CC BY
15
© Д.В. Латыпов, 2013
УДК 65:65.011.12 Д.В. Латыпов
ВНЕДРЕНИЕ В ПРАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ КАМНЕОБРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРОИЗВОДСТВА ЭКОНОМИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ
Многие вопросы обеспечения эффективности деятельности камнеобрабатываю-ших предприятий существенно зависят как от применяемых методов, моделей и технологии экономического управления, так и от организации на них всей системы экономического управления. Реализация принципов экономического управления предприятием требует также изменения технологии управленческих процессов (процедуры сбора и обработки информации, выработки решений, учета и анализа их исполнения), использования новых технических средств (современные компьютерные технологии, базы данных и др.), а самое главное - перестройки мышления и квалификации управленческого персонала.
Ключевые слова: изменение технологии управленческих процессов. Основные элементы (показатели) хозяйственного механизма. Задачи с короткой длительностью цикла повторения. Задачи с большой длительностью цикла повторения.
В настоящее время уровень экономического управления на предприятиях камнеобрабатывающего производства не соответствует современным требованиям рыночных отношений по оперативности и обоснованности принимаемых решений. Прежде всего, такое положение обусловлено тем, что большинство сотрудников аппарата управления предприятий еще не достаточно владеют основами современного менеджмента, а система экономического образования медленно осуществляет их переподготовку.
Кроме того, недостаточное методическое и информационное обеспечение деятельности камнеобрабаты-вающих предприятий существенно снижает эффективность бизнеса, увеличивает предпринимательский риск.
Следует также отметить, неприспособленность структуры управления многих предприятий камнеобра-
батывающего производства для работы в нестабильных и динамичных условиях рынка, что вызывает объективную необходимость, как их внутренней перестройки, так и механизма взаимодействия с внешней средой. На предприятиях требуется совершенствование как существующей системы, принципов и методов управления, так и системы экономического анализа.
Таким образом, современное кам-необрабатывающее предприятие, представляющее собой сложную управляемую систему, должно обладать гибкой, оперативной и высокоэффективной системой управления.
Однако в современных условиях хозяйствования многие вопросы обеспечения эффективности деятельности камнеобрабатываюших предприятий сушественно зависят как от применяемых методов, моделей и технологии экономического управле-
ния, так и от организации на них всей системы экономического управления.
Реализация принципов экономического управления предприятием требует изменения технологии управленческих процессов (процедуры сбора и обработки информации, выработки решений, учета и анализа их исполнения), использования новых технических средств (современные компьютерные технологии, базы данных и др.), а самое главное - перестройки мышления и квалификации управленческого персонала.
Для обеспечения устойчивого функционирования камнеобрабаты-вающих предприятий в сложных динамичных условиях рынка необходимо повысить обоснованность и качество принимаемых руководством решений по их текущему и оперативному управлению. Достижение высокого уровня управления предприятиями требует внедрения в практику управления экономических моделей и методов. Для многих малых и средних предприятий камнеобрабатываюшего производства применение экономических моделей и методов является новым видом деятельности аппарата управления, который они ранее не использовали.
Число моделей и методов, которые целесообразно внедрять в практику управления камнеобрабатывающим производством, зависит от масштаба предприятия и численности персонала управления.
На крупных предприятиях камне-обрабатываюшего производства наличие квалифицированных кадров позволяет организовать крупномасштабное моделирование для подготовки решений как по управлению
производственной и финансовой деятельностью, так и их развитием. Необходимо также отметить, что модели функционирования предприятия должны быть динамическими моделями с обратными связями, учитывающими запаздывание поступления выручки от реализации камнепродукции.
Для малых и средних предприятий камнеобрабатываюшего производства необходимость применения экономических моделей и методов для управления их функционированием обусловлена недопустимостью грубых необоснованных ошибок в экономической деятельности, приводящих к финансовой неустойчивости, неплатежеспособности, кризисному состоянию. Однако внедрение на этих предприятиях экономических моделей и методов означает приобретение способности предвидеть опасные ситуации ближайшего будущего и своевременно принимать обоснованные решения по их недопущению или снижения до уровня, обеспечивающего функционирование предприятия в сложных условиях.
Поэтому в настоящее время аналитическим инструментом экономического управления камнеобрабаты-вающим предприятием должны стать методы и модели, в которых отражаются взаимосвязи «объем выпуска продукции - уровень затрат - цена -прибыль» [3,4].
Сущность экономического управления и состоит в обеспечении руководством камнеобрабатывающего предприятия необходимого соответствия указанных экономических элементов.
В современных условиях хозяйствования при полной самостоятельности предприятий камнеобрабатываю-
щего производства управление их те-кушей деятельностью и развитием осушествляется в виде решения комплекса типовых, повторяюшихся задач, объединяемых в группы по функциям управления.
На предприятиях камнеобрабаты-вающего производства к основным задачам с короткой длительностью цикла повторения относятся:
— выбор ассортимента продукции, выпускаемой в предстоящий период;
— обоснование объема выпускаемой продукции;
— установление цены на каждый вид продукции;
— обоснование необходимых финансовых средств (в том числе, привлекаемых средств) для обеспечения выпуска определенного объема продукции;
— определение ожидаемой прибыли и т.п.
К основным задачам с большой длительностью цикла повторения относятся:
— оптимизация качества камне-продукции;
— обновление выпускаемой кам-необрабатывающим предприятием продукции;
— обновление оборудования и технологии производства;
— обоснование наиболее целесообразных направлений инвестиций и реализация инвестиционных проектов.
Необходимо отметить, что задачи текущего и оперативного управления должны решаться руководством кам-необрабатывающего предприятия с высокой степенью оперативности и обоснованности. Ошибки в решениях по оперативному управлению пред-
приятием (особенно повторяющиеся) могут за короткое время привести его к неустойчивому функционированию (нарушению платежеспособности, финансовому риску), что приведет к потере управления.
Поэтому в современных условиях управление камнеобрабатываюшим предприятием должно осушествляется с учетом функционирования его хозяйственного механизма, взаимосвязи и взаимного влияния основных элементов этого механизма.
Несмотря на существенное различие предприятий камнеобрабаты-вающего производства, производимой ими продукции в структуре их хозяйственного механизма с точки зрения экономики, имеются типовые элементы, взаимодействие которых подчиняется достаточно устойчивым закономерностям.
Принимаемые руководством решения по управлению камнеобрабаты-вающим предприятием должны учитывать эти закономерности, которые состоят в том, что основные элементы (показатели) хозяйственного механизма: объем производства продукции, издержки (затраты) производства, цена, объем реализации, выручка от продажи продукции, прибыль, наличие финансовых, трудовых и производственных ресурсов находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга [3,4].
Поэтому при построении моделей экономических показателей предприятия за основу необходимо принимать его финансовое функционирование, для чего все ресурсы и продукция должны быть выражены в стоимостной (денежной) форме, что позволит получить систему взаимосвязанных
типовых моделей для определения различных показателей, необходимых руководству камнеобрабатывающих предприятий для принятия решений.
При этом следует также отметить, что структура методов и моделей экономического управления предприятиями должна отражать финансово-денежные взаимоотношения между экономическими категориями предприятия, отражать финансово-денежный механизм деятельности предприятия, источники его формирования, обратную связь между объемом выпуска и реализацией продукции и ресурсами производства.
Решение задач экономического моделирования на предприятиях кам-необрабатывающего производства целесообразно проводить на персональных компьютерах, для которых
1. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно-ориентированный подход: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело», 2002.
2. Замков О. О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник под общ. ред. д.э.н., проф. A.B. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ёо-
имеются готовые пакеты программ на основе аналитических и графических моделей.
Следует отметить, что внедрение экономико-математического моделирования в практику управления предприятиями камнеобрабатываюшего производства является не только важным этапом совершенствования управления, но и создает условия для дальнейшей автоматизации инженерного и управленческого труда с по-мошью электронно-вычислительной техники.
Таким образом, в настоящее время аналитические и графические модели должны стать для аппарата управления обязательным инструментом подготовки и принятия решений по управлению предприятиями камнеоб-рабатывающего производства.
- СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
моносова. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001.
3. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.
4. Ионов В.Я., Кашин В.Н. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. - М.: Наука, 1997. и'.'-1^
КОРОТКО ОБ АВТОРЕ -
Ёатыпов Дмитрий Васильевич — кандидат экономических наук, зам. проректора по научно-исследовательской и инновационной деятельности по НИРС, ст. преподаватель кафедры ЭИС, dvlatypov@msmu.ru
Московский государственный горный университет, ud@msmu.ru
