CC BY
13
WW^WW^V РРГМПНД пкн&я иптрлгптля яwnнпмикл
РЕ! ИОПАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Научная статья УДК 339.9
DOI: 10.24412/2227-9407-2023-8-119-129
Внешнеэкономическая деятельность как фактор повышения эффективности работы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий
Нелля Григорьевна ВождаеваТатьяна Вячеславовна Гришина2, Максим Николаевич Кирилов3,
12,3 Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино, Россия,
1 ivan. bugrovl6@yandex. ruB, https://orcid. org/0000-0001-8174-0286
2 tat.grischina2009@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-7919-9654
3 kirilvmksm@yandex.ru, https://orcid.org/ 0000-0002-1986-1607
Аннотация
Введение. Экспорт сельскохозяйственной продукции в настоящее время играет все более значительную роль в российской экономике. От его развития зависит рост агропромышленного комплекса страны. Внешняя торговля влияет и формирует особенности функционирования практически всех отраслей народного хозяйства. В данной статье авторы представили результаты анализа перерабатывающей отрасли на муниципальном уровне, выявили особенности и предложили направления повышения эффективности ее использования. Материалы и методы. В статье использованы экономико-статистический, абстрактно-логический и расчет-но-конструктивный методы, а также использовались нормативные документы и материалы научной литературы и периодических изданий, проанализирована деятельность сельского хозяйства и перерабатывающего предприятия на муниципальном уровне.
Результаты. Предложена модель выхода сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций муниципального уровня на международный рынок в форме консорциума. Разработана его организационная структура, рассчитаны расходы на его содержание, дана оценка эффективности этой структуры. Для оптимизации трудовых операций разработан сетевой график, на основании которого определена общая продолжительность проекта.
Обсуждение. Проанализирована деятельность перерабатывающего предприятия, рассчитан объем продажи муки на экспорт и зерна, необходимого для производства муки по хозяйствам Княгининского округа. На переработку планируется направить одну треть от общего количества проданного зерна, рассчитана эффективность продажи муки на экспорт.
Заключение. Участие сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий муниципального уровня во внешней торговой деятельности существенно укрепит их финансовое положение. Предложены меры, направленные на повышение эффективности перерабатывающего предприятия по производству муки и зерновой отрасли в целом. Модель выхода на международный рынок можно использовать для других муниципальных образований и направлять на экспорт как муку, так и зерно, что позволит повысить их конкурентоспособность и укрепит экономику предприятий.
Ключевые слова: внешнеэкономическая деятельность, консорциум, конкурентоспособность, модель, сельское хозяйство, санкции, управление отраслью, финансовые показатели, эффективность
Для цитирования: Вождаева Н. Г., Гришина Т. В., Кирилов М. Н. Внешнеэкономическая деятельность как фактор повышения эффективности работы сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий // Вестник НГИЭИ. 2023. № 8 (147). С. 119-129. БОТ: 10.24412/2227-9407-2023-8-119-129
Г., Гришина Т. В., Кирилов М. Н., 2023
Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.
© Вождаева Н.
Вестник НГИЭИ. 2023. № 8 (147). C. 119-129. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2023. № 8 (147). P. 119-129. ISSN 2227-9407 (Print)
^^WWW^^WW пгппыл i л мп сггтппл т сглилмггг
Jjfyify^^^p^^ nZUlUWAL SEL1 ипяь CLUlVUMILb_
Foreign economic activity as a factor in increasing the efficiency of agricultural and processing enterprises
Nell G. VozhdaevaTatyana V. Grishina2, Maksim N. Kirilov3
12 3 Nizhny Novgorod State Engineering and Economic University, Knyaginino, Russia 1 ivan.bugrov16@yandex.ruB, https://orcid.org/0000-0001-8174-0286 2tat.grischina2009@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0001-7919-9654 3 kirilvmksm@yandex.ru, https://orcid.org/0000-0002-1986-1607
Abstract
Introduction. Agricultural product exports are playing an increasingly significant role in the Russian economy. The growth of the agricultural complex of the country depends on its development. Foreign trade influences and shapes the functioning of practically all sectors of the national economy. In this article, the authors present the results of an analysis of the processing industry at the municipal level, identify its peculiarities, and propose directions for improving its efficiency.
Materials and methods. The article utilizes economic-statistical, abstract-logical, and calculation-constructive methods. It also includes the use of regulatory documents and materials from scientific literature and periodicals. The authors analyze the activities of agriculture and processing enterprises at the municipal level.
Results. A model for the participation of agricultural and processing organizations at the municipal level in the international market in the form of a consortium is proposed. Its organizational structure is developed, and the expenses for its maintenance are calculated. An assessment of the effectiveness of this structure is provided. A network schedule is developed to optimize labor operations, and the overall duration of the project is determined based on it. Discussion. The activities of a processing enterprise are analyzed, and the volume of flour sales for export and the amount of grain necessary for the production of flour in the Knyagininsky district are calculated. One-third of the total quantity of sold grain is planned to be allocated for processing, and the efficiency of flour sales for export is determined.
Conclusion. The participation of agricultural and processing enterprises at the municipal level in foreign trade activities will significantly strengthen their financial position. Measures aimed at improving the efficiency of the processing enterprise for the production of flour and the grain industry as a whole are proposed. The model for entering the international market can be used for other municipal entities and directed towards exporting both flour and grain to enhance their competitiveness and strengthen the economy of enterprises.
Keywords: foreign economic activity, consortium, competitiveness, model, agriculture, sanctions, industry management, financial indicators, efficiency
For citation: Vozhdaeva N. G., Grishina T. V., Kirilov M. N. Foreign economic activity as a factor in increasing the efficiency of agricultural and processing enterprises // Bulletin NGIEI. 2023. № 8 (147). P. 119-129. DOI: 10.24412/2227-9407-2023-8-119-129
Введение
Внешнеэкономическая деятельность агропромышленных предприятий является важным фактором развития регионов, эффективного использования его природных ресурсов, кадрового и материально-технического потенциала [1, с. 1].
Одним из основных направлений стратегического развития агропромышленного комплекса является экспорт сельскохозяйственной продукции, который в последнее время играет все более значительную роль в российской экономике.
Расширение экспортного потенциала сельскохозяйственной продукции является стратегически важным приоритетом в поддержании внешнеэкономической безопасности. При этом особое внимание следует уделить улучшению структуры экспорта и качеству продукции, поскольку это непосредственно влияет на ее конкурентоспособность [2, с. 35].
Следует отметить, что узнаваемость российской продукции с каждым годом растет, снижается сырьевая зависимость экономики страны, создаются новые высокооплачивамые рабочие места [3].
VWWWWW рргипнл пкнля и птрлгtifra я жпнпмнк'л VWWWWW
¿^¿m^i^^i^^^i^^i^, РЕ! И ОПАЛ ID ПАЯ И ОМГЛСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
Особенно актуальна задача укрепления позиций отечественных экспортеров в условиях политической нестабильности, усиления конкуренции на внешних рынках, появления новых тенденций во внешнеэкономической сфере [4, с. 1].
Санкции западных стран способствовали сосредоточению социально-экономической политики России на развитии несырьевой модели экономического роста и в том числе на развитии экспортного потенциала сельскохозяйственной отрасли [5, с. 1].
Поиск новых путей создания импортозамещающего производства с более высокой оборачиваемостью становится все более актуальным [6, с. 85].
Органы исполнительной власти в условиях глобальных вызовов и угроз меняющемуся миру должны защищать отечественных производителей, сохранять интеллектуальную собственность и поощрять внешнеторговую деятельность [7, с. 325; 8, с. 753].
В современных условиях для увеличения экспорта сельскохозяйственной продукции необходимо выстраивать эффективное управление экспортными рисками, остро влияющими на развитие конъюнктуры мировых товарных рынков [9, с 2].
Важную роль должно сыграть развитие системы кредитования экспорта, совершенствование направлений государственной поддержки экспорта и налоговой политики [10, с. 5].
Экспорт сельскохозяйственной продукции должен стать основным направлением, которое будет определять рост агропромышленного комплекса страны [11, с. 2].
В решении задач создания высокопродуктивного аграрного сектора важнейшая роль принадлежит развитию инновационно-инвестиционной деятельности. Опыт экономически развитых стран показывает, что успех выхода проникновения на мировой сельскохозяйственный рынок и конкурентоспособность товаропроизводителей напрямую зависят от результатов инновационной деятельности [12, с. 599; 13, с. 85].
На федеральном уровне для стимулирования экспорта сельскохозяйственной продукции и снижения затрат на ее транспортировку были введены субсидии на возмещение части затрат на транспортировку продукции наземным, и в том числе железнодорожным, транспортом [14, с. 2].
Эффективному развитию экспортной деятельности сельскохозяйственных предприятий способствует объединение производственных, финансово-
кредитных и внешнеторговых ресурсов, а также информационной, маркетинговой и образовательной деятельности в единый организационно-экономический механизм с целью укрепления конкурентоспособности и увеличения прибыли [15, с. 3].
В настоящее время в мире наблюдается динамичный рост спроса на органическую продукцию, ежегодно ее рост на мировом рынке составляет в пределах 15 %. Органическое сельское хозяйство -это новое, перспективное направление инвестиций, которое позволяет открывать новые каналы экспорта и повышать его эффективность [16, с. 1; 17, с. 4].
Многие проблемы в экспортной деятельности сельскохозяйственных предприятий возникают в связи с недоступностью цифровых технологий, что приводит к увеличению объема бумажной документации, а следовательно, к увеличению затрат [18, с. 1].
Следует отметить, что под воздействием западных санкций наиболее актуальным вопросом стало не только импортозамещение в сельском хозяйстве, но и рост экспорта сельскохозяйственной продукции, который в настоящее время сдерживается неэффективной системой продвижения российских товаров на внешний рынок [19, с. 702].
По экспорту продукции зерноперерабатыва-ющей промышленности Россия входит в число стран-лидеров. Нижегородская область относится к ведущим областям по производству зерна в Нечерноземной зоне, поэтому обеспечение повышения экономической эффективности и устойчивости зернового подкомплекса является важным условием его развития [20, с. 69].
Результаты
Одним из наиболее целесообразных направлений внешнеэкономического развития перерабатывающих и сельскохозяйственных предприятий Княгининского муниципального округа считаем выход на внешний рынок путем создания на базе одного из перерабатывающих предприятий совместного предприятия в форме консорциума по экспорту муки. Консорциум предполагает объединение независимых предприятий и организаций с целью координации их предпринимательской деятельности в целях получения прибыли без образования юридического лица. Участники консорциума сохраняют финансовую независимость и хозяйственную самостоятельность, но за действия консорциума отвечают солидарно. Предлагаемая модель представлена на рисунке 1.
^^WWW^^WW вггтмА! л Ain сггтпп л I ргл дм м/гс ШЙЛЛЛЛЙЛЙЛЛ^
nZUlUWAL ¿ELI ипяь CLUlVUMlLà_
Консорциум / Consortium
Рис. 1. Модель выхода организаций зерноперерабатывающей промышленности на международный рынок в форме консорциума Fig. 1. Model of grain processing industry organizations entering the international market in the form of a consortium
Источник: разработано авторами
Предложенная горизонтальная сетевая организационная структура консорциума состоит из пяти рангов, возглавляемая председателем Совета консорциума и представленная руководителями
участников консорциума, сохраняющими свою независимость и финансовую самостоятельность, а также руководителем органа транспортной логистики.
Председатель Совета консорциума Chairman Consortium Council
▼ ▼ ▼ 1 '
Руководители сельскохозяйственных организаций / Heads of agricultural organizations Руководители перерабатывающих организаций / Heads of processing organizations Главы КФХ / Heads of farms Руководитель органа транспортной логистики Head of the Transport Logistics Authority
Рис. 2. Организационная структура консорциума Княгининского округа Нижегородской области Fig. 2. Organizational structure of the consortium of the Knyagininsky district of the Nizhny Novgorod region
Источник: разработано авторами
Каждая из организаций - членов консорциума - выполняет свою функцию для достижения общих интересов организаций.
При такой организационной структуре бремя ответственности распределяется равномерно между участниками консорциума, нет иерархии и подчи-
нения, каждый участник консорциума отвечает за определенную сферу деятельности консорциума.
Для описания графа построена матрица смежности. Матрица смежности является основной структурой данных, которые используются для представления графов (табл. 1).
VWWWWW рргипнл пкнля и птрлгtifra я жпнпмнк'л VWWWWW
¿^¿m^i^^i^^^i^^i^, РЕ! И ОПАЛ ID ПАЯ И 01 РАСЛЕРАЯ ЭКОНОМИКА
Таблица 1. Матрица смежности для предложенной организационной структуры консорциума
Table 1. Adjacency matrix for the proposed organizational structure of the consortium
1 2 3 4 5 pi ri pi2
1 0 1 1 1 1 4 0,8 16
2 1 0 0 0 0 1 0,2 1
3 1 0 0 0 0 1 0,2 1
4 1 0 0 0 0 1 0,2 1
5 1 0 0 0 0 1 0,2 1
Итого / Total 8 20
Источник: разработано авторами
Чем выше ранг элемента, тем более сильно этот элемент связан с другими элементами и тем более тяжелыми будут последствия при потере качества его функционирования.
Анализ смежной матрицы по группе показателей показал, что эффективность структуры связей составляет: Я = 0,5 8 : (5-1) - 1 = 0, и это означает, что система является связанной, имеет минимальную избыточность.
Показатель Еотн = 0,06 для консорциума показывает, что для организационной структуры консорциума распределение связей является равномерным.
На основании матрицы смежности в существующей структуре наиболее высокое количество рангов имеет председатель Совета консорциума, таким образом, данный элемент наиболее сильно связан с иными элементами, и при утрате его качества функционирования ожидаются тяжелые последствия для всей системы. Поэтому в предложенной организационной структуре учтено сохранение данного элемента, и его ранг также выше остальных элементов (г = 0,8).
Расчет показателя связности элементов показал, что и для предложенной организационной структуры управления консорциума неравенство выполняется. Структуры являются связанными.
Еотн = 0,06, что свидетельствует, что предложенная структура имеет равномерное распределение связей.
Таким образом, используя данную форму выхода на международный рынок, сельскохозяйственные организации получают возможность экспортировать продукцию на внешние рынки, сводя риски к минимуму и увеличивая свои шансы на долгосрочную внешнюю торговую деятельность для повышения эффективности производства.
На территории Княгининского муниципального района Нижегородской области функционируют 2 предприятия, специализирующиеся на производстве продукции переработки зерна: ООО «Крупко» и малое предприятие ООО «Колобок», показатели деятельности ООО «Колобок» представлены в таблице 2 .
Таблица 2. Динамика показателей деятельности ООО «Колобок» Tabl. 2 Dynamics of performance indicators of LLC «Kolobok»
Год / Year Отклонение,
Показатель / ^^^^^^^^^^ 2017 2018 2019 2020 2021 Deviation
Indicator +/-
Численность работников, чел. /
Number of employees, people 17 17 17 12
Отгружено товаров собственного производства, тыс. руб. / Shipped goods of own
production, thousand rubles 37 506,8 48 110,0 64 159,0 9 176,(
Продано товаров несобственного производства, тыс. руб. / Non-manufactured
goods sold, thousand rubles 235,0 385,0 270,0 64,0
Источник: разработано авторами
10
-22 898,8
-235,0
7
0
! REGIONAL AND SECTORAL ECONOMICS
Таблица 2 показывает, что за последние два года значительно снизились показатели отгруженных товаров собственного производства, продажа
товаров несобственного производства не производилась. Снизилась также численность работников в 1,7 раза, что является отрицательной тенденцией.
Таблица 3. Динамика финансовых показателей деятельности Table 3. Dynamics of financial performance indicators
Год / Year Отклонение /
Показатель / 2017 2018 2019 2020 2021 Deviation
Indicator ^^^^^^^ +/-
Выручка, тыс. руб. /
Revenue, thousand rubles 37 742
Себестоимость от продаж, тыс. руб. / Cost of sales, thousand rubles 37 976
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб. / Gross profit (loss), thousand rubles -234
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. / Profit (loss) from sales, thousand rubles -2 915
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. / Net profit (loss), thousand rubles -3 717
Источник: разработано авторами
По результатам оценки финансовых показателей предприятия (табл. 3), следует отметить убыточность его деятельности, за исключением 2019 года, хотя в отчетном году убытки снизились по сравнению с базовым годом. Для предприятия становится необходимым разработка и внедрение стратегии выхода на международный рынок для расширения объемов производства и рынков сбыта. Для увеличения доходности и эффективности производства продукции зерноперерабатывающей от-
48 496 51 124 -2 628 -4 772 -5 483
64 430 59 691 4 739 2 424 1 038
9 240
10 771 -1 531 -3 413 -3 865
14 608
14 574
-146
-1 679
-2 952
- 23 134
- 23 402
- 88
- 1 326
- 675
расли предлагается организовать продажу муки на экспорт.
В целях усовершенствования разработанной модели продвижения муки на международный рынок построена сетевая модель выхода сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций Княги-нинского округа на зарубежный рынок в целях определения полного резерва времени и оптимизации трудовых операций (табл. 4).
Таблица 4. Описание событий и работ для построения сетевого графика Table 4. Description of events and activities for building a network schedule
Код / Code
Название действия / Action name
Время, t / Time, t
0-1 1-2
1-3
3-4, 4-5 4-6
6-7
7-8
8-9
9-10
Определение необходимого количества зерна / Determination of the required amount of grain Подготовка собственного зерна для переработки /
Preparation of own grain for processing Приобретение необходимого количества зерна / Purchase of the required amount of grain Переработка зерна / Grain processing Заключение договора с покупателями / Conclusion of a contract with buyers Транспортировка зерна до железной дороги в г. Сергач / Grain transportation to the railway in Sergach Транспортировка зерна до места прибытия / Transportation of grain to the place of arrival Разгрузка зерна / Unloading of grain Завершение сделки / Completion of the transaction
1
5
13 3
14
3 5
Источник: разработано авторами
2
3
РЕГИОНАЛЬНАЯ И ОТРАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА ]
Для построения сетевой модели определено количество действий, порядок и время их выполнения, необходимое для проведения операции.
Для производства необходимого количества муки требуется закупка зерна у сельхозтоваропрои-водителей Княгининского муниципального района (в перспективе - иных районов области). При наличии налаженных связей внутри консорциума для оформления и поставки необходимого количества зерна потребуется в среднем 5 дней.
При полной загрузке мельницы мощностью 40 тонн в сутки на переработку 500 тонн зерна потребуется в среднем 13 дней.
После нахождения и заключения договора с зарубежными заказчиками идет отгрузка на железную дорогу в Сергачском районе. Планируется отгружать около 5 тыс. тонн муки. На это потребуется около семидесяти трех вагонов. Один вагон вмещает в себя 75 тонн муки. Максимальное количество прицепов может достигать около семидесяти вагонов. Потребуется один локомотив, чтобы увезти весь товар. До места выгрузки уйдет с запасом около двух недель. На выгрузке - три дня. Оплата производится по контракту в течение пяти дней после поставки. Схема сетевого графика представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Схема сетевого графика для выхода сельскохозяйственных и перерабатывающих организаций Княгининского округа на международный рынок Fig. 3. Network schedule for the entry of agricultural and processing organizations of the Knyagininsky district to the international market Источник: разработано авторами
Рассчитан критический путь - это наибольшее время, затраченное на выполнение задания, общая продолжительность его составляет 49 дней.
Сложность сетевого графика оценивается коэффициентом сложности, который определяется по формуле:
K = npab : ncob , Kc = 10 : 10 = 1.
Поскольку Kc < 1.5, то сетевой график является простым.
При построении сетевого графика сделан вывод, что общие сроки операции можно сократить до 44 дней.
Таблица 6. Динамика продажи муки в ООО «Колобок» Table 6. Dynamics of flour sales in LLC «Kolobok»
Таким образом, сетевой график показывает, что потребуется в среднем 44 дня для поставки муки зарубежной компании. Сетевой график получился линейным без пересечений событий, что указывает на прямой экспорт и простоту действий.
Обсуждение ООО «Колобок» является крупным производителем муки в округе, за изучаемый период наблюдается негативная тенденция сокращения ее производства, что говорит о наличии неиспользуемых мощностей перерабатывающего предприятия (табл. 7).
Наименование организации / Name of the organization Количество проданной муки, тонн / Quantity of flour sold, tons Отклонение/ Deviation
2017 2018 2019 2020 2021 (+; -)
ООО «Колобок» / LLC «Kolobok» 2778 3436
Источник: составлено на основе бухгалтерской отчетности
3567
461
689
2 089
Производственная мощность мельницы ООО «Колобок» по переработке зерна составляет 40 тонн в сутки.
За год при организации трехсменной работы производство муки составит 9380 тонн (335 дней-40 тонн = 13400 тонн), выход муки из
зерна составляет 70 %, на это количество муки потребуется 13400 зерна. Собственного зерна производится в пределах 30 %, остальное планируется закупать у сельхозтоваропроизводителей Княгинин-ского округа - членов консорциума - в объеме, представленном в таблице 7.
! REGIONAL AND SECTORAL ECONOMICS
Таблица 7. Количество зерна, направленного хозяйствами Княгининского округа на переработку
Table 7. The amount of grain sent by the farms of the Knyagininsky district for processing
Наименование организации Name of the organization Продажа зерна факт., т / Grain sale fact, t Направить на переработку, т/ Send for recycling, t
ООО АП «Соловьевское» (ООО КМ Агро) /
LLC AP «Solovyovskoe» (LLC KM Agro) 4 868 2 000
СПК «Большеандреевский» / SEC «Bolsheandreevsky» 500 -
ЗАО «Покровская слобода» / CJSC «Pokrovskaya Sloboda» 9 426 -
ООО «Ананье» / LLC «Ananye» 815 -
ООО АП «Княгининское» / LLC AP «Knyagininskoe» 3 604 2 000
ЗАО «Новый век» / CJSC «New Century» 6 834 6 500
ООО «Новая Эра» / LLC «New Era» 9 965 900
КФХ/KFH 14 562 2 000
Итого / Total 41 155 13 400
Источник: разработано авторами
На переработку планируется направить одну треть от общего количества проданного зерна.
Общие затраты на осуществление экспортных операций составят с учетом транспортных расходов на железнодорожные перевозки 204,6 млн руб.
Расчет эффективности продажи муки на экспорт показал, что производители смогут получить
Таблица 8. Эффективность продажи муки на экспорт Table 8. Efficiency of flour sales for export
выручку от ее продажи в сумме более 253 млн руб. за год и получить прибыль в размере 48,6 млн руб. при рентабельности производства 23,8 %, что значительно выше, чем по сельскохозяйственным организациям и тем более по ООО «Колобок», где эти показатели соответственно составляют 13,2 и 0,2 % (таблица 8).
Наименование показателей / Name of indicators Выход муки из зерна, т / Yield of flour from grain, t Выручка от продажи, тыс. руб. / Revenue from the sale, thousand rubles
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. / Cost of products sold, thousand rubles Прибыль, тыс. руб. / Profit, thousand rubles Рентабельность производства, % / Profitability of production, % Источник: разработано авторами
Факт. по сельхозорганизациям / Fact (according to agricultural agreements)
334 131
2 534 232
33 431 13,2
Факт. «Колобок» / The fact «Kolobok»
689
Отклонение / Deviation
+/-
9380
14 608
14 574
34
0,2
253 260
204 609
48 651
23,8 10,6
Заключение
Таким образом, решение по созданию на базе ООО «Колобок» совместного предприятия в форме консорциума по переработке и экспорту муки позволит загрузить на полную мощность перерабатывающее предприятие, увеличить объемы производства продукции зерноперерабатывающей промышленности на международном рынке и повысить эф-
фективность деятельности как сельскохозяйственных, так и перерабатывающих предприятий.
Разработанная модель выхода организаций на международный рынок путем создания консорциума позволит сельскохозяйственным и перерабатывающим организациям и крестьянско-фермерским хозяйствам получить возможность участвовать в международной торговле с целью получения до-
VWWWWW рргипнл пкнля и птрлгtifra я жпнпмнк'д VWWWWW
РЕ1 ИОПАЛ IP ПАЯ И О1 ГАСЛЕРАЯ ЭКОНОМИКА
полнительных источников увеличения прибыли и укрепления финансового благополучия.
Эту модель можно использовать для других муниципальных образований области и
организовать продажу не только муки, но и зерна, что будет способствовать поступательному развитию малых и средних организаций и перерабатывающей промышленности региона.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
1. Polukhin I. V., Leonidova A. I., Tsvettsykh A. V. Economic security indicators of agricultural export Resh-etnev // Series: Earth and Environmental Science. V. 421 (2020) 022019 IOP Publishing. Р. 1-4. doi:10.1088/1755-1315/421/2/022019
2. Semyashkin E. G., Karminskii A. M. Modeling the rating system of export-oriented companies in the agroin-dustrial complex of the Russian Federation. Subsidy mechanism // Finance: Theory and Practice. 2021. V. 25 (3). Р. 35-52. DOI: 10.26794/2587-5671-2021-25-3-35-52E.
3. Морозенкова О. В. Совершенствование цифровых инструментов - залог развития экспортного потенциала России // Устойчивое развитие: исследования, инновации, трансформация. 2022. С. 404-411.
4. Pritula O. D., Semkiv L. P. Assessment of the place and role of agro-industrial complex exports in the region's economy // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. Volume 613. International Scientific and Practical Conference «Biotechnology in Agriculture and Sustainable Environmental Management». 2020. Р. 1-8. 613 doi: 10.1088/1755-1315/613/1/012112
5. Kholodova M., Kabanenko M., Orekhova L. Prospects for development of Russian agricultural industry in the context of exportoriented strategy implementation in the agroindustrial complex // E3S Web of Conferences 175. 13004 (2020). https://doi.org/10.1051/e3sconf/202017513004
6. Chernova V. Yu., Kheyfets B. A. Import Substitution in High-Tech Industries of the Agro-Industrial Complex in Russia // WSEAS Transactions on Business and Economics. 2020. V. 17. Р. 85-92. DOI: 10.37394/23207.2020.17.10
7. Terenina I. V., Kostoglodov D. D., Kiyanova L. D., Usatkina O. I. Tools to Improve the Efficiency of Import Substitution in the Agro-industrial Complex Under Economic Sanctions // International Journal of Economics and Business Administration. 2019. Volume VII. Special Issue 1. Р. 325-338.
8. Altukhov A., Semin A. Strengthening interstate integration in the agro-industrial complex of the EAEU countries // Journal of European Studies. 2018. V. 21 (2). Р. 753-771.
9. Baleevskikh A. S., Galeev M. M. Possibleexport development scenario of agricultural products of Russia // Amazonia Investiga. 2020. Volume 9. Issue 28. Р. 439-450. DOI: http://dx.doi.org/10.34069/AI/2020.28.04.49
10. Tazhenova G. E., Abishov M. S. Problems with financing the export of agricultural products // International Journal of Economic and Business. Review EPRA (JEBR). 2022. Vol. 10. № 6. Р. 5-8. https://doi.org/10.36713/epra 2012
11. Rozhkova A. V., Dalisova N. A. Risk management in the export activities of agricultural enterprises // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. IV International Scientific Conference: AGRITECH-IV-2021: Agribusiness, Environmental Engineering and Biotechnology. 2021. V. 677. Р. 1-7. doi:10.1088/1755-1315/677/2/022048
12. Vasilchenko M., Sandu I. Innovative and investment development of agriculture in the conditions of the formation of an export-oriented sector of the economy: a systematic approach // Management, economic engineering in agriculture and rural development. 2020. V. 20, Iss. 1. Р. 599-612.
13. Богачев А. И. Инновационная деятельность в сельском хозяйстве России: современные тенденции и вызовы // Вестник НГИЭИ. 2019. № 5 (96). С. 95-106.
14. Yu Bugai, Minenko A., Khorunzhin M. The state and problems of exporting products of the agro-industrial complex of the Altai Territory // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. International Conference on Sustainable Development of Transboundary Regions. 2019. V. 395. Р. 1-5. DOI 10.1088/1755-1315/395/1/012105
15. Voityuk V. A., Marinchenko T. E. Modeling of export development of agricultural enterprises of the Kaluga region // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. V. 659. 2020. Р. 1-8. DOI 10.1088/17551315/659/1/012126
16. Dalisova N. A., Grishina I. I. Personnel training as a factor in the formation of the export potential of the agro-industrial complex of the region // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. 2019. V. 315. Iss. 2. Р. 1-5. DOI 10.1088/1755-1315/315/2/022072
Вестник НГИЭИ. 2023. № 8 (147). C. 119-129. ISSN 2227-9407 (Print) Bulletin NGIEI. 2023. № 8 (147). P. 119-129. ISSN 2227-9407 (Print)
^^WWW^^WW пгппыл i л мп сггтппл т сглилмггг
nZUlUWAL ¿ELI ипяь CLUlVUMILb_
17. Fastovich G. G., Kapsargina S. A. Institute of Import Substitution in the Agro-Industrial Complex of Modern Russia (Theoretical and Legal approach) // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. 2020. V. 421. Р. 1-5. DOI 10.1088/1755-1315/421/3/032035
18. Mishurov N. P., Voityuk V. A., Sypok S. I. Management of export activities of agricultural enterprises using digital technologies // IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. V. 723. Mechanization, Mechanical Engineering, Technology, Innovation and Digital Technologies in Agriculture. 2021. P. 1-4. DOI 10.1088/17551315/723/3/032056
19. Kolesnikov A. V., Nasedkina T. I., Zdorovets Yu. I., Chernykh A. I., Gruzdova L. N. Agriculture Export Supply Chain Management in Belgorod Region // Hailar International Journal of Supply Chain Management IJSCM. 2020. V. 9. № 1. Р. 702-706.
20. Генералов И. Г., Суслов С. А. Развитие внутрирегионального производственного зернового кластера // Аграрный вестник Урала. 2019. № 12 (191). С. 65-72. DOI: 10.32417/1997-4868-2019-191-12-65-72.
Статья поступила в редакцию 02.06.2023; одобрена после рецензирования 10.06.2023;
принята к публикации 13.06.2023.
Информация об авторах: Н. Г. Вождаева - к.э.н., доцент кафедры «Организация и менеджмент», Spin-код: 6178-0585; М. Н. Кирилов - к.э.н., доцент кафедры «Организация и менеджмент», Spin-код: 2287-1121; Т. В. Гришина - доцент кафедры «Организация и менеджмент», Spin-код: 1050-8979.
Заявленный вклад авторов: Вождаева Н. Г. - научное руководство, формулирование основной концепции исследования. Кирилов М. Н. - проведение анализа и подготовка первоначальных выводов, сбор и обработка материалов. Гришина Т. В. - поиск аналитических материалов в отечественных и зарубежных источниках.
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
REFERENCES
1. Polukhin I. V., Leonidova A. I., Tsvettsykh A. V. Economic security indicators of agricultural export Resh-etnev, Series: Earth and Environmental Science. V. 421, 2020, 022019 IOP Publishing, pp. 1-4. doi: 10.1088/17551315/421/2/022019
2. Semyashkin E. G., Karminskii A. M. Modeling the rating system of export-oriented companies in the agroindustrial complex of the Russian Federation. Subsidy mechanism, Finance: Theory and Practice, 2021, Vol. 25 (3), pp. 35-52. DOI: 10.26794/2587-5671-2021-25-3-35-52E.
3. Morozenkova O. V. Sovershenstvovanie cifrovyh instrumentov - zalog razvitiya eksportnogo potenciala Rossii [Improving digital tools is the key to the development of Russia's export potential], Ustojchivoe razvitie: issledovaniya, innovacii, transformaciya [Sustainable development: Research, innovation, transformation], 2022, pp. 404-411.
4. Pritula O. D., Semkiv L. P. Assessment of the place and role of agro-industrial complex exports in the region's economy, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. Volume 613. International Scientific and Practical Conference «Biotechnology in Agriculture and Sustainable Environmental Management», 2020, pp. 1-8. 613 doi: 10.1088/1755-1315/613/1/012112
5. Kholodova M., Kabanenko M., Orekhova L. Prospects for development of Russian agricultural industry in the context of exportoriented strategy implementation in the agroindustrial complex, E3S Web of Conferences, 175, 13004 (2020), https://doi.org/10.1051/e3sconf/202017513004
6. Chernova V. Yu., Kheyfets B. A. Import Substitution in High-Tech Industries of the Agro-Industrial Complex in Russia, WSEAS Transactions on Business and Economics, 2020, Vol. 17, pp. 85-92. DOI: 10.37394/23207.2020.17.10
7. Terenina I. V., Kostoglodov D. D., Kiyanova L. D., Usatkina O. I. Tools to Improve the Efficiency of Import Substitution in the Agro-industrial Complex Under Economic Sanctions, International Journal of Economics and Business Administration, 2019, Volume VII, Special Issue 1, pp. 325-338.
8. Altukhov A., Semin A. Strengthening interstate integration in the agro-industrial complex of the EAEU countries, Journal of European Studies, 2018, Vol. 21 (2), pp. 753-771.
VWWWWW рргипнл пкнля и птрлгtifra я жпнпмнк'д VWWWWW
РЕ1 ИОПАЛ ID ПАЯ И О1 ГАСЛЕВАЯ ЭКОНОМИКА
9. Baleevskikh A. S., Galeev M. M. Possibleexport development scenario of agricultural products of Russia, Amazonia Investiga, 2020, Vol. 9, Issue 28, pp. 439-450. DOI: http://dx.doi.org/10.34069/AI/2020.28.04.49
10. Tazhenova G. E., Abishov M. S. Problems with financing the export of agricultural products, International Journal of Economic and Business. Review EPRA (JEBR), 2022, Vol. 10, No. 6, pp. 5-8. https://doi.org/10.36713/epra 2012
11. Rozhkova A. V., Dalisova N. A. Risk management in the export activities of agricultural enterprises, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. IV International Scientific Conference: AGRITECH-IV-2021: Agribusiness, Environmental Engineering and Biotechnology, 2021, Vol. 677, pp. 1-7, doi: 10.1088/1755-1315/677/2/022048
12. Vasilchenko M., Sandu I. Innovative and investment development of agriculture in the conditions of the formation of an export-oriented sector of the economy: a systematic approach, Management, economic engineering in agriculture and rural development, 2020, Vol. 20, Iss. 1, pp. 599-612.
13. Bogachev A. I. Innovacionnaya deyatel'nost' v sel'skom hozyajstve Rossii: sovremennye tendencii i vyzovy [Innovative activity in agriculture of Russia: current trends and challenges], Vestnik NGIEI [Bulletin NGIEI], 2019, No. 5 (96), pp. 95-106.
14. Yu Bugai, Minenko A., Khorunzhin M. The state and problems of exporting products of the agro-industrial complex of the Altai Territory, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences. International Conference on Sustainable Development of Transboundary Regions, 2019, Vol. 395, pp. 1-5, DOI 10.1088/1755-1315/395/1/012105
15. Voityuk V. A., Marinchenko T. E. Modeling of export development of agricultural enterprises of the Kaluga region, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences, Vol. 659, 2020, pp. 1-8, DOI 10.1088/17551315/659/1/012126
16. Dalisova N. A., Grishina I. I. Personnel training as a factor in the formation of the export potential of the agro-industrial complex of the region, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences, 2019, Vol. 315, Iss. 2, pp. 1-5. DOI 10.1088/1755-1315/315/2/022072
17. Fastovich G. G., Kapsargina S. A. Institute of Import Substitution in the Agro-Industrial Complex of Modern Russia (Theoretical and Legal approach), IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences, 2020, Vol. 421, pp. 1-5. DOI 10.1088/1755-1315/421/3/032035
18. Mishurov N. P., Voityuk V. A., Sypok S. I. Management of export activities of agricultural enterprises using digital technologies, IOP Conference Series: Earth and Environmental Sciences, V. 723, Mechanization, Mechanical Engineering, Technology, Innovation and Digital Technologies in Agriculture, 2021, pp. 1-4. DOI 10.1088/17551315/723/3/032056
19. Kolesnikov A. V., Nasedkina T. I., Zdorovets Yu. I., Chernykh A. I., Gruzdova L. N. Agriculture Export Supply Chain Management in Belgorod Region, Hailar International Journal of Supply Chain Management IJSCM, 2020, V. 9, No. 1, pp. 702-706.
20. Generalov I. G., Suslov S. A. Razvitie vnutriregional'nogo proizvodstvennogo zernovogo klastera [Development of an intraregional production grain cluster], Agrarnyj vestnik Urala [Agrarian Bulletin of the Urals], 2019, No. 12 (191), pp. 65-72. DOI: 10.32417/1997-4868-2019-191-12-65-72.
The article was submitted 02.06.2023; approved after reviewing 10.07.2023; accepted for publication 13.07.2023.
Information about the authors: N. G. Vozhdaeva - Ph. D. (Economy), associate Professor of the Department «Organization and management», Spin-code: 6178-0585;
M. N. Kirilov - Ph. D. (Economy), associate Professor of the Department «Organization and management», Spin-code: 2287-1121;
T. V. Grishina - associate Professor of the Department «Organization and management», Spin-code: 1050-8979.
The stated contribution of the authors: Vozhdaeva N. G. - research supervision, developed the theoretical framework. Kirilov M. N. - analysis and preparation of the initial ideas, collection and processing of materials. Grishina T. V. - search for analytical materials in Russian and international sources.
The authors declare that there is no conflict of interest.
129
