CC BY
55DOI 10.47576/2712-7559_2022_5_7_640 УДК 658
Егоров Роман Сергеевич,
Экспертно-аналитический центр,
г. Москва, Россия,
e-mail: prometey-ops@yandex.ru
ВНЕДРЕНИЕ
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
В статье подробно рассмотрены и проанализированы вопросы внедрения и эксплуатации автоматизированных систем управления на промышленном предприятии. Описаны задачи, решаемые автоматизированной системой управления на производственном предприятии, а также сложности, с которыми может столкнуться компания при использовании новых систем.
Ключевые слова: автоматизированная система управления; управление бизнес-процессами; внедрение инновационных систем; предприятия ОПК.
UDC 658
Egorov Roman Sergeevich,
Expert Analytical Center, Moscow, Russia, e-mail: prometey-ops@yandex.ru
INTRODUCTION OF AN AUTOMATED CONTROL SYSTEM AT THE ENTERPRISE TO SUPPORT BUSINESS PROCESSES
This article takes a detailed look and analyzed the issues of implementation and operation of automated control systems at an industrial enterprise. The tasks solved by an automated control system at a manufacturing enterprise are described, as well as the difficulties that a company may encounter when using new systems.
Keywords: automated control system; business process management; introduction of innovative systems; defense industry enterprises.
На сегодняшний день теоретические знания как в области управления в целом, так и в области управления промышленным предприятием развиты достаточно и нуждаются лишь в уточнениях, связанных с развитием современных информационных технологий. Тем не менее существующие концепции не учитывают специфики функционирования предприятий ОПК. Также остался слабо разработанной методика внедрения современных автоматизированных систем управления (далее - АСУ) на действующих предприяти-
ях. Существующие методики по большей части опираются на имеющиеся практические западные наработки, что не позволяет эффективно применять их на предприятиях ОПК.
Одной из важнейших задач на сегодняшний день является создание единой концепции внедрения АСУ на предприятиях ОПК, учитывающей специфику их функционирования и позволяющей оценить и повысить эффективность систем управления на этих предприятиях.
На данный момент не существует единого представления о порядке создания и внедрения на предприятиях АСУ. Следует принять во внимание, что понятие «автоматизированная система» можно определить как систему, состоящую из персонала и комплекса средств автоматизации его деятельности, реализующую информационную технологию выполнения установленных функций» [3]. Таким образом, рассматриваемые в стандарте АС являются более общим случаем АСУ, и мы можем применять описываемые в стандарте этапы внедрения к внедрению АСУ.
Многие современные источники упускают из виду такую особенность современных предприятий ОПК, как низкий уровень информатизации, и принимают как должное наличие на предприятии развитой информационной системы, нуждающейся лишь в настройке. Несмотря на очевидную практи-
Таблица 1 - Схема внедрен
ческую важность данных этапов, следует заметить, что они являются универсальными, независимо от выбранной схемы внедрения АСУ и не нуждаются в подробном рассмотрении.
Другие методики внедрения АСУ могут содержать следующие этапы: определение основных целей проекта, обследование, подготовка специалистов заказчика, подготовка проекта, планирование работ, заполнение основных справочников базы данных, настройка, тестирование, документирование и завершающий этап. При такой схеме внедре -ния АСУ внимание в первую очередь уделяется информационному аспекту. Это важная особенность, которую следует учитывать при внедрении любой современной СУ, так как все подобные системы во многом опираются на готовые решения и заполненную базу данных.
? АСУ на предприятии ОПК
Наименование этапа Состав проводимых работ Результат
Организационный этап Определение концепции АСУ Концепция АСУ выбрана
Выбор конкретного решения из представленных на рынке или решение о создании собственной АСУ в рамках концепции Определена конкретная система управления
Создание проекта внедрения АСУ Проект сформирован и утвержден
Подготовка предприятия к внедрению АСУ Изменение организационной структуры предприятия в соответствии с выбранной системой АСУ: изменение штатного расписания, создание новых рабочих мест для обслуживающего персонала АСУ, при необходимости переход к организационной модели, подразумевающей матричную систему управления Составлено и утверждено новое штатное расписание
Разработка АСУ Обследование объекта автоматизации: сбор информации о требуемых показателях, системном ландшафте, сетевом окружении, источниках данных Сформирован альбом показателей, схема системного ландшафта, определены источники данных
Определение архитектуры АСУ, разработка физической модели данных, разработка процессов извлечения и трансформации данных, проектирование интерфейсов пользователя, разграничение прав пользователей, формирование эскизного и технического проектов (работы проводятся в случае создания новой АСУ) Сформированы эскизный и технический проект АСУ
Определение необходимых предприятию специфических отчетных форм, подпрограмм и дополнительных функций, не предусмотренных в готовом решении АСУ (в случае использования рыночного решения АСУ) Сформирован список необходимых дополнительных компонентов АСУ
Формирование технического задания на создание или внедрение АСУ Техническое задание утверждено
Техническое внедрение АСУ Выполнение работ по строительству специализированных зданий (помещений) для размещения технических средств, сооружение кабельных каналов, выполнение работ по монтажу линий связи, испытание и сдача технических средств в эксплуатацию (работы выполняются в случае отсутствия соответствующей технической системы на предприятии) Сдана в эксплуатацию система технических средств для работы АСУ
Подготовка рабочих мест пользователей АСУ Рабочие места сданы в эксплуатацию
Подготовка и обучение персонала предприятия к использованию АСУ Персонал обучен использованию АСУ
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА • № 5, том 7, 2022 641
Информационное внедрение АСУ Заполнение базы данных АСУ первичной информацией для работы База данных заполнена первичной информацией
Настройка и разграничение прав доступа пользователей, выделение электронно-цифровых подписей Права пользователей определены и разграничены
Ввод системы АСУ в эксплуатацию Оформление состава технической и эксплуатационной документации на систему АСУ (выполняется в случае вновь создаваемой системы АСУ) Сформирован комплект технической и эксплуатационной документации на АСУ
Документальное оформление ввода АСУ в эксплуатацию АСУ введена в эксплуатацию на предприятии
Сопровождение АСУ Выполнение работ по устранению выявленных недостатков в работе АСУ в соответствии с гарантийными обязательствами Недостатки устраняются в плановом режиме
Итак, из табл. 1 мы видим, что внедрение АСУ является трудоемким и дорогостоящим процессом, требующим серьезной предварительной подготовки, реорганизации системы управления в целом, обучения персонала, создания новых рабочих мест и системы коммуникаций [5].
Рассмотрим подробнее задачи, решаемые системой АСУ на производственном предприятии.
Задача электронного документооборота. Первой задачей, решаемой системой АСУ является задача документооборота. Источником информации для многих процессов на производственном предприятии ОПК является конструкторская, технологическая, эксплуатационная, учредительная или проектная документация. Введение электронного документооборота позволяет получать доступ к электронным документам с целью просмотра или редактирования с любого рабочего места, что существенно облегчает данный процесс. Также, электронный документооборот обеспечивает совместную работу над различными документами, что позволяет существенно сократить время на оформление управленческих решений.
Задача автоматизации промышленных работ. Современные системы интегрированы с системами числового программного управления (ЧПУ), что позволяет использовать их для непосредственного управления производственным процессом. Программы ЧПУ могут храниться в репозитории системы и извлекаться оттуда по мере необходимости, что позволяет существенно повысить взаимозаменяемость оборудования в процессе производства.
Задача автоматизации проектировании (система САПР). Данная задача уже сегодня решается на большинстве предприятий с
применением САПР. Наиболее популярными решениями на российском рынке на данный момент являются продукты AutoCad, Компас, T-Flex. Тем не менее на выходе работы САПР получается чертеж или модель в электронном формате.
Задача поддержки принятия решений. Часто эту задачу системы делегируют отдельной системе поддержки принятия решений (СППР). Тем не менее функционал обеспечивает большинство методов поддержки принятия решений, таких как: информационный поиск, интеллектуальный анализ данных, поиск знаний в базах данных, рассуждение на основе прецедентов, имитационное моделирование. Задача поддержки принятия решений существенно повышает качество информации и обеспечивает высокое качество управленческих решений.
Задача агрегирования и анализа данных о предприятии. Выполнение данной задачи позволяет оперативно получать отчеты о выполнении различных технологических процессов на предприятии. Система обеспечивает возможность планирования работ с учетом различных факторов, способных повлиять на качество и сроки их выполнения. Также система позволяет отслеживать в режиме реального времени процесс выполнения работы, содержимое складов, потребности исполнителей и отзывы непосредственных потребителей работ.
Задача защиты данных и авторизации пользователей. Все данные в АСУ хранятся в зашифрованном виде. Пользователи наделены индивидуальными полномочиями в зависимости от их степени допуска к информации и непосредственных потребностей. Системы АСУ позволяют в индивидуальном порядке определять возможности пользователей на просмотр или редактирование лю-
бых элементов. Любые изменения данных остаются зафиксированными в базе, что позволяет восстановить любую информацию, потерянную в случае ошибочных или злонамеренных действий пользователя [4].
Тем не менее внедрение АСУ на промышленных предприятиях сопряжено на данный момент с некоторыми трудностями. Для многих, в том числе крупнейших, российских предприятий характерна следующая картина: множество локальных программных продуктов собственной разработки, устаревший парк компьютерной техники, отсутствие хороших специалистов. Часто руководители предприятий пытаются внедрять АСУ, при этом стремясь сохранить устоявшуюся систему управления. Внедрение АСУ требует полного перестроения системы управления предприятия, на что руководство предприятий не готово идти по различным причинам. Частой проблемой внедрения АСУ является проблема несовместимости новой комплексной АСУ с уже имеющимися на предприятии разработками. Еще одной проблемой является недостаточная подготовка персонала предприятия и нежелание руководства оплачивать массовое переобучение сотрудников. Вместе с тем основной проблемой внедрения АСУ на предприятиях ОПК является низкий приоритет проекта у руководителей и исполнителей. Как следствие, работы выполняются и контролируются по остаточному принципу, не выделены направления для контроля хода проекта, необоснованно сжаты плановые сроки критических работ [1].
Ввиду роста популярности АСУ в информационной среде многие современные предприятия ОПК уже предпринимали попытки перехода на различные АСУ. Однако при столкновении с одной или несколькими из означенных проблем работы обычно прекращаются или существенно упрощаются. В результате на сегодняшний день многие предприятия имеют АСУ, внедренные лишь
частично. Более того, новые АСУ не внедряются в связи с негативным опытом руководства в прошлом.
Список литературы
1. Антонов В.П, Самосудов М.В. Развитие теории управления для цифровой экономики // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации // Материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции. М., 2019. С. 311-314.
2. Версан В.П Качество управления экономикой и производством: практика, вопросы теории // Россия: Тенденции и перспективы развития. М., 2021. С. 531-535.
3. Единая система стандартов автоматизированных систем управления. Надежность автоматизированных систем управления. Основные положения: Государственный стандарт ПОСТ 24.701-86.
4. Тимофеев В.И., Щеглов Д.К. Концептуальные основы цифровой трансформации проектно-конструк-торской деятельности высокотехнологичных предприятий промышленности // Актуальные проблемы экономики и управления. 2020. № 2(26). С. 43-49.
5. Щеглов Д.К., Пиликов Н.А., Тимофеев В.И. Концептуальные основы цифровой трансформации организации оборонно-промышленного комплекса // Автоматизация в промышленности. 2021. № 2. С. 15-25.
References
1. Antonov V.G., Samosudov M.V. Development of management theory for the digital economy. Priority and promising directions of scientific and technical development of the Russian Federation. Materials of the II-th All-Russian Scientific and Practical Conference. Moscow, 2019. pp. 311-314.
2. Versan V.G. The quality of economic and production management: practice, questions theories. Russia: Trends and prospects of Development. Moscow, 2021. pp. 531535.
3. Unified system of standards for automated control systems. Reliability of automated control systems. Basic provisions: State standard GOST 24.701-86.
4. Timofeev V.I., Shcheglov D.K. Conceptual foundations of digital transformation of design and engineering activities of high-tech industrial enterprises. Actual problems of economics and management. 2020. No. 2(26). pp. 43-49.
5. Shcheglov D.K., Pilikov N.A., Timofeev V.I. Conceptual foundations of digital transformation of the organization of the military-industrial complex. Automation in industry. 2021. No. 2. pp. 15-25.
ИНДУСТРИАЛЬНАЯ ЭКОНОМИКА • № 5, том 7, 2022 6 43
