CC BY
22
- осуществить систему мероприятий по ускорению темпов селекционно-генетического прогресса, включающую создание отраслевой централизованной системы воспроизводства поголовья племенных животных высших репродукций и упорядочения деятельности племенных хозяйств;
- улучшить планирование показателей селекционно-племенного прогресса и организацию контроля за их достижением на молочных предприятиях;
- ввести в широкую практику молочного скотоводства отраслевые стандарты на технологические процессы;
- создать современную базу племенного дела и кормовую индустрию, включая промышленное производство полноценных комбикормов;
- подготовить необходимые условия для перехода к комплексно-автоматизированному производству и новой технике, обеспечивающим дифференцированные режимы содержания и выращивания животных, и в первую очередь, нормированную раздачу кормов;
- сосредоточить усилия на разработке новых технических и технологических решений, направленных на увеличение численности поголовья в расчете на каждую единицу производственной площади и вовлечение в производство возобновляемых источников энергии и вторичных топливно-энергетических ресурсов;
- постоянно совершенствовать организационные формы производства на основе углубления постадийной специализации и перехода к специализированным индустриальным технологиям производства молока.
Система мероприятий отраслевого уровня по созданию благоприятных экономических условий развития и использования производственного потенциала молочного скотоводства также включает:
меры по повышению обоснованности капитальных вложений и освоению этих вложений в установленные сроки; оценку результатов деятельности молочных предприятий, материальное стимулирование труда их руководителей и специалистов с учетом использования интенсивных факторов развития производства; совершенствование организации комплексного внедрения достижений научно-технического прогресса и передового опыта.
В комплексе мероприятий по созданию необходимых экономических условий для повсеместного хозяйственного освоения научных достижений и прогрессивных ресурсоэкономных технологий и форм организации производства первостепенное значение имеет более широкое внедрение в производство высокопродуктивных животных и обеспечение молочных предприятий полноценными кормами. Именно это направление и позволит более эффективно использовать производственные ресурсы молочного скотоводства, добиться максимальной отдачи с каждого рубля стоимости материально-технических ресурсов и сократить трудоемкость единицы продукции при высоких темпах ее прироста.
Таким образом, современное молочное скотоводство располагает большими внутренними резервами повышения уровня использования производственного потенциала. Чтобы использовать эти резервы, каждое сельскохозяйственное предприятие молочного направления должно иметь обоснованную долгосрочную программу развития своего производственного потенциала и четкий план ее реализации, сбалансированный по всем ресурсам. Это является обязательным условием роста эффективности использования производственного потенциала на каждом молочном предприятии и отрасли в целом.
ВЛИЯНИЕ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА РАЗВИТИЕ СВЕКЛОСАХАРНОГО ПОДКОМПЛЕКСА ПЕНЗЕНСКОЙ ОБЛАСТИ
О.В. Новичкова, к.э.н., ст. преп. Пензенской государственной сельскохозяйственной академии
Одним из узких мест в функционировании производящей отрасли свеклосахарного подкомплекса продолжает оставаться несовершенство экономического механизма взаимоотношений между свеклосеющими хозяйствами и сахарными заводами, в значительной степени снижающих эффективность производства, материальную заинтересованность работников в конечном результате труда, а также в сравнительно высоком потреблении сырья, вспомогательных материалов, топлива, энергии и др. Крайне негативное влияние на рыночную устойчивость сахарного завода оказывает монопродукто-вый характер производства, что делает отрасль абсолютно незащищенной от изменений рыночной конъюнктуры. Считаем, что одним из возможных выходов из сложившейся ситуации может стать создание агропромышленной ассоциации по производству и реализации сахарной свеклы.
В условиях нестабильной экономической ситуации в стране и спада агропромышленного производства интеграция не может развиваться быстрыми темпами, но она становится одним из мощных факторов его подъема. Это заключение подтверждается на примере птицеводческой отрасли, где процесс создания интегрированных структур начался раньше, чем в других отраслях. Здесь интеграция
сопровождалась ростом концентрации производства, обусловленным проводимыми мерами по реформированию неплатежеспособных предприятий.
Создание интегрированных структур будет способствовать оптимизации межотраслевых связей и параметров обмена в системе свеклосахарного подкомплекса, к сосредоточению финансовых ресурсов, и в конечном итоге приведет к росту производительности труда каждой из частей системы.
Целесообразность интеграции свекловодческих хозяйств и сахарных заводов неоднократно подтверждалась отечественными учеными и практиками. Особенно это становится актуальным в настоящее время, когда свеклосеющие хозяйства неспособны самостоятельно обеспечивать производственный процесс (в финансовом плане и плане технической оснащенности).
Соблюдению единой технологической цепи производства, переработки, повышению заинтересованности и ответственности обеих сторон должно способствовать введение, как для свеклосеющих хозяйств, так и для сахарного завода такого планового показателя, как выход сахара с 1 га посева свеклы и затраты труда на его производство. Они должны стать главными показателями работы сахарных заводов и свеклосеющих хозяйств. Установление взаи-
морасчетов за сырье в зависимости от его качества обеспечивает заинтересованность товаропроизводителей в выращивании качественного сырья, сокращает объемы работ и повышает эффективность совместного производства. Данная форма связей позволяет хозяйствам больше уделять внимание производству, способствует росту производительности труда, повышению качества продукции и уровня рентабельности сельскохозяйственных предприятий и постепенно создает условия для органического соединения сельского хозяйства с перерабатывающими предприятиями, то есть для формирования организационно-хозяйственных или договорных агропромышленных формирований, комбинатов, ассоциаций. Осуществление комплекса мер по взаимной заинтересованности поставщиков сельскохозяйственной продукции и перерабатывающих предприятий будет способствовать повышению эффективности агропромышленного производства в целом.
В настоящее время практически во всех свеклосеющих регионах Пензенской области происходит сокращение площадей посева сахарной свеклы вследствие уменьшения числа хозяйств, занимающихся возделыванием сахарной свеклы. Это происходит в основном из-за того, что большинство мелких сельскохозяйственных организаций теряют свою платежеспособность и не могут конкурировать с более крупными организациями.
В связи с этим одна из основных задач ассоциации - создание замкнутой, законченной схемы производства конечной продукции, концентрация и более эффективное использование финансовых и материальных ресурсов для повышения эффективности работы многих сельхозорганизаций путем производства качественной, экологически чистой продукции, обеспечение продовольственной безопасности региона.
Создание ассоциации обусловит ряд преимуществ:
- повысит отдачу от уже имеющихся средств за счет улучшения координации действий предприятий-контрагентов;
- стабилизирует экономику предприятий за счет сближения интересов товаропроизводителей, перерабатывающих и торговых структур;
- централизует финансовые средства и создаст возможность инвестирования их в наиболее узкие места;
- стабилизирует хозяйственные связи за счет повышения надежности и упрочнения взаиморасчетов по предприятиям, связанным в единую технологическую цепочку. В связи с этим, прекратятся неплатежи, и, тем самым, будет достигнута определенная финансовая стабильность и противодействие инфляционным процессам.
Одной из реальных и эффективных структур, способных наладить нормальный процесс произ-
водства сахарной свеклы, являются сахарные заводы. В настоящее время их мощности используются на 60-65% из-за недостатка сырья - сахарной свеклы, площади которой значительно сокращены вследствие недостатка средств у сельскохозяйственных предприятий.
Так, Бековский район Пензенской области расположен в северо-западной зоне с высоким природно-экономическим потенциалом для выращивания сахарной свеклы. Но за период с 2000 по 2008 гг. валовой сбор сахарной свеклы катастрофически снизился, а число хозяйств, занимающихся возделыванием сахарной свеклой, уменьшилось более чем в три раза. В связи с этим в настоящее время производственные мощности сахарного завода загружены не в полную меру.
Поэтому с целью восстановления сырьевой зоны завода и повышения уровня производительности труда в данном районе создание интегрированного формирования, в частности агропромышленной ассоциации, включающей хозяйства, производящие сахарную свеклу и расположенные в зонах, наиболее благоприятных для организации сырьевой базы ЗАО «Бековский сахарный завод» с налаживанием тесных производственно-экономических связей с заводом.
Все хозяйства и предприятия-участники по свеклосахарному производству сохраняют юридическую самостоятельность и права юридического лица, входят в ассоциацию только по производству, реализации, хранению и переработке свеклосахарной продукции.
На первом этапе организации агропромышленной ассоциации планируется объединение хозяйств Бековского района, не вошедших в ООО «Агрофирма Евросервис-Беково» с последующим вхождением в сырьевую базу ЗАО «Бековский сахарный завод».
Увеличение посевной площади сахарной свеклы должно обосновываться наличием соответствующей техники, так как ее наличие обеспечивает проведение всех технологических операций по возделыванию сахарной свеклы в оптимальные сроки. Уровень технической оснащенности хозяйств, которые войдут в ассоциацию, представлен в табл. 1.
Данные, показывают, что в хозяйствах сырьевой зоны низкий уровень технической оснащенности. Так в среднем по хозяйствам на 100 га пашни приходится 0,5 тракторов, и всего лишь один свеклоуборочный комбайн на 100 га посевов сахарной свеклы. Поэтому одной из первоочередных задач, решаемых в ходе организации агропромышленной ассоциации является восстановление материальнотехнической базы хозяйств, вошедших в ее зону, к тому же технические возможности агрофирмы способны обеспечит полностью производственный процесс остальных трех хозяйств.
Таблица 1 - Уровень технической оснащенности хозяйств сырьевой зоны
Хозяйства Приходится тракторов на 1000 га пашни, шт. Приходится тракторов на площадь пашни -всего, шт. Приходится свеклоуборочных комбайнов на 1000 га посевов сахарной свеклы, шт. Приходится свеклоуборочных комбайнов на площадь посевов сахарной свеклы -всего, шт.
факт норма факт норма факт норма факт норма
АО «Г ранки» 5,2 6,1 17 19,9 5 8,3 2 3,3
ООО «Г рачевский» 5,7 6,1 17 18,2 6,2 8,3 3,4 4,6
ООО «Заря» 5,8 6,1 18 18,9 4,3 8,3 1,5 2,9
СПК «Ивановское» 5,7 6,1 66 69,8 4,3 8,3 1,2 2,3
В среднем по хозяйствам 5,6 6,1 118 126,8 5,1 8,3 8,1 13,1
Однако создание агропромышленной ассоциации возможно только при условии организации сырьевой зоны, а также восстановления и дальнейшего укрепления материально-технической базы хозяйств, которые в нее не входят.
Для наращивания производства, повышения его эффективности и финансовой стабильности необходимы дополнительные инвестиции. В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов и государственной поддержки основной упор здесь будет приходиться именно на государственную поддержку, так как именно в интересах государства должно быть восстановление производства такой
важной культуры, как сахарная свекла в целях поддержания продовольственной независимости.
Следовательно, организация агропромышленной ассоциации позволит координировать предпринимательскую деятельность специализированного перерабатывающего предприятия и сельских товаропроизводителей, входящих в его сырьевую зону. Такое объединение на основе заинтересованности каждого субъекта интеграции в получении доходов от своего производства, позволяет повысить прибыльность производства сахарной свеклы в районе на производительность труда на первоначальном этапе на 3,7%, увеличить выход продукции в районе на 55%.
2.3. Внедрение инноваций в сельское хозяйство
РЕЗЕРВЫ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОГО И ИНТЕГРАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
С.Н. Семенов, д.э.н., зам. дир., О.В. Барашова, магистр, Е.М. Иванченко, магистр Института
аграрных проблем РАН
1. Исследования свидетельствуют, что Россия переживает глубокий инновационно-инвестиционный кризис. В настоящее время инновационный потенциал АПК России используется на 15-35%.
Если в 1992 г. удельный вес организаций, осуществляющих разработку и использование нововведений составлял 16,3%, в 1993 г. - 17,3% и в 1994 г. - 19,5%, то в 1995 г. этот показатель сократился до 5,6%, а в 1996 г. - до 5%.
Главными причинами и сокращением использования инновационно-инвестиционного потенциала АПК является: снижение объемов финансирования фундаментальных исследований; закрытие научных учреждений аграрного профиля; ликвидация отраслевых фондов поддержки науки; ослаблениие системы подготовки и переподготовки кадров для инновационно-инвестиционной деятельности АПК; недостатки нормативно-правового обеспечения инновационной деятельности и механизмов стимулирования защиты интеллектуальной собственности в инновационной сфере и введение ее в хозяйственный оборот.
В настоящее время фактическая структура инвестиций в основной капитал АПК и создание инновационного потенциала состоит из: средств федерального бюджета - 2-3%, средств бюджета субъектов РФ -около 3%, средств самих предприятий - 95%.
Таким образом, государство практически на участвует в финансировании инновационных проектов АПК.
2. Успешное решение задачи инновационноинвестиционного развития агропромышленного производства предполагает обеспечение динамичного и пропорционального функционирования единого АПК региона, достижение сбалансированности его структуры и организационно-экономического механизма интеграционного взаимодействия его звеньев (продуктовых подкомплексов). В данном случае под структурной перестройкой регионального АПК понимается процесс реализации резервов достижения сбалансированных соотношений между производимыми промежуточными и конечными продуктами - с одной стороны; объемами качеством и структурой производственных и конечных общественных потребностей в них - с другой.
Переход к новому инновационно-инвестиционному и интеграционному способу организации агропромышленного производства выражается:
а) в повышении степени удовлетворения населения в продуктах питания, формировании структуры производства адекватно отражающей динамично развивающиеся структуры общественных потребностей;
б) в росте душевого потребления продовольствия, достигаемого за счет отечественного производства, замещение импорта и повышение потребительского качества продуктов;
в) в ускорении темпов прироста агропромышленной продукции, снижение абсолютных и удельных издержек производства сырых материалов и продуктов их переработки;
г) в выравнивании всей технологической цепи агропромышленного производства по научно-техническому уровню производства, на основе научноисследовательского прогресса и инновационных процессов, позволяющих непрерывно обновлять производство, осваивать достижения науки и техники.
3. Учитывая то, что инновационно-инвестиционные и интеграционные задачи можно решать в настоящее время многими методами всевозрастающее значение приобретает отбор наиболее эффективных вариантов инновационных проектов (новых продуктов, техники, технологий и т.д.) и установление правильной очередности их внедрения. Рациональный отбор и очередность возникающих альтернатив следует рассматривать в качестве одного из основных универсальных принципов обеспечения высокой эффективности, конкурентоспособности и устойчивому развитию АПК. Следует согласиться с предложением о повышении роли в решении этих вопросов Научнотехнического совета (МТС Минсельхоз России), призванного активно реагировать на запросы товаропроизводителей в АПК и оказывать непосредственное воздействие на формирование инновационного портфеля заказа, интеграцию науки и агропромышленного производства.
4. Уровень эффективности того или иного направления инновационного развития АПК существенно колеблется в зависимости от этапа развития агропромышленных предприятий. В этой связи стратегия
