CC BY
13УДК 001.8
Мусаева Дж.
Старший преподаватель, Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Чарыева Л.
Преподаватель,
Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Мыратлыев А.
Старший преподаватель, Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
Човдыров О.
Старший преподаватель, Туркменский государственный архитектурно-строительный институт
Туркменистан, г. Ашхабад
ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ НА РЫНОК ТРУДА
Аннотация: В статье отмечается, что цифровая экономика приводит к глубоким изменениям на рынке труда. С одной стороны, она создает новые рабочие места, связанные с разработкой, внедрением и использованием цифровых технологий. С другой стороны, она приводит к исчезновению традиционных рабочих мест, которые могут быть автоматизированы.
Ключевые слова: цифровая экономика, рынок труда, цифровые технологии, рабочие места, заработная плата
Важными направлениями на ближайшую перспективу определены внедрение новых методов государственного управления и переход к системе цифровой экономики, действующей сегодня в технологически развитых странах мира.
Переход к цифровой экономике позволит национальным предприятиям завоевать долю мирового рынка. Цель перехода к цифровой экономике -способствовать повышению производительности труда,
конкурентоспособности компаний, снижению издержек производства, увеличению доходов и улучшению благосостояния людей, созданию новых рабочих мест на новых рынках, увеличению занятости в некоторых существующих профессиях. Быстрый переход к цифровой экономике меняет способы ведения бизнеса во всех отраслях. До сих пор размер компаний служил гарантией успеха этих компаний. Обычные компании основывались на принципе, согласно которому рост эффективности пропорционален увеличению объема производства. Сегодня на смену крупным предприятиям приходят более мелкие и более мобильные предприятия. Крупные компании часто сталкиваются с горой работников и имеют меньше возможностей привлекать работников, способных мыслить творчески. Многие профессионалы считают, что будущее будет за виртуальными компаниями, которые объединятся для выполнения конкретной задачи, а затем разделятся и перегруппируются, чтобы взяться за следующий проект. Сторонники таких идей отмечают, что, в отличие от крупных компаний, затраты таких фирм будут ниже, но у них будет больше возможностей использовать средства коммуникации, необходимые для сотрудничества с глобальными рынками [1, с.26].
Цифровые трансформации, происходящие в обществе, не могут не повлиять на управление. Новая среда требует изменений в менеджменте, и
многое зависит от уровня управленческой экспертизы. Срок жизни управленческих идей сократился с десятилетия до года, а то и меньше. Новые идеи порой противоречивы, одни подчеркивают важность качества, другие -скорость, или корпоративная культура является преимуществом компании, тогда акцент делается на процессе глобализации и национальных особенностях сотрудников и т. д. Невозможно остановить изменения, которые входят в нашу жизнь. Поэтому менеджерам необходимо использовать методы, которые позволяют им контролировать неопределенность. Потому что сегодня самый ценный «актив» — это не руки человека, а его мозг. Это не новость. В 1959 г. П. Друкер призвал все развитое общество перейти от концепции «экономики знаний» к концепции «экономики знаний». Менеджеры должны не только контролировать работу рабочих рук, но и уметь управлять разумом[2]. Большинство бизнес-лидеров начинают понимать, что их основной капитал — это знания. Дело здесь в том, что управлять знаниями сложнее, чем управлять деньгами. Как управлять людьми, которые держат свои ценные ресурсы в голове и готовы уволиться, потому что работают на неинтересной работе? Деловая среда разрушается повсюду. Бизнесмен не может ограничиваться лишь знанием своего дела. Работа отрасли предполагает взаимодействие с другими. Например, производственный процесс может включать в себя эффективный маркетинг, взаимодействие с инвестиционными компаниями и т. д. без чего он не может действовать. Компании меняются, и это влияет на карьеру. Сейчас прошло то время, когда сотрудники всю жизнь работают на одном предприятии, шаг за шагом остаются в профессии по 40-50 лет и концентрируют свой непрерывный карьерный путь на одном предприятии. Работы всегда будет меньше. Молодое поколение приходит в ужас от мысли постоянно работать в компании. Они быстро меняют работу и считают, что их ценность заключается в способности мыслить, а не в работе в организации в течение многих лет. Но раньше внедрение новых технологий в
определенную систему приводило к переводу сотрудников из этой системы в другую.
В сегодняшней глобальной экономике традиционные отрасли экономики переживают период, когда технологический прогресс приводит к тому, что миллионы людей становятся безработными. Есть группа людей, которые понесут убытки из-за перемен в работе. В эту группу входят руководители среднего возраста, работники низкой квалификации и специалисты с ограниченной квалификацией. Пока рынок не создаст новые навыки, могут возникнуть определенные препятствия. Потому что старший специалист, долгое время проработавший в системе, не сможет сразу освоить новую науку.
Цифровая экономика оказывает глубокое влияние на рынок труда. Изменились целые отрасли, такие как туризм, телекоммуникации, полиграфия, банковское дело, розничная торговля, системы автомобильного транспорта, традиционная медицина, системы обслуживания и другие. Эти изменения были вызваны появлением некоторых новых видов рабочих мест и повлияли на предложение рабочей силы. К такому типу относится работа на расстоянии. Желание работать эффективно - это не успех на работе, а получение быстрых результатов, что мотивирует людей, готовых адаптироваться к изменениям на рынке труда. Они не любят долгосрочного планирования. Этот слой привлекает нестандартный подход к организации труда, гибкие уставы и отсутствие привязки к месту работы. Многие молодые специалисты ищут работу, чтобы не быть привязанными к своему офису. Многие из них также соглашаются работать за низкую зарплату, чтобы иметь больше свободного времени. Сегодня есть также много образованных специалистов, которые работают не по найму и зарабатывают достаточный доход. Работодатели также будут вынуждены научиться обращаться с удаленными работниками, возможности удаленной работы и ее организации. Наряду с новыми технологиями основными причинами перемен являются высокая арендная плата за офисы и демографические показатели, а
также привлекательность частной собственности (особенно для женских семей). Исследования показывают, что половину рабочего времени в офисе люди заняты собственной работой. Кроме того, есть время отправиться в путь, много советов (встреч), чаепитий. Производительность труда повышается при работе на дому. Информационные сети позволяют компаниям быстро предоставлять доступ к информации. Это позволяет организациям не только сэкономить офисные площади, но и сократить количество сотрудников.
Однако все эти преимущества не означают, что нет проблем, и работа на дому не всегда эффективна. Большинство руководителей думают, что пребывание дома означает, что вы не участвуете в работе организации, а дома есть много отвлекающих факторов. Многие люди не работают даже тогда, когда должны. Отсутствие собственного рабочего места в офисах сети оставляет им возможность думать над собственными решениями.
Менеджерам необходимо привыкнуть к управлению временными коллективами и разным темпом работы (разницами во времени), а не постоянными сотрудниками. То есть, когда работа ведется на большом расстоянии, возникает потребность в таких специалистах, как аутсорсинг и фрилансеры.
Аутсорсинг - это сочетание двух слов: out и source. Итак, аутсорсинг -это, проще говоря, передача определенной части производственных или бизнес-процессов компанией другой компании, обладающей опытом в этой области, на фиксированный период времени [4]. Фрилансер (англ. freelancer) — фрилансер. Фрилансеры часто предлагают свои услуги через специализированные онлайн-ресурсы, газеты и другие средства.
Характер такой работы требует определения порядка взаимодействия. В зависимости от характера долгосрочной работы менеджеру приходится налаживать свои взаимоотношения с сотрудниками.
Если он аутсорсинговый специалист, компания заключает с ним договор на долгосрочной и проектной основе. Фрилансер — это независимый
профессионал, который обычно помогает решить конкретную проблему. Поэтому он может участвовать в нескольких проектах. При этом он не несет полной ответственности за проект. Дистанционный сотрудник - это типичный офисный работник, но дома. Он числится сотрудником агентства, иногда участвует в онлайн-консультациях и офлайн-мероприятиях, имеет свои обязанности и ответственность. Каждый из этих видов имеет свои особенности, требующие корректировки и сушки своего труда.
Выбор гибкого рабочего времени может произойти за счет снижения качества работы, снижения безопасности жизни и большей ответственности за развитие навыков. Необходимо провести работу по выявлению новых тенденций на рынке труда, чтобы не возникло безработицы. Чтобы быть конкурентоспособными на рынке труда, не только компании, но и сотрудники должны следовать этим тенденциям.
В зависимости от потребностей рынка труда, на котором появляются новые профессии, требуются изменения в подготовке специалистов. Менеджеры по бизнес-аналитике, менеджеры по обслуживанию клиентов, электронному рекрутингу, менеджеры по архитектуре виртуальной реальности, сетевые менеджеры, аналитики информационной безопасности и т. д. потребность в таких навыках возрастает. Единственной расширяющейся системой экономики является интеллектуальный сектор. Поэтому в условиях перехода к цифровой экономике подготовка специалистов, необходимых рынку труда, повышение квалификации и переподготовка специалистов является одним из важнейших вопросов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Ковалев, М. М. Цифровая экономика - шанс для Беларуси : моногр. / М. М. Ковалев, Г. Г. Головенчик. - Минск : Изд. центр БГУ, 2018. - 327 с.
2. Твисс Б. Управление научно-техническим нововведениями. - М.: Экономика, 1989.
3. Миклтуэйт, Дж. Магия менеджмента / Дж. Миклтуэйт, А. Вулдридж. - М. : Издательство АСТ : Транзиткнига, 2004. - 414 с.
Musayeva J.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Charyyeva L.
Lecturer,
Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Myratlyyev A.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
Chovdyrov O.
Senior Lecturer, Turkmen State Institute of Architecture and Construction Turkmenistan, Ashgabat
IMPACT OF THE DIGITAL ECONOMY ON THE LABOR MARKET
Abstract: The article notes that the digital economy leads to profound changes in the labor market. On the one hand, it creates new jobs related to the
development, implementation and use of digital technologies. On the other hand, it leads to the disappearance of traditional jobs that can be automated.
Keywords: digital economy, labor market, digital technologies, jobs, wages
