Внедрение информационных технологий в управление сельскохозяйственными организациями Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ххжжхжжхжэкономика и управление народным хозяйством^ХХЖХЖХХХ

_ 08.00.05 ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ

Научная статья УДК 332

БОТ: 10.24412/2227-9407-2022-1-66-76

Внедрение информационных технологий в управление сельскохозяйственными организациями

Николай Сергеевич Завиваев

Нижегородский государственный инженерно-экономический университет, Княгинино, Россия, zavivaev_nik@bk.ru, https://orcid.org/0000-0002-6654-6685

Аннотация

Введение. Цифровая трансформация затрагивает все отрасли народнохозяйственного комплекса в зависимости от текущего уровня их развития, сельскохозяйственная отрасль не является исключением. В основе циф-ровизации заложены принципы, реализуемые в государственной программе «Цифровая экономика», где одним из основополагающих структурных элементов будет развитие информационного обеспечения, оценка текущего состояния и развитие ИТ-инфраструктуры. Поэтому статья посвящена определению проблем теоретико-методологического характера и разработке алгоритма по оценке текущего состояния перехода на оптимальную 1Т-инфраструктуру в зависимости от стратегических целей хозяйствующего субъекта. Материалы и методы. В статье раскрыты уровни управления отраслью сельского хозяйства в контексте информационной коммуникации и информационной инфраструктуры. Выделены основные функции информационного обеспечения управления сельскохозяйственной организацией, выделены индикаторы достижения цифровой трансформации.

Результаты. В результате исследования были определены, сформулированы и раскрыты проблемы, ограничивающие информационное обеспечение и развитие аграрной сферы. Рассмотрена возможность применимости библиотеки ГПЬ, как элемента в формировании организационно-экономического механизма, обеспечивающего оптимальные практические способы организации процессного подхода в контексте трансформации 1Т-инфраструктуры.

Обсуждение. Предложен алгоритм оценки текущего состояния информационного обеспечения сельскохозяйственной организации, выбора оптимального варианта и сценария внедрения 1Т-инфраструктуры. Заключение. Таким образом, реализация проектов совершенствования информационного обеспечения сельскохозяйственных организаций предполагает внедрение цифровых технологий в деятельность, что, в свою очередь, позволяет повысить эффективность операционной деятельности как в отрасли растениеводства, так и в отрасли животноводства. А использование предложенного организационно-экономического механизма (с набором соответствующих инструментов) и алгоритма внедрения 1Т-инфраструктуры может значительно облегчить разработку подобных проектов.

Ключевые слова: алгоритм внедрения 1Т-инфраструктуры, информационное обеспечение, сельское хозяйство, программа развития сельского хозяйства, уровни управления сельскохозяйственной организацией, цифровая экономика, эффективность 1Т-инфраструктуры

Для цитирования: Завиваев Н. С. Внедрение информационных технологий в управление сельскохозяйственными организациями // Вестник НГИЭИ. 2022. № 1 (128). С. 66-76. БОТ: 10.24412/2227-9407-2022-1-66-76

© Завиваев Н. С., 2022

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License. The content is available under Creative Commons Attribution 4.0 License.

ххжжхжжхжэкономика и управление народным хозяйством^ХХЖХЖХХХ

Implementation of information technologies in the management of agricultural organizations

Nikolay S. Zavivayev

Nizhny Novgorod State University of Engineering and Economics, Knyaginino, Russia, zavivaev_nik@bk.ru, https://orcid.org/0000-0002-6654-6685

Abstract

Introduction. Digital transformation affects all sectors of the national economic complex, depending on the current level of their development, the agricultural sector is no exception. Digitalization is based on the principles implemented in the state program «Digital Economy», where one of the fundamental structural elements will be the development of information support, assessment of the current state and development of IT infrastructure. Therefore, the article is devoted to the definition of problems of a theoretical and methodological nature and the development of an algorithm for assessing the current state of the transition to an optimal IT infrastructure, depending on the strategic goals of an economic entity.

Materials and methods. The article reveals the levels of management of the agricultural sector in the context of information communication and information infrastructure. The main functions of information support for the management of an agricultural organization are highlighted, indicators of achieving digital transformation are highlighted. Results. Because of the research, the problems limiting information support and the development of the agrarian sphere were identified, formulated and disclosed. The possibility of applicability of the ITIL library is considered as an element in the formation of an organizational and economic mechanism that provides optimal practical ways of organizing a process approach in the context of IT infrastructure transformation.

Discussion. An algorithm for assessing the current state of information support for an agricultural organization, choosing the optimal option and a scenario for introducing IT infrastructure is proposed.

Conclusion. Thus, the implementation of projects to improve the information support of agricultural organizations presupposes the introduction of digital technologies into activities, which, in turn, makes it possible to increase the efficiency of operating activities both in the crop production industry and in the livestock industry. And the use of the proposed organizational and economic mechanism (with a set of appropriate tools) and the IT infrastructure implementation algorithm can greatly facilitate the development of such projects.

Keywords: algorithm for the implementation of IT infrastructure, information support, agriculture, agricultural development program, digital economy, levels of management of an agricultural organization, efficiency of IT infrastructure

For citation: Zavivayev N. S. Implementation of information technologies in the management of agricultural organizations // Bulletin NGIEI. 2022. № 1 (128). P. 66-76. (In Russ.). DOI: 10.24412/2227-9407-2022-1-66-76

Введение

Влияние ГГ-фактора на эффективность деятельности сельскохозяйственных организаций постоянно и неуклонно возрастает. Если еще два десятилетия назад информационные технологии выступали в качестве обеспечивающего элемента системы управления, играли вспомогательную (технологическую) роль в осуществлении информационного обмена между участниками управленческого процесса, то сегодня техническая модернизация и интеллектуализация позволяет им трансформироваться в один из основных элементов повышения конкурентоспособности и укрепления жизнеспособности сельскохозяйственных организаций. Разработка,

внедрение и использование действенной ГГ-системы становится основным компонентом, определяющим оптимальность и успешность любого хозяйственного субъекта, в том числе и сельскохозяйственного. Внедрение в деятельность организации информационно-коммуникационных технологий заставляет обратить пристальное внимание на эффективность всех элементов производственной системы: производственной, сбытовой, логистической, кадровой и, особенно, управленческой.

Реализация эффективного управления сельскохозяйственным производством возможна лишь при значительной координации целей всех входящих в систему субъектов, а также четкого разграни-

xxxxxxxxxxeconomics and national economymanagement-хжхжхжхжжх

чения сфер их деятельности. На рост эффективности системы управления сельскохозяйственной сферой влияет информатизация управленческих процессов, внедрение новых информационных технологий, квалификация и компетентностный профиль кадрового состава.

Материалы и методы

Сельское хозяйство, как объект управления, относится к территориально-отраслевым объектам, которые в основе своей организации используют

иерархический принцип. Как представлено на рис. 1, в системе управления сельским хозяйством выделяются четыре уровня:

1. Федеральный уровень управления сельским хозяйством.

2. Уровень управления сельским хозяйством субъекта федерации.

3. Муниципальный уровень управления.

4. Уровень управления организацией, КФХ, ИП, ЛПХ.

Рис. 1. Схема потоков информации в сельском хозяйстве России

Fig. 1. Scheme of information flows in agriculture in Russia Источник: составлено автором на основании данных [1; 2; 3; 4]

Подобное деление управления отраслью на уровни предполагает постоянное совершенствование ее информационного обеспечения и повышения степени использования информационных технологий. Данное требование объясняется тем, что

информационное обеспечение управления аграрной сферой экономики, ее состав и структура должны четко соответствовать реализуемым функциям системы управления аграрной сферой всех уровней.

ÜQ

S

О H

о л я

s «

о о о

H g

и et

я

о g

s

о

с* ЭЗ

чо Р о о

я о

СЙ

ё s s

ti p

я я

tr

£

о сз

сл

с о

а

s

о

о

о

ю я о

^ s

ft Е

В-

3 я а> я

s с

й s 2- s

о' s сз я

и ф

о о

к I

сР а 3 s о я я о

о о о\ ft о

я ft

№ Л

° s

* I

ft »

3 ^ В

О р

0Q ti

2 S

3 g ft s

a »

О ft

^ и

ë s

я о

и

О W

с to 5е

i-i н p a ^ ft Я

я о SC о

ё s

U>

s ft

Sí

£ ÜQ

OQ

1.

N £

о

СЗ

Основные функции информационного обеспечения управления сельскохозяйственной организацией / The main functions of information support for the management of an agricultural organization

al

> >

С a § °

3 S В. %

о s

в w i-> p

s, S

ci. S

о x

S g

5 Я 2 S

3. ft

я

6 ч

° 2 <J о < OI

ë ê &. о

H p

я о

я

о

СЗ

я

w

0 Р

^ -В

к *

о5 я а я 3

й- £ К' "

5 s гз р

6 В

1 1

ft Е

ñ" * я о

s

я о

СЙ

я

ti

о я я

X

о я ft

я яс

и

я ft

ti

ft я я ft

СЙ

я

w о

й s

Й" <*> 3 и -2 с ^ i 2

о о сз и

оч 2

со №

Я 8 5- s

№ о я о

X о

W

sí ^ S se S- <■> ET н

СЗ

о"

0Q

СЙ ft я я

Е

p H

S n

ft о cr сз

о* ÜQ Я

о' н ft

X

я о и о

я л ft

ж

2 w

3 »

Е S °

ft (ю

ft ич

И г+

сз ft Р

2 °

О и

0 и

a W.

§ &

1 *

S s,

в- в

ft 0Q

cr ft

£

£ p

ft

a ft

C3-ft

ft

s ft

-3

3.

a p

l-l

3

ë

сё ft l-l

СЛ

ё

о о

►О w

v; о

Ы w

« s

я g

8 ^

й

о о о

H СЙ ft H о H

w я я

о

я

X я о

о о

W

t р

я я

Е

я ft H ft я

я я to р

^ ft ti я

'ТЗ

H

я я

о\

t р

я я

Е

я о

СЙ

о

H

я to

о

<jq\

Ñ' %

о сз

сг ft

g

и jy

.g а

05 ft

ft ^

3 ft

г?

СЗ О

Я- тЗ

и> 3

Б s

£ о

о' S,

сз нГ:

ся СЗ

а чэ

я= I р

^ g*

P H

СЙ я

и Р

ft «

«мн

N-H НН

to ^e-

о

й s p р

Я с

сз о

ÜQ СЗ

8 1 о Е а. 3

м- р

р Cj

= ft

о р

о о в

СЛ

р ft о "

о о с сз

сз о

ÜQ СЗ

"l-l О ñ ^ OQ 0Q

С ft g

& 2

о' Р p р

ft S3

О м-

о ^ и

w тз ft о

я

'ТЗ

о

СЙ р

я

я

.р

я о о

'ТЗ t я я

ё о

СЙ

ё я ft

я о я

-ё о

и у

л ft H

ъ ft

Й р

g ft

N ft

я о я я й

X

я о

t X о t о

СЙ

я ft

я

W

я я о Оу

в

я

X

я

о

я ft с я

я

W

я

'ТЗ

о

СЙ р

я я й

Й & Т3 ^ w я

^ я

о

й- о

p g

я, ^ ^ »

й- я

а

р я

«в §

& о в ^

ч я £L S Е

s я

ё я

Е

р 'ТЗ

о

ft

t

ё я

to $

to

ft

p

о сз

СЗ-ct

сз ft о ft

a

ё-р

i

р

я я

W

g5 Е ^

3 О ^

р ft

В. и

3 s

о о

н+э О

Р^ й

о to ^

S" » ё

^ О ' 1

сл H

о w

2. «

" д

й- Я

S о

Й °

о

я

о H

ft

g

Е

g

о я

п

S I

я р

¡ ^ s р

Я Я ^ о

о

0Q тз

1.1

N С

Р я

Й. Я g ^

о ^ . . ^ н О р £

? 3 ^ ё 2 » p3 й- 3 О * К- 3- Б

£. те « 1-^* ft

¿2 s=

3 ^

8 И

нЗ Я to

ïï ft

3 EL ft

сз

<

3

сз

3 ft сз

S и

ч ^ «

- й. я

2 w

з 3

_ -g- я

и rn Я

ft n ft

f? ЯС

ё

? ^

Sift

s ft

-3

СЛ ft

i

СЙ

n

я ft

я

о

я

я

s, щ

3 s 3 ^ a я

o Ja. сз

З5 I

Р и

Щ S

2 S

я

^ 2

3 St

о я

м, я « ^

ft о ft ¿i з s

ft

t я

'ТЗ

H

я to

о

ft

<

ft о*

'ТЗ

3 ft

a ё

OQ

ж

p

о "d

t^ о

►о о

з й s P Й- ft

я я о ¡ü °-> 3 о 00. я ft я — е-

сз О » ъ § s 3 р S я о я я о

о

я

'ТЗ

о' о 1-1 о

4

р

ÜQ

о с

я

о H

СЙ р

о ft

и

i—{ О4

3 х

Cl. о

с <*>

О Й

^ 2

|-1 СЙ

СЛ р

ъ о

ё о я

W СЙ

о t я

H ft

и to

Í4 H

> ^

Я p

g X

я

w

M ш

Э я

Э о

g я

я ^

Я н

to Я о

ft

О я

^ g

ы о

g *

У ft

S я

о ^

Б ft

о

'о4 я ft 'ТЗ

ft

'ТЗ

о

я to H

я

о

СЙ

о я

W СЙ

о t я

H _ ft p

9 с « я о я я о

о

о

СЙ

я ft

я

'ТЗ

р

to о о H

о

t ft

и

ft

„ о я= я

В 3

w S

СЙ ft

я ^з

H о

я я

3 я

* I

я S

ft H ft Й й о H СЙ

ft о\

О Ч

M s

ft СЙ

H я

ft о я

СЙ

ё a

ы ~

■ р. о « и

s « й »

СЙ и о £ ft ft ^ s о о H

я я to

й. а\ о H w

« s

я »

я я

о

3 .. в

О Й ^ H

й 3

о « ^

ft

О ft

Л1 Й

>73 6Г1

я я

е-

о

'ТЗ

СЙ р

о С

ft

Я ЯС

я -й ft ft

ТЗ я

ft О

t л Р я

á s

s ^

О ft

§ g

¡s¡

i

§

¡

1 ¡

I

s I

Da §

I с а;

I

3

tu

s

Nj Nj

Nj Nj Nj Nj

1-Д Кд

Nj Nj

0o 0o

ГО n

Oï CTl

T T

^ $

8 8

Nj Nj

Nj Nj

Nj Nj

41 41

г г

lo lo

•fe. -fe.

o o

41 41

ft я

XXXXXXXXXXeconomics and national economymanagement-ХЖХЖХЖХЖЖХ

Различие в целях и задачах, которые присущи этим уровням, предопределяют и существенные различия функций информационного обеспечения.

Основные функции и задачи информационного обеспечения управления сельскохозяйственной организацией (федеральный, региональный и муниципальный уровни) представлены на рисунке 2.

Основу системы информационного обеспечения составляют различные информационно-коммуникационные технологии, с помощью которых можно решать самые разнообразные информационные задачи. Анализируя сложную организационную структуру, например, крупного агрохолдин-га, имеющего интенсивные информационные потоки, значительные объемы разнообразной неструктурированной информации для достижения большого количества как текущих, так и долгосрочных целей, то, как правило, основой информатизации управления и совершенствования информационного обеспечения являются корпоративные ИС, оптимизированные под конкретные потребности агрохолдин-гов.

Для внедрения и использования в деятельности предприятия подобных систем необходимы значительные инвестиционные ресурсы, дающие возможность приобретать мощные современные ком-

пьютеры, программное обеспечение, формирование действенных коммуникаций, подготовку 1Т-специалистов и повышение квалификации специалистов, разработку системы информационной безопасности и т. п.

Результаты

Для представителей среднего и малого агробизнеса вопрос приобретения современных многофункциональных корпоративных информационных систем и внедрения их на своих предприятиях «упирается» в ограниченные финансовые возможности. В результате происходит внедрение «фрагментарной» модели информатизации предприятия (еще ее называют «лоскутной»), для которой характерна частичная автоматизация отдельных управленческих процессов и задач. И, как результат, предприятие имеет персонал с недостаточным уровнем информационных навыков и не полностью автоматизированный комплекс управленческих задач, свойственных субъектам малого и среднего агробизнеса.

Многочисленные исследования, касающиеся вопросов совершенствования информационного обеспечения сельскохозяйственных организаций, предоставляют возможность выделить ряд проблем, ограничивающих возможности его развития (табл. 1).

Таблица 1. Перечень проблем, ограничивающих развитие системы информационного обеспечения предприятий аграрной сферы

Table 1. List of problems limiting the development of the information support system agricultural enterprises

Проблема Расшифровка проблемы

1 2

1. Отсутствие стратегии информатиза- Отсутствие разработки и внедрения своих систем информационного ции и цифровизации предприятий аг- обеспечения управления сельскохозяйственной отраслью; наличие рарной сферы / Lack of strategy for in- нерациональной структуры баз данных, разнородных функциональ-formatization and digitalization of agricul- ных задач, решаемых имеющимися в регионе информационными tural enterprises аналитическими системами; неиспользование передового опыта в

области совершенствования информационного обеспечения отрасли / Lack of development and implementation of their systems of information support for the management of the agricultural sector; the presence of an irrational structure of databases, heterogeneous functional tasks solved by information analytical systems available in the region; non-use of best practices in the field of improving the information support of the industry

2. Низкий уровень информационных Цифровизация сельскохозяйственной отрасли ужесточает требования навыков управленческого персонала к освоению управленческим персоналом цифровых компетенций, сельскохозяйственной организации / приобретение которых позволит существенно повысить профессио-Low level of information skills of the нальную подготовку в условиях технологического прогресса / The managerial personnel of the agricultural digitalization of the agricultural industry is tightening the requirements for organization the development of digital competencies by management personnel, the

acquisition of which will significantly increase professional training in the context of technological progress 70

ххжжхжжхжэкономика и управление народным хозяйством^ХХЖХЖХХХ

Окончание таблицы 1 / End of table 1

1 I 2

3. Неразвитость информационной ин- На современном этапе развития экономики использование ИКТ явля-фраструктуры / Underdevelopment of ется одним из наиболее значимых элементов повышения эффектив-information infrastructure ности сельского хозяйства. Однако закупка вычислительной техники

и программного обеспечения, оплата услуг связи, сопутствующего оборудования требует значительных финансовых ресурсов / At the present stage of economic development, the use of ICT is one of the most significant elements in improving the efficiency of agriculture. However, the purchase of computer equipment and software, payment for communication services, related equipment requires significant financial resources.

4. Частичная интеграция в единое ин- Низкий уровень развития прикладного ПО, не позволяющего осу-формационное пространство АПК ре- ществлять комплексный подход к реализации функций управления/ гиона / Partial integration into a single Low level of development of applied software, which does not allow for information space of the agro-industrial an integrated approach to the implementation of management functions complex of the region

5. «Лоскутная диджитализация» при Информатизация отдельных функций управления и отдельных информатизации функций управления / управленческих задач / Informatization of individual management func-«Patchwork digitalization» in the in- tions and individual management tasks

formatization of management functions

Источник: составлено автором на основании данных [4; 5; 6; 7; 8]

Решение выявленных проблем позволит усовершенствовать информационное обеспечение управления как всего сельского хозяйства, так и отдельных аграрных предприятий, даст возможность сформировать достоверную информационную основу принятия управленческих решений на всех иерархических уровнях, сократить время на сбор и обработку необходимой информации и осуществлять координирующие действия между всеми субъектами аграрной сферы в направлении ее инновационного развития.

Основополагающим элементом в формировании организационно-экономического механизма является методология ITIL (IT Infrastructure Library), обеспечивающая оптимальные практические способы организации процессного подхода в контексте предоставления IT-услуг и являющаяся, по сути, библиотекой инфраструктуры информационных технологий. Методология ITIL включает лучшие мировые практики, которые можно применять для осуществления и координации работы организаций. К преимуществам использования методологии можно отнести:

1) осуществление разработки регламентов всех имеющихся в сельскохозяйственных организациях процедур и процессов с возможностью осуществления контроля их выполнения;

2) увеличение конкурентного преимущества из-за появления дополнительных возможностей по-

вышения гибкости системы управления, а также уменьшения операционных издержек;

3) проведение оптимизации 1Т-процессов и, как следствие, повышение эффективности процессов технической поддержки;

4) рост удовлетворенности покупателей продукцией сельскохозяйственной организации;

5) проявление более понятных работникам решений в процессе деятельности 1Т-специалистов;

6) разработка стратегии развития сельскохозяйственной организации.

Правовые особенности и способы государственной поддержки для достижения целевых индикаторов включены в программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков с.-х. продукции, сырья и продовольствия. Основные задачи и направления цифровизации сельского хозяйства заложены в ведомственном проекте «Цифровое сельское хозяйство»1.

Важную роль в процессе совершенствования информационного обеспечения сельского хозяйства в целом и отдельных сельскохозяйственных организаций в частности играет материально-техническое обеспечение. При анализе обеспеченности сельского хозяйства Российской Федерации и Нижегородской области выявляется тенденция сокращения количества техники. Так, на 2019 г. в Российской Федерации количество техники заметно ниже, чем на начало 2015 г. (парк тракторов в РФ в 2019 г. составил 65 %

XXXXXXXXXXeconomics and national economymanagement-ХЖХЖХЖХЖЖХ

от уровня 2015 и 90 % - от уровня 2016 г.) [9]. В Нижегородской области показатель 2020 г. к 2016 г. -93,7 %. Данное обстоятельство указывает на трудности сельского хозяйства в вопросе обеспечения организаций необходимой техникой. Что касается компьютерной техники и программного обеспечения, то анализ показал низкий уровень оснащенности данным оборудованием большинства сельскохозяйственных организаций (на некоторых сельскохозяйственных организациях области ГГ-инфраструктура отсутствует полностью).

Таким образом, для возможности инициации сельскохозяйственной организацией мероприятий по информатизации и цифровизации необходимо более активно включаться в процессы создания инвестиционных бюджетов на проекты внедрения цифровых технологий, оформления и получения соответствующих грантов, разработки проектов, позволяющих получать финансирование за счет участия в различных программах.

Обсуждение

Создание оптимальной, эффективно функционирующей ИТ-инфраструктуры позволит снизить уровень «лоскутовой диджитализации», имеющей отражение в виде обособленно автоматизированных элементов системы, зачастую не имеющих возможности синхронизации между собой [10; 11; 12; 13].

Оптимальным вариантом развертывания ИТ-инфраструктуры является классическая (водопадная) модель, включающая в себя последовательное прохождение всех стадий, причем переход на последующую возможен только после полного завершения предыдущей.

Многообразие цифровых решений, которые могут быть внедрены в сельскохозяйственные организации, предполагает разработку аргументированного подхода к выбору модели информационной инфраструктуры.

Первым этапом является оценка текущего состояния организации, выявление проблем и выяснение вопроса, касающегося использования инновационных инструментов для повышения эффективности деятельности.

Вторым этапом предусматривается проведение анкетирования руководителей и специалистов

сельскохозяйственных организаций на предмет необходимости внедрения в производство информационных технологий, определения стратегии развития и описания уровня их применимости и качественного состава. Важное значение на данном этапе отводится качественной формализации требований и выбору целевой оптимальной ИТ-инфраструктуры.

На третьем этапе происходит оценка возможности собственными силами осуществить внедрение информационных технологий. Данная возможность может быть оценена по критерию превышения средств, предназначенных в инвестиционном фонде предприятия на цифровизацию стоимости внедрения 1Т-технологии.

Превышение цены внедрения 1Т-технологии над объемом инвестиционных средств предприятия предполагает оценку возможностей организации получения государственной поддержки (четвертый этап).

Государственную поддержку на внедрение ГГ-технологий предприятие может получить в случае соответствия разработанного проекта условиям, наличие которых необходимо для получения поддержки.

Пятый этап предполагает проведение анализа всех бизнес-процессов и описание домена бизнес-архитектуры. Одновременно с проведением данного анализа проводится аудит имеющейся ГТ-инфраструктуры. На данном этапе необходимо определить все существующие в организации элементы «лоскутной диджитализации» для сбора данных для следующего этапа реализации проекта по цифровой трансформации хозяйствующего субъекта.

После проведения 1Т-аудита появляется возможность определить, целесообразна ли доработка имеющихся информационных решений или необходима разработка и внедрение совершенно новой инфраструктуры (шестой этап).

В зависимости от принятого решения на седьмом этапе происходит либо модернизация имеющейся технологии и, соответственно, ГГ-инфраструктуры, либо принимается решение о приобретении и внедрении нового решения.

экономика и управление народным хозяйством]

Рис. 3. Алгоритм выбора оптимальной IT-инфраструктуры сельскохозяйственной организации Fig. 3. Algorithm for choosing the optimal IT infrastructure of an agricultural organization Источник: составлено автором на основании данных [14; 15; 16; 17; 18; 19; 20]

XXXXXXXXXXeconomics and national economymanagement-ХЖХЖХЖХЖЖХ

Восьмой этап предполагает выбор оптимального для предприятия решения. Разрабатываемая технология должна соответствовать ряду стандартов:

• ГОСТ 34.602-89 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы;

• ГОСТ 34.601-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы. Стадии создания;

• ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств (возможно применение специализированных стандартов).

Заключительным этапом будет внедрение ГГ-инфраструктуры, которое является самым продолжительным и затратным, включающим техническое перевооружение и обучение персонала.

Заключение Таким образом, реализация проектов совершенствования информационного обеспечения сельскохозяйственных организаций предполагает внедрение цифровых технологий в деятельность, что, в свою очередь, позволяет повысить эффективность операционной деятельности как в отрасли растениеводства, так и в отрасли животноводства. А использование предложенного организационно-экономического механизма (с набором соответствующих инструментов) может значительно облегчить разработку подобных проектов.

Примечания:

1 Цифровое сельское хозяйство: Ведомственный проект Министерства сельского хозяйства РФ. Текст - электронный. Режим доступа: https://digital.gov.ru/uploaded/files/o-sozdanii-i-obespechenii-iunktsionirovaniya-tsifrovyih-platform-agropromyishlennogo-kompleksa.pdf (дата обращения 25.12.2021)

2 О Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: Постановление Правительства Российской Федерации от 14 июля 2012 года № 717 (с изменениями на 30 августа 2021 года). Текст - электронный. URL: https://docs.cntd.ru/document/902361843 (дата обращения 25.12.2021).

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Ковалева И. В. Цифровизация сельского хозяйства как стратегический элемент управления отраслью // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 3-1. С. 131-133.

2. Коломейченко А. С. Информационное обеспечение процессов управления в АПК // Молодой ученый. 2017. № 15.1. (149.1). С. 10-12.

3. Курносова Н. С. Разработка стратегии информатизации сельского хозяйства // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2018. № 2 (57). С. 166-173.

4. Меденников В. И. Государственный подход к развитию информатизации АПК // Никоновские чтения. 2012. № 17. С. 3-6.

5. Михайлов С. С. Влияние внедрения цифровых технологий на трансформацию деятельности компаний отрасли сельского хозяйства // Инновации. Наука. Образование. 2021. № 35. С. 1617-1628.

6. Позубенкова Э. И. Цифровизация сельского хозяйства // Сурский вестник. 2020. № 2 (10). С. 75-78.

7. Радомский Д. О. Информационные системы управления сельскохозяйственным предприятием // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2011. № 9. С. 41-43.

8. Санду И. С., Кирова И. В., Рыженкова Н. Е. Особенности реализации цифровых инноваций в аграрном секторе экономики // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2021. № 8. С. 32-39.

9. Воденко К. В., Шейхова М. С., Сафронова С. Г., Бреусова Е. А. Материально-техническая база отечественного АПК: проблемы и перспективы в условиях цифровизации // Московский экономический журнал. 2021. № 7. С. 221-227.

10. Алтапов А. В. Построение эффективных систем управления развитием АПК России в пространстве цифровой экономики // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. 2018. № 3 (36). С. 60-66.

11. Ашинова М. К., Мокрушин А. А., Чиназирова С. К., Костенко Р. В. Цифровая трансформация отрасли сельского хозяйства Российской Федерации // Новые технологии. 2019. № 4 (50). С. 209-220.

12. Стребков Д. С., Кузнецов И. М., Макеев М. В. Системное развитие информатизации в сельском хозяйстве // Вестник ВИЭСХ. 2012. № 2 (7). С. 24-34.

ХХХЖХХЖХХэкономика и управление народным хозяйством^ХХЖХЖХХХ

13. Ленчук Е. Б., Власкин Г. А. Формирование цифровой экономики России: проблемы, риски, перспективы //Вестник ИЭ РАН. 2018. № 5. С. 9-21.

14. Завиваев Н. С., Мансуров А. П. Информатизация, как условие эффективного развития агропромышленного комплекса // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2017. Т. 6. № 3 (20). С. 153-155.

15. Маслов Н. С., Завиваев Н. С., Проскура Н. В., Кондратьева Н. Н. Развитие телекоммуникационных услуг как базис для перехода к цифровой экономике // Вестник НГИЭИ. 2018. № 12 (91). С. 87-96.

16. Бухт Р., Хикс Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций. 2018. Т. 13. № 2. С. 143-172.

17. Меденников В. И., Тухина Н. Ю., Микулец Ю. И. Роль государства в развитии и регулировании цифровой экономики в сельском хозяйстве // Вестник Московского гуманитарно-экономического института. 2017. № 2. С. 33-41.

18. Санду И. С. Нечаев В. И., Рыженкова Н. Е. Предпосылки создания новых инновационных формирований в условиях цифровой экономики // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2020. № 4. С. 31-36.

19. Санду И. С., Нечаев В. И., Войку И. П. Государственная поддержка цифровой трансформации сельского хозяйства региона: методический подход // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2019. № 12. С. 66-70.

20. Тиньгаев А. В. Стратегия цифровизации сельского хозяйства региона // Вектор экономики. 2019. № 3. С. 1-7.

Статья поступила в редакцию 2.11.2021; одобрена после рецензирования 6.12.2021;

принята к публикации 8.12.2021.

Информация об авторах:

Н. С. Завиваев - ст. преподаватель кафедры «Экономика и автоматизация бизнес-процессов», Spin-код: 3010-8386.

REFERENCES

1. Kovaleva I. V. TSifrovizatsiia selskogo khoziaistva kak strategicheskii element upravleniia otrasliu [Digital-ization of agriculture as a strategic element of industry management], Ekonomika i biznes teoriia i praktika [Economics and Business: Theory and Practice], 2019, No. 3-1, pp. 131-133.

2. Kolomejchenko A. S. Informacionnoe obespechenie processov upravleniya v APK [Information support of management processes in the agro-industrial complex], Molodoj uchenyj [Young scientist], 2017, No. 15.1, (149.1), pp.10-12.

3. Kurnosova N. S. Razrabotka strategii informatizacii sel'skogo hozyajstva [Development of agricultural informatization strategy], Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo agrarnogo universiteta [Bulletin of the Voronezh State Agrarian University], 2018, No. 2 (57), pp. 166-173.

4. Medennikov V. I., Tuhina N. Yu., Mikulec Yu. I. Rol' gosudarstva v razvitii i regulirovanii cifrovoj ekonomiki v sel'skom hozyajstve [The role of the state in the development and regulation of the digital economy in agriculture], VestnikMoskovskogo gumanitarno-ekonomicheskogo instituta [Nikon's readings], 2017, No. 2, pp. 33-41.

5. Mikhailov S. S. Vliianie vnedreniia tsifrovykh tekhnologii na transformatsiiu deiatelnosti kompanii otrasli selskogo khoziaistva [The impact of the introduction of digital technologies on the transformation of the activities of companies in the agricultural sector], Innovatsii. Nauka. Obrazovanie [Innovation. Science. Education], 2021, No. 35, pp.1617-1628.

6. Pozubenkova E. I. Tsifrovizatsiia selskogo khoziaistva [Digitalization of agriculture], Surskii vestnik [Sursky Bulletin], 2020, No. 2 (10), pp. 75-78.

7. Radomskii D. O. Informatsionnye sistemy upravleniia selskokhoziaistvennym predpriiatiem [Information systems of agricultural enterprise management], Ekonomika selskokhoziaistvennykh i pererabatyvaiushchikh predpri-iati [Economy of agricultural and processing enterprises], 2011, No. 9, pp. 41-43.

8. Sandu I. S., Kirova I. V., Ryzhenkova N. E. Osobennosti realizatsii tsifrovykh innovatsii v agrarnom sektore ekonomiki [Features of the implementation of digital innovations in the agricultural sector of the economy], Ekonomi-

75

xxxxxxxxxxeconomics and national economymanagementxxxжxжxжжxш

ka selskokhoziaistvennykh i pererabatyvaiushchikh predpriiatii [Economy of agricultural and processing enterprises], 2021, No. 8, pp. 32-39.

9. Vodenko K. V., Sheikhova M. S., Safronova S. G., Breusova E. A., Materialno-tekhnicheskaia baza otech-estvennogo APK problemy i perspektivy v usloviiakh tsifrovizatsii [Material and technical base of the domestic agro-industrial complex: problems and prospects in the conditions of digitalization], Moskovskii ekonomicheskii zhurnal [Moscow Economic Journal], 2021, No. 7, pp. 221-227.

10. Altapov A. V. Postroenie effektivnyh sistem upravleniya razvitiem APK Rossii v prostranstve cifrovoj ekonomiki [Building effective management systems for the development of the agro-industrial complex of Russia in the space of the digital economy], Ekonomika, trud, upravlenie v sel'skom hozyajstve [Economy, labor, management in agriculture], 2018, No. 3 (36), pp. 60-66.

11. Ashinova M. K., Mokrushin A. A., Chinazirova S. K., Kostenko R. V. Tsifrovaia transformatsiia otrasli selskogo khoziaistva Rossiiskoi Federatsii [Digital transformation of the branch of agriculture of the Russian Federation], Novye tekhnologii [New technologies], 2019, No. 4 (50), pp. 209-220.

12. Strebkov D. S., Kuznecov I. M., Makeev M. V. Sistemnoe razvitie informatizacii v sel'skom hozyajstve [System development of informatization in agriculture], Vestnik VIESKH [Bulletin VIESH], 2012, No. 2 (7), pp. 24-34.

13. Lenchuk E. B., Vlaskin G. A. Formirovanie cifrovoj ekonomiki Rossii: problemy, riski, perspektivy [Formation of the digital economy of Russia: problems, risks, prospects], Vestnik IE RAN [Bulletin IE RAS], 2018, No. 5, pp. 9-21.

14. Zavivaev N. S., Mansurov A. P. Informatizatsiia kak uslovie effektivnogo razvitiia agropromyshlennogo kompleksa [Informatization as a condition for the effective development of the agro-industrial complex], Azimut nauchnykh issledovanii ekonomika i upravlenie [Azimuth of scientific research: economics and management], 2017, Vol. 6, No. 3 (20), pp. 153-155.

15. Maslov N. S., Zavivaev N. S., Proskura N. V., Kondrat'eva N. N. Razvitie telekommunikacionnyh uslug kak bazis dlja perehoda k cifrovoj jekonomike [The development of telecommunications services as a basis for the transition to a digital economy], VestnikNGIJeI [Bulletin of NGIEI], 2018, No. 12 (91), pp. 87-96

16. Buht R., Hiks R. Opredelenie, koncepciya i izmerenie cifrovoj ekonomiki [Definition, concept and measurement of the digital economy], Vestnik mezhdunarodnyh organizacij [Bulletin of international organizations], 2018, Vol. 13, No. 2, pp. 143-172.

17. Medennikov V. I., Tukhina N. Iu., Mikulets Iu. I., Rol gosudarstva v razvitii i regulirovanii tsifrovoi ekonomiki v selskom khoziaistve [The role of the state in the development and regulation of the digital economy in agriculture], Vestnik Moskovskogo gumanitarno-ekonomicheskogo institute [Bulletin of the Moscow Institute of Humanities and Economics], 2017, No. 2, pp. 33-41.

18. Sandu I. S., Nechaev V. I., Ryzhenkova N. E., Predposylki sozdaniia novykh innovatsionnykh formirovanii v usloviiakh tsifrovoi ekonomiki [Prerequisites for the creation of new innovative formations in the digital economy], Fundamentalnye i prikladnye issledovaniia kooperativnogo sektora ekonomiki [Fundamental and applied research of the cooperative sector of the economy], 2020, No. 4, pp. 31-36.

19. Sandu I. S., Nechaev V. I., Voiku I. P., Gosudarstvennaia podderzhka tsifrovoi transformatsii selskogo khoziaistva regiona metodicheskii podkhod [State support for the digital transformation of agriculture in the region: a methodological approach], Ekonomika selskokhoziaistvennykh i pererabatyvaiushchikh predpriiatii [Economy of agricultural and processing enterprises], 2019, No. 12, pp. 66-70.

20. Tingaev A. V., Strategiia tsifrovizatsii selskogo khoziaistva regiona [Strategy of digitalization of agriculture in the region], Vektor ekonomiki [Vector of economics], 2019, No. 3, pp. 1-7.

The article was submitted 2.11.2021; approved after reviewing 6.12.2021; accepted for publication 8.12.2021.

Information about the authors: N. S. Zavivaev - Senior Lecturer of the Department «Economics and Automation of Business Processes», Spin-code: 3010-8386.