ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ВЛИЯНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЙ

Н.П. Кузьмич1, канд. экон. наук, доцент М.Ф. Якимович2, канд. экон. наук, доцент Дальневосточный государственный аграрный университет

^Дальневосточное высшее общевойсковое командное училище им. Маршала Советского Союза К.К. Рокоссовского (Россия, г. Благовещенск)

DOI: 10.24411/2411-0450-2021-1043

Аннотация. В статье рассматривается необходимость формирования кадровой политики организации. В кадровой политике предприятия приоритетной является проблема развития персонала, применяются различные методы и процедуры управления персоналом. Одним из условий успешного применения методов и процедур управления персоналом является их комплексность и систематичность. Сделан вывод о том, что от эффективности процедур и методов управления персоналом организации зависят многие показатели деятельности предприятия. Таким образом, кадровая политика влияет на решение важнейших производственно-технических задач предприятий и экономики страны в целом.

Ключевые слова: кадровая политика, организация, персонал предприятия, предприятие, процедуры и методы управления, эффективность.

Кадровая политика - это совокупность норм, ценностей, принципов, правил, стандартов и традиций организации, задающие общие для сотрудников ориентиры поведения и действий. Вопрос совершенствования кадровой политики с каждым годом становится все актуальней. Сегодня уже очевидно, что любые технологии оптимизации и развития бизнеса соприкасаются с реальностью людей, работающих в организации. Кадровая политика оказывает непосредственное влияние на все производственные показатели организации, поэтому кадровые решения должны быть грамотными, гибкими, способными адаптироваться к новым условиям. Кроме того, подтверждается неопровержимость связи между высокими производственными показателями в организации и ее кадровой культурой.

Формирование кадровой политики -длительный и сложный процесс. Основные этапы формирования кадровой политики: разработка миссии, целей, ценностей и стратегии организации; диагностика сложившейся кадровой стратегии; проект изменения кадровой политики; оценка воздействия на кадровую политику; корректировка.

Для организации, на её этапе развития задача формирования и развития кадровой политики решается разными средствами. Каждая организация обладает определенным набором ценностей, нормами осуществления текущей деятельности: цели, характер внутренних взаимоотношений, ориентированности людей, исполнительность, новаторство, которые обладают эмоциональной привлекательностью для большинства членов организации [1].

Один из главных факторов, влияющих на формирование кадровой политики -личность руководителя. Именно ценности, лидерские качества, восприятие фактора времени, стиль управления руководителя оказывает значительное влияние на успех формирования организационной культуры. Не каждый руководитель может провести успешные изменения в кадровой политике организации с учетом постоянных изменений во внешней среды.

Тем не менее, кадровая политика в организации не может быть сведена только к подбору и расстановке персонала. Руководители обязаны учесть социальные, экономические, правовые, управленческие, нравственные и другие аспекты решения кадровых вопросов [2].

В современном управлении активно применяются эффективные методы и процедуры работы с персоналом, накопленные в рамках американской и западноевропейской научных школ. К их числу относят: управление по целям, контроллинг, управление временем, профессиональное развитие персонала, создание эффективного внутриорганизационного взаимодействия и т.д. [3].

В настоящее время в кадровой политике организации актуальна проблема развития персонала предприятия, которая должна быть ориентирована на получение дополнительных знаний и навыков с помощью повышения квалификации [4]. Цифровая среда поднимает значимость приобретения компетенций, необходимых человеку для профессионального становления в цифровом обществе.

В целом, в кадровой политике, от эффективности процедур и методов, направленных на профессиональное развитие персонала предприятия, зависят многие показатели деятельности предприятия, такие как темпы роста производительности труда; повышение качества выполняемых работ и т.д. Социальный и психологический эффекты в управлении персоналом измеряются такими показателями, как укрепление внут-риорганизационных связей; сокращение информационных барьеров; ответствен-

ность за общее дело. Следовательно, персонал организации нужно рассматривать как стратегический ресурс предприятия.

На сегодняшний день возрастает потребность в специалистах по управлению персоналом, умеющих решать вопросы управления конфликтами, трудовой мотивацией, адаптацией работника и т.д. в быстроизме-няющейся инновационной среде.

В инновационной деятельности предприятия, характеризующейся неопределенностью и значительным риском, прогнозировать будущую потребность в персонале достаточно сложно. В этом случае службе управления персоналом необходимо использовать системный подход к определению необходимых компетенций работников в процессе отбора персонала.

Отрицательным моментом в кадровой политике является то, что протекционизм при назначении на руководящие должности пока не изжит, он даже приобрел устойчивую тенденцию к росту. Такая тенденция не способствует формированию благоприятного морально-психологического климата в коллективах [5].

Итак, создание эффективной кадровой политики - это ключевая задача управления современным предприятием любой отрасли, поскольку она обеспечивает решение множества социально-экономических проблем предприятия.

Библиографический список

1. Якимович М.Ф. Теория управления: учебное пособие / М.Ф. Якимович [и др.] - Благовещенск: ДВОКУ. - 2017. - 317 с.

2. Кузьмич Н.П. Кадровая политика как фактор эффективной инновационной деятельности в строительстве // Вопросы экономических наук. - 2011. - №5 (50). - С. 42-43.

3. Красавина Е.В. Современные процедуры и методы управления персоналом и оценка их эффективности / Е.В. Красавина, Ю.В. Забайкин, А.В. Радионов // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2019. - №6. - С. 3134.

4. Кузьмич Н.П. Человеческий капитал в рамках обеспечения конкурентоспособности организации в условиях экономики знаний // Теория и практика общественного развития. - 2014. - №1. - С. 365-368. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: Ы*р:/Леопа-practica.ru/-1-2014/economics/kuzmich.pdf

5. Игнатовская Л.Я. Повышение качества кадрового обеспечения управления предприятием: проблемы и решения // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. - 2019. - №7. - С. 36-39.

THE IMPACT OF PERSONNEL POLICY ON THE EFFICIENCY OF ENTERPRISES

N.P. Kuz'mich1, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor M.F. Yakimovich , Candidate of Economic Sciences, Associate Professor 1Far Eastern State Agrarian University

Far Eastern Higher Combined Arms Command School named after Marshal of the Soviet Union K.K. Rokossovsky (Russia, Blagowestensk)

Abstract. The article considers the necessity of forming the personnel policy of the organization. In the personnel policy of the enterprise, the priority is the problem of personnel development, various methods and procedures ofpersonnel management are used. One of the conditions for the successful application of personnel management methods and procedures is their complexity and systematicity. It is concluded that many indicators of the enterprise's activity depend on the effectiveness of the organization's personnel management procedures and methods. Thus, the personnel policy affects the solution of the most important production and technical tasks of enterprises and the country's economy as a whole.

Keywords: personnel policy, organization, personnel of the enterprise, company, procedure and management practices and efficiency.