CC BY
121
,
(2)
где: - текущий среднегодовой объём оттока ПИИ из развивающихся и переходных экономик, млрд. долл.
Используя данные таблиц 3 и 6, был рассчитан потенциальный объём оттока ПИИ из стран с переходной экономикой - и
период - N, через который переходные экономики могут достигнуть по величине ВВП на душу населения уровня развитых стран при сохранении динамики 2001-2012 гг. (по данным 2012 года):
FDI^ut = 55-41694/9068 = 253 млрд. долл.,
41694 ■ (1 + 0Д49У = 9068 ■ (1 + 0,544)
JV
откуда №> 5 лет, т.е. 2017 год,
где: 0,149 и 0,544 - среднегодовой за 11 лет прирост ВВП на душу населения в развитых и переходных экономиках за период 2001-2012 гг. (см. таблицу 6), в долях от 1: 0,149 = (41694/25476)/11; 0,544 = (9068/1516)/11.
Представленные зависимости (1) и (2) имеют ряд ограничений и допущений, в частности, для снижения погрешности вычисления необходимо увеличивать выборку, использовать данные за более продолжительные временные интервалы, которые, в свою очередь, должны представлять сходные по условиям развития мировой экономики периоды и т.п.
Очевидно, что сделанные количественные оценки выполнены исходя из условий увеличивающейся глобализации и могут являться целевым ориентиром для национальных правительств развивающихся и переходных экономик для долгосрочного планирования стратегий устойчивого развития их государств и выстраивания конкурентных стратегий в части формирования инвестиционных потоков. Для реализации отмеченного потенциала развивающихся и переходных экономик необходимы: развитие человеческого капитала; дальнейшая либерализация инвестиционных национальных политик всех стран мира и недопущение разрастания протекционистских мер, которые могут серьёзно ограничить конкуренцию на глобальном и региональных рынках товаров и услуг.
Литература:
1. Лучко М.Л. Конкурентные стратегии транснациональных компаний в 90 е гг. ХХ - начале XXI в. - М.: Экономический факультет МГУ, ТЭИС, 2004. - 256 с.
2. Кузнецов А.В. Интернационализация российской экономики: Инвестиционный аспект. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2013. -288 с.
3. Пахомов А.А. Инвестиционная деятельность российских компаний за рубежом. Тенденцииразвития - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2011. - 448 с.
4. Инвестиции: учебное пособие/ М.В. Чиненов и [др.]; под ред. М.В. Чиненова. - 3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2010. - 368 с.
5. World investment report 2013 - Global value chains: Investment and trade for development / UNCTAD. Geneva, 2013. - 236 р. URL: http:/ /unctad.org/en/PublicationsLibrary/wir2013_en.pdf.
6. World investment report 2006 - FDI from Developing and Transition Economies: Implications for Development / UNCTAD. Geneva, 2006. - 372 p. URL: http://unctad.org/en/Docs/wir2006_en.pdf.
7. Сайт Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНТАД): http://www.unctad.org.
ВНЕДРЕНИЕ МЕХАНИЗМА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Фисенко С.Б., соискатель Международной академии оценки и консалтинга
Научная статья посвящена изучению основных тенденций развития организаций лесной промышленности в России. Автор рассматривает основные тенденции и перспективы развития предприятий отрасли. Предлагается внедрение механизма развития предприятий на базе проектного подхода в управлении.
Ключевые слова: лесная промышленность, тенденции, проектный подход.
INTRODUCING A MECHANISM FOR PROJECT MANAGEMENT AT THE FOREST
INDUSTRY
Fisenko S., The applicant, MAOK
The scientific article is devoted to the study of the major trends in the development of the forestry industry in Russia. The author examines the main trends and prospects of development of the industry. Proposed to implement the mechanism of development of enterprises at the basis of project management approach.
Keywords: forest industry, trends and project approach.
Анализируя современные тенденции развития лесопромышленного комплекса, автор отмечает, что в 2012 году рост производства в целом по комплексу составил 103,5 % против 104,2 % в 2011 году. По оперативной информации Минпромторга России, произведено деловой древесины 98,4 млн. м3, 95,2 % к 2011 году, пиломатериалов - 23,5 млн.м3, 97,5 %.
В 2012 году индекс производства в обработке древесины и производстве изделий из дерева составил 103,3%, (к 2011 году), в про-
изводстве целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них - 106,3 %.
Индекс производства по виду деятельности «лесозаготовки» составила 95,5%, «производство мебели» - 101,8% по сравнению с 2011 годом.
По большинству основных видов продукции лесопромышленного комплекса в 2012 году по сравнению с 2011 годом отмечен рост производства.
Производство бумаги уменьшилось за счет снижения выпуска газетной бумаги на 5,5%, производство гофрированных бумаг и картона - увеличилось в 1,2 раза, тары потребительской из гофрокартона - в 1,25 раза.
Снижение производства деревянных домов связано со значительными объемами их производства в 2011 году.
Объем отгруженной продукции в 2012 году по сравнению с 2011 годом в деревообрабатывающих производствах и в целлюлозно-бумажного производства увеличился на 7,3% и 4,1% соответственно, в мебельном производстве - на 10,1%. Наибольший рост отгруженной продукции отмечен в производстве шпона, фанеры, плит, панелей - на 10,3% и в производстве изделий из бумаги и картона -на 10,4%.
Рост выпуска и потребления продукции по сравнению с 2011 годом объясняется сохранением рыночного спроса, а также наращиванием мощностей по производству продукции глубокой переработки древесины, в т.ч. в результате реализованных в 2009-2012 годах 24 приоритетных инвестпроектов в области освоения лесов.
На 01.01.2013 г. в перечень приоритетных инвестиционных проектов Минпромторга России включено 118 проектов с общим объемом инвестиций 407,7 млрд. рублей.
Сводные индексы цен производителей промышленных товаров в январе-декабре 2012 года по сравнению с 2011 годом составили в лесозаготовке - 101,9%, в деревообработке - 105,5%, в целлюлозно-бумажном производстве - 99,5%, в производстве мебели - 105,2 процента.
Индексы потребительских цен в декабре 2012 года по отношению к декабрю 2011 года составили: на непродовольственные товары - 105,2%, на мебель -105%, на пиломатериалы - 103%, на плиты ДСП - 108,9%.
На 1 ноября 2012 года сальдированный финансовый результат в лесозаготовительной отрасли составил убыток 2,0 млрд. руб. (так же, как и за соответствующий период 2011 года), в деревообрабатывающих производствах - прибыль составила 4,9 млрд. руб. (в 2011 году - убыток 113,8 млн. руб.), в целлюлозно-бумажном производстве - прибыль составила 26,1 млрд. руб. (в 2011 году - 28,6 млрд. руб.), в мебельном производстве - прибыль составила 3,2 млрд. руб. (в 2011 году - 2,5 млрд. руб.).
Количество убыточных организаций на 1 ноября 2012 года составило в лесозаготовках - 56,8% (в 2011 г. - 43,6%); в деревообработке - 41,9% (47%); в целлюлозно-бумажном производстве - 19,3% (23,9%); в мебельном производстве - 21,6% (19,7%).
Среднесписочная численность работников за январь-ноябрь 2012 года по полному кругу организаций в обработке древесины и производстве изделий из дерева составила 248,5 тыс. человек (95,5% к уровню соответствующего периода 2011 года), в производстве целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и изделий из них -110,3 тыс. человек (101,8%), в мебельном производстве - 148,9 тыс. человек (103,8%).
Среднемесячная зарплата за январь-ноябрь 2012 года в обработке древесины и производстве изделий из дерева составила 15374,7 руб. - прирост к соответствующему периоду 2011 года на 10,8%, в целлюлозно-бумажном производстве - 25001,7 руб. (на 8,2%), в мебельном производстве - 15007,7 руб. (на 10,9%).
По состоянию на 1 января 2013 года просроченная задолженность по заработной плате в деревообработке составила 40 млн. руб. (5,1% от общей задолженности в обрабатывающих производствах, по отношению к 1 декабря т.г. уменьшилась на 17,8%), в целлюлозно-бумажном производстве - 42 млн. руб. (5,4% от общей задолженности, снизилась на 0,4% ).'
По оценкам лесопромышленников, исходя из конкурентоспособности и динамики экспортных цен, ситуация на внешнем (мировом) рынке для отечественных лесопромышленных товаров в последнее время складывается благоприятная. Однако эффективность экспорта во многом зависит от стабильности валютного курса и жесткости валютного коридора.
Кроме того, автор считает, что на рынке присутствуют проблемы, сдерживающие развитие организаций лесопромышленного комплекса. В качестве таковых выступают отсутствие должного инвестирования в производственный процесс, отсутствие контроля и исчерпываемость лесных ресурсов, неразвитость инфраструктуры комплекса, завышение требований к экологизации продукции отрасли, отсутствие единого специализированного ведомства, заня-
1 По данным Минпромторга России на конец 2012 года
того координацией деятельности организаций ЛПК, отсутствие рациональной государственной политики и отсутствие единого организационно-методического обеспечения развития организаций комплекса.
В целом, сравнительный анализ производства и потребления лесной продукции в России на фоне зарубежных стран показал, что, несмотря на благоприятные для российского экспорта тенденции мирового рынка, Россия, начиная с 80-х годов, шаг за шагом теряли позиции в группе мировых лидеров производства и торговли лесоматериалами. Проведенный анализ показал, что реформы лесного сектора экономики России не могут успешно проводиться, если они проходят по отдельности в лесном хозяйстве и в лесопромышленном комплексе России. Тем более важно общее понимание, что попытки вытащить из кризиса лесозаготовительную промышленность, основанные на наращивании экспортного потенциала, не могут быть успешными из-за складывающейся на мировых рынках ситуации. Все зависит от действий Правительства России в отношении лесного сектора в целом, а не по частям. По мнению автора, необходимо системное решение вопроса.
Изучая направления развития лесной промышленности, автор приходит к выводу, что в целом, Россия становится ключевой страной в ходе глобализации и консолидации лесной, целлюлозно-бумажной и упаковочной промышленности благодаря огромным запасам лесных ресурсов. В отличие от других перспективных рынков Российская Федерация имеет производственную инфраструктуру, созданную еще в СССР. Ввиду сложностей, сопряженных с инвестициями в создание производства «с нуля», стратегия основных международных игроков в России заключалась в приобретении уже наличествующих активов и инвестиции в их модернизацию. Однако число привлекательных для покупки активов недостаточно, что объясняет ограниченное количество сделок при участии иностранных игроков на российском рынке в последние несколько лет.
Положительные тенденции и сдвиги в лесопромышленном секторе экономики должны способствовать привлечению зарубежных инвестиций в глубокую переработку древесины. Сравнительный анализ сферы производства и потребления лесной продукции в России на фоне зарубежных стран показал, что, несмотря на благоприятные для отечественного экспорта тенденции мирового рынка, Россия, начиная с 80-х годов, шаг за шагом теряли позиции в группе мировых лидеров сферы производства и торговли лесоматериалами.
В целом, автор считает, что реформы лесного сектора экономики России не имеют возможности успешно проводиться, если они проходят по отдельности в лесном хозяйстве и в лесопромышленном комплексе России. Тем более важно общее понимание, что попытки вытащить из кризиса лесозаготовительную промышленность, основанные на наращивании экспортного потенциала, не имеют возможности быть успешными из-за складывающейся на мировых рынках ситуации. Все зависит от действий Правительства России-в отношении лесного сектора в целом, а не по частям. По мнению автора, на сегодняшний день требуется системное решение вопроса и выработка новой концепции развития лесной промышленности на эколого-экономическом уровне. Кроме того, анализ региональных программ по лесному хозяйству показал, что они производилась без учета единых методических рекомендаций. Программы характеризуются разным содержанием, целями и задачами. Причем, как правило, сроки действия региональных программ до текущего времени не превышают 3-5 лет, а в отдельных субъектах федерации они рассчитаны на 1-2 года. Кроме того, результаты рассмотренных программ позволяют сделать вывод о крайней неэффективности работы лесопромышленных организаций в регионах.
По мнению автора, с целью эффективного развития организаций лесопромышленного комплекса требуется внедрение специальных механизмов и инструментов для решения этой задачи.
Механизм эффективного развития лесопромышленных организаций представляет собой совокупность состояний и процессов, из которых складывается эффективный менеджмент, основными составляющими которого являются: разработка проекта развития, формирование команды управления, планирование и прогнозирование, распределение ответственности, стратегическая направленность проекта, а также контроллинг эффективности с учетом информационно-аналитической поддержки в целом.
Характер самой трактовки понятия «проект» зависит от того, с позиций какого субъекта дается определение этому понятию. Так, в методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов (ИП), проект определяется в двух его значениях:
- как комплект документов, содержащих формулирование цели предстоящей деятельности и определение комплекса действий, направленных на ее достижение;
- как сам этот комплекс действий (работ, услуг, приобретений, управленческих операций и решений), направленных на достижение сформулированной цели, т.е. как документацию и как деятельность. Стоит также отметить, что в Рекомендациях во всех случаях, кроме оговоренных особо, термин «проект» употребляется во втором смысле, в смысле деятельности.2
С точки зрения проектанта, т.е. того, кто непосредственно занят его разработкой, проект есть сформулированное и законченное представление о том, что должно быть обязательно сделано (какие действия, какие типы работ осуществлены), какие конкретно ресурсы должны быть при этом задействованы для выполнения предполагаемых работ и какой конкретно эффект при этом можно получить в случае, если действительно идея будет трансформирована в реально осязаемый товар, продукт, услугу посредством организации предлагаемого производительного процесса, отраженного в проекте.
С точки зрения принимающего решение, — приступать ли к реализации фиксируемой ранее деловой идеи, отложить ли ее реализацию или вообще отказаться от такого шага — проект в его законченном и целостном виде представляет собой информацию, без которой невозможно принятие конкретного решения (если, конечно, проект доходит до стадии принятия решения, т.е. если по конкретным причинам на ранних этапах не отказались от дальнейшей разработки проекта).
Таким образом, если высший менеджмент поручает кому-либо разработать тот или иной проект на основе конкретной деловой идеи, то это означает, что поручается подготовить достаточную для
Общая стратегия развития лесо про. мышяенной орган ¡нации
принятия управленческого решения информационную базу. А тот, кому поручается такая работа, осознает, что от него ожидают изложения его личного, подготовленного и сформированного, с профессиональной точки зрения, представления о том, что конкретно придется сделать, какие ресурсы потребуются для этого и на получение какого эффекта можно надеяться, если действительно приступать к трансформации рассматриваемой идеи в товар, продукт, услугу.
В некоторых случаях проект может представлять собой совокупность отдельных подпроектов — взаимосвязанных и взаимозависимых или взаимодополняющих или, наоборот, не взаимосвязанных и независимых один от другого. Например, проект модернизации крупного предприятия может включать следующие подпроек-ты: по модернизации литейного производства; модернизации сборочного производства; модернизации организационной структуры, т.е. системы управления предприятием и т.д. В этом случае сам проект может называться программой (например, программа модернизации предприятия) и представлять собой совокупность ряда проектов, которыми при таком подходе именуются подпроекты.3
По мнению некоторых ученых, понятие «программа» может выступать синонимом термину «проект», поэтому вполне можно использовать фразу «...мы разработали программу действий по повышению качества производимой продукции...» вместо фразы «...мы разработали проект, обеспечивающий повышение качества выпускаемых товаров...».4
И наконец, термин «программа» применяется по отношению к преобразованиям на макро- и мезо- уровнях: программа преобразования газодобывающей отрасли, программа преобразования региона и т.д. В этом последнем случае программа чаще всего представляет собой совокупность отдельных проектов, каждый из которых имеет самостоятельный характер.
Изучение понятия «проект» в контексте развития организаций лесной промышленности, по мнению автора, должно отталкиваться от самой сущности и значения создания и функционирования таких организаций.
Влияние рисков макро, мвзо имикро уровней
Рис.1 Этапы и алгоритм функционирования механизма эффективного проектного развития лесопромышленных организаций
2 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция, исправленная и дополненная) (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477)
3 Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М., Олимп-Бизнес, 2009, с. 178
4 Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. М., Бусыгин, 2012, с. 9
Стоит также отметить, что комплексность решаемых задач при управлении проектами в организациях лесной промышленности требует разностороннего подхода в определении проектного процесса как такового. При этом приходится рассматривать вопросы стратегического и финансового менеджмента, а также правовые и организационно-управленческие вопросы.
В целом, проектом эффективного развития организаций лесной промышленности может выступать процесс, направленный на поиск оптимальных решений для достижения поставленных стратегических целей в области идентификации, инвестирования, модернизации, перенаправления и прочих процессов по развитию ресурсов организации и их капитализации.
Предлагаемый механизм развития организаций лесной промышленности основан на гибком упреждающем интегративном подходе, включающем совокупность решений и действий, обеспечивающих целенаправленное упреждение негативных событий в процессе управления организацией на эколого-экономическом уровне. Если в качестве негативного события рассматривается кризисная ситуация, то система управления предполагает разработку и реализацию мер и средств, которые не допускают возникновения такой ситуации.
В целом, интегративный подход основан на разработке специального проекта, который имеет индивидуальную структуру и содержание. В целом, интегративный проектный подход — это формальная управленческая методика, в формате которой различные проекты (в том числе и проекты эффективного развития организации) планируются и исполняются как повторяемый, последовательный и измеримый процесс. Проект определяется как уникальный
набор действий, согласованное и своевременное выполнение которых, как ожидается, приведет к определенному результату при заранее определенном и осуществленном вложении ресурсов. Программа — это согласованный набор проектов. Ее разработка состоит в слаженном осуществлении составляющих ее проектов (подпрограмм), которые позволяют найти компромисс между заранее ограниченными параметрами программы, что ведет к приемлемому уровню достижения ее целей на приемлемом уровне рисков.
В заключении данной научной статьи важно отметить, что в рамках предлагаемого механизма особое внимание также уделено вопросу мониторинга и контроля развития организацией лесной промышленности. По мнению автора, система контроллинга должна быть ориентированная на разработку комплекса мероприятий и системы показателей по контролю эффективности использования ресурсов организации. Отличительной особенностью данной стратегии является рациональной сочетание методов, механизмов и методик контроля. Для эффективного развития данная система контроллинга должна быть интегрирована в систему управления организации.
Литература:
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.
2. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом. М., Бусыгин, 2012.
3. Товб А.С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М., Олимп-Бизнес, 2009.
4. Статистические данные Минпромторга России на конец 2012 года
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Зубанов А.Л., кафедра «Информационные технологии», Финансовый Университет при Правительстве РФ
Статья посвящена актуальной на сегодняшний день теме внедрения новейших информационных технологий в процесс ведения бухгалтерского учетапредприятия. В статье речь идет о технологиях и возможностях автоматизации учета предприятия, использования электронной подписи в бухгалтерских документах и предоставления отчетности предприятия через Интернет. В заключение автор дает обобщенное описание преимуществ автоматизации учета предприятия, в том числе и при использовании аутсорсинга бухгалтерских услуг.
Ключевые слова: программные продукты,автоматизация,1С, Такском,документооборот, электронная подпись.
INFORMATION TECHNOLOGY IN BUSINESS ACCOUNTING
Zubanov A., Information Technology in Business Accounting chair, Finance University under the Government of the Russian Federation
The article is devoted to the theme of today the introduction of new information technologies in the accounting business. The article focuses on technology and automation capabilities enterprise accounting, the use of electronic signatures in the accounting records and reporting companies through the Internet. In conclusion, the author gives a general description of the benefits of automating enterprise accounting, including the use of outsourcing accounting services.
Keywords: software, automation, 1C, Taxcom, workflow, electronic signature.
Нынешний уровень развития информационных технологий позволил в полной мере оценить все преимуществаавтоматизации-бухгалтерскогоучета на предприятиях разного профиля и масштаба. Несмотря на то, что каждая компания по-своему индивидуальна, для решения даже самых сложных задачбухгалтериисегодня достаточно лишь правильно выбрать необходимое программное обеспечение и научиться им пользоваться. Это обусловлено тем, что с точки зрения бизнес-процессов все предприятия похожи друг на друга, и эта схожесть позволяет компаниям-разработчикам создавать, по сути, универсальныепрограммныепродукты. Специали-зированныепрограммы автоматизацииудобны в использовании, функциональны, и позволяют перейти на полноценныйэлектрон-ный документооборотдля ведения и организациибухгалтерскогоу-чета в рамках любого бизнеса.
Электронный документооборот
11 апреля 2012 года Минюст России зарегистрировал приказ ФНС России от 05.03.2012 № ММВ-7-6/138 «Об утверждении форматов счета-фактуры, журнала учета полученных и выставленных счетов-фактур, книги покупок и книги продаж, дополнительных листов книги покупок и книги продаж вэлектронномвиде». Таким образом, законодательство позволяет обмениваться с контрагента-
миэлектроннымидокументами, признавая их юридически значимыми, в том случае, если они завереныэлектроннойподписью. Определенная часть российских компаний сегодня к переходу наэлект-ронный документооборотвполне готова, как впрочем, и государственные контролирующие органы. Идя навстречу предприятиям, в структурах ФНС разработаныэлектронныеформаты ТОРГ-12 и акта приемки-сдачи работ (услуг), а так же некоторых других востребованных бизнесом первичных документов, например, ОС-1, ТТН, ТН, ТОРГ-2 и т.д.
Сейчас уже на множестве предприятий активно используют-сяпрограммы автоматизациибухгалтерского учета. С их помощью компании ведут журналы учета, книги покупок и продаж, обмениваются документами между организациями и ведомствами, а так же представляютэлектронныеотчетности в ФНС, ПФР, ФСС и Рос-стат через интернет. Наиболее популярныепрограммыспособны интегрироваться с различными учетными и ERP системами. Напри-мер,программныйпродукт 1СТакскомпредставляет собой унифицированный сервис, делающий возможным автоматический ввод первичных документов из учетных систем 1С, а так же созданных на других платформах, таких как Парус, SAP, Галактика и др.
Преимущества новых технологий
