CC BY
7УДК 332
Караджаева Э.
Старший преподаватель, Международный университет нефти и газа им. Ягшигельды Какаева
Туркменистан, г. Ашхабад
Гельдыназарова А.
Старший преподаватель, кафедра «Экономика и управление предприятием» Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
ВНЕДРЕНИЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ: ВОЗМОЖНОСТИ, БАРЬЕРЫ И
ПЕРСПЕКТИВЫ
Аннотация: В статье рассмотрены возможности, барьеры и перспективы внедрения принципов устойчивого развития (УР) в деятельность предприятий. Устойчивое развитие предполагает баланс между экономическими, социальными и экологическими аспектами, что может способствовать долгосрочному успеху предприятий. Рассмотрены основные подходы к внедрению принципов УР, определены ключевые факторы, способствующие и препятствующие этому процессу. Особое внимание уделено роли государства в стимулировании и поддержке предприятий, стремящихся к устойчивому развитию.
Ключевые слова: устойчивое развитие, предприятия, экономика, экология, социальная ответственность.
Внедрение принципов устойчивого развития: возможности и перспективы В условиях глобализации и возрастающего внимания к экологическим проблемам, устойчивое развитие становится важным фактором успеха предприятий. Оно предполагает гармоничное взаимодействие между экономическими, социальными и экологическими целями, что позволяет обеспечить долгосрочный рост и стабильность. Внедрение принципов УР может дать предприятиям ряд преимуществ, таких как улучшение репутации, доступ к инвестициям, повышение конкурентоспособности.
Однако, существуют и барьеры на пути внедрения принципов УР. Во -первых, это может потребовать значительных инвестиций и изменений в корпоративной культуре. Во-вторых, не все предприятия могут адекватно оценить потенциальные выгоды от устойчивого развития. В-третьих, некоторые предприятия могут столкнуться с сопротивлением со стороны заинтересованных сторон, таких как поставщики и инвесторы.
Концепция устойчивого развития - удовлетворение потребностей настоящего без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные - больше не является второстепенной концепцией. Предприятия все больше осознают возможности и необходимость интеграции устойчивых методов в свою деятельность. Этот сдвиг вызван сочетанием факторов: от экологических проблем и нехватки ресурсов до потребительского спроса на экологически чистые продукты и услуги.
Возможностей множество: повышение эффективности, репутация бренда и доступ к рынку.
Устойчивые практики часто приводят к значительному повышению эффективности. Сокращение потребления энергии и ресурсов за счет экологичного проектирования зданий, энергоэффективного оборудования и минимизации отходов приводит к снижению эксплуатационных расходов. Рассмотрим производственное предприятие, которое инвестирует в
солнечные панели для удовлетворения части своих потребностей в энергии. Хотя первоначальные затраты на установку могут быть высокими, долгосрочная экономия от снижения зависимости от сети может быть существенной. Кроме того, внедрение устойчивых практик может улучшить репутацию бренда компании. Потребители все чаще принимают решения о покупке, основываясь на экологической и социальной ответственности компании. Твердая приверженность устойчивому развитию может привлечь экологически сознательных потребителей и инвесторов, повышая лояльность к бренду и долю рынка. Исследование Nielsen показало, что 66% потребителей во всем мире готовы платить больше за устойчивые бренды, подчеркивая финансовые преимущества сильного имиджа устойчивого развития. Кроме того, на некоторых рынках и в государственных контрактах приоритет отдается предприятиям с сильными показателями устойчивого развития, что открывает двери для новых возможностей. Например, компания с проверенной репутацией в области устойчивого управления отходами может получить преимущество при заключении контрактов с муниципалитетами, имеющими амбициозные цели по переработке отходов.
Несмотря на убедительные преимущества, интеграция устойчивых практик может оказаться сложной задачей. Первоначальные инвестиции в энергоэффективные технологии или возобновляемые источники энергии могут стать финансовым препятствием. Традиционное производственное предприятие, привыкшее использовать устаревшее энергоемкое оборудование, может столкнуться с тем, что переход на современное энергоэффективное оборудование станет значительным финансовым бременем. Кроме того, недостаточная осведомленность или поддержка со стороны руководства компании может препятствовать прогрессу. Руководители среднего или высшего звена, ориентированные исключительно на краткосрочную прибыль, могут сопротивляться инициативам в области устойчивого развития, которые требуют авансовых инвестиций с
долгосрочной отдачей. Быстро развивающиеся правила, касающиеся устойчивого развития, также могут создавать неопределенность и затраты на соблюдение требований для бизнеса. Правительства во всем мире постоянно пересматривают правила для решения экологических проблем. Идти в ногу с этими изменениями и обеспечивать соблюдение требований может оказаться для бизнеса сложным и ресурсоемким процессом.
Путь к устойчивому будущему требует сотрудничества между бизнесом, правительствами и потребителями. Правительства могут стимулировать устойчивые практики посредством налоговых льгот или субсидий на «зеленые» технологии. Например, правительство может предложить налоговые льготы компаниям, которые инвестируют в производство солнечной или ветровой энергии. Сотрудничество в отрасли может способствовать обмену знаниями и инновациям в разработке экономически эффективных устойчивых решений. Представьте себе консорциум компаний текстильной промышленности, работающих вместе над разработкой новых, экологически чистых процессов крашения, которые сводят к минимуму использование воды и химических отходов. Потребители могут поддерживать предприятия, которые уделяют приоритетное внимание устойчивому развитию, принимая решения о покупке. Выбирая бренды с сильной экологической и социальной ответственностью, потребители могут послать мощный рыночный сигнал, поощряющий устойчивые практики.
Долгосрочное видение имеет важное значение для бизнеса, чтобы осуществить переход к устойчивому развитию. Хотя первоначальные инвестиции могут показаться пугающими, долгосрочные выгоды перевешивают затраты. Устойчивые методы могут привести к повышению эффективности, снижению рисков, связанных с нехваткой ресурсов, и укреплению репутации бренда, что в конечном итоге способствует долгосрочному успеху компании. Компания, которая отдает приоритет устойчивому развитию, не просто готовится к будущему с более строгими
экологическими нормами; она также позиционирует себя как лидер на рынке, который становится все более заботящимся об окружающей среде.
Интеграция принципов устойчивого развития в бизнес-операции - это не просто вопрос экологической ответственности; это стратегический императив для будущего успеха. Преодолевая проблемы и используя возможности, предприятия могут стать более эффективными, устойчивыми и конкурентоспособными в долгосрочной перспективе. Устойчивое развитие может стать катализатором инноваций, стимулируя развитие новых технологий и бизнес-моделей, которые способствуют более устойчивому будущему для всех. По мере того, как предприятия осуществляют эту трансформацию, у них есть потенциал стать не только экономическими центрами, но и ответственными распорядителями окружающей среды и вносить вклад в процветающее общество. Представьте себе компанию, которая разрабатывает новую революционную технологию переработки, позволяющую эффективно перерабатывать ранее не подлежащие вторичной переработке материалы. Это нововведение не только приносит пользу компании, но и способствует развитию экономики замкнутого цикла, в которой отходы сводятся к минимуму, а ресурсы эффективно используются повторно. Будущее принадлежит предприятиям, которые воспринимают устойчивое развитие не как бремя, а как трамплин для инноваций и долгосрочного роста.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Диллик Т. и Хокертс К. (2002). Помимо экономического обоснования устойчивого развития. Бизнес-стратегия и окружающая среда, 11 (2), 130-141.
2. Портер, МЭ, и ван дер Линде, К. (1995). Экологичность и конкурентоспособность: выход из тупика. Гарвард Бизнес Обзор, 73(5), 120134.
3. Фриман, RE (1984). Стратегическое управление: подход заинтересованных сторон. Бостон: Питман.
4. Фридман, М. (1970). Социальная ответственность бизнеса заключается в увеличении своей прибыли. Журнал New York Times, 13 сентября, стр. 32-33.
5. Кортезе А. и Пьячентини М. (2016). Экологическое управление, корпоративная социальная ответственность и эффективность деятельности компаний: условный взгляд на ресурсы. Журнал бизнес-исследований, 69 (9), 3467-3475.
Karajaeva E.
Senior Lecturer, International Oil and Gas University Turkmenistan, Ashgabat
Geldynazarova A.
Senior Lecturer, Department of Economics and Enterprise Management Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
INTRODUCTION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT PRINCIPLES
INTO THE ACTIVITIES OF ENTERPRISES: OPPORTUNITIES, BARRIERS AND PROSPECTS
Abstract: The article discusses the possibilities, barriers and prospects for introducing the principles of sustainable development (SD) into the activities of enterprises. Sustainable development involves a balance between economic, social and environmental aspects, which can contribute to the long-term success of businesses. The main approaches to the implementation of SD principles are considered, and the key factors that promote and hinder this process are identified. Particular attention is paid to the role of the state in stimulating and supporting enterprises striving for sustainable development.
Key words: sustainable development, enterprises, economics, ecology, social responsibility.
