CC BY
1УДК 336.64
ВЛИЯНИЕ ЗАТРАТ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Светлана Серафимовна Кириллова
кандидат экономических наук, доцент
sv_kirШova@mail. т Татьяна Дмитриевна Долгова
студент
tatdolgova97@gmail .com Алина Александровна Сухарева
студент
suhareva. alina@konnektu. ai Елена Геннадьевна Савенкова
студент alenas8292002@mail.ru Мичуринский государственный аграрный университет
Мичуринск, Россия
Аннотация. В статье рассматривается актуальный вопрос влияния затрат на финансовый результат в сельскохозяйственной организации. Представлена комплексная характеристика финансового менеджмента сельскохозяйственной организации и обосновано место в ней системы управления затратами.
Ключевые слова: сельскохозяйственная организация, управление финансами, затраты организации, финансовый результат.
Любая организация, в том числе и сельскохозяйственная, ориентирована на создание такой системы управления финансами, которая позволила бы обеспечить постоянный рост положительной финансовой результативности, а также рост реальной стоимости компании. В этой связи разработка индивидуальной системы финансового менеджмента в аграрном секторе ориентирована на комплексный учет факторов, влияющий на финансовый результат, выявление степени их влияния на прибыль, а также на формирование условий для усиления влияния факторов, оказывающих положительное воздействие на прибыль.
В целом, систему финансового менеджмента в сельскохозяйственной организации можно представить, как совокупность взаимоувязанных элементов (рисунок 1).
КОМПЛЕКСНАЯ СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ
СУБЪЕКТЫ
ИНСТРУМЕНТЫ
ОБЪЕКТЫ
-руководитель -финансовый анализ; -доходы; -получение
сельскохозяйственной -контроллинг; -расходы (затраты); максимально возможной
организации; -управленческий учет; -денежные потоки; прибыли;
-служба финансового -ценообразование; -инвестиционная -достижение
директора; -бюджетирование деятельность; социального эффекта
-бухгалтерская служба -собственные и заемные
средства;
-финансовые
результаты;
-риски;
-персонал организации
Рисунок 1 - Комплексная система финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях [6]
Таким образом, одним из объектов единой системы финансового менеджмента являются расходы (или затраты) сельскохозяйственной организации [3].
Рассмотрим на примере ООО «Агрофирма «СадМашСервис» динамику финансового результата сельскохозяйственной организации (таблица 1).
Таблица 1
Динамика финансового результата ООО «Агрофирма «СадМАшСервис» за 2018-2020 гг.,
тыс. руб.
Показатели 2018 год 2019 год 2020 год Отклонение 2020 года от 2018 года (+,-)
Выручка 20507 72020 46063 +25556
Себестоимость продаж 6610 22093 17743 +11133
Прибыль (+), убыток (-) +13897 +49927 +28320 +14423
Чистая прибыль (+), убыток (-) +12646 +45261 +25470 +12824
Данные таблицы показывают, что расходы организации растут большими темпами, чем выручка от реализации. В связи с этим не прослеживается серьезного роста положительной финансовой результативности.
Полагаем, что сельскохозяйственные организации смогут развиваться на основе поддержания стабильного положительного финансового результата только при условии непрерывного контроля за осуществляемыми затратами [4]. Затраты можно стабилизировать при соблюдении таких условий, как реализация передовых производственных технологий, реализация в производственном процессе элементов ресурсосберегающих технологий и технологий замкнутого цикла, расширение сферы применения бережливого производства, а также постоянное расширение объема, качества и ассортимента сельскохозяйственной продукции. При этом все обозначенные элементы могут обеспечить необходимую эффективность только при условии комплексного подхода к системе финансового менеджмента в аграрном секторе.
Список литературы:
1. Волкова Л.Г. Влияние отраслевой специфики на формирование налогового потенциала территориальных образований/Актуальные вопросы экономики и агробизнеса. Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. 2018. С. 58 - 63
2. Волкова Л.Г., Кузнецова Н.А. Значение антикризисного финансового управления в сельском хозяйстве//Наука и образование. 2020. Т. 3. № 2. С. 93
3. Волкова Л.Г., Юшанова О.Б. Сущность и направления развития системы управления финансами аграрных формирований // Наука и образование. 2020. Т. 3. № 2. С. 179
4. Квочкина В.И. Концептуальные основы управления затратами в финансовом менеджменте//Организационно-экономические проблемы стабилизации и развития аграрного сектора экономики. Сборник материалов научно-практической конференции, посвященной 35-летию экономического факультета МичГАУ. 2005. С. 196-199
5.Кириллова С.С., Зимина М.Д., Родюкова А.С. Развитие финансового планирования в сельскохозяйственных организациях//Агротехнологии XXI века. Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, посвященной 100-летию высшего аграрного образования на Урале. Министерство сельского хозяйства Российской Федерации, федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Пермский государственный аграрно-технологический университет имени академии Д.Н. Прянишникова». 2019. С. 54 - 57.
6. Кириллова С.С. Направления трансформации финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях// Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2021. № 4 (67). С. 200-203.
7. Кириллова С.С. Развитие системы финансового менеджмента в сельскохозяйственных организациях// Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. 2019. № 3 (58). С. 136-140.
UDC 336.64
THE IMPACT OF THE COSTS OF AN AGRICULTURAL ORGANIZATION ON THE FINANCIAL RESULT
Svetlana S. Kirillova
candidate of economic Sciences, associate Professor
sv_kirillova@mail .ru Tatiana D. Dolgova
student
tatdolgova97@gmail.com Alina A.Sukhareva
student
suhareva.alina@konnektu.ai Elena G. Savenkova
student
alenas8292002@mail.ru Michurinsk State Agrarian University Michurinsk, Russian Federation
Annotation. The article deals with the topical issue of the impact of costs on the financial result in an agricultural organization. A comprehensive description of the financial management of an agricultural organization is presented and the place of the cost management system in it is substantiated.
Keyword: agricultural organization, financial management, organization costs, financial result.
Статья поступила в редакцию 29.04.2022; одобрена после рецензирования 30.05.2022; принята к публикации 13.06.2022.
The article was submitted 29.04.2022; approved after reviewing 30.05.2022; accepted for publication 13.06.2022.
