CC BY
209
Камышникова А.В.
Студент
Академия при Президенте Российской Федерации, РАНХиГС,
Липецкий филиал Печерских В.М.
Студент
Академия при Президенте Российской Федерации, РАНХиГС,
Липецкий филиал
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В ЭПОХУ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ В РОССИИ
Аннотация: В настоящее время хорошо заметна тенденция перехода к цифровой экономике и те трансформации, которые в последние пять лет происходят в секторе внутреннего контроля и внутреннего аудита. В статье выявлены направления преобразования внутреннего аудита в эпоху цифровой экономики в России.
Ключевые слова: цифровая экономика, цифровизация, внутренний аудит, аудитор, преобразование.
Kamyshnikova A.V.
Student of
Academy under the President of the Russian Federation, RANEPA,
Lipetsk branch Pecherskikh V.M.
Student of
Academy under the President of the Russian Federation, RANEPA,
Lipetsk branch
INTERNAL AUDIT IN THE ERA OF DIGITAL ECONOMY IN RUSSIA
Abstract: Currently, the tendency towards a transition to the digital economy and the transformations that have taken place in the internal control and internal audit sector over the past five years are clearly visible. The article identifies the directions of transformation of internal audit in the era of the digital economy in Russia.
Key words: digital economy, digitalization, internal audit, auditor, transformation.
Мир вокруг нас стремительно меняется, постоянно ускоряясь и набирая темп. Изменения происходят на всех уровнях: на конкретном рабочем месте, в подразделениях, компаниях, индустриях/пред-
метных областях, на уровне стран и в мировом масштабе. Актуальность выбранной темы связана с тем, что в последние годы в России хорошо заметна тенденция перехода к цифровой экономике и те трансформации, которые в последние пять лет происходят в секторе внутреннего контроля и внутреннего аудита как на федеральном, так и на региональном уровнях.
Полностью принимая преимущества информационной экономики и ее новые возможности в части использования цифровых технологий необходимо отметить и те сложности, с которыми может столкнуться наша экономика. Это прежде всего связано с достаточно высокими затратами, которые требует создание новых систем коммуникаций, новых методов обработки данных, не только в плане механизации работ, но и в плане разработки самих информационных продуктов. В этом случае необходимо определить четкие требования к тем информационным технологиям, которые могут быть реально использованы в учете, контроле и аудите в менеджменте и целенаправленно разрабатывая их обеспечивать при этом органическую увязку. Необходимо формировать направления прикладных научных исследований инновационных разработок, востребованных практикой учетно-аналитической и контрольной работы. В частности, целесообразно формирование ориентированных баз данных на принятие решений определенного вида, адаптированных к организационно-экономическим особенностям отдельных отраслей производства, учитывающих разнообразие стратегий и моделей развития бизнес-процессов и бизнеса в целом в экономических субъектах. Необходима разработка новых методов создания на основе классификаторов и реестров, основных характеристик и показателей развития экономического объекта. Естественно, что в этих условиях необходима консолидация усилий и научно-исследовательских институтов, и государственных органов управления и вузов и работодателей, которые должны сформулировать совершенно четко требования к тем специалистам, которые будут работать и как в подразделениях ГГ, так и при подразделениях учетно-финансового блока. В этом случае, безусловно, необходима очень серьезная работа в части регламентации организации менеджерской работы. В частности, придется видимо менять положение о подразделениях аппарата управления, о структурно-функциональных взаимосвязях, готовить новые должностные инструкции для специалистов разного профиля, занятых в отдельных подразделениях аппарата управления. Таким образом, когда речь идет о переходе на цифровую экономику, в современных условиях существенного реформирования структуры и направлений эко-
номического развития страны необходимо все вопросы решать комплексно.
Говоря о топ-5 направлений развития внутреннего аудита в российских компаниях, Наталия Плотникова, директор департамента внутреннего аудита Госкорпорации «Росатом», выделяет следующие направления:
1. «Клиентоцентричность» (фокус на индикаторах рисков, фокус на сервис, фокус на повышение качества отчетности);
2. Развитие компетенций (советующих внутренним и внешним запросам);
3. Развитие инструментария (автоматизация, цифровизация; роботизация);
4. Мотивированность на результат внутреннего аудита;
5. Быстрое внедрение решений лидеров (учет опыта и рисков других компаний) [3].
Основными преимуществами автоматизации, по словам эксперта по автоматизации функций внутреннего аудита Refinitiv Екатерины Поляковой, являются систематизация процесса внутреннего аудита; повышенная информационная безопасность; снижение ручных рутинных операций; сокращение времени на отчетность; централизованный процесс мониторинга внедрения рекомендаций. Количественные преимущества автоматизации говорят за себя: согласно приведенным докладчиком данным, таким образом можно сэкономить до 20% времени на формирование отчета по аудиторской проверке; до 25% времени аудиторов на мониторинг рекомендаций к исполнению менеджментом и до 25% времени аудитора в месяц на формирование отчетов для Комитета по аудиту [1].
Из практической деятельности аудиторов в условиях цифровой экономики можно сделать вывод, что традиционный внутренний аудит претерпевает определенные преобразования (табл.).
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что в современных условиях развития цифровой экономики в рамках эффективного корпоративного управления необходимо проведение аудита. Система современного внутреннего аудита должна строиться на информационных методах с использованием цифровых технологий, а также способствовать руководителям, максимально выявить недостатки и указать методы их устранения сложного механизма корпоративной системы управления проектами.
Таблица
Преобразование модели внутреннего аудита в цифровой экономике [2]
Традиционная модель Модель цифрового аудита
Цель аудита Целью аудита является анализ ключевых рисков компании и предоставление рекомендаций по эффективному управлению ими. Проведенный анализ является основанием для помощи компании в решении поставленных задач Аудит предоставляет стратегические идеи, которые обеспечивают необходимую прозрачность и поддерживают их способность управлять стратегией организации, обеспечивая надлежащий надзор за управлением рисками
Оценка и планирование рисков Основываясь на интервью с руководителями и специальной аналитике данных, аудит разрабатывает и представляет на рассмотрение комитету по аудиту годовой план. Оценкой результативности аудита является выполнение плана. Успех измеряется полученной пользой и удовлетворенностью совета директоров/комитета по аудиту. Аудит более ориентирован на стратегические риски.
Аудиторское задание Аудиторские задания всегда стандартны, поскольку аудиторы продвигаются последовательно, шаг за шагом. Широкий взгляд аудита на компанию и имеющиеся данные позволяют более эффективно выстраивать взаимосвязи между данными для менеджмента и совета директоров.
Результаты Аудит представляет отчет о результатах проверки с описанием ее методологии, перечислением нарушений и рекомендациями. Руководство разрабатывает план корректирующих мероприятий, а аудит периодически проводит мониторинг исполнения рекомендаций Необходимый ранее формальный отчет заменяется постоянной коммуникацией через платформу для обмена знаниями. Поскольку в процессе аудита вырабатываются новые идеи, аудиторы могут использовать автоматизированные процессы или инструменты проверки для устранения нарушений или для контроля.
Считаем, что для скорейшего и технологически продуктивного освоения новых задач внутреннего аудита в условиях цифровизации экономики необходимо применять технологические действия и инструменты, например:
1. Повсеместный анализ данных и расширенная аналитика: эти возможности позволят получить доступ к широкому кругу данных для разработки целостного представления о риске. Это включает в себя полный анализ выборки, блок-схему на основе данных и использование систем раннего предупреждения с использованием пороговых значений риска. Сочетание больших данных, автоматизации процессов и анализа данных предлагает интерактивную визуализацию и возможности бизнес-аналитики и может помочь найти время для более стратегического анализа, чтобы преобразовать данные и информацию в реальную информацию и создать эффективные отчеты.
2. Автоматизированные процессы. Примеры процессов, которые могут быть автоматизированы, включают в себя автоматические переводы с одного языка на другой, просмотр больших объемов контрактов для выявления терминов или положений с высокой степенью риска, требующих дальнейшего анализа, создание объявлений о проверке и списков запросов документов, сбор и организацию данных и других артефактов, а также ввод данных и загрузка документов в платформы аудита и управления, управления рисками и соответствием. Усовершенствованные методы мониторинга также могут повысить уровень охвата контрольной деятельности, повысить эффективность и заблаговременные оповещения.
3. Взгляд на процессный майнинг: технология процессного май-нинга легко извлекает данные из систем компании, чтобы обнаружить и контролировать, как на самом деле функционирует процесс. Используя данные для более глубокого понимания процессов на более раннем этапе проведения аудита, интеллектуальный анализ процессов автоматизирует процесс обнаружения процессов и создает визуальные представления бизнес-процессов во всей организации. Внутренние аудиторы могут быстро проанализировать эти визуальные представления, чтобы выявить риск, возможные сбои в контроле и неэффективность, а также направить внимание аудита на действительно важные вопросы и возможности. Эта возможность не только обеспечивает значительный прирост эффективности, но и способствует более эффективному и эффективному процессу аудирования.
Это цифровой путь, который ведет к наблюдениям и рекомендациям, которые будут цениться заинтересованными сторонами и могут
действовать в соответствии с ними. Чтобы это произошло, будущий специалист должен приобрести новые навыки и быть готовым к постоянным организационным изменениям.
Список литературы
1. Внутренний контроль и аудит: переход на другой уровень [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.info.e-c-m.ru/magazine/110/eau_110_622.htm (дата обращения: 10.11.2019)
2. Залевская М.А. Цифровая трансформация внутреннего аудита [Электронный ресурс]/ М.А. Залевская, О.Н. Галюта // Инновации. Инвестиции (117) УЭкС, 11/2018. - Режим доступа: URL: http://uecs.ru/uecs-117-112018/item/5216-2018-11-26-10-25-25 (дата обращения: 10.11.2019)
3. XI Национальная конференция Института внутренних аудиторов «Внутренний аудит в России: новые решения в новом мире». [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/about/presscenter/news/ measure/article7988/ (дата обращения: 10.11.2019)
Кудряшов В.С.
к.э.н., доцент кафедры менеджмента Северо-Западный институт управления - филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» г. Санкт-Петербург, Россия Кулев А.Ю.
к.э.н., доцент кафедры государственного и муниципального управления Северо-Западный институт управления - филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» г. Санкт-Петербург, Россия
ТУРИСТИЧЕСКИЕ КЛАСТЕРЫ: ОСОБЕННОСТИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ИХ РАЗВИТИЯ
Аннотация: Туристический кластер достаточно перспективное направление в современной туристической индустрии. Создание кластера позволяет увеличить ВРП в несколько раз. Дело в том, что кластер из своего опре-
