CC BY
1814. О долгосрочной целевой программе «Совершенствование и развитие транспортной инфраструктуры Белгородской области на 2011-2017 годы» [Электронный ресурс] : постановление Правительства Белгородской области от 16.10.2010 г. № 338-пп. - Режим доступа: http://base.garant.ru/26335062/ (14.11.2012).
15. Тахтамышев Х.М. Анализ закономерностей формирования сети автосервисов в малых городах / Х.М. Тахтамышев, П.В. Варуха // Проблемы качества и эксплуатации автотранспортных средств Материалы 3 Межд. науч. конф. - Пенза: ПГУАС, 2004. - Ч. 1. - С. 297-301.
16. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года [Электронный ресурс]: распоряжение Правительства РФ от 22.11.2008 г. № 1734-р. -Режим доступа: http://www.mintrans.ru/documents/detail.php? ELEMENT_ID=13008
17. Ченцов Д. В. Реализация Федеральной программы развития придорожного сервиса в Белгородской области / Д.В. Ченцов, А. А. Конев. // В сборнике: Современные автомобильные материалы и технологии (САМИТ-2015). сборник статей VII Международной научнотехнической конференции. Е.В. Агеев (отв. редактор). 2015. С. 267-272.
18. Glagolev S. N. Sale cluster system of roadside service in the Belgorod region / S.N. Glagolev, Konev A.A. // Мир транспорта и технологических машин. 2015. № 1 (48). С. 2631.
19. Kozlova N.V.Conceptual approaches to the mechanism of the formation of the model of the recreational territorial zoning / N.V. Kozlova, N.S. Sevryugina, E.D. Schetinina /World Applied Sciences Journal. 2013. Т. 25. № 1. С. 78-82.
20. Saaty T. L., Vargas L. G. The Logic of Priorities: Applications in Business, Energy, Health and Transportation. Boston, 1982. 299 p.
ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИЙ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННЫХ
ОГРАНИЧЕНИЙ
Крыжановская О.А., к.э.н., доцент кафедры региональной экономики и менеджмента, Юго-Западный государственный университет Вертакова А.Ю., студент, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет
В статье рассмотрены особенности выбора, внедрения и оценки эффективности инновационного проекта в условиях санкционных ограничений. Исследованы особенности разработки и освоения новой линейки автоматических выключателей отечественного производства, отвечающим современным и перспективным требованиям.
Ключевые слова: инновации, инновационный проект, санкционные ограничения.
Санкции, затронувшие внешнюю торговлю России со странами Запада, остро поставили вопрос замещения импорта продукцией внутреннего производства. Многие отрасли оказались к этому не готовы, но не производство электротехнического оборудования и аппаратов. Курский электроаппаратный завод настроен наращивать объём выпуска высокотехнологичной
электротехнической продукции, чтобы полностью удовлетворить потребности российского рынка, а в перспективе - и экспортировать свою продукцию за рубеж.
В условиях сложной экономической ситуации, сложившейся в России, Курский электроаппаратный завод (КЭАЗ) ищет новые пути импортоза-мещения. На заводе уверены, что продукция отечественного производства с легкостью может заменить изделия западных компаний. И успехи предприятия указывают на то, что это действительно возможно. Уже сейчас продукция КЭАЗ составляет достойную конкуренцию аналогам продукции зарубежных производителей. Предприятие выпускает более 15 тысяч позиций низковольтной аппаратуры и различное современное оборудование по доступным ценам, которое идеально подходит для климатических условий РФ.
Руководству завода были предложены 3 перспективных направления деятельности, которые позволят эффективно использовать финансовые ресурсы и получить от них большую выгоду в условиях жесткой конкурентной борьбы и действующих санкционных ограничений:
В1 - Организация производства резервных электростанций на базе бесщеточных генераторов мощностью 8, 16,30 кВт на 3 000 об/мин;
В2 - Разработка и освоение серийного выпуска автоматического выключателя на ток до 6300А;
В3 - Организация производства пневмоэлектрогенераторных агрегатов мощностью 60,100, 200,300 кВт.
1. «Организация производства резервных электростанций на базе бесщеточных генераторов мощностью 8, 16,30 кВт на 3 000 об/мин».
Цель проекта: разработка и освоение выпуска экономичных бесщеточных генераторов на 3 000 об/мин, и на их базе электростанций мощностью 8, 16, 30 кВт. Планируемый объем выпуска генераторов - 700 шт. в год.
Данные электроустановки отличаются низкими весогабаритными характеристиками, пониженным уровнем потребления горюче-смазочных материалов. Электростанции на базе генераторов на 3 000 об/мин, более дешевые и экономичные источники резервного питания. Их стоимость на 33-42 % ниже стоимости электростанций на базе генераторов на 1 500 об/мин, и электростанций на базе импортных генераторов на 3 000 об/мин. Электростанции востребованы потребителями, чья технология производства не допускает пропадания напряжения более чем на 5 минут - предприятиями с непрерывным циклом производства в различных отраслях народного хозяйства, в том числе газодобывающего комплекса, перерабатывающими предприятиями АПК и др.
Ресурсы предприятия: предприятие располагает необходимыми производственными площадями, инфраструктурой, квалифицированными специалистами.
Рынки сбыта: маркетинговые исследования, проведенные на основании данных, полученных из собственных контактных источников, а также ста-
тистических данных региональных дилеров (Северо-Западный регион, Центральный регион, Центрально-Черноземный регион, регион Западной Сибири) показали, что годовая потребность России в резервных электростанциях на базе генераторов на 3 000 оборотов ориентировочно составляет 893 шт., в том числе мощностью 8кВт - 350 шт., 16 кВт -231 шт., 30 кВт-312 шт.
Предполагаемые формы сотрудничества для осуществления проекта:
- кредит под залог недвижимости, оборудования,
- лизинг оборудования.
Общая стоимость проекта: общая стоимость проекта, включая проектные работы, оборудование, подготовку производства составляет 23 миллиона рублей.
Объем требуемых инвестиций: 10 миллионов рублей.
Срок окупаемости - 5 лет.
Планируемый объем выпуска - 700 штук в год.
2. «Разработка и освоение серийного выпуска автоматического выключателя на ток до 6300А»
Цель проекта: проектом предусматривается разработка и освоение серийного выпуска автоматических выключателей на ток до 6300А
Возможность использования различных способов присоединения проводников и широкий выбор дополнительных принадлежностей облегчают применение воздушных автоматических выключателей. Воздушные автоматические выключатели имеют полный набор всех необходимых функций: защита от сверхтоков, координация с другими аппаратами защиты, мониторинг питающей сети, измерение, диагностика, анализ и передача данных. Электрические и механические характеристики действительны для диапазона температур от - 40 С до +40 С. Рекомендуемая температура хранения -60 С до +60 С. Воздушные автоматические выключатели на ток до 6300 А выпускаются в корпусах 3 типоразмеров, отличающихся по ширине. Высота и глубина всех корпусов одинаковы, что позволяет эффективно использовать полезный объем шкафа.
Максимальная отключающая способность:
- 150 кА (корпус 6300 ЛБ в цепи 500 В перем. тока),
- Корпуса трех типоразмеров: 2000/4000/6300 ЛБ,
- Защита нейтрали.
Воздушный выключатель на ток до 6300А соответствуют международным стандартам и приобрели сертификаты мирового уровня, включая сертификат о прохождении испытании на соответствие стандарту МЭК по схеме СВ и о испытаниях КЕМЛ, что способствует свободному применению аппаратов во всем мире.
Ресурсы предприятия: в натуральном выражении по основной номенклатуре изделий производственные мощности могут обеспечить около 700 штук предохранителей и 700 штук автоматических выключателей в год. Производственные площади составляют 36250 кв. м. Структура производ-
ства предприятия обеспечивает полный технологический цикл изготовления низковольтной аппаратуры, от переработки сырья до выхода готовой продукции. Предприятие располагает квалифицированным персоналом, необходимым для реализации проекта.
Рынки сбыта продукции: автоматические выключатели на ток до 6300А имеют самую широкую область применения во всех сферах народного хозяйства, включая все отрасли промышленности, АПК, жилищно-коммунального хозяйства. Предполагаемые рынки сбыта - Россия, страны СНГ и Балтии. По результатам маркетинговых исследований спрос на автоматические выключатели на ток до 6300А на рынках РФ и СНГ составляет до 2 тыс. шт. в год.
Предполагаемые формы сотрудничества для осуществления проекта: кредит под залог недвижимости, оборудования с отсрочкой платежей на 2 года.
Общая стоимость проекта: 20 миллионов рублей.
Объем требуемых инвестиций: 20 миллионов рублей.
Предполагаемые направления вложения инвестиций: НИОКР, технологическая подготовка производства, изготовление оснастки и СТО, проведение испытаний.
Срок окупаемости - 6 лет.
3. «Организация производства пневмоэлектрогенераторных агрегатов мощностью 60,100, 200,300 кВт»
Цель проекта: освоение выпуска пневмоэлектрогенератоных агрегатов (ПЭГА), предназначенных для выработки электроэнергии за счет энергии технологических перепадов давления газовых потоков в системе добычи, транспорта и распределения газа экологически чистым способом, которые позволят обеспечивать потребителей дешевой электроэнергией. Внедрение ПЭГА в составе энергоблоков на компрессорных и декомпрессорных станциях, на газовых промыслах позволит покрыть их собственные нужды в электроэнергии. Возможно их внедрение на газораспределительных станциях и в газораспределительных пунктах.
Ресурсы предприятия: предприятие располагает необходимыми производственными площадями, инфраструктурой, квалифицированными специалистами.
Рынки сбыта продукции: маркетинговые исследования, проведенные фирмой «Автогазсистема-Бис» г. Москва, показали, что ориентировочная потребность России и стран СНГ в пневмоэлектрогенераторных агрегатах составляет 35-40 тыс. шт.
Предполагаемые формы сотрудничества для осуществления проекта: кредит под залог недвижимости, оборудования, лизинг оборудования.
Общая стоимость проекта, включая проектные работы, оборудование, подготовку производства составляет 60 миллионов рублей.
Объем требуемых инвестиций: для реализации проекта необходимо привлечение инвестиций в сумме 40 миллионов рублей
Срок окупаемости - 7 лет.
Планируемый объем выпуска - 7 тыс. штук в год.
Для выбора одной из трёх предложенных альтернатив дирекция завода сформулировала следующие критерии оценки будущего проекта:
1 - величина ожидаемой прибыли (Аг);
2 - объём капитальных вложений (А2);
3 - срок окупаемости (А3);
4 - уровень риска (А4);
5 - уровень технического и технологического обеспечения (А5). Представим нашу задачу в иерархической форме, определив цель, критерии выбора и альтернативы (рис. 1).
Рисунок 1 - Дерево целей для выбора инновационного проекта
На основе метода анализа иерархий (МАИ) нами был осуществлен выбор инновационного проекта развития КЭАЗ. Итоговые результаты расчёта вектора приоритетов по альтернативным проектам на основе МИА представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Расчёт вектора приоритетов по альтернативным проектам
Наименование критерия Приоритет по МАИ
А1 А2 А3 А4 А5
Вектор приоритета 0,293 0,2 0,161 0,278 0,06 8
В1 0,370 0,25 5 0,309 0,344 0,27 4 0,37*0,293+0,255*0,2+0,309*0,161+0,344*0,2 78+0,274*0,068=0,324
В2 0,493 0,61 1 0,529 0,535 0,57 5 0,493*0,293+0,611*0,2+0,529*0,161+0,535*0, 278+0,575*0,068=0,539
В3 0,137 0,13 4 0,162 0,121 0,15 1 0,137*0,293+0,134*0,2+0,162*0,161+0,121*0, 278+0,151*0,068=0,137
Согласно проведённым расчётам можно сделать вывод, что наиболее приоритетным для КЭАЗ является проект В2, т.к. его коэффициент приоритета по МАИ равен 0,539. Т.е. предприятию рекомендуется осуществить разработку инновационного проекта по производству и реализации новой продукции предприятия, в частности необходимо реализовать инновационный проект «Разработка и освоение серийного выпуска автоматического выключателя на ток до 6300А».
Календарный план внедрения инновационного проекта представлен в таблице 2
Таблица 2 - Календарный план внедрения инновационного проекта по вы_пуску новой продукции в деятельность КЭАЗ_
п/п Наименование работ Сроки выполнения работы Результаты работ
1. Разработка рабочей конструкторской документации (РКД). Разработка проекта технических условий (ТУ). Начало -с даты заключения Государственного контракта, окончание -30 апреля 2016 г. РКД; проект ТУ
2. Разработка и изготовление технологической оснастки. Разработка технологических процессов. Изготовление опытной партии изделий, проведение испытаний. Корректировка конструкторской документации, технических условий по результатам испытаний Начало -1 мая 2016г., окончание - 30 декабря 2016г. Технологическая оснастка; опытные образцы; протоколы испытаний опытных образцов; технологическая документация; конструкторская документация
3. Изготовление и испытание установочной серии. Приемка ОКР. Начало -1 января 2017 г., окончание -30 августа 2017 г. Установочная партия выключателей; протоколы испытаний; итоговый отчет
Нами определены критерии эффективности, показатели окупаемости и рентабельности реализации проекта.
Таблица 3 - Расчет дисконтированных потоков платежей при реализации
инновационного проекта
Год Поток платежей при реализации проекта, руб Кумул. поток платежей, руб Коэффициент дисконтирования, (1+1)"1 Дисконтированный поток платежей, руб Дисконтированный кумул. поток плате-жей,руб
0 -6 400 000,00 -6 400 000,00 1,0000 -6 400 000,00 -6 400 000,00
1 118 016 600,00 111 616 600,00 0,9091 107 287 818,18 100 887 818,18
2 121 255 220,00 232 871 820,00 0,8264 100 210 925,62 201 098 743,80
3 137 399 856,00 370 271 676,00 0,7513 103 230 545,45 304 329 289,26
4 154 692 668,00 524 964 344,00 0,6830 105 657 173,69 409 986 462,95
5 123 543 516,00 648 507 860,00 0,6209 76 710 803,41 486 697 266,36
6 121 241 920,00 769 749 780,00 0,5645 68 437 903,07 555 135 169,43
7 105 091 888,00 874 841 668,00 0,5132 53 928 755,49 609 063 924,91
8 87 795 200,00 962 636 868,00 0,4665 40 957 108,75 650 021 033,66
9 86 643 300,00 1 049 280 168,00 0,4241 36 745 217,18 686 766 250,84
10 87 363 400,00 1 136 643 568,00 0,3855 33 682 372,61 720 448 623,45
Итого 1 136 643 568,00 6 674 984 352,00 720 448 623,45
Таблица 4 - Расчет модифицированной внутренней нормы доходности
(MIRR)
Год COF (1+i)-t COF*(1+1)-t CIF (1+1)ш CF*(1+1)N-t
0 -6 400 000,00 1,0000 -6 400 000,00 0,3855 -2 467 477,05
1 118 016 600,00 0,4241 50 050 558,99
2 121 255 220,00 0,4665 56 566 455,02
3 137 399 856,00 0,5132 70 507 851,55
4 154 692 668,00 0,5645 87 319 978,26
5 123 543 516,00 0,6209 76 710 803,41
6 121 241 920,00 0,6830 82 809 862,71
7 105 091 888,00 0,7513 78 957 090,91
8 87 795 200,00 0,8264 72 558 016,53
9 86 643 300,00 0,9091 78 766 636,36
10 87 363 400,00 1,0000 87 363 400,00
Итого -6 400 000,00 -6 400 000,00 1 143 043 568,00 739 143 176,69
Таблица 5 - Критерии эффективности, показатели окупаемости и рента-
бельности инновационного проекта
Показатель Значение
По формуле Функция Excel
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб 720 448 623,45 720 448 623,45
Внутренняя норма прибыли (IRR), % 1847,31% 1847,31%
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), % 76,57% 76,57%
Рентабельность, % 11357,01%
Индекс доходности (Р1) 300,55
Статический срок окупаемости, лет 5,39
Динамический срок окупаемости, лет 10,34
Таблица 6 - Критерии эффективности, показатели окупаемости и рентабельности инновационного проекта с учетом инфляционного фактора
Показатель При реализации проекта При отказе от проекта Приростный поток
Номинальная ставка доходности, % 23,23%
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб 852 288 871,31 637 197 313,86 215 091 557,44
Внутренняя норма прибыли (IRR), % 2406,97% - 326,91%
Модифицированная внутренняя норма доходности (MIRR), % 89,75% - 67,06%
Рентабельность, % 13317,01% 1106,37% 3460,81%
Динамический срок окупаемости, лет 5,85 18,83
Таким образом, полученные расчеты свидетельствуют о необходимости внедрения инновационного проекта «Разработка и освоение серийного выпуска автоматического выключателя на ток до 6300А» в деятельность КЭАЗ.
Анализ состояния дел в исследуемой предметной области, показывает, что в настоящее время в Российской Федерации отсутствуют автоматические выключатели с характеристиками, не уступающим изделиям передовых иностранных фирм. Существующая продукция, например, автоматических выключателей на ток до 4000А производства КЭАЗ, требует усовершенствования. Поэтому для обеспечения потребности промышленных предприятий и объектов электроэнергетики всех видов электроэнергетических систем, как правило, применяются импортные выключатели фирм Schneider Electric, Siemens и других, что значительно удорожает конечную стоимость и приводит к импортозависимости указанных объектов. Положение усугубляется тем, что эта продукция не всегда удовлетворяет требованиям, предъявляемым к автоматическим выключателям, в силу ряда причин объективного характера, как - то различие требований к электрическим сетям, климатическим особенностям, механическим факторам и так далее. Неуклонный рост генерируемой и потребляемой электроэнергии промышленными предприятиями и объектами электроэнергетики к увеличению спроса на автоматические выключатели с большими номинальными токами и предельной коммутационной способностью, что обостряет существующее положение.
Для решения сложившегося положения дел необходимо провести разработку и освоение новой линейки автоматических выключателей отечественного производства, отвечающим современным и перспективным требованиям.
Список литературы
1. Вертакова Ю.В. Перспективы импортозамещения в высокотехнологичных отраслях промышленности / Вертакова Ю.В., Плотников В. А. // Аналитический вестник Совета Федерации Федерального Собрания РФ. 2014. № 27. С. 7-19.
2. Крыжановская О.А. Инновационный подход к управлению изменениями в социально-экономических системах / Крыжановская О. А. // Регион: системы, экономика, управление. 2009. № 4. С. 38-46.
3. Греченюк О.Н. Оценка развития инновационной деятельности в РФ / Греченюк О.Н., Греченюк А.В. // Научный альманах Центрального Черноземья. 2014. № 1. С. 4449.
4. Вертакова Ю.В. Оценка экономической эффективности инновационно-ориентированных интегрированных структур и выбор управленческих решений повышения результативности взаимодействий / Вертакова Ю.В., Ватутина О.О. // Известия Юго-Западного государственного университета. 2012. № 1-2 (40). С. 112-117.
5. Положенцева Ю.С. Макроэкономические условия формирования инновационной среды региона / Положенцева Ю.С., Клевцова М.Г., Вертакова Ю.В. // Управленческое консультирование. 2014. № 10 (70). С. 60-67.
6. Крыжановская О. А. Кластерный подход в стратегии инновационного развития России / Крыжановская О.А., Непочатых О.Ю. // В сборнике: Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: Материалы Международной научно-практической конференции: в 2-х томах. Ответственный редактор Горохов А.А.. 2011. С. 184-186.
7. Полянин А.В. Концепция денежных потоков предприятия по инвестиционной деятельности / Полянин А.В. // Экономические науки. 2008. № 46. С. 303-306.
8. Вертакова Ю.В. Управление инновациями. Теория и практика / Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С.: учебное пособие по специальности "Менеджмент организации" / Москва, 2008. Сер. Высшее экономическое образование
9. Ванчикова Е.Н. Процесс стратегического целеполагания социально-экономического развития региона / Ванчикова Е.Н., Осодоева О. А., Попова О.А. // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2014. № 5. С. 47-54.
