CC BY
281
Список литературы:
1. Волгина О.Н. Мотивация труда персонала финансово-кредитных организаций. - М.: Экзамен, 2002. - 128 с.
2. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. -Н. Новгород: НИМБ, 2003. - 320 с.
3. Каримова И.А. Доклад Президента Республики Узбекистан Ислама Каримова на расширенном заседании Кабинета Министров, посвященном итогам социально-экономического развития страны в 2015 году и важнейшим приоритетным направлениям экономической программы на 2016 год. Ташкент - [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://www.press-service.uz/ru/news/ 5226 / (Дата обращения: 30.03.2016).
^ Û-6AK
www.sibac.info
ВЛИЯНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА НА РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Севостьянова Наталья Сергеевна
преподаватель кафедры «Экономика и менеджмент» НОУ ВО «Московский технологический институт»
филиал в г. Оренбурге, РФ, г. Оренбург E-mail: ufimka1@yandex.ru
Кисловец Ольга Викторовна
доц. кафедры «Экономика и менеджмент» НОУ ВО «Московский технологический институт» филиал в г. Оренбурге,
РФ, г. Оренбург E-mail: olga. kislovets@yandex. ru
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE ON ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
Natalia Sevostyanova
lecturer in "Economics and management" KNOW THE "Moscow technological Institute" branch, Orenburg,
Russia, Orenburg
Olga Kislovets
associate Professor of the Department "Economics and management" KNOW THE "Moscow technological Institute" branch, Orenburg,
Russia, Orenburg
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена рассмотрению вопроса о наличии некой связи между стилем руководства и эффективностью работы организации. Эта связь обусловлена наличием ряда факторов, таких как, спецификой и уровнем развития коллектива, индивидуально-психологическими особенностями его членов, характером решаемых коллективом задач и т. д.
ABSTRACT
The article is devoted to consideration of the question of the existence of some relationship between leadership style and effectiveness of the organization. This correlation is due to the presence of a number of factors, such as specificity and level of development of collective, individual psychological characteristics of its members, the collective nature of the solved problems, etc.
Ключевые слова: стиль руководства; руководитель; организация, подчиненные.
Keywords: the style of leadership; leader; organization, subordinates.
Сегодня практически в любой организации система управления определяет характер формирования и развития организации. И какую бы не выбрал стратегию развития её руководитель, его стиль, мотивация и характер работы зависят от многих принципов. Умелое руководство следует охарактеризовать, как способность добиваться поставленных целей и задач, посредством положительного влияния на людей.
Объективная составляющая стиля управления определяется суммой требований, как социального, так и экономического характера к руководителю.
Стиль управления, это категория, которая раскрывает единства психологического и интеллектуального самоуправления личности руководителя.
Важным элементом в стиле управления руководителя является непосредственное влияние на подчиненных. Ученые всегда пытались выяснить, каким образом стиль руководства влияет на эффективность деятельности организации. Ведь именно от стиля руководства зависит
СибАК
www.sibac.info
успех организации, динамика развития, а также мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое.
Американский социальный психолог и исследователь организационного поведения и управления Ренсис Лайкерт на протяжении долго времени проводил ряд исследований организаций как с высокой, так и с низкой производительностью труда [1, с. 150]. В результате исследований Лайкерт пришел к выводу, что эффективность деятельности организации зависит от того, с какой позиции руководитель подходит к организации работы своих подчиненных. Лайкерт сделал вывод, что стиль руководства будет ориентирован или на человека, или на работу. Стиль руководства, сосредоточенный на человеке может повысить производительность труда, однако не в каждом случае будет оптимальным.
Лайкерт предложил 4 базовых стиля руководства.
В 1-й стиль управления он включил руководителей эксплуата-торско-авторитарного типа. Такие руководители все решения в организации принимают единолично, а также обладают неограниченной властью.
Ко 2-му стилю управления Лайкерт отнес руководителей, поддерживающих авторитарные отношения с подчиненными и периодически разрешающих им принимать участие в управлении организацией. Это руководители благосклонно-авторитарного типа. Такие руководители мотивируют подчиненных с помощью «кнута и пряника».
К 3-му стилю управления он отнес руководителей, которые используют консультативно-демократический стиль управления. Такие руководители выслушивают рекомендации своих подчиненных, однако решение принимают единолично и так же единолично несут за него ответственность.
Самым действенным является 4-й стиль, который ориентируется на групповые решения, а также участие всех работников в принятии необходимых решений. Такие руководители большое значение уделяют проблемам своих подчиненных, а также помогают решать их. Между руководителем и подчиненными присутствует взаимное доверие.
Таким образом, можно заметить, что эффективные руководители уделяют большое внимание именно человеческим аспектам проблем. Однако данный подход не является оптимальным для всех ситуаций, поэтому руководитель не может позволить себе применять только один стиль руководства. Он должен научиться пользоваться разными стилями и методами влияния в зависимости от ситуации. Чтобы дать
^ СИ6АК
www.sibacw.fo
ситуации верную оценку руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных и свои собственные, быть готовым провести переоценку суждений, если это будет необходимо. Его задача - сделать правильный выбор, основываясь на собственном опыте, профессионализме, личностных качествах, стиле поведения подчиненных и индивидуальной ситуации [2, с. 105]. Ведь именно от руководителя, от того, какого стиля управления он будет придерживаться, от его знаний, умений и навыков зависит процветание организации, ее прибыль, будь это маленькая организация, состоящая из нескольких сотрудников или очень крупное предприятие.
Очевидно, что каждый из стилей управления имеет своих сторонников. Ученые встречали ситуации, где подчиненные участвовали в принятии решений, однако, степень удовлетворенности была низкой, а также ситуации, где удовлетворенность была высокой, а производительность низкой. Поэтому именно смешанные стили руководства приносят больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Опираясь на точку зрения Лайкерта, стоит заметить, что основной упор в руководстве должен ставиться на демократичный стиль управления. Но при этом нужно помнить, что в современных условиях успех дела определяется не только характером отношений между руководителем и подчиненным и степенью их свободы, но и другими обстоятельствами. Именно поэтому многие не поддержали теорию Лайкерта, несмотря на ее глубокую научность, считая, что на практике она себя не всегда реализовывает.
Стоит отметить, что достижение максимальной эффективности деятельности любой организации, возможно лишь при условии профессионально «правильно» выбранного пути руководства персоналом [2, с. 64].
Для каждой организации необходимо индивидуально разрабатывать методику поведения. Это связано не только с личностными качествами работников, но и с особенностями ментальности, важностью выполняемых работ и т. д. Примером, когда теория Лайкерта может быть неэффективной служат случаи, в которых руководители четвертой модели проявляют полное доверие к своим сотрудникам, а те, в свою очередь, злоупотребляют оказанным им доверием и занимаются кражами на производстве в силу своих личных склонностей.
Однако нужно признать и заслуги этого исследователя. Лайкерт углубил уже имеющиеся представления о деловых отношениях между
СибАК
www.sibac.info
сотрудниками. Теорию Лайкерта можно легко использовать в социологическом исследовании ситуации конкретной организации.
Совершенно очевидно, что эффективность работы в организации в огромной степени зависит от ее руководителя, точнее от практикуемого им стиля руководства. Однако то, что удобно и привычно руководителю, вовсе необязательно является таковым для подчиненного. Вот здесь, на стыке взаимных требований и ожиданий руководителя и подчиненных возникают многочисленные психологические проблемы, способные существенно затруднить деловое общение и снизить эффективность руководства. Научиться понимать их природу и заранее принимать необходимые меры в виде коррекции стиля руководства задача непростая, но вполне разрешимая.
От выбора стиля руководства, зависит не только авторитет руководителя, но и эффективность производства [1, с. 252].
Подводя итог следует сделать вывод, что если руководитель действует рационально, то он должен поддерживать баланс властей, не вызывая у подчиненных чувство, что ими манипулируют, но при наличии допустимых условий сдвигать вектор власти в свою сторону и уменьшать власть подчиненных. Руководитель всегда будет иметь гибкий и осмысленный подход к управлению, если будет в равной степени уметь применять на практике все 4 стиля руководства, которые определил Лайкерт. Так рождается так называемый многомерный стиль управления, подразумевающий комплексный подход.
Список литературы:
1. Роберт Саттон. Искусство быть хорошим руководителем. Руководство для тех, кто управляет людьми // Р. Саттон. - М.: Издательство «Манн, Иванов и Фербер», 2013 г. - 352 с.
2. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия // В.В. Травин. - М.: Дело, 2013. - 272 с.
^ СИ6АК
www.sibac.info
