CC BY
13
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ
ВЛИЯНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ УКРАИНСКИХ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
Шульгина Татьяна Сергеевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом и экономики труда ДонНТу.
Адрес: ГВуЗ «Донецкий национальный технический университет», 85300, Украина, Донецкая область, г. Красноармейск, пл. Шибанкова, д. 2. E-mail: [email protected]
Коваленко Татьяна Викторовна
кандидат экономических наук, доцент кафедры управления персоналом и экономики труда ДонНТу.
Адрес: ГВуЗ «Донецкий национальный технический университет», 85300, украина, Донецкая область, г. Красноармейск, пл. Шибанкова, д. 2. E-mail: [email protected]
В статье на основе проведенного статистического анализа доказано, что различные организационно-технические условия функционирования украинских металлургических предприятий, специфика технологических процессов на каждом из них обусловливают необходимость их группировки по определенным признакам с целью выявления общих особенностей и тенденций развития. Подобная группировка позволяет ввести дифференцированный подход при разработке научно-методических рекомендаций к планированию численности персонала. Для решения этой задачи авторами осуществлена кластеризация украинских металлургических предприятий. В рамках предложенных групп металлургических предприятий выявлено наличие однотипных, близких по сущностным характеристикам управленческих процессов и особенностей, которые должны быть учтены при формировании персонала и планировании его численности. Ключевые слова: формирование персонала, украинское металлургическое предприятие, кластерный анализ, дифференцированный подход.
THE IMPACT OF SPECIFIC FUNCTIONING OF UKRANIAN IRON AND STEEL WORKS ON THE PROCESSES OF PERSONNEL DEVELOPMENT
Shul'gina, Tatiana S.
PhD, Associate Professor of the Department for Human Resource Management and Labor Economics of the DonNTU.
Address: State Higher Education Establishment 'Donetsk National Technical University', 2 Shybankova Square, Krasnoarmiysk, Donetsk region, 85300, Ukraine. E-mail: [email protected]
Kovalenko, Tatiana V.
PhD, Associate Professor of the Department for Human Resource Management and Labor Economics of the DonNTU.
Address: State Higher Education Establishment 'Donetsk National Technical University', 2 Shybankova Square, Krasnoarmiysk, Donetsk region, 85300, Ukraine. E-mail: [email protected]
The article on the basis of statistic analysis proves that different organizational and technical conditions of Ukrainian iron and steel works' functioning, specific technological processes used at each of them make it necessary to group them by certain characteristics in order to identify common features and trends in their development. Such grouping provides an opportunity to introduce a differentiated approach to the development of methodological recommendations to staff planning. To solve this problem the authors conducted clusterization of Ukrainian iron and steel works. Within the frames of the said enterprises' groups the authors identified typical, with close characteristics managerial processes and features which should be taken into account while designing staff and planning numbers.
Keywords: designing staff at Ukrainian iron and steel works, cluster analysis, differentiated approach.
Современные условия функционирования предприятий, когда имеют место нестабильность конъюнктуры рынков сбыта продукции и колебания объемов производства, требуют активных действий на мировом рынке. В первую очередь это касается предприятий металлургии -базовой отрасли украинской промышленности. Основой эффективной деятельности и будущего развития металлургических предприятий является принятие своевременных решений по использованию имеющихся ресурсов, а также внедрение новых современных методов и технологий управления.
Обеспечение эффективной деятельности предприятия требует осуществления обоснованных мер по формированию штата персонала и предполагает использование соответствующих организационно-экономических методов. Любое несоответствие имеющегося персонала его качеству и количеству негативно сказывается на результатах деятельности предприятия.
Исследования теоретических и методических аспектов деятельности металлургических предприятий, проблем обеспечения их конкурентоспособности, инвестиционной привлекательности широко представлены в работах многих ученых. В то же время недостаточно освещены теоретические и практические аспекты учета влияния особенностей деятельности металлургических предприятий на процессы формирования персонала. В связи с этим возникает необходимость разработки научно-методических рекомендаций по формированию персонала на основе дифференцированного подхода и с учетом классификационных признаков металлургических предприятий.
Металлургия обеспечивает потребности Украины в черных и цветных металлах. По объемам производства продукции отрасль занимает ведущее место в формировании ВВП страны и составляет более 25% промышленного производства и 34% общего экспорта товаров [2].
Украина занимает 12-е место в рейтинге крупнейших стран-производителей стали,
а ее доля в мировом производстве стали составляет 1,8% [1]. Основными видами деятельности в составе металлургического производства являются производство чугуна и стали, что относится к области черной металлургии. В современных условиях производство чугуна, стали, проката, ферросплавов и труб занимает 1/4 промышленного производства страны.
По данным Государственной службы статистики, в 2013 г. экспорт черных металлов составлял 26,7% общего объема экспорта, доля черной металлургии в бюджете страны - 30%. Согласно таможенной статистике, обнародованной Государственной фискальной службой Украины, на черные металлы за 11 месяцев 2013 г. приходилось 22,82% (за 11 месяцев 2014 г. -24,09%) общего объема поступлений от экспорта товаров [1].
На сегодняшний момент черная металлургия обеспечивает более 20% ВВП страны, 12% общего объема налоговых поступлений в государственный бюджет и создает примерно десятую часть валовой добавленной стоимости. На предприятиях металлургического производства работает более 15% занятых в промышленности. В состав черной металлургии Украины входят 16 металлургических комбинатов и заводов, 3 ферросплавных завода, 16 коксохимических заводов, 6 трубных заводов, 8 обогатительных комбинатов и 3 основных завода металлоконструкций (рис. 1, а). Эти предприятия обеспечивают более полумиллиона рабочих мест в крупнейших промышленных районах страны: Донбасс, Приднепровье, Криворожье [4] (рис. 1, б).
Горно-обогати-
заводы; 8
Заводы металлоконструк-
ций; 3
Трубные заводы; 6
Металлургические комбинаты и заводы; 16
Ферросплавные заводы; 3
Коксохи-
мические заводы; 16
Запорожская область; 12,50%
Другие области; 5,20%
Днепропетровская область; 30,60%
Донецкая область; 42,40%
Луганская область; 9,30%
б
а
Рис. 1. Характеристика черной металлургии Украины: а) технологическая структура; б) географическая структура
Металлургические комбинаты Украины являются основными предприятиями отрасли и очень разнородными по своей ресурсной базе, технологическим процессам и результативности деятельности. К крупнейшим производителям стали в Украине
относятся группа «Метинвест»: МК «Азов-сталь» (г. Мариуполь, Донецкая область), Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича (г. Мариуполь, Донецкая область) и Енакиевский металлургический завод (г. Енакиево, Донецкая об-
ласть); корпорация «ИСД»: Алчевский металлургический комбинат (г. Алчевск, Луганская область) и Днепровский металлургический комбинат имени Ф. Э. Дзержинского (г. Днепродзержинск, Днепропетровская область); а также АрселорМиттал Кривой Рог (г. Кривой Рог, Криворожская область); Запорожский металлургический комбинат «Запорожсталь» (г. Запорожье, Запорожская область). Доля семи крупнейших предприятий в структуре внутреннего производства черных металлов составляет около 90%, тогда как остальные девять предприятий обеспечивают не более 10% производства стали.
При этом необходимо отметить, что металлургические предприятия Украины характеризуются различными организационными условиями функционирования и конкретными особенностями технологических процессов, что в свою очередь обусловливает целесообразность их группировки по общим признакам, результатом чего будет определение сходных тенденций развития, в том числе управленческих решений по формированию персонала предприятий.
База исследования авторов охватывает шестнадцать металлургических предприятий Украины, семь из которых осуществляют свою производственную деятельность на Донбассе. Для анализа особенностей функционирования и развития предприятий были рассмотрены следующие показатели: учетная численность персонала, объем производства и стоимость основных средств. Результаты исследования свидетельствуют о том, что по всем показателям существует значительное расхождение.
Так, удельный вес численности персонала двух ведущих предприятий отрасли -Мариупольского металлургического комбината имени Ильича и АрселорМиттал Кривой Рог - составляет 46% общей численности персонала на анализируемых предприятиях, а объем производства и объем основных средств - 41,21 и 32,95% соответственно. На шести предприятиях
(Донецкий металлургический завод, Днепропетровский металлургический завод имени Коминтерна, Керченский металлургический комбинат, Запорожский сталепрокатный завод, Краматорский металлургический завод имени В. В. Куйбышева, Донецкий металлопрокатный завод) общая численность работников составляет лишь 7 611 человек, или 4,29% общей численности персонала анализируемых металлургических предприятий. Суммарный объем производства этих предприятий составляет 2 159 млн гривен (1,6%), а стоимость основных средств - 748 млн гривен (4,05%).
Таким образом, исследуемые предприятия металлургического производства разнообразны и разнородны. Поэтому для дальнейшего анализа, учитывая существенные различия этих предприятий по численности персонала, объемам производства и стоимости основных средств, целесообразно определение конкретных особенностей в пределах именно групп предприятий.
Распределение металлургических предприятий по группам было выполнено с помощью кластерного анализа. К факторам группировки были отнесены численность персонала, объем производства и размер основных средств (рис. 2).
По результатам кластерного анализа показателей деятельности предприятий были сформированы группы А, В, С и В:
- группа А - предприятия-гиганты с численностью персонала более 35 тыс. человек, объемом производства от 22 000 млн гривен и объемом основных средств более 3 500 млн гривен;
- группа В - предприятия с численностью персонала более 10 тыс. человек, объемом производства от 10 000 до 16 000 млн гривен и объемом основных средств более 1 500 млн гривен;
- группа С - предприятия с численностью персонала от 5 до 7 тыс. человек, объемом производства от 2 500 до 6 000 млн гривен и объемом основных средств до 1 800 млн гривен;
- группа D - предприятия с численно- производства до 900 млн гривен и объемом стью персонала до 2 тыс. человек, объемом основных средств до 500 млн гривен.
Tree Diagram for Variables Single Linkage Eudidean distances
ПАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» _ ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» = ПАО «Запорожский металлургический комбинат «Запорожсталь» ПАО «Днепровский металлургический комбинат имени Ф. Э. Дзержинского» -ПАО «Металлургический комбинат «Азовсталь» -ПАО «Алчевский металлургический комбинат» — ПАО «Енакиевский металлургический завод» ПАО «Електрометаллургический завод «Днепроспецсталь» имени А. Н. Кузьмина» — ПАО «Кременчугский сталелитейный завод» — ПАО «ЕВРАЗ - Днепропетровский металлургический завод имени Г. И. Петровского» -
ПАО «Донецкий металлургический завод» ПАО «Керченский металлургический комбинат» ПАО «Запорожский сталепрокатный завод» ПАО «Краматорский металлургический завод имени В. В. Куйбышева» ПАО «Донецкий металлопрокатный завод» ПАО «Днепропетровский металлургический завод имени Коминтерна»
О 5000 10000 15000 20000
Linkage Distance
Рис. 2. Дендрограмма группировки металлургических предприятий Украины
По выделенным группам металлургических предприятий авторами осуществлена оценка однородности группировки, коэффициент вариации для которой колеблется в пределах 2,06-33,02%, что свидетельствует об однородности групп по вы-
бранным факторам группировки. Для определения сходных общих признаков и характеристики групп предприятий было проанализировано наличие конкретных управленческих процессов на исследуемых предприятиях (таблица).
Признаки формирования численности персонала в пределах определенных групп
Группы предприятий
Признаки формирования численности персонала
А В С D
Возможность применения различных методов планирования персонала + + + -
Наличие избытка непрофильного персонала + + - -
Наличие дефицита управленческого персонала - - + +
Наличие собственных учебных центров + + + -
Наличие источников пополнения персонала + + + +
Сложность процесса адаптации нового персонала + + + +
Наличие программ адаптации нового персонала + + + +
Необходимость использования аутстаффинга и аутсорсинга + + + +
Примечание: «+» - признак присутствует; «+» - признак не выражен или имеет формальный характер; «-» - признак отсутствует.
Предприятия группы А - это самые крупные предприятия металлургического производства, которые характеризуются развитой организационной структурой и наличием вспомогательных и социальных объектов [3]. Предприятия этой группы
имеют постоянную систему планирования, в том числе кадрового. Финансовые возможности и достаточный уровень квалификации персонала предприятий дают возможность использовать различные методы планирования численности персона-
ла, которые позволяют осуществлять долгосрочные прогнозы потребности в персонале и уменьшать уровень возможной погрешности при расчетах. Предприятия этой группы позиционируют имидж стабильных и конкурентных работодателей на рынке труда, имеют собственные учебные центры и учебно-курсовые комбинаты, что позволяет обучать более 3 000 человек ежегодно и избегать дефицита персонала по отдельным профессиям и специальностям.
Несмотря на большой кадровый потенциал предприятий группы А, их вертикальная интегрированность и нечеткое распределение функциональных обязанностей между должностными лицами приводят к медленному продвижению кадровых реформ и инноваций. Рост объема информации, дефицит времени для ее анализа требуют высокого уровня личной ответственности управленцев за принятие решений, а отсутствие или формальное проведение адаптации персонала способствует его медленному приспособлению к производственным и организационным условиям и возникновению избыточной профессиональной нагрузки.
В условиях ПАО «Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича» и ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог», которые относятся к группе А, несмотря на значительную численность персонала, в том числе управленческого, имеет место обеспеченность потребности в персонале. Процесс планирования управленческого персонала на предприятиях происходит своевременно, в том числе благодаря собственным учебным центрам и возможности использования различных источников привлечения персонала. Расчеты показывают, что скорость закрытия вакансий колеблется в среднем в пределах 5-10 дней для должностей среднего и нижнего уровня управления и 12-20 дней для должностей высшего уровня управления.
Для предприятий группы В характерно отсутствие дефицита персонала вследствие наличия собственных источников его по-
полнения (сотрудничество с вузами и другими учебными заведениями). Но из-за недостаточной компетентности управленческого персонала и ограниченности финансовых ресурсов на предприятиях этой группы отсутствуют или носят формальный характер программы планирования и развития персонала.
Общая особенность предприятий групп А и В состоит в том, что они являются градообразующими, обеспечивают трудовую занятость населения городов, финансово и организационно поддерживают территориальную систему предоставления социальных услуг. Поэтому ухудшение финансово-экономического состояния или закрытие (сокращение) производства на этих металлургических предприятиях негативно сказываются не только на самих предприятиях, но и на социально-экономическом положении регионов. Это обусловливает их вынужденность иметь на своем балансе социальные и инфраструктурные объекты и содержать избыточную численность персонала, что в свою очередь формирует дополнительную нагрузку на фонд оплаты труда.
К группам С и В относятся преимущественно предприятия перерабатывающей и малой металлургии, которые не имеют полные технологические циклы производства. В то же время отсутствие стратегии развития на предприятиях этих групп делает их особенно зависимыми от колебаний на внутреннем и внешнем рынках сбыта. Для предприятий малой металлургии характерна открытая кадровая политика, которая предусматривает возможность подбора персонала для любого уровня управления из внешних источников. На предприятиях этих групп из-за отсутствия финансовых возможностей обучать и повышать квалификацию персонала наблюдается наличие дефицита персонала по отдельным профессиям и специальностям, что обусловливает необходимость передачи части задач или процессов сторонним исполнителям на условиях субподряда и вывода персонала за штат
компании. Важность оптимизации расходов на управление персоналом и решение проблем, связанных с содержанием управленческого персонала предприятия, обусловливают использование этими предприятиями (Донецким металлургическим заводом, Днепропетровским металлургическим заводом имени Коминтерна, Керченским металлургическим комбинатом, Запорожским сталепрокатным заводом и др.) услуг по привлечению персонала -лизинга, аутстаффинга и аутсорсинга. Наиболее распространенными функциями, которые отдаются на аутсорсинг, являются кадровые, информационные, финансовые, функции бухгалтерского учета, внешнего аудита, начисления и уплаты налогов.
Таким образом, выявленные особенности существенно влияют на процесс управления персоналом и выбор методов управления. Одним из специфических управленческих процессов является формирование персонала, определяющее его качество, конкурентные преимущества и возможность реализации стратегии предприятия на рынке. Наличие определенных общих управленческих процессов и особенностей по группам металлургических предприятий должно быть учтено при обосновании подходов к формированию численности персонала с учетом современных особенностей деятельности предприятий.
Список литературы
1. Украша в листопада зберегла 12 м1сце серед свггових виробник1в стал1 - 1,82 млн т. -URL: http://news.finance.ua/ua/news/~/341021
2. Украша у 2013 р. скоротила вщ'емне сальдо зовн1шньо'1 торпвл1 товарами на 13,9% - до 13,6 млрд дол. - URL: http://www.rbc.ua/ukr/news/economic/ukraina-v-2013-g-sokratila-otritsatelnoe-saldo-vneshney-14022014122900
3. Шикова Л. В. Анализ развития горно-металлургического комплекса Украины на современном этапе // Теоретические и практические аспекты экономики и интеллектуальной собственности : сборник научных трудов / ПГТу. - Мариуполь, 2011. - Т. 3. -С. 282-286.
4. World Steel in Figures 2014. - URL: http://www.worldsteel.org/dms/internet DocumentList/bookshop /World-Steel-in-Figures-2014 /document/World% 20Steel%20in % 20 Figures% 202014% 20Final.pdf
References
1. Украша в листопад! зберегла 12 мкце серед свггових виробник1в стал1 - 1,82 млн т. Available at: http://news.finance.ua/ ua/news/~/341021
2. Украша у 2013 р. скоротила вщ'емне сальдо зовтшньо! торпвл1 товарами на 13,9% -до 13,6 млрд дол. Available at: http://www.rbc.ua/ukr/news/economic/ukraina-v-2013-g-sokratila-otritsatelnoe-saldo-vneshney-14022014122900
3. Shikova L. V. Analiz razvitiya gorno-metallurgicheskogo kompleksa Ukrainy na sovremennom etape [Analyzing the Development of Mining and Metallurgical Complex in Ukraine at the Current Stage], Teoreticheskie i prakticheskie aspekty ekonomiki i intellektuaVnoy sobstvennosti : sbornik nauchnykh trudov [Theoretical and Practical Aspects of Economy and Intellectual Property, Collection of Scientific Works], PGTU. Mariupol', 2011, Vol. 3, pp. 282286. (In Russ.).
4. World Steel in Figures 2014. Available at: http://www.worldsteel.org/dms/internet Do-cumentList/bookshop/World-Steel-in-Figures-2014/document/World%20Steel%20in%20 Figures% 202014% 20Final.pdf
