Влияние логистических затрат на эффективность процессов в цепях поста вок целлюлозно-бумажной продукции Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 676:65. 5

А.Н. Гладкая

ВЛИЯНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК ЦЕЛЛЮЛОЗНО-БУМАЖНОЙ ПРОДУКЦИИ

Выявление комплексной содержательной характеристики воздействия на конечную эффективность цепей поставок невозможно осуществить без глубокого анализа логистических издержек. В процессе анализа следует исследовать структурно-аналитическую типологию факторов, влияющих на формирование логистических затрат, а также структурировать отраслевые особенности определения себестоимости продукции с выделением логистической составляющей.

Стоит подчеркнуть, что целлюлозно-бумажная промышленность относится к группе отраслей, наименее активно применяющих принципы и подходы логистического управления и учета логистической составляющей в затратах компаний.

Анализ логистических издержек, проведенный нами на примере Каменской бумажно-картонной фабрики (БКФ), показал, что в стоимости реализованной продукции они составляют 16,35 % (табл. 1).

Анализ логистических издержек проводился в разрезе их постоянной и переменной составляющих по основным функциональным областям логистики. Установлено, что в различных функциональных областях соотношение посто-

янных и переменных издержек в структуре затрат значительно различается. Например, в структуре транспортных затрат на Каменской БКФ преобладают переменные издержки, а в затратах на хранение - постоянные. Графическая иллюстрация структуры общих постоянных затрат Каменской БКФ с декомпозицией логистической составляющей представлена далее на рисунке.

Из приведенных на рисунке данных видно, что основная доля постоянных затрат приходится, как на логистические постоянные (69 %), в составе которых превалируют издержки на хранение готовой продукции. Высокая доля логистической составляющей в условно-постоянных затратах свидетельствует о значительном влиянии логистики на уровень операционного леве-риджа и, соответственно, операционного (производственного) риска.

В целях анализа влияния логистических затрат на уровень операционного левериджа предлагаем рассчитывать следующие показатели:

- долю условно-постоянных логистических затрат в общей сумме условно-постоянных затрат предприятия и аналогичный показатель по переменным затратам дополнительно к соотношению постоянных и переменных логистических затрат в целом;

Таблица 1

Логистические издержки в стоимости реализованной продукции Каменской БКФ за 2008 г., % [2]

Область логики Логистические издержки

I кв. II кв. III кв. IV кв. Среднее за год

Доставка сырья и материалов 7,6 8,7 9,6 8,0 8,5

Хранение сырья и материалов 2,8 2,9 2,8 2,7 2,8

Хранение готовой продукции 1,1 1,1 1,2 1,2 1,15

Доставка готовой продукции 3,9 3,6 3,6 4,5 3,9

Итого 15,4 16,3 17,2 16,4 16,35

Структура общих постоянных затрат с декомпозицией логистической составляющей:

И - затраты на хранение готовой продукции; И - затраты на доставку сырья и материалов; □ - производственные логистические затраты; Щ - затраты на доставку готовой продукции; 0 - прочие логистические постоянные затраты;

0 - прочие постоянные затраты

- отношение чистой прибыли к общим условно-постоянным затратам, а также к условно-постоянным логистическим затратам.

Сущность и значимость влияния логистических факторов на эффект операционного рычага выражается в следующем:

- при прочих равных условиях роста в динамике показателей доля условно-постоянных логистических затрат и переменных логистических затрат, а также снижение показателя условно-постоянных логистических затрат означают повышение операционного левериджа и риска достижения заданной прибыли;

- для предприятий с высоким уровнем операционного левериджа даже небольшое изменение объема производства может привести к существенному изменению операционной прибыли;

- управление операционным левериджем и выявление силы влияния логистических факторов означает не достижение их некоторого целевого значения, а, прежде всего, контроль за их динамикой и обеспечение резерва безопасности.

Таким образом, используя предложенные показатели, можно выявить влияние логистики на операционный риск предприятия. Каждый из приведенных показателей имеет свои достоинства и недостатки с позиции интерпретируемости, пространственно-временной сопоставимости и аналитичности. Эти индикаторы могут применяться как для динамических, так и для межхозяйственных сопоставлений. Однако основное их назначение - контроль и анализ в динамике.

Идентификация и анализ величины и структуры генерируемых логистических затрат с делением их на постоянные и переменные, а также обеспечение достоверности учета как логистических затрат, так и результатов по видам продукции, типу упаковки, по различным каналам сбыта, сегментам рынка, группам клиентов, отдельным заказам, местам возникновения затрат позволит перейти к оценке эффективности цепей поставок. Для этого необходимо критически оценить каждый процесс и каждый вид деятельности в цепи поставок и найти ответ на вопрос о том, увеличивает ли данный вид деятельности ценность товара для покупателя или потребителя или же он просто увеличивает издержки.

При рассмотрении существующей схемы продолжительности логистических процессов каждый элемент и каждая связь логистической цепи должны быть тщательно проанализированы с целью выявления создаваемых ими ценностей и издержек. Под ценностью в данном контексте подразумевается покупательская ценность, т. е. вклад в увеличение полезности товара или предложения в глазах клиента, а значит, и в повышение его готовности заплатить за нее свои деньги.

Всегда следует помнить о том, что значительная часть времени, расходуемого на удовлетворение запросов потребителей, является избыточной и ее сокращение повысит согласованность и надежность предоставляемых услуг и, таким образом, увеличит их ценность в глазах покупателей.

Различие между временем, увеличивающим ценность, и временем, не увеличивающим

Таблица 2

Продолжительность логистического цикла Каменской БКФ

Продолжительность составляющих

логистического цикла, дн.

Составляющие логистического цикла В том числе

Всего увеличивающих ценность не увеличивающих ценность

Транспортировка сырья и материалов от поставщика 3 3 -

Запасы сырья и материалов 22 - 22

Производство 2 2 -

Нахождение в запасах незавершенного производства 4 - 4

Производство 1 1 -

Нахождение в запасах готовой продукции 9 - 9

Транспортировка готовой продукции потребителю 2 2 -

Итого 43 8 35

ценность, имеет ключевое значение для понимания возможностей совершенствования логистических процессов. Временем, увеличивающим ценность, является то время, которое потрачено на выполнение действий, создающих выгоды для потенциальных покупателей. С другой стороны, временем, не увеличивающим ценность, является то время, которое потрачено на осуществление деятельности, отказ от выполнения которой не приведет к снижению выгод для покупателя. Некоторые виды деятельности, хотя и не обеспечивают повышения ценности, являются тем не менее абсолютно необходимыми для текущего течения процессов, при этом они все равно приводят к появлению издержек, величина которых должна быть минимизирована [1]. В табл. 2 представлен анализ длительности логистического цикла производства и реализации гофропродукции Каменской БКФ.

Из данных табл. 2 видно, что общее время процесса составляет 43 дня, а добавленная ценность создается только в течение 18,6 % продолжительности этого периода. Эффективность логистических процессов (Эл п) определяется как отношение времени, увеличивающего ценность (Гц), к общей временной продолжи-

тельности логистического цикла (Тобщ), выраженное в процентах.

Элп = Тц 100 %.

Тобщ

Таким образом, большая часть времени нахождения товара в цепи поставок не обеспечивает увеличения ценности. Чтобы повысить данный показатель эффективности, прежде всего необходимо добиться всестороннего понимания процессов и видов деятельности, имеющих отношение к предприятиям, формирующим цепи поставок, а для этого следует составить схему цепи поставок. Составление подобной схемы обеспечит надежную базу для проведения логистического реинжиниринга.

Данные табл. 2 дают представление только о продолжительности отдельных составляющих логистического процесса, увеличивающих и не увеличивающих ценность для клиента, и не позволяют провести количественную оценку этой «ценности». Использование предложенных подходов к оценке эффективности логистических процессов и анализу логистических затрат позволит перейти к определению полученного результата в звеньях цепи поставок и количественной оценке совокупной ценности для потребителя.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Кристофер, М. Логистика и управление цепоч- концепция управления мезологистическими система -ками поставок [Текст] / М. Кристофер; под общ. ред. ми: теория и методология, механизмы реализации В.С. Лукинского. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с. [Текст] / Т.Р. Терешкина; ГОУ ВПО СПбГТУРП. -

2. Терешкина, Т.Р. Ценностно-ориентированная СПб., 2009. - 312 с.

УДК 338.3

Е.Н. Ветрова, Н.В. Гуторова

АНАЛИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Стратегическая деятельность как объект управления на промышленных предприятиях определяется, во-первых, как совокупность процессов, обеспечивающих постоянное совершенствование техники и технологии производства на базе непрерывного использования достижений науки, во-вторых, как совокупность целенаправленных действий управленческого персонала, обеспечивающих полное использование стратегического потенциала предприятия.

Осуществление стратегической деятельности предполагает наличие соответствующего механизма реализации ее целей и задач. Базовым элементом, позволяющим оценить принципиальную возможность реализации стратегии развития современного предприятия, является стратегический потенциал, который характеризуется, во-первых, ресурсным потенциалом, во-вторых, компетенциями организации.

Ресурсный потенциал - совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, необходимых для реализации стратегии, и соответствующий им организационно-управленческий ресурс.

Компетенции - набор взаимосвязанных навыков, умений и технологий организации, которые способствуют усилению конкурентных преимуществ.

Стратегический потенциал любого промышленного предприятия зависит от специфики

и масштабов его деятельности, а степень использования потенциала определяет возможности развития предприятия.

Таким образом, задача стратегического управления сводится к задаче развития стратегического потенциала.

Развитие стратегического потенциала направлено на формирование наиболее предпочтительной, с точки зрения своей результативности, структуры стратегического потенциала, что предполагает:

- оценку текущего уровня стратегического потенциала;

- анализ факторов, определяющих стратегический потенциал;

- отбор факторов, оказывающих воздействие на развитие стратегического потенциала;

- рационализацию обеспеченности элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами.

Для оценки уровня стратегического потенциала предприятия следует определить содержание и основные показатели, характеризующие его отдельные составляющие (см. табл. 1).

Следует отметить, что необходимым условием развития стратегического потенциала является соблюдение определенных требований. Так, для ресурсов основными требованиями являются:

- неимитируемость - любой ресурс считается важным стратегическим потенциалом, если он защищен от имитации конкурентами;