CC BY
35Внедрение интеллектуальных технологий в систему организации труда: на примере горнодобывающей промышленности
Изосимов Никита Павлович,
аспирант кафедры экономики, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации E-mail: Nikitaizosimov@gmail.com
Научная статья посвящена проведению исследовательского анализа характеристики применения интеллектуальных технологий в систему организации труда персонала с целью формирования конкурентных преимуществ предприятий горнодобывающей промышленности экономики Российской Федерации. Актуальность исследования на выбранную проблематику обусловлена тем, что на сегодняшний день уровень эффективности системы организации труда сотрудников горнодобывающих предприятий страны находится на низком уровне, что требует разработки мероприятий ее совершенствования. Поскольку современный период характеризуется цифровой трансформацией экономики и управления, то соответственно, формируется острая необходимость разработки мероприятий и принятия механизмов повышения эффективности организации труда персонала через внедрение и развитие интеллектуальных технологий и информационных систем. В рамках статьи рассмотрены теоретические аспекты понятия «система организации труда». Перечислены основные принципы, при помощи соблюдения которых возможно достижение эффективной организации труда персонала на предприятиях горнодобывающей промышленности. Проанализированы особенности и способы проведения оценки эффективности затрат на систему организации труда персонала на предприятии. Рассмотрена практическая роль и место системы организации труда персонала при формировании конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий горнодобывающей промышленности России. Проведен обзор перспективных технологий и инноваций, применение которых способно увеличить эффективность функционирования системы организации труда и повышения конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: интеллектуализация труда; эффективность труда; горнодобывающее предприятие; горнодобывающая промышленность; персонала; цифровые технологии; повышение конкурентоспособности; организация труда; интеллектуальные технологии.
Управление трудовыми ресурсами является политикой или внутренней функцией организации, которая сосредоточена на наборе, управлении и обеспечении деятельности людей, которые работают в организации. Все процессы и программы, которые затрагивают человеческую деятельность, являются частью системы управления человеческими ресурсами предприятия [1].
Актуальность научного исследования на тематику «формирование новых конкурентных преимуществ предприятий горнодобывающей промышленности путем внедрения интеллектуальных технологий в систему организации труда персонала» обусловлена тем, что на сегодняшний день уровень эффективности системы организации труда сотрудников горнодобывающих предприятий страны находится на низком уровне, что требует разработки мероприятий ее совершенствования. Поскольку современный период характеризуется цифровой трансформацией экономики и управления, то соответственно, формируется острая необходимость разработки мероприятий и принятия механизмов повышения эффективности организации труда персонала через внедрение и развитие интеллектуальных технологий и информационных систем.
По этой причине, целью научной статьи выступает проведение исследовательского анализа характеристики применения интеллектуальных технологий в систему организации труда персонала с целью формирования конкурентных преимуществ предприятий горнодобывающей промышленности экономики Российской Федерации.
При организации трудового процесса на горнодобывающем предприятии, главным элементом мотивационной модели при управлении рабочим персоналом выступает организация труда. Это один из факторов, который позволяет руководству коммерческой организации увеличивать степень вовлеченности и мотивации сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности. От данных вопросов зависит то, насколько сотрудники будут заинтересованы в рабочем процессе. Будет ли у них желание не просто выполнять задачи, но и перевыполнять их. Какая степень их заинтересованности будет в стратегическом развитии и достижении финансового успеха в коммерческом деле предприятия, где они работают.
Организация труда персонала следует рассматривать, как систему рационального взаимодействия работника предприятия со средствами производства и между собой, которая основана на определенном порядке построения и последовательном осуществлении трудового процесса.
сз о
со £
m Р
сг
от А
=Е
С целью формирования эффективной системы организации труда на предприятии горнодобывающей промышленности необходимо соблюдение следующих принципов, среди которых [3]:
- организация комфорта и условий рабочего места для сотрудников должно формировать у них мотивацию и вовлеченность в трудовой процесс;
- организация комфорта и условий рабочего места для сотрудников должно формировать у них мнение о том, что текущий выбор работодателя - это лучшее решение по развитию своей трудовой карьеры на современном рынке труда;
- организация рабочего места для сотрудников должно исключать какие-либо лишние передвижения и процессы, влияющие на эффективность операционного цикла производства на предприятии;
- организация труда сотрудника должна соответствовать его профессиональной квалификации и трудовой специализации;
- организация комфорта и условий рабочего места для сотрудников должно мотивировать у них желание развиваться и формировать свои новые профессиональные навыки. Эффективная организация труда на рабочих
местах горнодобывающего предприятия направлена на решение следующих взаимосвязанных задач, как [4]:
1. Экономических, где индикаторами является эффективное использование человеческого капитала.
2. Социальных, где индикаторами является удовлетворение личных потребностей сотрудников организации.
3. Психофизиологических, где индикаторами является сохранение здоровья и безопасности сотрудников в процессе производственной деятельности.
Организация труда персонала на предприятии горнодобывающей промышленности формируется из следующих элементов, изображенных на рисунке 1.
Рис. 1. Элементы системы организации труда
„ на горнодобывающем предприятии [составлено
ш ой
= автором на основе источника 3]
— А.А. Файзуллина в рамках своей научной рабо-
о ты считает, что при оценке эффективности систе-
сэ мы организации труда предприятия необходимо
зе использовать критерий индекса эффективности,
который включает в себя следующие показатели, как [5]:
- обеспеченность необходимыми ресурсами;
- оценка уровня производительности труда;
- соотношения выполнения объемов производства;
- рациональное использование ресурсов.
И.В. Бардина и З.В. Кек-Манджиева отмечают в своей научной статье следующее - оценка эффективности затрат на систему организации труда на предприятии должна включать в себя следующие группы показателей, среди которых [6]:
- показатели анализа использования фонда оплаты труда персонала организации;
- показатели анализа эффективности использования трудовых ресурсов организации;
- показатели анализа экономической эффективности заработной платы рабочего персонала. По нашему мнению, практическая роль и место системы организации труда персонала при формировании конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий горнодобывающей промышленности России заключается в том, что главная задача организации труда сотрудников - это поддержание достойного уровня мотивации и стимула к трудовой деятельности. Измеряется данный критерий через оценку со стороны самих работников, которые должны быть удовлетворены своими условиями труда.
В таком случае, они вовлечены в трудовой процесс и готовы работать, достигая стратегические цели развития бизнеса компании-работодателя. Однако, если уровень удовлетворенности условиями труда и рабочего места будет недостаточным, то тогда и производительность труда будет низкой. В такой ситуации, эффективность использования человеческих ресурсов будет невысокой и приводить к финансовым убыткам производственной деятельности предприятия. Конкурентоспособность такой организации будет, соответственно, недостаточным, чтобы вести конкурентную борьбу в современных условиях высокого уровня рыночной конкуренции в горнодобывающей промышленности России и зарубежных стран.
Управление конкурентоспособностью организации подразумевает под собою систему, которая и управляет конкурентными преимуществами и недостатками фирмы, с целью повышения ее конкурентоспособности в сравнении с рыночными конкурентами [2].
Одним из ключевых инструментов управления конкурентоспособности организации выступает формирование конкурентных преимуществ, которые свидетельствуют о превосходстве над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности. С учетом наличия проблемы управления конкурентоспособностью из-за низкого уровня производительности труда во многих организациях горнодобывающей промышленности российской экономики, актуальным является разработка мероприятий по ее повышению. Среди действующих направлений -
внедрение интеллектуальных технологии в систему организации труда рабочего персонала.
Основным направлением интеллектуализации системы организации труда выступает разработка и внедрение различных инновации, способствующих совершенствованию данной сферы деятельности горнодобывающеи промышленнои организации. При развитии цифровой трансформации основы управления системои организации труда персонала предприятия, важную роль занимает инновационная активность, при которой формируются и применяются различные инновации, среди которых интеллектуальные системы и цифровые технологии [7].
Задачей горнодобывающих предприятий при формировании инновационных процессов по внедрению интеллектуально-информационных систем и цифровых технологий в систему организации труда выступает развитие интеллектуальной собственности, процедура чего состоит из следующих действий, как:
- разработки и создание инноваций и интеллектуальных технологий;
- процесс внедрения инноваций и интеллектуальных технологий, обновление системы управления организации труда;
- повышение мотивации инновационной активности сотрудников внутри самой организации. Применение цифровых технологий при интеллектуализации системы организации труда персонала предприятия, в первую очередь, позволяет обеспечить снижение расходов на проведение основных операций и процессов. Также упрощается механизм системы стратегического планирования и управления человеческими ресурсами и трудовой деятельностью в организации.
Кроме того, такое направление развития, как интеллектуализация системы организации труда персонала формирует информационно-аналитическую базу, благодаря которой менеджмент предприятия горнодобывающей промышленности обладает необходимыми инструментами предупреждения наступления возможных рисков.
Одним из примеров совершенствования системы организации труда персонала при формировании новых конкурентных преимуществ предприятий горнодобывающей промышленности России является внедрение технологии искусственного интеллекта. Преимуществами данного инструмента выступают [8]:
- улучшение процедуры управления цифровыми данными, информацией;
- повышение качества организации труда;
- повышение уровня эффективности организации рабочих мест персонала в различных подразделениях предприятия;
- оптимизация финансовых расходов;
- формирование операционной модернизации системы управления человеческими ресурсами и трудом.
Согласно результатам опроса Harvard Business Review [9], в котором приняли участие 250 руково-
дителей компании, которые внедрили искусственный интеллект, 51% отметили улучшение качества продукта и производительности, 36% высоко оценили оптимизацию внутренних бизнес процессов, и 36% отметили, что после делегирования рутинной работы машинам сотрудники проявили больший творческий потенциал. Этот опрос показывает, что грамотное внедрение технологии искусственного интеллекта может вывести бизнес на новый уровень.
Также возможно внедрение технологий Big Data, которые в рамках совершенствования системы организации труда персонала предприятий горнодобывающей промышленности могут обладать следующими характеристиками, как [10]:
- максимальный объем информации;
- децентрализованный способ хранения информации;
- полуструктурированная и неструктурированная система хранения данных;
- горизонтальная модель хранения и обработки информации;
- слабая взаимосвязь данных и информации. Таким образом, подводя итоги научной работы,
можно прийти к следующим заключениям:
1. Система организации труда один из факторов, который позволяет руководству коммерческой организации увеличивать степень вовлеченности и мотивации сотрудников к активной и эффективной трудовой деятельности. От данных вопросов зависит то, насколько сотрудники будут заинтересованы в рабочем процессе. Будет ли у них желание не просто выполнять задачи, но и перевыполнять их.
2. Практическая роль и место системы организации труда персонала при формировании конкурентных преимуществ и конкурентоспособности предприятий горнодобывающей промышленности России заключается в том, что главная задача организации труда сотрудников - это поддержание достойного уровня мотивации и стимула к трудовой деятельности. Измеряется данный критерий через оценку со стороны самих работников, которые должны быть удовлетворены своими условиями труда.
3. С учетом наличия проблемы управления конкурентоспособностью из-за низкого уровня производительности труда во многих организациях горнодобывающей промышленности российской экономики, актуальным является разработка мероприятий по ее повышению. Среди действующих направлений - внедрение интеллектуальных технологий в систему организации труда рабочего персонала.
4. В рамках формирования конкурентных преимуществ предприятий горнодобывающей промышленности путем совершенствования системы организации труда персонала необходимо внедрение таких интеллектуальных технологий, как Big Data, искусственный интеллект и разработка механизма управления интеллектуальным капиталом организации.
сз о
со £
m Р
сг
от А
=Е
Литература
1. Бутко Е.Я. Управление человеческими ресурсами // Образовательные ресурсы и технологии. 2016. № 5 (17).
2. Емадаков Р.Ю. Анализ факторов формирования конкурентоспособности предприятия // Вестник Марийского государственного университета. Серия «Сельскохозяйственные науки. Экономические науки». 2018. № 1 (13).
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, X. Альберт. - М.:«Де-ло», 2016-546 с.
4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом / Б.М. Генкин. М.: Инфра. 2016. - 439 с.
5. Файзуллина А.А. Методы оценки эффективности оплаты труда на предприятии // Международный студенческий научный вестник. -2015. - № 6.
6. Бардина И.В., Кек-Манджиева З.В. Показатели оценки эффективности затрат на заработную плату // Вестник ГУУ. 2015. № 13.
7. Абрамов В.И., Головин О.Л. Цифровая трансформация экономики // НИЯУ МИФИ, 2020.
8. Искусственный интеллект (рынок России). URL: http://www.tadviser.ru/index.php/Статья: Искусственный_интеллект_(рынок_России) (дата обращения: 18.10.2021).
9. S. Ransbotham, S. Khodabandeh, R. Fehling, B. LaFountain, D. Kiron. Winning With AI // MIT Sloan Management Review and Boston Consulting Group. 2019.
10. Митрович С. Рынок «больших данных» и их инструментов: тенденции и перспективы в России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. № 1. С. 74-85.
THE INTRODUCTION OF INTELLIGENT
TECHNOLOGIES INTO THE LABOR ORGANIZATION
SYSTEM: THE EXAMPLE OF THE MINING INDUSTRY
Izosimov N.P.
Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration
The scientific article is devoted to the research analysis of the characteristics of the use of intelligent technologies in the system of personnel labor organization in order to form the competitive advan-
tages of the enterprises of the mining industry of the economy of the Russian Federation. The relevance of the study on the selected problem is due to the fact that today the level of efficiency of the labor organization system of employees of mining enterprises in the country is at a low level, which requires the development of measures for its improvement. Since the modern period is characterized by the digital transformation of the economy and management, then, accordingly, there is an urgent need to develop measures and adopt mechanisms to improve the efficiency of personnel labor organization through the introduction and development of intelligent technologies and information systems. Within the framework of the article, the theoretical aspects of the concept of "labor organization system" are considered. The main principles are listed, with the help of which it is possible to achieve an effective organization of personnel labor at mining enterprises. Analyze the features and methods of assessing the effectiveness of costs for the system of organization of labor of personnel at the enterprise. The practical role and place of the personnel labor organization system in the formation of competitive advantages and competitiveness of enterprises of the mining industry in Russia are considered. A review of promising technologies and innovations, the use of which can increase the efficiency of the functioning of the labor organization system and increase the competitiveness of the enterprise, is carried out.
Keywords: intellectualization of labor; labor efficiency; mining enterprise; mining industry; staff; digital technologies; increasing competitiveness; Labour Organization; intelligent technologies.
References
1. Butko E. Ya. Human resource management // Educational resources and technologies. 2016. № 5 (17).
2. Emadakov R. Yu. Analysis of factors of formation of competitiveness of the enterprise // Bulletin of the Mari State University. The series "Agricultural sciences. Economic Sciences". 2018. № 1 (13).
3. Mescon M., Albert M., Hedouri F. Fundamentals of management / M. Meskon, X. Albert. - M.: "Business", 2016-546 p.
4. Genkin B.M. Fundamentals of personnel management / B.M. Genkin. M.: Infra. 2016- - 439 p.
5. Fayzullina A.A. Methods of assessing the effectiveness of remuneration at the enterprise // International Student Scientific Bulletin. - 2015. - № 6.
6. Bardina I.V., Kek-Mandzhieva Z.V. Indicators for assessing the effectiveness of wage costs // Bulletin of GUU. 2015. No. 13.
7. Abramov V.I., Golovin O.L. Digital transformation of the economy // NRU MEPhI, 2020.
8. Artificial intelligence (Russian market). URL: http://www.tadvis-er.ru/index.php/CTaTbfl: Artificial intelligence(market_Russia) (date of application: 18.10.2021).
9. S. Ransbotham, S. Khodabandeh, R. Fehling, B. LaFountain, D. Kiron. Winning With AI // MIT Sloan Management Review and Boston Consulting Group. 2019.
10. Mitrovich S. The market of "big data" and their tools: trends and prospects in Russia // MIR (Modernization. Innovation. Development). 2018. Vol. 9. No. 1. pp. 74-85.
Q.
e
CM
о
CM
