CC BY
1
УДК 658.5
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
О. Н. Нагорнова, К. И. Шадой Научный руководитель - Е. С. Смолина
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газеты «Красноярский рабочий», 31
E-mail: pingvin201198@mail.ru
Рассмотрен опыт внедрения бережливого производства в России. Выделены основные проблемы и предложены пути их решения.
Ключевые слова: бережливое производство, промышленные предприятия, спиральная динамика, сопротивление персонала, проблемы.
INTRODUCTION OF LEAN PRODUCTION IN INNOVATIVE ACTIVITIES
OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
O. N. Nagornova, K. I. Shadoy Scientific supervisor - E. S. Smolina
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: pingvin201198@mail.ru
The article considers the experience of implementing lean manufacturing in Russia. The main problems are highlighted and ways to solve them are suggested.
Keywords: lean manufacturing, industrial enterprises, spiral dynamics, personnel resistance, problems.
Залогом успешной деятельности и стабильной работы любого предприятия является его постоянное развитие, которое предусматривает проектирование и внедрение новых технологий в инновационной деятельности для постепенного выхода на качественно новый уровень. Такой подход подразумевает тщательно продуманную стратегию усовершенствования способов производства, что гарантирует минимизацию потерь и издержек, вследствие чего - увеличение прибыли. Такая технология, успешно применяемая на мировом рынке, называется «бережливым отношением к производству».
В России первым испытателем системы бережливого производства стал Горьковский автомобильный завод (ГАЗ). Для внедрения концепции в 2002 году в Россию прибыли японские консультанты, и уже в марте 2003-го ГАЗ начал оптимизацию существовавшей производственной системы. Постепенно инструменты бережливого производства стали осваивать другие российские предприятия. Одними из крупных являются АвтоВАЗ, КАМАЗ, ОАО «Соллерс», ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк», «Почта России», «Ростехнологии», «Татнефть».
В 2011 году, специалистом отдела систем менеджмента компании «АРБ-Консалтинг» был проведен сбор информации о применении бережливого производства на Российских промышленных предприятиях [1].В исследовании участвовали девятнадцать российских
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2020. Том 3
предприятий, большинство из которых, составившие 50 %, пробовали внедрить бережливое производство, но в последствии отказались, в силу различных проблем и отсутствия их решений, 31 % внедрили систему и успешно ее применяют, 13 % компаний отказались предоставлять информацию, и 6 % находились на стадии закрытия.
К 2020 году российские предприятия стали все больше проявлять заинтересованность в переходе на современные концепции управления производственными процессами. Но большие перспективы перекрывают возможные трудности, которые могут привести к отказу от идеи. Исходя из этого, рассмотрим основные проблемы при внедрении системы бережливого производства, а также определим пути их решений.
Внедрение новой системы подразумевает под собой изменения в технологии производства и в используемых инструментов при совершенствовании бизнес-процессов. Происходит полная перестройка предприятия, затрагивающая сотрудников, их ценности и интересы. Поэтому проблемы, возникающие при внедрении бережливого производства, подразделяются на технологические проблемы и проблемы, возникающие при работе с персоналом.
Работа с кадрами в новых условиях влечет за собой трудности, которые связаны с сопротивлением изменениям персоналом, зависящие от мотивации сотрудников, культуры предприятия, а также от необходимой для данных условий квалификации.
Сопротивление, безынициативность и низкая производительность труда напрямую зависит от культуры, политики организации и главным образом от выбранной руководством системы мотивации, которая в основном опирается только на денежное стимулирование. Руководству не хватает компетенций, вовлеченности и опыта для объяснения сотрудникам выгоды от преобразований [2], либо полномочий для реализации планов.
Также отсутствие на рынке образовательных услуг и курсов повышения квалификации по бережливому производству, приводит к замедлению внедрения системы бережливого производства в инновационной деятельности промышленных предприятий.
Для решения данных проблем в первую очередь необходимо применение руководством системы долгосрочной мотивации, разработанной для каждой категории персонала. А также руководству предприятий необходимо осуществлять развитие и укрепление культуры бережливого производства, которая основана на построении открытых коммуникаций и корпоративных ценностях деятельности сотрудников и руководства [3].
По мнению американского ученого, профессора психологии Клэр Грейвз, мотивация сотрудников и культура бизнес-процессов зависят от уровня развития организации по спиральной динамике, которая заключается в модели эволюции ценностей разделенной по определенным цветовым уровням [4]. Каждый цветовой уровень характеризует предприятие с точки зрения её развития [5]. Для реализации новой корпоративной культуры, руководству необходимо определить, на каком цветовом уровне на данный момент находится организация, и работать по направлению к бирюзовому цвету, развивая в сотрудниках командную работу, социальную ответственность и взаимное доверие. Таким образом корпоративная культура предприятия постепенно будет соответствовать одному из главных принципов бережливого производства - стремление к совершенству за счет постоянного сокращения ненужных действий и уникального подхода к персоналу, заключающемся в уважении, воспитании и развитии.
К технологическим проблемам относятся трудности связанные с технологией использования инструментов и методов бережливого производства, которые вызваны нехваткой методической информации о существующих инструментах, а также необходимости индивидуального создания технологий под каждый процесс оптимизации производства.
Многие предприятия стремятся внедрить сразу все принципы бережливого производства, не выделяя отдельные виды потерь и не делая акцент на определенных инструментах, что
приводит к замедлению в работе и снижению эффективности от внедрения новой системы [6].
Для решения данных проблем необходимо осуществить следующие мероприятия:
- разработка и внедрение практических руководств и методических указаний бережливого производства на отечественных предприятиях;
- создание экспериментальных участков, учитывая их специфику и приобретенные компетенции сотрудников, с необходимыми инструментами, которые усовершенствуют и оптимизируют рабочий процесс;
- привлечение в рабочую группу приглашенных консультантов для реализации концепции бережливого производства;
- регулярная съемка рабочего процесса с применением лин-техник на видеокамеру, которая позволит увидеть совершаемые ошибки сотрудников и понять причины их появления, которые могут быть связаны с неверными инструкциями или неверным использованием базовых инструментов.
Таким образом, вышеперечисленные проблемы затормаживают внедрение бережливого производства в инновационной деятельности промышленных предприятиях. Внедрение бережливого производства является более долгим и трудоемким в давно устоявшихся организациях, с уже сформированной организационной культурой, чем на вновь создаваемых предприятиях, в фундамент которых уже заложено бережливое производство. Но даже в устоявшихся организациях можно ввести и поддерживать систему бережливого производства, устранив все возникающие трудности. Предложенные мероприятия позволят руководству промышленных предприятий осуществить процесс внедрения системы бережливого производства более быстро и эффективно, устранив возникающие технологические проблемы и проблемы при работе с персоналом.
Библиографические ссылки
1. Бережливое производство: результаты применения на российских предприятиях [Электронный ресурс]. URL: https://www.equipnet.ru/management/articles/articles_906.html (дата обращения: 23.03.2020).
2. Беляева И.И. Результаты применения бережливого производства в российских компаниях // Издание о бизнесе и технологиях [Электронный ресурс]. URL: www.equipnet.ru/ management/articles/ articles_906.html (дата обращения 15.03.2020).
3. Целютина Т.В. Власова Т.А. Культура бережливого производства как социально экономический регулятор организационного поведения персонала [Электронный ресурс]. URL: https://www.vaael.ru/ru/article/view?id=446 (дата обращения 31.03.2020).
4. Спиральная динамика организаций [Электронный ресурс]. URL: https://firstexpert.ru/ spiralnaya-dinamika/ (дата обращения: 31.03.2020).
5. Фредерик Лалу Открывая организации будущего [Электронный ресурс]. URL: https://spiraldynamics.ru/o-chyom-umolchal-frederik-lalu/ (дата обращения: 31.03.2020).
6. Борисенко ПЛ., Фомин М.С. Проблем внедрения бережливого производства в России [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problema-vnedreniya-berezhlivogo-proizvodstva-v-rossii/viewer (дата обращения: 23.03.2020).
© Нагорнова О. Н., Шадой К. П., 2020
