CC BY
76
жна формироваться итеративно, с использованием сведений о многих вариантах предлагаемых проектов. Поэтому говорить о том, что предложения о включении проекта в программу должны представляться в виде некоего унифицированного паспорта или, тем более, отдельной строки унифицированной таблицы, в современных условиях просто нецелесообразно. Наиболее приемлемо предоставление такой информации на цифровом носителе с описанием достаточно большого числа вариантов расчета, из которых в процессе итеративной разработки программы можно было бы выбирать наиболее подходящие.
Рассмотренные способы оценки эффективности, для корпоративных инвестиционных программам по «крупным» проектам, в процессе его реализации чаще всего предполагают существенное изменение целей и интересов компании. Поэтому задачей проекти-
ровщика-экономиста корпоративных инвестиционных программам, становится выявление необходимости пересмотра стратегии развития компании.
Литература:
1.Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-бизнес, 1997. 1088с.
2.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (третья редакция). Издание официальное. М.: Экономика.
3. Коммерсант: Электронный ресурс. Режим доступа: www.komersant.ru
4. Ведомости: Электронный ресурс. Режим доступа: www.vedomosti.ru
ВОЛНОВАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЦИКЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Егоров А.Ю., д.э.н., профессор ФАОУ ДПО ГАСИС Сельсков А.В., д.э.н., профессор ФАОУ ДПО ГАСИС
В статье рассмотрены экономические циклы промышленной корпорации: инновационный, инвестиционный, производственный и товарный, с учетом их взаимосвязей. Основное внимание уделено управлению экономическими циклами промышленной корпорации с точки зрения статической и динамической теорий.
Ключевые слова: экономические циклы, промышленная корпорация, производственные мощности, инвестиции, инновационный продукт.
THE WAVE MODEL OF THE DEVELOPMENT OF THE INDUSTRY CORPORATION
ECONOMIC CYCLE
Egorov A., Doctor of Economics, Professor, FAOU DPO GASIS Selskov A., Doctor of Economics, Professor, FAOU DPO GASIS
The article deals with the economic cycles of the industrial corporations: Innovation, investment, production and trade, taking into account their interrelations. The focus is on managing economic cycles industrial corporation in terms of static and dynamic theories.
Keywords: business cycles, industrial corporation, manufacturing facilities, investments, innovative product.
Экономическое развитие промышленной корпорации осуществляется в направлении последовательного выполнения ряда экономических циклов: инновационного, инвестиционного, производственного и товарного. На рис. 1 изображена волновая модель развития экономических циклов, определяющих переход от традиционных видов хозяйственной деятельности к инновационной деятельности, через внедрение инноваций за счет формирования инвестиционных фондов. Традиционные виды хозяйственной деятельности промышленной корпорации, определяющие процессы производства, реализации и потребления (распределения) товара обозначаются как «Х» - традиционный экономический цикл промышленной корпорации. Развитие экономического цикла «Х» определяется ростом объемов оборотного капитала (Ко), необходимого для осуществления текущей хозяйственной деятельности промышленной корпорации. Под литерой «I» определяется инновационный цикл промышленной корпорации, в результате деятельности которой формируется ряд инновационных проектов (1п), на базе которых впоследствии будет сформирована новая материально-техническая база (МТБ) с целью организации выпуска инновационного товара. Под литерой <^» определяется инвестиционный цикл промышленной корпорации, когда прибыль, полученная в результате осуществления традиционных видов деятельности, капитализируется или аккумулируется в виде фондового капитала (Кф), впоследствии используемого для создания новой материально-технической базы. Под литерой «П» определяется цикл производства средств производства или создания МТБ на основе сформированных, на инновационном цикле «I», проектных решений (1МТБ), за счет капитализированного или накопленного к этому моменту времени требуемого объема фондового капитала (Кф).
Под литерой «Т» определяется товарный цикл хозяйствующего субъекта, организованный на инновационной материально-технической базе, созданной на предыдущем экономическом цикле «П». Производство и реализация инновационного товара приводит к формированию необходимых объемов оборотного капитала (Ко),
необходимого для осуществления текущей хозяйственной деятельности.
Из вышесказанного следует, что к инновационным видам деятельности относятся экономические циклы «I» и «П», а к инвестиционным видам деятельности соответственно относятся экономические циклы, определяемые как: «X», <^» и «Т». Величина экономического запаздывания между последовательно выполняемыми циклами составляет величину: ф=гс/2. Полный размер экономического цикла соответствует величине: т=2п. На оси (У) отмечены максимальные значения эффективности процесса развития последовательно развивающихся экономических циклов, тахХ(^) - для традиционного экономического цикла «Х» в момент времени (^). Тогда тахЩ2) - максимальное значение эффективности инновационного цикла «I» для момента времени ^), maxF(t3) - максимальное значение эффективности инвестиционного цикла <^» для момента времени (^), тахП(у - максимальное значение эффективности цикла формирования МТБ «П» для момента времени (^), тахТ(у - максимальное значение эффективности товарного цикла «Т» для момента времени (^).
Согласно волновой теории экономические циклы инновационной и инвестиционной направленности имеют максимальные и минимальные значения эффективности своего развития. Экономический смысл минимального или отрицательного значения эффективности экономического цикла означает изменение направления хозяйственной деятельности, что определяет полярную структуру цикла. Полюса экономического цикла определяют направления развития промышленной корпорации, подобно физическому маятнику трансформирующего кинетическую энергию в потенциальную и обратно.
Рассмотрим процесс развития экономических циклов инновационной направленности: «I» и «П». Верхний полюс инновационного цикла «I» соответствует величине тах^) и обладает максимальной эффективностью проектной деятельности (Ы) промышленной корпорации. Нижний полюс инновационного цикла «I» со-
ответствует величине - (^тб) и определяется максимальной эффективностью проектной деятельности по созданию материально-технической базы промышленной корпорации. Тогда проектная деятельность по созданию конечного продукта (Ы) инициирует рост инновационной активности в процессе создания МТБ инновационного цикла. И наоборот, МТБ цикла «I» является основой для совершенствования параметров конечного инновационного продукта. В тоже время экономический смысл отрицательного значения эффективности экономического цикла «I» означает формирование нового цикла производства средств производства «П», максимальное значение экономической эффективности которого равно шахП(14) в момент времени (14). Таким образом, отрицательное значение эффективности экономического цикла «I» определяет процесс формирования нового экономического цикла «П», который в дальнейшем является основой создания нового экономического цикла «I». Проектная активность в процессе создания МТБ является базой для формирования проектной активности создания конечного продукта и наоборот, что определяет процесс функционирования экономического маятника.
Рассмотрим процесс развития экономических циклов инвестиционной направленности: «X», <^» и «Т». Верхний полюс экономического цикла «X» соответствует величине шахХ^) и определяет максимальную величину оборотного капитала (Ко), необходимого для осуществления текущей хозяйственной деятельности. Обстоятельства экономического кризиса в момент времени (^) приводят к снижению объемов продаж и переводу оборотного капитала (Ко) в его фондовую форму (Кф), что определяет процесс формирования капитала, впоследствии необходимого для создания перспективной МТБ промышленной корпорации. Величины (Ко) и (Кф)
определяют различные (противоположные) полюса инвестиционных циклов. Трансформация (Ко—Кф) и обратно определяет процесс движения капиталов, формирующих вектор экономического развития. Отрицательное значение: шахХ^—Кф определяет процесс начала создания нового экономического цикла <^», предназначенного для привлечения инвестиций в создание новой МТБ. Момент времени (14) означает окончание производства средств производства шахП^) и начало выпуска первых партий инновационного продукта, что ведет к формированию нового оборотного капитала (Ко) или шахТ(15)=Ко следующего экономического цикла «Т». Таким образом, экономический маятник инвестиционного экономического цикла определяется полярностью этого цикла относительно фондового и оборотного капиталов. Процесс экономического развития инвестиционных циклов определяется перетеканием одного типа капитала в другой и обратно. Очевидно, что полюс-ность или биполярность экономического цикла определяет процесс непрерывности экономического развития, когда нижний полюс в процессе достижения максимума хозяйственной активности предполагает формирование полюса или нового цикла экономического развития. Последовательное выполнение циклов инновационной и инвестиционной направленности определяет поддержку со стороны инвестиционного цикла повышенного значения экономической эффективности, что формирует процесс устойчивого развития.
Стратегический вектор экономического развития состоит из определенной последовательности векторов, определяющих переходы между соседними экономическими циклами. Вектор Х——I определяет переход между традиционным «Х» и инновационным «I» экономическими циклами, когда оборотный капитал (Ко) или его часть направляются на разработку инновационных проектов (!п)
для создания, востребованных обществом, товаров. Вектор I^F щем направлении развития хозяйственной деятельности. Точка (К)
формирует переход между инновационным «I» и инвестиционным определяет момент наступления экономического кризиса. Четверть
<^» экономическими циклами, когда инновационный проект (1п) (I) определяет поиск новых направлений экономического развития
определяет требуемый объем фондового капитала (Кф), необходи- (1п) в послекризисный период. Четверть (II) определяет баланс меж-
мого для создания перспективной МТБ. Вектор F^■П определяет ду новым направлением (у и его ресурсным обеспечением (Кф) в
переход между инвестиционным циклом <^» и циклом производ- виде фондового капитала. Четверть (III) определяет процесс созда-
ства средств производства «П», когда фондовый капитал (Кф) на- ния материально-технической базы (Ытб) создания нового хозяй-
правляется на создание материально-технической базы (МТБ) для ственного направления развития (у. Четверть (IV) определяет проорганизации производства инновационного товара. Вектор П^-Т цесс производства инновационного товара (Ти) и его реализацию
определяет переход между циклом производства средств производ- на целевом секторе рынка сбыта с целью формирования требуе-
ства «П» и товарным циклом «Т», когда первые партии инноваци- мых объемов оборотного капитала (Ко). Далее в результате мораль-
онного товара производятся на базе новой МТБ цикла «П». ного старения выпускаемой продукции и падения параметра спро-
Очевидно, что цикл «Т» является аналогом цикла «Х» и отли- са возникают условия возникновения кризиса перепроизводства в
чается от него временными рамками (Т^;^), МТБ и типами выпуска- точке (К).
емого товара. Тогда вектор стратегического развития V- является Процесс экономического запаздывания инвестиционного цик-
суммой перечисленных переходов между инновационными и ин- ла ^) относительно инновационного цикла (I) позволяет сформи-
вестиционными видами хозяйственной деятельности во временном ровать баланс между указанными формами экономического разви-
интервале [Т^у. Эффективность вектора стратегического развития тия, определяемый на рис. 1 в виде геометрической фигуры
определяется разницей между значениями эффективностей товар- (®АВСD). Направление (КА) первой четверти инновационного
ного «Т» и традиционного «Х» экономических циклов хозяйству- цикла (I) определяет выбор нового хозяйственного направления (у
ющего субъекта: ДW=W[Т(t5)]-W[Х(t1)]. Временной интервал: т=[Т5- из спектра возможных направлений развития (Ы). В точке (А) цик-
Тг] определяет длительность экономического цикла предприятия. ла (I) возникает необходимость в передаче информации в направ-
Величина экономического отставания между экономическими цик- лении точки (В) цикла ^) о требуемых объемах ресурсного обеспе-
лами инвестиционной и инновационной направленности опреде- чения, необходимого для выполнения направления (у. В течение
ляет направление и величину вектора стратегического развития периода (ВС) инвестиционного цикла ^) осуществляется форми-
промышленной корпорации. рование требуемых объемов фондового капитала, необходимого для
На рис. 1 в нижней его части изображено развитие экономи- выполнения этой цели. Затем в точку ф) цикла (I) поступает ин-
ческого цикла на базе волновой теории, как траектория вектора вра- формация о готовности ресурсного обеспечения цикла ^) для на-
щающегося относительно центра декартовой системы координат в чала возведения материально-технической базы (!мтб), способной
направлении временной оси (Т). Оборот вектора разделяется на че- к осуществлению нового хозяйственного направления (у, в тече-
тыре четверти: I, II, III и IV, возникающие в результате деления про- ние периода фЕ). Период (EG) инновационного цикла (I) как чет-
странства горизонтальной (Т) и вертикальной (У) осями. Располо- вертая четверть экономического цикла предназначена для выпуска
жение вектора в определенной четверти свидетельствует о теку- и реализации инновационного товара (Ти). Тогда фигура (®ABCD)
Рис. 2. Экономические циклы промышленной корпорации
Таблица 1
Управление экономическими циклами промышленной корпорации с точки зрения статической и динамической теорий
Этапы экономических циклов С/Б
Тип IV I II III IV I вектор
Экономические циклы т Ч, ч. - а -ч •ч 1.T-I (Тт-Ти)
I *4 2.1-F
F р *ч ч. ч. 3. F-П
р 5 ч, ч, ч. Ч. 4. П-Т
т а Ти-Тт
определяет процесс сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности, где новое направление хозяйственного развития определяет объемы ресурсного обеспечения для его выполнения. И наоборот, доступные промышленной корпорации объемы ресурсного обеспечения обеспечивают выполнение задач стратегического вектора экономического развития. Экономическое запаздывание между циклами (I) и ^) определяет вектор (VI-) стратегического направления экономического развития промышленной корпорации.
В период экономического кризиса в точке (К) достигает своего максимума скорость перетекания оборотного капитала в его фондовую форму (Ук ), в связи с неопределенностью нового направления экономического развития В точке ф) - начала строительства материально-технической базы стратегического направления экономического развития, в связи с острой востребованностью в оборотных средствах, достигает своего максимального значения скорость перетекания фондового капитала в его оборотную форму
^кф).
Структура промышленной корпорации представляет собой набор функционально организованных подразделений. В число этих подразделений входят менеджмент корпорации, бухгалтерия, финансовый отдел, производство, подразделение капитального строительства и НИОКР. Для промышленной корпорации в качестве функциональных подразделений могут выступать самостоятельные юридические лица. Бухгалтерия несет ответственность за структуру оборотного капитала (Ко) корпорации. Финансовый отдел регулирует потоки фондового капитала (Кф) при организации новых направлений хозяйственной деятельности. Отдел капитального строительства несет ответственность за возведение перспективных средств производства или модернизацию старых производственных мощностей, на основе которых будет осуществляться перспективная хозяйственная деятельность промышленной корпорации. Подразделение НИОКР отвечает за венчурную и проектную деятельность корпорации. Венчурные проекты определяют направление будущей экономической деятельности корпорации, а проекты создания средств производства определяют коммерческий облик и экономическую эффективность инновационного товара.
Управление экономическими процессами промышленной корпорации будем осуществлять с использованием статической и динамической моделей хозяйственного развития [1]. На рис. 2 изображены верхние полюсы (части) экономических циклов промышленной корпорации. В их число входят: товарный (Т) цикл, производственный (П) цикл, инвестиционный ^) цикл и инновационный (I) цикл. В табл. 1 изображена последовательность выполнения тех или иных экономических процессов. На рис. 2 звездочками, а в таблице темным фоном с символом обозначены моменты, для которых осуществляется анализ экономической ситуации с целью принятия объективных управленческих решений.
Точка (а) товарного цикла (ступени Т) располагается в зоне действия экономического кризиса. Здесь менеджмент корпорации определяет падение спроса на продукцию промышленной корпорации в результате насыщения товарного рынка. Падение спроса выражается уменьшением объемов, контрактов между клиентской базой (КБ) и промышленной корпорацией. В этот момент менеджмент ПК принимает решение о начале финансирования и ведения венчурной деятельности, основные проекты которой заменят традиционный продукт промышленной корпорации на инновационный продукт.
Точка (р) инвестиционного цикла ^) определяется моментами достаточности фондового капитала корпорации (Кф) для осуществления проектной деятельности по созданию средств производства. Параметр спроса на традиционный продукт промышленной корпорации достигает своего текущего минимального значения. Очевидно, что экономическая деятельность промышленной корпорации направляется на решение перспективных хозяйственных задач и производится за счет фондового капитала, формирование которого необходимо начать на четвертом этапе инвестиционного цикла, когда объем продаж инновационного продукта
достигает своего максимума. В точке (Ь) менеджмент корпорации принимает решение о начале проектной деятельности по созданию средств производства нового поколения.
Точка (у) инновационного цикла (I) определяется моментом окончания проектной стадии разработки инновационных мощностей и началом строительства средств производства для создания инновационного продукта. Очевидно, что реальный и проектируе-
мый объемы фондового капитала сформированы в достаточном количестве для создания указанных производственных мощностей. Менеджмент корпорации принимает решение о начале строительства в обстоятельствах, когда экономика находится в точке оживления экономического развития.
Точка (ф цикла (П) производства средств производства находится в зоне окончания строительства производственных мощностей и начала выпуска первых партий готового продукта. В этот период времени менеджмент корпорации принимает решение о начале формирования фондового капитала (Кф) с целью организации новых направлений будущего экономического развития, способствующих преодолению очередной волны экономической депрессии.
Таким образом, цикл управленческих решений менеджмента промышленной корпорации выглядит следующим образом. Этап (а) - организация осуществления венчурной деятельности за счет оборотного капитала (Ко) в процессе формирования фондового капитала (Кф). Этап (р) - начало проектной стадии создания производственных мощностей за счет сформированного фондового капитала (Кф). Этап (у) - начало строительства объектов, связанных с выпуском инновационного продукта, когда спрос на перспективный товар увеличивается в процессе исследования потребностей клиентской базы в начале периода экономического процветания. Этап (5) - начало выпуска инновационного товара (Ти), неразрывно связанного с формированием фондового капитала (Кф) для организации новых направлений хозяйственной деятельности.
Рассмотрим процесс экономического развития промышленной корпорации на основе динамической модели, которая в отличие от статической модели оперирует не точками или моментами, а векторами. Экономический вектор развития объединяет параметры различных экономических циклов, что делает его сбалансированным с точки зрения развития этих циклов (табл. 1).
Вектор (1) связывает товарный и инновационный экономические циклы (Т-!) промышленной корпорации с целью поиска решения о совершенствовании характеристик традиционного продукта за счет прибыли от ведения традиционного вида деятельности. Основной организационной структурой промышленной корпорации, предназначенной для решения этой проблемы, является НИОКР.
Вектор (2) связывает инновационный и инвестиционный экономические циклы промышленной корпорации (^) с целью создания проектного решения об организации производства для выпуска инновационного продукта. Основной организационной структурой промышленной корпорации, предназначенной для решения этой проблемы, является финансовый отдел, способный объединить несколько сторонних юридических лиц и их инновационные активы в виде патентов, изобретений и т.д.
Вектор (3) связывает инвестиционный и производственный экономические циклы промышленной корпорации ^-П) с целью возведения производственных мощностей за счет фондового капитала (Кф). Основной организационной структурой промышленной корпорации, предназначенной для решения этой проблемы, является отдел капитального строительства, который создает заново или модифицирует старые производственные мощности. Функционирование подразделения капитального строительства облегчается периодом экономического процветания с точки зрения доступа к необходимым ресурсам.
Вектор (4) связывает производственный и товарный экономические циклы промышленной корпорации (П-Т) и предназначается для организации выпуска инновационного продукта на базе уже созданных к этому моменту времени средств производства. Реализация инновационного продукта на товарном рынке служит основой формирования капитализации промышленной корпорации. Основной организационной структурой промышленной корпорации, предназначенной для решения этой проблемы, является производственный отдел, отвечающий за выпуск готового продукта. Коммерческий отдел, входящий в состав промышленной корпорации, является связующим звеном между производством и клиентурой корпорации и формирует такой объем договоров, которого будет достаточно для формирования оборотного (Ко) и фондового (Кф) капиталов.
Таким образом, динамическая модель формирует управленческий цикл, состоящий из процесса выбора перспективного направления хозяйственной деятельности, процесса организации и создания средств производства инновационного продукта, процесса строительства производственных мощностей и выпуска инновационного про-
дукта. Точка (а) является переходом процесса производства от инновационной стадии к стадии традиционного продукта в результате его морального старения. Предложенный управленческий цикл, организованный на основе динамической модели, является сбалансированным в связи с тем, что в процессе его выполнения взаимодействуют параметры всех экономических циклов промышленной корпорации от идеи, через финансирование и строительство средств производства к выпуску инновационного продукта.
Литература:
1. Егоров А.Ю., Сельсков А.В. Статическая и динамическая модели экономического развития промышленной корпорации. Информационно-аналитический журнал «Экономика и управление народным хозяйством», № 9/10. - М., 2009.
2. Смулов А.М. Промышленные и банковские фирмы: взаимодействие и разрешение кризисных ситуаций. М: Изд-во «Финансы и статистика», 2004.
ЭКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ТЕХНОЛОГИИ СРАВНИТЕЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Атаев А.М., аспирант ФАОУДПО ГАСИС
Статья посвящена анализу экспертно-аналитических моделей и технологий сравнительной оценки инновационных проектов, основанных на методах анализа иерархии и аналитических сетей. Приведен пример экспертно-аналитических моделей выбора проекта транспортировки газа в Европу.
Ключевые слова: экспертно-аналитическая модель, экспертно-аналитическая технология, метод анализа иерархии, метод аналитических сетей, инновационный проект, транспортировка газа, SWOT-анализ, сетевая модель, критерий Выгоды/Издержки, критерий Возможности/Риски.
EXPERT-ANALYTICAL MODELS AND TECHNOLOGIES COMPARATIVE EVALUATION OF INNOVATION PROJECTS
Ataev A., the post-graduate student, FAOUDPO GASIS
This article analyzes the expert-analytical models and techniques of comparative evaluation of innovative projects based on the analitical hierarchy process and the analytic network process. An example of the expert-analytical models of the choice of the project transporting gas to Europe.
Keywords: expert-analytical model, the expert-analytical technique, the analitical hierarchy process, the analytic network process, an innovative project, the transportation of gas, SWOT-analysis, the network model, the criterion of Benefits / Costs, criterion Opportunities / Risks
Мировая практика бизнес-процессов свидетельствует о широком использовании проектного управления развитием инноваций в самых разнообразных областях экономики. Так, по мнению ведущего специалиста в области управления проектами Г. Керцнера, в настоящее время более трети всех бизнес-процессов в экономике США является проектами [1]. При этом если раньше управление проектами воспринималось как дополнительная нагрузка к основным обязанностям сотрудника предприятия, то сегодня управление проектами повсеместно трансформируется в отдельный вид профессиональной деятельности.
Не является исключением и отечественная практика. По словам В. Либерзона, основателя Московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute - PMI), который в настоящее время превратился в ведущую организацию, объединяющую профессионалов в области управления проектами во всем мире, «многие российские предприятия переходят на управление через проекты, т.е. строят свою деятельность как совокупность проектов» [2]. По признанию руководства Московского отделения PMI, в России на сегодня реализуется довольно много проектов различного масштаба, самые крупные из которых - подготовка к 0лимпиаде-2014 в Сочи, Федеральные программы по строительству дорог, атомных электростанций, освоение Тихоокеанского региона и подготовка к саммиту АТЭС.
Однако следует признать, что многие из удачных инновационных решений не получают в дальнейшем своего развития, поскольку в условиях кризиса управление выгодой уступает место управлению затратами. Одной из причин этого является недостаточное понимание топ-менеджерами методологии тщательного отбора проектов, значение которой возрастает в условиях неопределенности и риска. Очевидно также, что в настоящее время существует потребность в совершенствовании инструментария стратегического планирования для управления проектами. По признанию доктора технических наук, профессора В.Г. Литвина, генерального директора консалтинговой группы МБИ («Менеджмент, Бизнес, Инвестиции»), все еще проблемой остается комплексное принятие решений на уровне выработки политики при наличии нескольких целей, неполной и неточной информации [3]. Наиболее распространенным приемом поиска решения является выработка подходящих направлений действий путем коллективного обсуждения возник-
ших проблем, однако этот процесс требует много времени и может находиться «во власти» лидера, что снижает значимость мнений других участников совещаний.
Альтернативой такому подходу может служить завоевавший себе сторонников во всем мире метод анализа иерархий (analytic hierarchy process - АНР, в русскоязычной литературе - МАИ), предложенный специалистом в области исследования операций Т. Саа-ти [4]. Внушительная история успешного применения указанного метода в частных и государственных организациях разных стран показала его высокую практическую эффективность. Метод АНР, а также метод аналитических сетей (analytic network process - ANP, в русскоязычной литературе - МАС), применяемый в случаях, когда необходимо учитывать связи между элементами иерархии, обеспечивает интеграцию многих факторов, вовлеченных в решения, упрощает поиск решений путем представления сложной проблемы в виде последовательного анализа более простых задач [5].
Несмотря на то, что оба метода - МАИ и МАС - имеют значительные преимущества перед другими подходами к решению многокритериальных задач, в России их применение для управления инновационными проектами до сих пор носит спорадический характер. Во многом это определяется недостатком, а зачастую даже и отсутствием методических разработок, направленных на решение достаточно часто встречающихся, «стандартных» задач в области управления проектами, описываемых базовыми иерархическими моделями.
Достаточно полный обзор работ отечественных исследователей по методологии решения типичных задач проектного управления выполнен в статье [6]. В ней отмечается, что интенсификации работ в этой области послужили публикации в 2001 г. учебного пособия [7] и в 2004 г. монографии [8], в которых рассматривались экспертно-аналитические модели выбора альтернативных проектов, принимаемого в условиях неопределенности исходной информации. Расширению географии и областей применения экспертноаналитических методов способствовала разработка в 2000-2001 гг. специалистами Орловского государственного технического университета и Орловской региональной академии государственной службы экспертно-аналитической системы Expert Decide [9], поддерживающей алгоритмы МАИ и рассчитанной на работу с группой экспертов.
