CC BY
46
11. Макаренко Т.В., Макаренко E.H. Основные подходы к организации управленческого учета заемных обязательств во взаимосвязи с ответственностью менеджеров // Учет и статистика. - 2017. - № 4. - С. 54-61.
12. Макаренко E.H., Мартиросян Т.Р. Безопасность инновационной деятельности в условиях современного подхода к организации ее учетного обеспечения // Управленческий учет. -2019. - № 11. - С. 80-87.
Bibliographic list
1. Batalova T.N., Cheremisin I.A. The development of managerial accounting as an information system of company management: a historical aspect // Theory and practice of corporate management: collection of scientific articles / Perm. research. univ. - Perm, 2016. - Vol. 13. -Pp. 18-25.
2. Alborov R.A. Accounting management accounting: theory and practice. -M.: Business and Service, 2005. - 223 p.
3. Markov G.N., Benin А.А. Handbook of management accounting. - St. Petersburg: Alfa, 2001. - 447 p.
4. Orekhovsky P.A. Controlling. -Obninsk: MASZ, 2000. - 187 p.
DOI 10.54220/1994-0874.2021.63.3.007 УДК 657.1: 657.6: 004
5. Akchurina E.V., Solodko L.P., Kazin A.V. Managerial accounting: textbook-practice. Manual. - M.: Prospect, 2006. - 480 p.
6. Vakhrushina M.A. Managerial accounting for managers. - M.: KnoRus, 2018. - 320 p.
7. Ivashkevich V.B. Accounting management accounting: textbook. for universities. - M.: Ekonomist, 2003. - 618 p.
8. Kerimov V.E. Accounting management accounting: textbook. -5th ed., ed. and add. - M.: Dashkov and K, 2009. - 477 p.
9. Kondrakov N.P. Accounting management accounting: textbook. Manual. - M.: INFRA-M, 2003. - 368 p.
10. Tkach V.I., Tkach M.V. Managerial accounting: international experience. -M.: Finance and Statistics, 1994. - 144 p.
11. Makarenko T.V., Makaren-ko E.N. Basic approaches to the organization of managerial accounting of debt obligations in relation to the responsibility of managers // Accounting and Statistics. -2017. - No. 4. - Pp. 54-61.
12. Makarenko E.N., Martirosyan T.R. Security of innovative activity in the conditions of a modern approach to the organization of its accounting support // Managerial accounting. - 2019. - No. 11. -Pp. 80-87.
Евстафьева Е.М., Андреева Н.А.
ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НА СИСТЕМУ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация
Данная статья посвящена вопросам влияния на систему внутреннего контроля строительных организаций цифровой трансформации отрасли, требующей изменения бизнес-модели с ориентацией на создание единого информационного пространства, а также изменения технологического обеспечения внутреннего контроля в строительных компаниях, способствующего снижению риска недостоверности информации, формируемой в учетно-контрольной системе экономического субъекта. Авторами рассмотрены возможности автоматизации контрольных процедур на базе мобильных решений для строительства с применением облачных технологий и последующими вариантами
объединения ИТ-технологий девелоперов в единую систему, а также определены приоритетные направления совершенствования технологического обеспечения системы внутреннего контроля в строительных организациях в условиях цифровой трансформации с целью повышения качества учетно-контрольного обеспечения бизнеса.
Ключевые слова
Система внутреннего контроля, внутренний аудит, строительство, цифровая трансформация, единое информационное пространство.
JEL: М15: М4
Evstafyeva E.M., Andreeva N.A.
THE IMPACT OF DIGITAL TRANSFORMATION ON THE INTERNAL CONTROL SYSTEM OF A CONSTRUCTION ORGANIZATION
Annotation
This article is devoted to the impact of the digital transformation of the industry on the internal control system of construction organizations, which requires a change in the business model with a focus on creating a single information space, as well as changes in the technological support of internal control in construction companies, contributing to reducing the risk of unreliability of information generated in the accounting and control environment of an economic entity. The authors consider the possibilities of automating control procedures based on mobile solutions for construction using cloud technologies and subsequent options for combining IT technologies of developers into a single system, and also identify priority areas for improving the technological support of the internal control system in construction organizations in the context of digital transformation in order to improve the quality of accounting and control support for business.
Keywords
Internal control system, internal audit, construction, digital transformation, unified information space.
Введение. Усиление конкуренции на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, диверсификации бизнеса, усложнение бизнес-процессов, стремительное внедрение цифровых технологий оказывают существенное влияние на строительную отрасль. Эффективность деятельности строительной организации зависит от функционирования учетно-контрольной системы (УКС), входящей в состав информационного обеспечения управления строительной организацией. Важнейшей составляющей УКС хозяйствующего субъекта является система внутреннего контроля. Внутренний кон-
троль как процесс, осуществляемый на всех уровнях управления строительной организацией, призван обеспечить разумную уверенность в достижении целей организации, достоверности как финансовой, так и нефинансовой отчетности, соблюдении требований действующего законодательства и внутренних регламентов хозяйствующего субъекта [2].
Методы и результаты исследования. Проведенное исследование базируется на всестороннем анализе научной, специальной литературы, а также практико-ориентированного материала. Методика проведенного исследования
основывалась на использовании методов наблюдения, группировки, целевого мониторинга деятельности ведущих де-велоперов на российском рынке, а также информационных ресурсов глобальной сети Internet.
Основным импульсом для развития цифровых технологий в строительной отрасли послужило поручение Президента РФ «О модернизации строительной отрасли и повышении качества строительства» [1]. Поручение направлено на внедрение цифровых технологий в строительную отрасль, при этом особый акцент сделан на внедрении технологий информационного моделирования (BIM-технологий), формировании нормативно-законодательной базы, обеспечивающей цифровую трансформацию строительной отрасли.
Под цифровой трансформацией понимается изменение подхода к ведению бизнеса (бизнес-модели) за счет интеграции инновационных технологий во все аспекты бизнес-деятельности, требующее внесения коренных преобразований в технологии, культуру, операции и принципы создания новых продуктов и услуг с целью обеспечения коммерческого успеха в условиях новой цифровой экономики [6].
Цифровая трансформация бизнеса требует кардинальной перестройки менеджмента и бизнес-процессов с ориентацией на создание единого информационного пространства (ЕИП). Создание ЕИП - одна из государственных задач, без решения которой невозможно сформировать базу принятия решений как на микро-, так и на макроуровне. При этом уровни формирования ЕИП могут быть различными и охватывать конкретный экономический субъект, группу компаний, отрасль, регион, страну в целом, информационный ресурс, который может формироваться целенаправленно на государственном уровне и аккумулировать информацию, используемую в рамках ЕИП экономи-
ческого субъекта. В свою очередь, организация может обращаться к внешним информационным ресурсам для формирования информации при принятии управленческих решений [5].
Единое информационное пространство (ЕИП) в строительстве формируется на следующих принципах.
1. Объединение всех участников строительного сообщества (личные кабинеты членов СРО, заказчиков, СРО, национального объединения, надзорных органов).
2. Обмен информацией между специалистами, участниками ЕИП.
3. Взаимодействие всех участников с использованием электронного документооборота.
4. Формирование, хранение и учет документов в электронном виде.
5. Объединение различных информационных систем (ИС) с открытыми форматами данных и интерфейсами (базы данных, компьютерные программы, цифровые библиотеки, информационные модели, цифровые данные, цифровые двойники и др.) [4].
Важнейшим информационным ресурсом, входящим в состав единого информационного пространства (ЕИП), являются данные бухгалтерского учета и отчетности, а первоочередной задачей в условиях цифровой трансформации экономических процессов является создание эффективной системы внутреннего контроля (СВК), формируемой в учетно-контрольной системе строительной организации.
Как справедливо отмечают Аксенова Ж.А., Ищенко О.В., «устойчивое функционирование организации в рыночных условиях определяется качеством выполняемых контрольных мер, эффективность которых во многом обусловлена наличием своевременной и достоверной информации, для использования в рамках системы поддержки» [3].
Исследованию методических подходов к формированию системы внут-
реннего контроля в условиях цифрови-зации посвящены научные труды Бодя-ко А.В., Богатой И.Н., Еременко Е.А., Лаврова Д.А., Растегаевой Ф.С., Пере-жогина И.С., Филипповой А.В. и др.
По нашему мнению, следует согласиться с Растегаевой Ф.С. и Пережо-гиным И.С., выделившими пять следующих этапов цифровой трансформации СВК в хозяйствующих субъектах.
1. Цифровизация каналов взаимодействия между подразделениями хозяйствующего субъекта (посредством введения ЭЦП, электронного документооборота и т.д.).
2. Цифровизация внутреннего анализа.
3. Использование цифрового аудита.
4. Создание единой цифровой системы внутреннего контроля и аудита.
5. Комплексная защита всей системы хозяйствующего субъекта [7].
Процессы цифровой трансформации оказывают существенное влияние на технологическое обеспечение внутреннего контроля.
Технологическое обеспечение внутреннего контроля в условиях цифровой трансформации включает в себя широкий спектр программных продуктов и сервисов, базирующихся на использовании цифровых технологий:
- справочно-правовые системы;
- служебные программы и сервисы (например, сервис ФНС «Прозрачный бизнес» и др.);
- программы автоматизации бухгалтерского учета, предусматривающие использование цифровых технологий;
- инжиниринговые программы управления бухгалтерскими, контрольно-аудиторскими, аналитическими, стратегическими процессами, в т. ч. интегрированные с источниками внешней среды и предусматривающие использование цифровых технологий;
- специализированные и вспомогательные программы, сервисы для осуществления контроля и оценки рисков (например, «СПАРК» и др.) [2].
Динамичное развитие технологического обеспечения внутреннего контроля связано с процессами цифровой трансформации, использованием блок-чейн-технологий, AI-технологий, внедрением международных и российских стандартов в области оценки и управления рисками. Использование AI-технологий предполагает выделение «аппаратного уровня, включающего в себя сенсорные технологии, интернет вещей, облачные технологии, программный уровень, представленный искусственным интеллектом и бизнес-аналитикой, машинным обучением, роботизированной автоматизацией процессов и др., а также пользовательский уровень, предполагающий использование смарт-консультантов, виртуальных персональных ассистентов и др.» [10].
Рассмотрим более подробно ряд программных продуктов, активно используемых строительными организациями.
Следует отметить, что рынок компьютерного программного обеспечения коммерческих организаций имеет достаточно широкую линейку бухгалтерских программ, учитывающих отраслевую специфику. Проведем сравнительный анализ программных продуктов, используемых в строительных организациях для ведения бухгалтерского учета и формирования отчетности (табл. 1).
В последнее время многие организации переходят с применения отдельных программных модулей на ERP-системы на условиях апгрейда. Среди основных поставщиков ERP-систем на российском рынке можно выделить такие фирмы, как «1С», корпорацию «Галактика», SAP, «Компас», «Парус» и др. (рис. 1).
Как видно из рисунка 1, среди крупнейших поставщиков ERP-систем
на российском рынке первое место также занимает фирма «1С», доля которой составляет около 45 %. Второе место в рейтинге отводится Microsoft с долей 14,5 %, а это 983 проекта из всех реализованных. На третьем месте расположи-
лась корпорация «Галактика» с долей рынка 12 % - 794 проекта, а некогда популярная SAP, доля которой на рынке в начале 2010-х годов достигала 48 %, не вошла даже в тройку лидеров с 11 %, уступив Microsoft (14,5 %) [8].
Таблица 1 - Обзор основных российский и зарубежных программных продуктов
для строительных организаций11
Программный продукт Документооборот Ведение БУ Ведение НУ Ведение УУ БФО
«1С:Бухгалтерия строительной организации 8» + + + + +
Отраслевое решение «БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО» + + + + +
Элит-строительство. Бухгалтерский учет - + + - +
1С:Подрядчик 4.0. Управление + + + - +
«АЛТИУС - Управление строительством» + + - + +
Отраслевое решение PROCORE -Construction Financial Management Software + + - + +
Отраслевое решение Oracle - Construction and Engineering + + - + +
Отраслевое решение ЛАНИТ на базе SAP ERP для строительных компаний + + - + +
Рисунок 1 - Т0П-10 ERP-решений по количеству реализованных проектов
в России на декабрь 2020 года [8]
Составлено авторами на основе данных открытых источников в сети Internet.
11
Процедуры проверки благонадежности и аффилированности контрагентов актуальны как для внешних аудиторов и проверяющих структур, так и для внутренних аудиторов и контроллеров экономических субъектов.
Приказом ФНС России № ММ-3-06/333@ установлен перечень основных признаков для определения сомнительности контрагентов, наличие которых свидетельствует об их неблагонадежности. В настоящее время формируются структурированные данные, на базе которых хозяйствующий субъект может осуществлять проверку своих контрагентов, проявляя при этом должную осмотрительность (рис. 2).
Выявление через сайты неблагонадежных контрагентов способствует минимизации финансовых рисков,
предотвращению конфликта интересов, подтверждению соответствия требованиям надзорного органа.
В сложившихся условиях целесообразно для снижения налоговых и коррупционных рисков, уменьшения злоупотреблений разработать в экономическом субъекте регламент по изучению контрагента, положение по закупкам, что позволит значительно снизить риски возложения претензий за третьих лиц и комплаенс-риски. Оценив благонадежность и аффилированность контрагента, экономический субъект минимизирует комплаенс-риски, а также риски предъявления претензий по обоснованности налоговой выгоды в части вычетов по НДС и расходов, уменьшающих налогооблагаемую базу по налогу на прибыль.
Сервисы, содержащие структурированную информацию о хозяйствующих субъектах
Бесплатные сервисы Платные сервисы
- http
://egrul.nalog.ru/;
- https://service.nalog.ru/zd.do;
- https://service.nalog.ru/addrfind.do;
- https://service.nalog.ru/mru.do;
- https://service.nalog.ru/disqualified.do;
- https://service.nalog.ru/svl.do;
- https://service.nalog.ru/uwsfind.do;
- «Главбух Контрагенты»;
- http :// bankrot.fedresurs .ru /;
- DebtorsSearch.aspx;
- http://plan.genproc.gov.ru/plan2016/;
- https://proverki.gov.ru;
- http://kad.arbitr.ru/;
- http://fssprus.ru/iss/ip/;
- http://zakupki.gov.ru/epz/ dishonestsupplier/quicksearch/search.html;
- https://zachestnyibiznes.ru; - http://www.gks.ru/accounting_report;
- https://fedresurs.ru;
- http://www.vestnik-gosreg.ru/publ/vgr;
- https://rosreestr.ru/wps/portal/online_ request;
- https://www.reestr-zalogov.ru/state/index;
- https://notariat.ru/ru-ru/help/servis-proverki-doverennostej/.
- http://spark-interfax.ru/ - СПАРК;
- https://www.kartoteka.ru/ - Картотека Коммерсант;
- https://focus.kontur.ru/ - Контур Фокус;
- https://casebook.ru/ - Кейсбук, который сервис специализируется на мониторинге и контроле не только организаций, но и судебного делопроизводства;
- https://taxcom.ru/proverka-kontragentov/dlya-sb -Такском-Досье;
- https://www.sberbank.ru/common/img/ uploaded/redirected/s_m_business/nbs/spk/#instr -Сервис проверки контрагентов;
- https://www.prima-inform.ru/ - сервис «Прима-Информ»;
- https://sbis.ru/contragents - СБИС-система электронного документооборота, имеющая собственный сервис по проверке организаций;
- https://integrum.ru/security - Интегрум http://www.deltaincom.ru/ru/service/sequ/ -ДельтаБезопасность;
- https://basis.myseldon.com/ru/landing -Seldon.Basis;
- https://globas.credinform.ru/ru-RU/Home/ Auth -Глобас: информационно-аналитическая система.
Рисунок 2 - Перечень сайтов, содержащих структурированную информацию
о действующих хозяйствующих субъектах
12
12 Составлено авторами на основе данных открытых источников в сети Internet.
Автоматизацию процедур сбора доказательств в процессе проведения внутреннего контроля в строительной компании можно реализовать на базе применяемых в практике ее деятельности корпоративных информационных
систем (КИС), а также облачных технологий, включая технологию блокчейн.
Варианты наиболее популярных программных решений для мобильных устройств с применением облачных технологий в области контроля строительных работ представлены на рисунке 3.
МРС
(Мобильные решения для строительства)
I
МРС СтройКонтроль
МРС Инспекции
МРС Управление строительством
I
I
Программный комплекс
для автоматизации строительного контроля при помощи мобильных устройств и облачных технологий
|г
Ь. Л
I
Инструмент для надзора за исполнением требований,
предъявляемых к выполненным работам на объекте, и оценки их качества
|г
Инструмент для оцифровки данных о выполнении строительных работ с возможностью работы с информационными моделями зданий
Рисунок 3 - Мобильные решения для строительства в области контроля с применением облачных технологий [9]
Разработчики МРС-решений предусмотрели возможность объединения ИТ-инструментов организации в единую систему с созданием среды общих данных, что, во-первых, способствует усилению контроля за строительством
и, как следствие, повышению его эффективности, а во-вторых, обеспечивает возможность его осуществления с любой точки, где есть сеть Internet, с помощью облачных мобильных технологий (рис. 4).
Рисунок 4 - Возможность объединения ИТ-инструментов в строительном бизнесе
в системе СВК 3
Составлено на основе данных сайта: https://mrspro.ru/solutions/integratsii/.
Объединение ИТ-инструментов строительной организации в единую систему открывает девелоперам ряд следующих возможностей для развития их систем внутреннего контроля.
1. Интеграция МРС с BIM обеспечит возможность осуществления контроля качества элементов информационной модели на этапе строительства с помощью мобильных устройств.
2. Интеграция МРС с PDM-системой позволит работать с актуальной версией чертежей всем структурам строительной компании.
3. Интеграция МРС с бухгалтерской системой 1С будет способствовать реализации обмена информацией по объектам строительства, договорам, а также единообразию в оформлении контрагентов, что сделает информацию по сметам подрядчиков максимально актуальной и достоверной. Кроме того, такая интеграция позволяет бухгалтерии «наглядно видеть в 1С», сколько замечаний не закрыто у данного контрагента на конкретном строительном объекте.
4. Интеграция МРС с программами для управления проектами сэкономит время на синхронизацию и сверку информации по проекту, обеспечит единообразную структуру проекта, а также будет способствовать повышению эффективности управления проектами на этапе выполнения строительных работ посредством сокращения сроков устранения замечаний за счет автоматизации взаимодействия при соблюдении календарных графиков строительства.
Заключение. Таким образом, нами исследовано влияние цифровой трансформации на систему внутреннего контроля строительной организации. В качестве приоритетных направлений совершенствования технологического обеспечения системы внутреннего контроля в строительных организациях в условиях цифровой трансформации следует выделить: создание нормативно-правовой базы, регламентирующей формирование СВК строительных организаций в условиях цифровизации;
формирование интегрированных учет-но-аналитических систем с использованием прикладных интернет-сервисов в целях формирования релевантной финансовой и нефинансовой информации и осуществления контрольных функций.
Библиографический список
1. Поручение Президента РФ «О модернизации строительной отрасли и повышении качества строительства» от 19.07.2018 г. № Пр-1235 [Электронный ресурс]. - URL: https://www.normacs. info/uploads/ckeditor/attachments/3612/По ручение_Президента_Пр- 1235.pdf.
2. Lavrov D.A., Bogataya I.N., Evstafyeva E.M. Technique for Internal Control of Company's Equity // Advances in Digital Science. ICADS 2021. Advances in Intelligent Systems and Computing / Eds Antipova. - Vol. 1352. - New York: Springer, Cham.
3. Аксенова Ж.А., Ищенко О.В. и др. Проблемы формирования системы внутреннего контроля на предприятии с использованием информационных технологий // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 29 (30). -С. 31-37.
4. Байбурин А.Х., Кочарин Н.В. Применение цифровых технологий в строительстве: учеб. пособие. - Челябинск: Библиотека А. Миллера, 2020. -167 с.
5. Евстафьева Е.М., Богатая И.Н. Цифровизация бухгалтерского учета: ожидания и реальность //Аудит. - 2019. -№ 11. - С. 21-26.
6. Кочергин В.С. Опыт успешного внедрения цифровых моделей в hr-подразделениях российских компаний // Экономический рост как основа устойчивого развития России: сборник научных статей 4-й Всероссийской научно-практической конференции: в 2 т. (20-22 ноября 2019 г., г. Курск). - Курск: Закрытое акционерное общество «Университетская книга», 2019. - С. 314-320.
7. Растегаева Ф.С., Пережо-гин И.С. Трансформация системы внутреннего контроля коммерческой организации в условиях цифровизации эко-
номики // Креативная экономика. -2020. - Т. 14. - № 6. - С. 191-104.
8. Тараканов Д. Обзор российского рынка ERP-систем [Электронный ресурс]. - URL: https://wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/obzor-rossiiskogo-rynka-erp-sistem/.
9. Цифровая трансформация строительного контроля: мыслить по-новому, строить будущее [Электронный ресурс]. - URL: https://mrspro.ru/ solutions/integratsii/.
10. Якимова В.А. Цифровизация информационных процессов аудиторской деятельности // Аудитор. - 2019. -Т. 5. - № 10. - С. 14-20.
Bibliographic list
1. Order of the President of the Russian Federation «On modernization of the construction industry and improvement of the quality of construction» dated 07/19/2018 No. Pr-1235. [Electronic resource]. - Access mode: https://www. normacs.info/uploads/ckeditor/attachments/ 3612/Assignment_President_pr- 1235.pdf.
2. Lavrov D.A., Bogataya I.N., Evstafyeva E.M. Technique for Internal Control of Company's Equity // Advances in Digital Science. ICADS 2021. Advances in Intelligent Systems and Computing / Eds Т. Antipova. - Vol. 1352. - New York: Springer, Cham.
3. Aksenova Zh.A., Ishchenko O.V. et al. Problems of forming an internal control system at an enterprise using information technologies // Natural Sciences and Humanities research. - 2020. -No. 29 (30). - Pp. 31-37.
DOI 10.54220/1994-0874.2021.63.3.008 УДК 657.37(045)
4. Baiburin A.H., Kocharin N.V. Application of digital technologies in construction: textbook. manual. - Chelyabinsk: A. Miller Library, 2020. - 167 p.
5. Evstafyeva E.M., Bogataya I.N. Digitalization of accounting: expectations and reality // Audit. - 2019. - No. 11. -Pp. 21-26.
6. Kochergin V.S. Experience of successful implementation of digital models in HR departments of Russian companies // Economic growth as the basis of sustainable development of Russia: Collection of scientific articles of the 4th All-Russian Scientific and Practical Conference: in 2 volumes (November 20-22, 2019, Kursk). - Kursk.: Closed Joint Stock Company «University Book», 2019. -Pp. 314-320.
7. Rastegaeva F.S., Perezhogin I.S. Transformation of the internal control system of a commercial organization in the conditions of digitalization of the economy // Creative Economy. - 2020. - Vol. 14. -No. 6. - Pp. 191-104.
8. Tarakanov D. Overview of the Russian market of ERP systems [Electronic resource]. - Access mode: https:// wiseadvice-it.ru/o-kompanii/blog/articles/ obzor-rossiiskogo-rynka-erp-sistem/.
9. Digital transformation of construction control: thinking in a new way, building the future [Electronic resource]. - Access mode: https://mrspro.ru/solutions/ integratsii/.
10. Yakimova V.A. Digitalization of information processes of audit activity // Auditor. - 2019. - Vol. 5. - No. 10. -Pp. 14-20.
Дерновская И.Н.
ПРЕИМУЩЕСТВА ИНТЕГРИРОВАННОЙ ОТЧЕТНОСТИ В КОНТЕКСТЕ УСТОЙЧИВОСТИ БИЗНЕСА
Аннотация
В статье рассматривается история возникновения интегрированной отчетности в России и за рубежом, а также преимущества, которые дает интегрированная отчетность для устойчивости бизнеса с позиции инвестиционной привлекательности и качества
