда, так и отрицательные - снижение фондоотдачи. Делая упор на циклы обновления продукции, как более удобные объекты планирования, обычно упускают из вида циклы технического перевооружения, тесно связанные, в свою очередь, с вопросами совершенствования технологии и организации производства.

Проведение инновационной политики, направленной на развитие производства как с

точки зрения инвестора, так и с точки зрения самого предприятия должно базироваться на концепции сбалансированного развития во всех ее аспектах, включая лаговую, структурную и факторную сбалансированность. При этом необходимо учитывать не только производительность и состояние оборудования, численность и профессионально-квалификационную структуру основного производственного персонала, но и их баланс во времени по отношению к производственной программе. Выработка концепции развития производства базируется на господствующей, на данном этапе, системе взглядов на социальное и экономическое развитие страны.

Но на отраслевом уровне имеются и свои особенности. По отношению к средствам производства это проявляется в повышении роли активной части основных средств. При этом увеличение мощностей должно производиться в первую очередь за счет технического перевооружения, что позволяет более эффективно использовать ограниченные трудовые ресурсы, а затем уже их наращивать за счет модернизации, расширения и нового строительства. По отношению к загрузке предприятий с длительным циклом производства целесообразно рассматривать лаговую и структурную сбалансированность. В данном случае сбалансированность характеризует степень совпадения моментов изменения структуры и величины мощностей производств и потребности в них. На этапе формирования инвестиционной политики лаговая сбалансированность заключается в освоении необходимой величины инвестиций к началу заданного периода времени с целью выполнения заданной программы, т. е. таким образом, чтобы изменение структуры и величины мощностей соответствовало производственной программе в заданные периоды времени. Структурная сбалансированность в данном случае определяет степень соответствия между структурой имеющихся ресурсов и потребностью в них для выполнения программы. При этом предполагается, что существует факторная сбалансированность между трудовыми ресурсами и средствами труда на каждом предприятии и что при освоении выделенных инвестиций она сохранится. Су-

щественным для данной проблемы является определение наличия и использования «узких мест» (стапелей, монтажных и испытательных стендов и т.п.), их характеристик, а также ограничения по пропускной способности цехов, зависящих от состояния технологического оборудования, наличия квалифицированного персонала, организации производства.

Следующий фактор, сказывающийся на факторной сбалансированности, - неравномерность потребления ресурсов при постройке каждого заказа. Для определения величины недостающих мощностей при существующей цеховой структуре, планирование выполнения производственной программы должно производиться при плановом периоде, равном одному году. Кроме того, необходимо предусмотреть для каждого производства резервы мощностей для компенсации неравномерности потребления ресурсов в планово-учетные периоды и неточности определения трудоемкости постройки заказов. Нормы трудоемкости позволяют выявить не только интенсивность, но и продолжительность отдельных работ и постройки заказа в целом. Кроме того, для серии изделий сказывается снижение трудоемкости (и, соответственно, продолжительности). На трудоемкость и продолжительность выполнения работ существенное влияние оказывает число единиц в серии, продолжительность и одновременность строительства заказов одного проекта, интенсивность выполнения работ.

При формировании портфеля заказов необходимо соблюдение принципа преемственности производственной программы для каждого предприятия. Резкие изменения в структуре портфеля заказов ведут к изменению соотношений между мощностями производств и требуют дополнительных инвестиций, а значит, повышения издержек производства и цен на продукцию.

Поэтому важен одновременный учет нескольких факторов, позволяющих оценить эффективность организации производства.

Во-первых, величины мощностей должны позволять вести работы с заданной интенсивностью, т. е. напрашивается критерий минимизации цикла постройки. Во-вторых,

необходимо, чтобы соотношения между мощностями производств соответствовали структуре загрузки. Так как одни и те же подразделения одновременно выполняют работы для всех заказов, то это соотношение должно выполняться для всей производственной программы в целом в каждый период времени, а не по отношению к одному проекту.

Таким образом, при формировании портфеля заказов предприятия должен соблюдаться принцип эффективного дополнения. Если на предприятии организовано несколько независимых линий по производству изделий, то согласование должно проводиться на уровне трудовых ресурсов, т. е. при рассмотрении факторной сбалансированности. Кроме того, вопросы увеличения мощности и повышения производительности труда упираются в проблему технического перевооружения, модернизации и расширения производства, т. е. распределения и эффективности использования инвестиций в зависимости от необходимого возрастания объема выпуска и состояния производств.

Таким образом, повышение интенсивности работы, в соответствии с заданной производственной программой, определяет решение вопросов формирования портфеля заказов, сроков постройки и стоимости и одновременно обоснованное наращивание мощностей производств.

Производственная программа для каждого периода всегда имеет некоторые отличия от программы предшествующего интервала в силу различных задач, стоящих перед предприятием в целом и изменением конъюнктуры на мировом рынке. Структурные сдвиги в программе вызывают необходимость более быстрого наращивания мощностей одних производств по сравнению с другими. Именно для этих целей требуются дополнительные инвестиции. В каждом периоде выделяются и осваиваются ограниченные средства на развитие действующего производства, и поэтому возникает проблема их эффективного распределения. Эта проблема связана с формированием портфеля заказов и преемственностью развития предприятия при углублении и сохранении специализации, т. е. продолжения

изготовления изделий, сходных по конструктивно-технологическим признакам.

При решении этих задач могут быть приняты различные варианты распределения инвестиций и развития предприятия. При одном из них считается, что варианты развития заданы. Следует учитывать, что проекты развития разрабатываются, когда уже существуют варианты производственной программы. Такой подход вызывает многочисленные проектные проработки. Следующий подход ориентирован на непрерывное наращивание производственных мощностей в существующих пропорциях между производствами. Такая стратегия легче реализуется и не требует предварительной детализации проектных решений. Но проблема дискретности и целевой направленности капитальных вложений, а также наличие структурных сдвигов в производственной программе приводят к распылению инвестиций. Этот подход возможен при неограниченных средствах, направленных на развитие производства, и в реальной системе не реализуется.

Поэтому возникает необходимость в формировании вариантов развития предприятий с выделением тех производств, которые при ограниченных ресурсах на развитие в наибольшей степени нуждаются в увеличении мощности и обновлении средств производства. При этом предыдущая стратегия «непрерывного» развития сохраняет свое значение для производств, не затронутых коренной реконструкцией. Именно сюда должна направляться часть средств из прибыли и фонда амортизации.

Величина темпов роста для таких производств может быть зафиксирована и условно должна считаться постоянной. В настоящее время увеличение объемов производства планируется на 2% за счет «лучшего» использования имеющихся ресурсов, «естественного» роста производительности труда на установленном оборудовании. При необходимости более высоких темпах роста требуется привлечение инвестиций, которые явно учитываются при учете динамики изменения мощностей при скачкообразном их изменении. В условиях спада производства и недогрузки мощностей

можно говорить не о новых инвестициях в производство, так как в больших объемах оно не требуется, а о реализации заинтересованности самих собственников в результатах производства.

При наращивании мощности производства основной стратегией является не новое строительство, а техническое перевооружение, реконструкция, расширение производства. Поэтому с точки зрения инвестора, основная цель перевооружения заключается в замене устаревшего, малопроизводительного оборудования на более современное. При этом предполагается, что эффект от реконструкции будет выше на тех предприятиях, где наиболее значительный удельный вес оборудования с большим физическим и моральным износом.

Но замена оборудования экономически целесообразна до определенной степени. Поэтому, сохраняя определенную часть оборудования и заменив устаревшее, дальнейшее наращивание мощности должно быть осуществлено за счет увеличения производственных площадей, т. е. определенных объемов строительно-монтажных работ и размещения на этих площадях дополнительного оборудования. Для этого необходимо при решении задачи оценивать целесообразность использования оборудования, а для каждого производства определить эффективность инвестиций в зависимости от состояния оборудования, соотношения между стоимостью активной и пассивной частями капитала.

К числу факторов, способствующих ла-говой и структурной сбалансированности, следует отнести те, которые целесообразно рассматривать на уровне предприятия. Производство, имеющее в основном единичную и мелкосерийную направленность с циклом изготовления изделий до нескольких лет, а также характеризуемое неравномерностью потребления ресурсов по принятой технологии и при сравнительно небольшом числе заказов соизмеримом с числом проектов, одновременно находящихся в производстве, ориентировано не на полную загрузку технологического оборудования, а на обеспечение достаточности его производительности для выполнения

определенной совокупности работ по заказам в заданные сроки.

Поэтому большую часть технологического оборудования следует рассматривать как технологически необходимое. Таким образом, концепция технологически необходимого оборудования не предполагает обязательного непрерывного его использования и определяет производительность средств труда рамками сроков выполнения работ для конкретной производственной программы и принятой технологии. Эта концепция заключается в том, что в рамках заданной производственной программы оборудование должно иметь такую производительность, которая обеспечивает выполнение работ в определенные сроки без нарушения принятой технологии выполнения заказов. При учете этой концепции очевидна взаимосвязь между технологией и организацией изготовления изделий и применяемым оборудованием, а, как следствие, и трудоемкостью. Таким образом, неравномерность потребления ресурсов является следствием типа производства, а также его организацией и технологией. При этом значительный объем работ при монтаже выполняется в стесненных условиях, что при существующей технологии заставляет ориентироваться на средства «малой» механизации и определяет большой удельный вес «ручного» труда.

Проблема сбалансированности должна рассматриваться с точки зрения соответствия структуры трудовых ресурсов, обеспеченных средствами труда, структуре производственной программы при приоритете наиболее полного использования трудовых ресурсов над средствами труда. При разработке инвестиционной политики всегда стоит задача распределения имеющихся средств между вложениями в средства труда и подготовку рабочей силы, которые с точки зрения перспективной подготовки производства выступают как затраты прошлого труда, но в разных формах, т. е. «овеществленной» и «живой». Причем все больше проявляется тенденция возрастания затрат как на подготовку трудовых ресурсов соответствующей квалификации, так и затраты на воспроизводство рабочей силы, т. е. проблема расширенного воспроизводства ра-

бочей силы отвлекает все более значительную часть средств, направляемых на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий. Одной из особенностей этого процесса является то, что, если инвестиции в средства труда фигурируют и учитываются явно, то средства, затрачиваемые на расширенное воспроизводство рабочей силы, не учитываются в полной мере.

Аспекты факторной сбалансированности (трудовые ресурсы - средства труда) необходимо рассматривать для значительных интервалов времени. Это вытекает из характерной динамики технологических процессов единичного производства.

Для развития предприятия на первый план выдвигаются вопросы структурной и лаговой сбалансированности, определяющие необходимость привлечения инвестиций с целью своевременной разработки и приобретения средств труда для компенсации структурных сдвигов в перспективных производственных программах предприятий. Приоритет средств труда на стадии краткосрочного планирования инвестиционной и инновационной политики тесно связан с проблемами формирования портфеля заказов и целевым наращиванием пропускной способности производств и определяет производственную мощность только как способность средств труда к максимальному выпуску продукции. Управление сбалансированным развитием производственных мощностей предприятий осуществляется как на отраслевом уровне, так и на уровне предприятия.

На уровне отрасли это достигается за счет:

• распределения государственных заказов по предприятиям с учетом их специализации;

• проведения инновационной, инвестиционной и налоговой политики, направленной на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение производства с учетом распределения портфеля заказов;

• поддержки организации производства средств технологического оснащения, обеспечивающих совершенствование производства (дотации, льготные кредиты, налоговые льготы, лизинг).

На уровне предприятия сбалансированность развития достигается за счет:

• модернизации, технического перевооружения, реконструкции за счет как собственных, так и привлеченных средств (кредиты, акционерный капитал);

• проведения перспективной подготовки производства, формирования планов по производству (с учетом заданной программы) и планирования ее выполнения на этапах годового, текущего планирования и оперативного управления;

• формирования необходимой профессионально-квалификационной структуры персонала предприятия.

Для снижения издержек производства и повышения конкурентоспособности необходимо минимизировать инвестиции, обеспечивающие развитие предприятия и выполнение конкретного портфеля заказов.

Норматив удельных инвестиций на развитие производства формируется исходя из мощности, балансовой стоимости и срока службы основных средств предприятия, специализирующегося на выпуске определенных типов изделий. Если удельный вес типов изделий по трудоемкости остался без изменений, то объем требуемых инвестиций определяется соответствующим приростом балансовой стоимости основных средств. В случае изменения удельного веса типов изделий в программе норматив определяется по балансовой стоимости, приходящейся на единицу прироста мощности с учетом принятой эффективной технологии производства нового изделия.

Такой подход к формированию нормативов удельных инвестиций по типам изделий базируется на том предположении, что за предшествующий период была достигнута сбалансированность структуры и величины мощностей по отношению к производственной программе.

Независимо от формы собственности предприятие не может обеспечить резкое увеличение объемов производства в силу длительности периода создания и освоения новых мощностей. При большой длительности цикла «подготовка производства - изготовление изделия» процессы выполнения программы и развития производства взаимодействуют во времени. Решение данной проблемы позволяет достичь

лаговой сбалансированности мощностей производств предприятия в целом. Своевременность ввода мощностей для изменяющейся производственной программы в немалой степени способствует уменьшению продолжительности и себестоимости изготовления изделий. Кроме того, формирование портфеля заказов позволяет закрепить сложившуюся специализацию и в условиях рынка обеспечить развитие производства на современном уровне.

При этом производственная мощность предприятия может наращиваться за счет увеличения пропускной способности отдельных цехов путем их технического перевооружения и расширения производства. Этот процесс связан с формированием портфеля заказов на предприятии при ограничении на инвестиции. В рамках данной проблемы специализация предприятий по типам изделий способствует снижению издержек производства и сокращению цикла выполнения заказов.

Таким образом, при определении цены на продукцию и формировании таблицы платежей по заказу следует учитывать, что:

• финансовую сбалансированность предприятия в данном планово-учетном периоде определяет вся совокупность платежей по частичной готовности заказов;

• полученная сумма доходов должна покрывать издержки текущего периода, а также давать возможность иметь прибыль, расходуемую не только на оплату налогов, но и выплату дивидендов (основной и привлеченный капитал) и обслуживание заемного капитала (кредиты);

• в издержки текущего периода входят текущие затраты, направленные на погашение задолженности данного и прошлых периодов, затраты, сделанные для обеспечения работ будущих периодов и подготовку к выполнению будущей программы;

• величина каждого платежа определяется не только степенью готовности данного заказа, но и его удельным весом в производственной программе данного периода, издержками данного периода, наличием платежей по другим заказам.

Сбалансированность производства как оценка величины требующихся и располагаемых ресурсов предприятий в настоящее время

базируется, прежде всего, на оценке мощности, в которой определялась пропускная способность относительно заданной программы. Краеугольным камнем такого подхода являлась укрупненная оценка производительности основных средств, включая технологическое оборудование, производственные площади, уникальные технологические установки. При этом не затрагиваются вопросы:

• морального и физического износа основных средств;

• организации и технологии производства;

• повышения интенсивности и производительности труда;

• соответствия производительности оборудования и интенсивности проведения работ на заказах;

• обеспеченности рабочей силой, ее структуры и квалификации.

Расчет производственной мощности проводится с целью получения дополнительных капитальных вложений или обоснования увеличения трудоемкости изготовления изделий. В условиях невозможности оценки действительной потребности в инвестициях для модернизации проводилась и пытаются проводить стратегию радикального изменения производственной программы с проведением соответствующей реконструкции предприятия, под которой понималось изменение специализации, т. е. переход на выпуск продукции другого функционального назначения с резким изменением соотношения между мощностями видов производств и видов работ. Такое изменение производственной программы происходит обычно при смене поколений изделий. Это связано как с производственной структурой предприятия, так и с технологическим оснащением производств. Этому также способствует ограниченность средств, которые могли быть использованы на обновление основных средств, отсутствие учета факторов физического и морального старения как оборудования, так и применяемой технологии. Таким образом, под инвестиционной политикой понимается только проблемы строительства, а цели сбалансированного развития предприятия не затрагивались и не затрагиваются до сих пор. С другой стороны, этот же фактор отрица-

тельно сказывался на социальных аспектах развития производства, в том числе и на привлечении квалифицированной рабочей силы. Приведенные выше факторы приводят инвестиционную политику к такому положению, при котором неизвестно, идут ли капитальные вложения на возобновление производства в прежних масштабах или на его расширение.

Итак, согласно перечисленным факторам, об экономической безопасности организации с единичным характером производства свидетельствует поддержание ее целостной структуры и стабильных или растущих основных экономических показателей.

Безопасность оборотных и внеоборотных активов предприятия должны обеспечивать [4; 5]:

• сокращение числа хищений, потерь по непроизводственным причинам и максимальная эффективность их использования;

• препятствие нелегальному вывозу активов;

• всестороннее рассмотрение вопросов безопасности при заключении сделок.

Безопасность финансовых ресурсов может быть обеспечена посредством следующих мер [6]:

• планирование и прогнозирование в налогообложении и финансовый менеджмент должны обеспечивать эффективное управление финансовыми ресурсами;

• аудит и консалтинг должны контролировать их использование.

Список литературы

1. Enikeeva L. A., Stelmashonok E. V., Stelmashonok V. L. Modeling of Information Protection System of Business Processes Infrastructure on an Industrial Plant// International Business Management, Faisalabad, Pakistan. Vol № 10 Issue 3, 2016. P. 315-319.

2. Актуальные вопросы безопасности современных информационных технологий: монография / отв. редактор Е. В. Стельмашонок. СПб.: СПбГЭУ, 2015.

3. Власов М. П. Модель оценки конкурентоспособности продуктов фирмы // Петербургский экономический журнал. 2016. № 3. С. 137-144.

4. Богомолов В. А. Экономическая безопасность: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ, 2012.

5. Глазов М. М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник. СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2014.

6. Самочкин В. Н., Барахов В. И. Экономическая безопасность промышленных предприятий // Известия ТулГУ. Экономика и экономические науки. 2014.