CC BY
5
УДК 33
Крыцина А.М. преподаватель Института финансов, экономики и управления, Тольяттинский государственный университет
Россия, г. Тольятти Куликова М.Е. студент магистратуры, 1 курс, Гуманитарно-педагогический институт, Тольяттинский государственный университет,
Тольятти (Россия) Корсакова В.К. студент магистратуры, 1 курс, Гуманитарно-педагогический институт, Тольяттинский государственный университет,
Тольятти (Россия) Krytsina A.M. Lecturer at the Institute of Finance, Economics and Management Tolyatti State University Russia, Tolyatti Kulikova ME, Master's student, 1 course, Humanitarian Pedagogical Institute, Tolyatti State University, Tolyatti (Russia) Korsakova V.K., Master's student, 1 course, Humanitarian Pedagogical Institute, Tolyatti State University, Tolyatti (Russia)
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАК ЭЛЕМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация: устойчивое и динамичное развитие организации, его эффективность и конкурентоспособность тесно связаны с экономической безопасностью предприятия. Сущность системы внутреннего контроля представляет собой комплекс упорядоченных взаимосвязанных средств, методик и процедур, используемых в целях повышения эффективности управления хозяйственной деятельности, обеспечения контроля за сохранностью имущества, соблюдению действующего законодательства.
Ключевые слова: экономическая безопасность предприятия; система экономической безопасности; внутренний контроль.
INTERNAL CONTROL AS AN ELEMENT OF ECONOMIC SECURITY OF THE ENTERPRISE
Abstract: sustainable and dynamic development of the organization, its effectiveness and competitiveness associated with the economic security of the enterprise. The system of internal control is a complex of ordered interrelated means, methods and procedures that allow to increase the efficiency of managing business activities, ensuring control over the preservation of property, compliance with existing legislation.
Keywords: economic security of the enterprise; economic security system; internal control.
В современных экономических условиях коммерческая организация использует различные инструменты стабилизации экономической ситуации на микроуровне, одним из которых является обеспечение безопасности бизнес-процессов.
Система экономической безопасности должна выявлять ситуации, при которых фактические или прогнозируемые параметры экономического развития выходят за пределы пороговых значений, разрабатывать меры по их преодолению, проводить экспертизу принимаемых решений с позиции экономической безопасности организации [1].
Внутренний контроль должен осуществляться силами определенного экономического субъекта для постоянного надзора и проверки, создания препятствия незаконным, экономически нецелесообразным и другим отрицательным факторам хозяйственной деятельности организации, способным негативно повлиять на ее экономическую безопасность.
Экономическая безопасность предприятия - это устойчивое состояние защищенности предприятия к негативному влиянию внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается стабильная реализация основах коммерческих интересов и целей уставной деятельности.
В России, на законодательном уровне, понятие «экономическая безопасность» впервые упомянуто в Федеральном законе № 2446-1 от 5 марта 1992 года - «О безопасности» (28 декабря 2010 года № 390-Ф3) [6]. В нем были установлены: понятие безопасности, объекты, субъекты, угрозы и обеспечение безопасности.
Для любого коммерческого предприятия важна оценка экономической безопасности в первую очередь с точки зрения поддержания финансовой устойчивости организации и сохранение конкурентного преимущества. Утрата этих свойств может привести к разрушению экономического потенциала организации, а это, в свою очередь, ведет к банкротству.
Экономическая безопасность организации достигается путем устранения внутренних и внешних угроз предприятия, эффективного и грамотного управления организацией. Одним из элементов экономической безопасности предприятия можно выделить внутренний контроль организации [4]. Он, в свою очередь, определяет законность, целесообразность и эффективность фактов хозяйственной деятельности коммерческого предприятия.
Внутренний контроль является одной из основных функций управления предприятием. Он представляет собой систему постоянной проверки и наблюдения работы коммерческой организации для оценки эффективности принятия управленческих решений, своевременного информирования руководства организации для принятия решений по управлению, снижению и устранению рисков, а также выявления неблагоприятных ситуаций и отклонений.
Цель контроля - объективное изучение положения дел в определенных отраслях деятельности предприятия и выявление отрицательно сказывающихся факторов.
Контроль организации состоит из:
1) установки нормативов;
2) измерения фактических результатов;
3) корректировки результатов (если существенные результаты отличаются от установленных).
Внутренний контроль является необходимой частью предприятия. Он осуществляется субъектами организации, являясь частью механизма управления, отлаженного и способствующего успешной деятельности организации и достижения требуемых финансовых и производственных результатов.
Внутренний контроль рассматривается с разных позиций, по видам контроля:
1) плановый контроль (осуществляется в плановом порядке);
2) внезапный контроль (рассматривается при поступлении негативных сигналов из внешней и внутренней среды);
3) бюджетный контроль (базируется на разработке бюджетов структурных подразделений) [5].
Одна из важнейших причин осуществления контроля в том, что любое коммерческое предприятие обязано своевременно фиксировать ошибки и успеть их исправить до того, как они окажут отрицательное влияние на финансовую деятельность и, как следствие, достижение стратегической цели.
При сопоставлении запланированных (желаемых) результатов с достигнутыми (реальными), руководство организации способно выявить положительные и отрицательные результаты деятельности. Таким образом, контроль поможет определить, какие именно направления деятельности наиболее эффективно поспособствовали достижении поставленной цели организации.
В системе внутреннего контроля организации необходимо, в большей степени, развивать предварительный (превентивный) контроль, так как затраты на него, как правило, намного ниже, чем на последующий.
Наличие эффективной работающей системы внутреннего контроля организации является главным фактором роста конкурентоспособности
коммерческой организации. Поэтому, следует уделять особое внимание его экономической безопасности.
Создание системы внутреннего контроля - необходимость отражения интересов экономической безопасности предприятия и для эффективной работы всех его подразделений.
Внутренний контроль становится системой в том случае, когда между центром ответственности и субъектами контроля происходит хотя бы минимальное дробление функций.
Отсутствие контроля в организации, в независимости от ее вида и направления деятельности, замедляет процесс ее развития либо совсем приостанавливает его [6].
В связи с этим, можно выделить меры для поддержания безопасного функционирования организации:
1. обеспечение информационной безопасности в рамках компании для целей м минимизации поступления некачественной информации для обеспечения внутреннего контроля, и проверка качества информационных потоков в рамках структурных подразделений;
2. реализация системы внутреннего аудита предприятия как инструмента внутреннего контроля;
3. проверка надежности контрагентов с точки зрения обеспечения платежеспособности;
4. оценка внешних рисков, в том числе налоговых рисков, и их минимизация;
5. обеспечение кадровой безопасности путем мониторинга изменения трудового законодательства и применения его в рамках предприятия, проверки наличия и содержания локальных нормативных актов по организации труда, а также по охране труда, проверки правильности заключенных трудовых договоров и соглашений гражданско-правового характера;
6. проверка правильности организации и осуществления бухгалтерского и налогового учета, а также своевременности и правильности составления бухгалтерской (финансовой), налоговой, статистической и иной отчетности [7].
В заключении можно сделать вывод о том, что системы внутреннего контроля организации является очень важной часть системы управления коммерческого предприятия и управления бизнеса в целом. Она дает возможность организации предотвратить большие потери и достигнуть запланированных результатов. Улучшение функционирования предприятия зависит от эффективности организации системы внутреннего контроля. Эта система позволит в кратчайшие сроки выявить существующие проблемы, предупредить их, а также устранить их в ближайшее время.
Предотвращение проблем организации способствует увеличению прибыли организации, повышению управляемости и стабильности предприятия.
Использованные источники:
1. Прокофьева Е.А., Тер-Акопов С.Г., Обидина Н. Системное исследование экономической безопасности организации // Economies and management. Published by IASHE London. 2015, - 84 с.
2. Инновационное развитие экономики: реалии и перспективы: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава и аспирантов. 31 марта-2 апреля 2015 года: В 3 ч. - Белгород: Издательство БУКЭП, 2015. - Ч. 1. - 425с.
3. Шнайдер В.В. Актуальные проблемы организации интегрированной подсистемы риск-менеджмента в системе финансового контроллинга // Вестник НГИЭИ. 2016. № 5 (60). С. 83-90.
4. Никифорова Е.В. Формирование и раскрытие информации об устойчивом развитии компании // Актуальные проблемы экономики и права. 2016. Т. 10. № 2 (38). С. 113-123.
5. Булыга Р.П., Куприянова Л.М. Оценка комплаенс-рисков // Экономика. Бизнес. Банки. 2015. № 3 (12). С. 16-32.
6. Бердникова Л.Ф., Вокина Е.Б. Значение анализа финансовых рисков в устойчивом развитии организации // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2015. № 4 (13). С. 7-10.
7. Смагина А.Ю. Налоговые риски и способы их минимизации как объект системы внутреннего контроля в коммерческих организациях // Вестник НГИЭИ. 2016. № 11 (66). С. 124-132.
