CC BY
13
Результаты
Сектор возобновляемых источников энергии постоянно развивается за счет модернизации и внедрения технологий, направленных на достижение углеродной нейтральности. Стоит отметить, что тема ESG является актуальной во всех странах. COVID-19 не меняет мировой курс, необходимый для обезуглероживания мирового рынка и достижения целей устойчивого развития. Сделав энергетический переход неотъемлемой частью более широкого восстановления, правительства могут добиться значительных изменений в стремлении к здоровому, инклюзивному, процветающему, справедливому и жизнестойкому будущему. Пандемия может затронуть технологии использования возобновляемых источников энергии так же, как и другие инвестиции, динамика энергетического рынка вряд ли повлияет на инвестиции в возобновляемые источники энергии. Однако, стоит заметить, что технологии возобновляемых источников энергии буду занимать ключевую роль в энергетическом балансе мира в ближайшие десятилетия. Это обосновано тем, что на развитие сектора «зеленой энергетики» направлено финансирование со стороны коммерческих и государственных структур. Методологическая база внедрения новых зеленых технологий развивается на международном и государственном уровне соответственно.
Развитие в Китае сектора производства электроэнергии из возобновляемых источников представляет несомненный интерес для возможного сотрудничества России и Китая в этой области.
Источники:
1. Акулова А.Ш., Острина Е.М. Перспективы развития возобновляемой энергетики в Китае // Инновационная наука. 2020. №11. URL: https://cyberleninka.rU/article/n/perspektivy-razvitiya-vozobnovlyaemoy-energetiki-v-kitae (дата обращения: 30.10.2022). (дата обращения: 28.10.2022).
2. Белов В. ЕС: новые стратегии обеспечения климатически нейтральной экономики //Европейский союз: факты и комментарии. - 2020. -
C. 5. (дата обращения: 28.10.2022).
3. Дыкусова А.Г., Кравец А.А. Возобновляемые источники энергии: перспективы развития и финансирования // Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2017. №1 (20). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ vozobnovlyaemye-istochniki-energii-perspektivy-razvitiya-i-finansirovaniya (дата обращения: 28.10.2022).
4. Жаронкина Е. А., Гольцева А. А. Стратегия Европейского союза в области использования возобновляемых источников энергии //Вестник Кемеровского государственного университета. - 2022. - Т. 24. - N°. 3 (91). - С. 299-308. (дата обращения: 18.10.2022).
5. Жилина И. Ю. Перспективы развития возобновляемых источников энергии в ЕС //Социальные и гуманитарные науки: Отечественная и зарубежная литература. Сер. 2, Экономика: Реферативный журнал. - 2018. - №. 3. - С. 42-45. (дата обращения: 14.10.2022).
6. Национальное бюро статистики Китая // Ежегодник-2021. URL: http://www.stats.gov.cn/tjsj/ndsj/2021/indexeh.htm (дата обращения: 17.10.2022).
7. Орлов А. В. и др. Современные проблемы энергетики Европейского союза: ядерная энергетика vs возобновляемые источники //The Scientific Heritage. - 2021. - №. 62-3. - С. 19-24. (дата обращения: 15.10.2022).
8. Салыгин Валерий Иванович, Гулиев Игбал Адиль Оглы, Рябова Мария Игоревна Проблемы и перспективы развития сектора возобновляемых источников энергии в Китае // Вестник МГИМО. 2015. №4 (43). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-sektora-vozobnovlyaemyh-istochnikov-energii-v-kitae (дата обращения: 25.10.2022).
9. Симонова М. Д., Захаров В. Е. Статистический анализ тенденций развития мировой возобновляемой энергетики //Вестник МГИМО Университета. - 2016. - №. 3 (48). - С. 214-220. (дата обращения: 22.10.2022).
10. 2015 Hydropower Status Report // International hydropower association. 2015. URL: http://www.hydropower.org/2015-hydropower-status-report (дата обращения: 12.10.2022).
11. 2022 renewable energy industry outlook // Deloitte. 2022 URL: https://iea.blob.core.windows.net/assets/4ed140c1-c3f3-4fd9-acae-789a4e14a23c/WorldEnergy0utlook2021.pdf (дата обращения: 10.10.2022).
12. Global Energy Review: C02 Emissions in 2021 // International Energy Agency. 2022. URL: https://www.iea.org/ reports/global-energy-review-co2-emissions-in-2021-2 (дата обращения: 12.10.2022).
13. Global Renewables Outlook: Energy transformation 2050 // IRENA. 2022 URL: https://www.irena.org/publications/ 2020/Apr/Global-Renewables-0utlook-2020 (дата обращения: 12.10.2022).
14. Huang H., Yan Z. Present situation and future prospects of hydropower in China // Renewable & Sustainable Energy Reviews. 2009. Vol. 13, pp. 1652-6. (дата обращения: 12.10.2022).
15. Renewable Energy Outlook 2030 Energy Watch Group Global Renewable Energy Scenarios // ISUSI 2022. URL: http://isusi.de/downloads/RE0_2030_EE_fullText_en.pdf (дата обращения: 14.10.2022).
EDN: ILNKRG
Т.В. Яровова - кан.пед.наук, доцент кафедры управления инновациями, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, t.yarovova@odin.mgimo.ru,
T.V. Yarovova - candidate of pedagogic sciences, associate professor of the department of innovation management, Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia;
Д.А. Горелов - магистрант, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, den.gorelov.98@list.ru,
D.A. Gorelov - Master's student Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia.
ВНЕДРЕНИЕ БЛОКЧЕЙН ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК В ОБЛАСТИ НЕФТЕПРОМЫШЛЕННОСТИ THE INTRODUCTION OF BLOCKCHAIN TECHNOLOGY INTO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT IN THE OIL INDUSTRY
Аннотация. В рамках данного исследования был проведен анализ нынешней системы управления цепочками поставок в сфере нефтеромышленности. Проанализированы возможности внедрения блокчейн технологии в управление цепочками поставок. Автор пришел к выводу о том, что блокчейн технология обладает рядок уникальных функций: информация поступает в режиме реального времени; сведения, хранящиеся в блокчейне защищаются уникальным шифром; блок-
чейн обеспечивает прозрачность информации о транзакциях. Присущие блокчейн технологии особенности могут увеличить эффективность системы управления цепочками поставок в сфере производства нефти и нефтипродкутов.
Abstract. The article describes current supply chain management system in the oil industry. The possibilities of implementing new blockchain technology in supply chain management are analyzed. The advantages of blockchain technology are: control of data in real time; improved data security; visibility and traceability of the transactions. The efficiency of the supply chain management system can be improved through the introduction of blockchain technology. The features of blockchain technology can increase the efficiency of the supply chain management system in the oil industry.
Ключевые слова: система управления цепочками поставок, блокчейн, логистика, цифровизация, нефть, цепь поставок, логистика, транзакция.
Keywords: supply chain management system, blockchain, logistics, digitalization, oil, supply chain, logistics, transaction.
Управление цепочками поставок можно определить как поток сырья, поступающего на производство, которое затем направляется к потребителю [1].
По мнению Ассоциации профессионалов в области управления цепочками поставок [2], управление цепями поставок базируется на двух подходах:
1) планирование, внедрение и контроль основных видов деятельности, а также поставке максимально возможной потребительской стоимости потребителю;
2) интеграция и координация соответствующих бизнес-процессов как внутри компании, так и с иными компаниями - партнерами.
Интеграция цепочек поставок позволяет обеспечить наиболее эффективное принятие бизнес - решений, путем обеспечения видимости существующий трудностей и препятствий [3].
Блокчейн - это инновационная цифровая технология, которая может применяться для управления цепочками поставок. Блокчейн - это оцифрованная, децентрализованная, публичная книга транзакций [6].
Управление цепочками поставок нефти - это глобальный процесс, поскольку сырая нефть добывается в одном месте, перерабатывается и рафинируется в другом, после чего готовый продукт распространяется по всему миру.
В настоящий момент, существуют определенные ограничения в отслеживании, мониторинге и предоставлении конечному потребителю возможности обеспечения обратной связи.
Крупнейшая норвежская нефтяная компания Statoil рассматривала возможность передачи на аутсорсинг пяти процессов: маршрутизации судов снабжения, ежедневной координации потока поставок нефтепродуктов, оценки эффективности производителей и поставщиков логистических услуг, решения проблем и урегулирования конфликтов, а также процесс совершенствования цепочки поставок [4]. Норвежская нефтедобывающая компания произвела расчет транзакционных издержек, чтобы понять последствия передачи на аутсорсинг перечисленных выше процессов, и выяснилось, что только передача на аутсорсинг маршрутизации судов снабжения предоставит им существенное преимущество над конкурентами.
Несмотря на то, что с помощью передачи на аутсорсинг ряда функций, компания может сконцентрироваться на своих ключевых компетенциях, Statoil может потерять доступ к данным, касающимся конкретных транзакций, а также утратить контроль над своей цепочкой поставок [5]. Чтобы не допустить этого, нефтяная компания могла бы не передавать на аутсорсинг бизнес - процессы, а применить в своей деятельности блок-чейн технологию.
Глобальная экономическая нестабильность сильно ограничивает процесс внедрения блокчейн технологии в управление цепочками поставок, не только на малых или средних предприятиях, которые не желают инвестировать в дорогостоящую новую технологию, но и в рамках глобальных сетей поставок, поскольку отсутствует четкая структура, которая позволила бы определить, необходимо ли внедрять блокчейн технологию в уже устоявшуюся цепь поставок.
Ныне существующая система управления цепочками поставок обладает рядом проблем:
1) низкий уровень доверия к транзакциям, производимым участниками цепи поставок;
2) дилемма необходимости доверенной третьей стороны: некоторые участники в цепочке поставок могут обладать большой властью при осуществлении транзакций. Например, они могут изменить рыночную стоимость нефти, не информируя остальных участников цепочки поставок, и извлекать прибыль. В конечном итоге, данная ситуация влияет на экономическое поведение конечного потребителя;
3) сквозной мониторинг: в текущей системе управления цепями поставок невозможно отслеживать состояние нефти с момента ее добычи до момента ее фактического потребления;
4) зашифрованная система: в современной цепочке поставок отсутствует зашифрованная система, преднзначенная для хранения такой важной информации, как: сведения о сотрудниках, договоров между компаниями и региональными властями. Данная технологическая уязвимость может привести к совершению злоумышленниками кибератак, которые могут нанести ущерб мировому рынку нефти;
5) человеческая фактор: многие документы необходимо до сих пор заполнять вручную. Люди непосредственно принимают участие в процессе мониторинга глобальных транзакций, и ни один участник цепочки поставок не застрахован от человеческих ошибок, которые могут повлиять на цену нефти. Вместе с тем, возможность отследить ошибку очень мала, и повлечет за собой также затраты со стороны компании;
6) различные юрисдикции: нефтепродукт должен соответствовать стандартам, установленным законами различных государств.
Управление цепочками поставок состоит из нескольких этапов, в которых участвуют множество лиц, в частности:
1) буровые компании: занимаются разведкой и добычей сырой нефти. Они продают сырую нефть только нефтеперерабатывающим компаниям. Сырая нефть может обладать различными характеристиками. Информация, о наличии нефти и ее качестве и количестве, должна быть доведена до сведения нефтеперерабатывающих заводов. Буровые компании подобны поставщикам в цепочке поставок;
2) нефтеперерабатывающие заводы: занимаются переработкой сырой нефти. Они изготавливают топливо для транспортных средств. Нефтеперерабатывающие заводы, владеющие собственным нефтехранилищем, могут продавать ее напрямую другим компаниям или направить ее в насосное отделение нефтепровода. В цепочке поставок нефтеперерабатывающие компании фактически являются производителями;
3) нефтехранилище: основная цель данного участника цепи поставок заключается в хранении различных видов нефти, и поставке их на различные нефтеперекачивающие станции или другие заводы. У нефтеперерабатывающего завода может и не быть собственного нефтехранилища, поэтому видится целесообразным, выделить его как отдельного участника цепи поставок. В цепочке поставок они представляют собой логистических операторов или дистрибьюторов;
4) нефтеперекачивающие станции: занимаются исключительно экспортированием нефтепродуктов. В цепочке поставок они выступают в качестве розничных продавцов;
5) другие заводы: они приобретают нефть из хранилищ нефтеперерабатывающих заводов для различных целей, таких как транспортировка и (или) производство иных продуктов;
6) прочие потребители нефтепродуктов.
Цифровизация, позволит хранить данные, получаемые от системы глобального позиционирования (сокр. GPS), в единой блокчейн системе всех участников системы цепи поставок. Эти сведения будут автоматически обновляться в режиме реального времени, благодаря чему, любой участник цепи поставок сможет на любом этапе управления цепями поставок отследить, возникали ли какие - либо проблемы, в ходе транспортировки нефтепродукта.
Радиочастотная идентификация позволит покупателю подтвердить подлинность приобретенного нефтепродукта. Блокчейн технология, в свою очередь, позволит безопасно хранить данные о транзакциях, произведённых с нефтепродуктами.
Повсеместное внедрение блокчейна позволит предприятиям заключать смарт - контракты. Смарт -контракты автоматически исполняют договор при соблюдении ряда условий, указанных в самом соглашении, что позволит предотвратить ошибки, связанные с человеческим фактором [7].
Необходимо создать смарт - контракт, который выполнял бы следующие функции:
1) отслеживал в режиме реального времени информацию о нефтепродукте.
2) отвечал за дистрибуцию нефтепродуктов, а также проводил аутентификацию участников цепи поставок.
Автор данной научной статьи предлагает создать следующий алгоритм для смарт - контракта представлен на рисунке 1.
1 п
| Поставка завершена j
I
Отправитель получает деньги 1
Получатель
Рисунок 1 - Алгоритм функционирования смерт-контракта (Источник: авторская разработка)
В настоящий момент, на практике, компании в нефтяной отрасли используют различные программные системы для управления своими цепочками поставок. Однако большая часть применяемых программных обеспечений, предназначена для контроля над цепочками поставок или предоставления решений связанных с планированием ресурсов предприятия.
В итоге, нефтепромышленным компаниям необходимо предпринять усилия для интеграции разрозненных программных обеспечений в области управления цепочками поставок и планирования ресурсов предприятия.
Кроме того, лишь несколько компьютерных программ в области управления цепочками поставок предоставляют возможность составления маршрутов и планирования и обслуживания транспортных средств в режиме реального времени. Чтобы создать комплексную цифровую экосистему, которая функционировала бы в режиме реального времени, нефтяным компаниям необходимо интегрировать информационные потоки между своими программными платформами.
Применение блокчейн технологии в цепочках поставок позволит нефтяным организациям достичь следующих целей:
1) полная горизонтальная интеграция, среди участников цепи поставок, при которой сведения об исходном сырье, а также информация о готовой нефтепродукции будет представлять собой единую базу данных;
2) реализация стратегического подхода за счет сближения стратегий, планирования и составления графиков;
3) масштабируемость, позволяющая использовать технологию блокчейн, как в самых простых, так и в сложных цепочках поставок;
4) интерактивная организация процедуры сбора эффективной обратной связи с клиентами;
5) увеличение скорости оптимизации производства нефтипродуктов, происходящей в режиме реального времени.
6) обеспечит информационную безопасность и повысит уровень доверия между участниками цепи поставок. Управление цепочками поставок в сфере нефтяной промышленности имеет большое значение для мирового рынка, так как стоимость нефти оказывает значительное влияние на мировую экономику. Блокчейн технология может изменить традиционную цепочку поставок нефти, что позволить снизить издержки для всех участников цепи поставок.
Источники:
1. Haque B., Hasan R., Zihad O. M. SmartOil: Blockchain and smart contract-based oil supply chain management // IET Blockchain. - 2021. - Т. 1. - №. 2-4. - С. 95-104.
2. What is CSCMP? // URL: https://cscmp.ch/about-cscmp/ (дата обращения: 27. 10. 2022).
3. Cole, R., Stevenson, M., & Aitken, J. (2019). Blockchain technology: implications for operations and supply chain management. Supply Chain Management, 24(4), 469-483.
4. Сергеев В.И., Кокурин Д. И. Применение инновационной технологии «Блокчейн» в логистике и управлении цепями поставок // Креативная экономика. - 2018. - Том 12. - № 2. - С. 125-140.
5. Aas,B., et al. Outsourcing of logistics activities in a complex supply chain: a case study from the Norwegian oil and gas industry //International Journal of Procurement Management. - 2008. - Т. 1. - №. 3. - С. 280-296.).
6. Gezdur A., Bhattacharjya J. Digitization in the oil and gas industry: Challenges and opportunities for supply chain partners //Working Conference on Virtual Enterprises. - Springer, Cham, 2017. - С. 97-103.
7. Тюрина М. И., Адмакина О. Н. Blockchain в цепи поставок и исследование его потенциоала в России //Неделя науки СПбПУ. -2018. - С. 66-69.
EDN: GJAYMZ
Т.В. Яровова - кан.пед.наук, доцент кафедры управления инновациями, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, t.yarovova@odin.mgimo.ru,
T.V. Yarovova - candidate of pedagogic sciences, associate professor of the department of innovation management, Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia;
Д.А. Новиков - магистрант, Одинцовский филиал Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России, Одинцово, Россия, Novikov.d@odin.migimo.ru,
D.A. Novikov - master's student, Odintsovo branch of the Moscow State Institute of International Relations of the Ministry of Foreign Affairs of Russia, Odintsovo, Russia.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ В КОМПАНИЯХ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ DIGITALIZATION IN COMPANIES OF THE FUEL AND ENERGY COMPLEX IN MODERN REALITIES
Аннотация. В статье исследуется роль цифровизации в компаниях топливно-энергетического комплекса в современных реалиях. Подчеркивается важность государственной поддержки цифровизации в компаниях топливно-энергетического комплекса. Были предложены пути решения существующих проблем, которые помогут сгладить остроту возникших угроз и будут способствовать развитию цифровизации компаний топливно-энергетического комплекса, которая в свою очередь поспособствует выводу российской экономики на качественно новый уровень.
Abstract. The article examines the role of digitalization in companies of the fuel and energy complex in modern realities. The importance of state support for digitalization in companies in the fuel and energy complex is emphasized. Ways were proposed to solve existing problems that will help mitigate the severity of the threats that have arisen and will contribute to the development of digitalization of companies in the fuel and energy complex, which in turn will contribute to bringing the Russian economy to a qualitatively new level.
Ключевые слова: топливно-энергетический комплекс, компания, экономическая безопасность, государственная поддержка, цифровая экономика, Российская Федерация, инновационная активность, государственное управление, инновационное развитие, программное обеспечение.
