CC BY
139
ВЛИЯНИЕ ГЕНДЕРНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ НА УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Т.Н. Субботина, канд. пед. наук, доцент Е.В. Лукашина, студент
Калужский государственный университет им. К.Э. Циолковского (Россия, г. Калуга)
DOI:10.24412/2411-0450-2021-4-2-172-175
Аннотация. В статье проанализировано влияние гендерных факторов на процесс управления. Сделан вывод о тенденции увеличения доли женщин-руководителей, стремящихся к своему профессиональному, личностному развитию. Выделены гендерные особенности руководителей, проанализированы поведенческие аспекты женского и мужского стиля управления. Проведено сравнение уровня заработной платы мужчин и женщин, сделан вывод о значительном отклонении в оплате управленческого персонала в зависимости от пола. Для сохранения конкурентных преимуществ целесообразно формирование корпоративной культуры, основанной на гендерном балансе.
Ключевые слова: гендер, гендерные особенности руководителей, управление персоналом, женский и мужской стили управления.
Проблема исследования мужского и женского стилей управления вызывает интерес не только у отечественных, но и у зарубежных исследователей, и носит комплексный характер. Анализ публикаций выявил различные точки зрения на изучаемую проблему. Так, ряд исследователей полагают, что гендерные особенности существенно не влияют на процесс управления. Другие, напротив, считают мужской стиль управления более эффективным.
Понятие «гендер» в отличие от термина «пол» носит двойственный характер и означает «социальный пол», то есть указывает не на биологический аспект различий между полами, а на социальный.
Современная наука трактует термин «гендер» с двух позиций:
- гендер - это различие между женщинами и мужчинами по анатомическим признакам;
- гендер - это социальное деление, которое опирается на анатомические различия, но не всегда совпадают с ними. То есть можно сказать, что социологическое понимание данного понятия отличается от его общего понимания [1].
Изучение гендерных особенностей в менеджменте показывает, что в настоящее
время растет число женщин-руководителей. В малом и среднем бизнесе в процессы управления, в основном, привлечены женщины [1].
В системе управления гендерные аспекты включают различия в подходах к управленческой деятельности женщин и мужчин, особенности их межличностных взаимодействий и интеллекта. Многочисленные сравнительные исследования психологических и деловых качеств мужчины и женщины доказывают существование некоторых отличительных характеристик. Однако научными экспериментами не доказаны серьезные различия в умственных способностях, определенных качествах характера полов. Ряд исследователей считает, что персонал организаций толерант-но относится к полу руководителей, опровергая тем самым стереотип о предпочтении руководителей-мужчин [2].
Таким образом, можно утверждать, что женщины способны эффективно управлять персоналом, принимать рациональные решения и добиваться высоких результатов деятельности экономического субъекта.
Проведённый анализ позволил выявить и структурировать основные гендерные особенности руководителей (табл. 1).
Таблица 1. Гендерные особенности руководителей
Характеристика Мужчины Женщины
Способ преодоления препятствий Интеллект, сила Хитрость, ловкость
Потребность в эмоциональных стимулах Пониженная Повышенная
Ориентированность на проблемы Перспективная Текущая
Характер Замкнуты Открытый
Основа решений Рассудочность Чувственность
Отношение к внешнему миру Критичное, реалистичное Интуитивное, идеализированное
Преобладающий тип мышления Словесно-логическое Наглядно-действенное
Реакция на критику Агрессивная Спокойная
Поведение Сдержанное Эмоциональное
Действие словесного поощрения Расслабляющее Возбуждающее
Ориентированность Деловая Личная
Наблюдательность и точность Пониженные Повышенные
Объект внимания Содержание Форма
Отношение к другим Прямолинейное Гибкое
Рассмотрим гендерные особенности в управленческой деятельности.
Мужчинам-руководителям характерен агрессивный подход в управлении. Они подчиняют себе коллектив и всегда являются лидерами, сосредотачивают единолично властные полномочия. Женщины же, наоборот, предпочитают социальное партнерство, они профессионально развиваются и повышают самооценку работников через разделение власти.
Женщины в управлении персоналом большое внимание уделяют межличностному взаимодействию, отношениям между членами коллектива. Они более тонко реагируют на моральный и психологический климат в коллективе. Им характерна эмпа-тия, чуткость в отношении эмоционального и душевного состояния работников. В кризисных и сложных ситуациях женщина-руководитель выходит из него, строя стратегию, основанную на высокой мотивации персонала.
Мужчины с детства стараются следовать за лидером. На этом и основывается их профессиональная деятельность. Их цель - постоянный карьерный рост и профессиональное развитие. Солидарность, дисциплинированность в работе по достижению единой цели - черта мужского коллектива. Но нужно отметить, что мужской коллектив обычно менее устойчивый по сравнению с женским. Мужчины чаще ме-
няют коллектив, не колеблясь. Женщины же в этом вопросе более постоянны.
Немаловажной особенность является тот факт, что женщины придают важное значение установлению конструктивных взаимоотношений с центральными, региональными властями. Это обусловлено тем, что женщины всегда стремятся находить поддержку. Женщины уважительнее относятся к вертикали власти, нежели мужчины, они более законопослушные, в то время как мужчины более независимы, честолюбивы и чаще агрессивны.
Женщины-руководители не стараются достигать свои цели «любой ценой», они менее амбициозны. Но именно это позволяет им добиваться эффективных результатов в сложных ситуациях.
С точки зрения эффективности, оптимальная демографическая структура организации возможна при одинаковом количестве мужчин и женщин на всех звеньях управленческой деятельности [3].
Однако, современное общество остается патриархальным. Это заключается в том, что, в основном, престижные и высокооплачиваемые должности чаще занимают мужчины. За одну и ту же работу женщины получают намного меньше, чем мужчины (табл. 2). Такая тенденция характерна не только для России, но и для многих зарубежных стран.
Таблица 2. Сравнение заработной платы мужчин и женщин в РФ в 2019 г. по некоторым видам деятельности [4]
Вид деятельности Заработная плата мужчин, руб. Заработная плата женщин, руб. Отношение заработной платы женщин к заработной плате мужчин, в %, %
Добыча полезных ископаемых 80663 61246 75,9
Деятельность в области информации и связи 78980 53887 68,2
Деятельность профессиональная, научная и техническая 77719 55187 71
Строительство 61263 53296 87
Транспортировка и хранение 55943 41431 74,1
Обрабатывающие производства 52500 40669 77,5
Торговля оптовая и розничная: ремонт автотранспортных средств и мотоциклов 52122 411160 70
Деятельность в области культуры, спорта, организации досуга и развлечений 47265 35079 74,2
Наибольшее отклонение в уровне заработной платы между мужчинами и женщинами наблюдалось в деятельности в области информации и связи - женщины получают на 31,8% меньше, чем мужчины. Наименьшее отклонение характерно для строительных организаций, в которых за-
работная плата женщин на 13% меньше, чем у мужчин.
На рисунке наглядно отражена разница в средней заработной плате руководителей за период 2011-2019 гг. в зависимости от пола.
ю ^
а
§
a
«
о и н о
ю
cd &
00 а
(D
S а
100000 90000 S0000 70000 б0000 50000 40000 30000 20000 10000 0
2011г. мужчины
2013г. женщины
2015г. 2017г. 2019г.
-отношение з/п женщин к з/п мужчин, в %
Рис. Заработная плата мужчин и женщин на руководящих должностях в РФ в 20112019 гг. [4]
За анализируемый период 2011-2019 гг. уровень заработной платы женщин-руководителей относительно заработной платы мужчин-руководителей демонстрировал «ситуацию качелей»: наибольшее
отклонение наблюдалось в 2011 г., когда разница составила 28,67%. Наименьшее отклонение было в 2015 г., когда размер заработной платы женщин-руководителей
был на 18,74% меньше, чем у их коллег мужчин.
В целом, анализ статистических данных свидетельствует о существенной разнице в оплате труда руководителей в зависимости от гендерного фактора.
В заключении отметим, что женщины и мужчины имеют различные подходы к системе управления персоналом. Они по-разному позиционируют себя на рабочем месте и воспринимают ситуации. У каждого из них свои методы решения проблем, свои стили управления. Женщины-руководители чаще демонстрируют демо-
кратический стиль управления, придают большое внимание формированию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, что, в целом, соответствует гендерным стереотипам в трудовом поведении. Мужчины-руководители чаще прибегают к авторитарному стилю управления, делая акцент при этом на независимости и индивидуальной власти. Поэтому многие организации стараются формировать корпоративную культуру, основанную на гендерном балансе, что позволяет им обладать определенными преимущества в конкурентных условиях.
Библиографический список
1. Комаров Е.И. Гендерный менеджмент / Е.И. Комаров, В.Ф. Жукова. - М.: Высшая школа, 2018. - 452 с.
2. Ужахова Л.М., Саакова В.В., Утегенова В.Б., Данилюк А.А. Влияние тендерных характеристик на профессиональную деятельность руководителей и подчинённых // Вестник Института социологии. - 2020. - Т. 11. №1. - C. 169-182. DOI: 10.19181/vis.2020.11.1.633
3. Резник С.Д. Гендерный менеджмент. Женщины в управлении / С.Д. Резник, С.Н. Макарова. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 416 с.
4. Федеральная служба государственной статистики. - [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://rosstat.gov.ru (дата обращения: 23.03.2021)
THE IMPACT OF GENDER ON HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
T.N. Subbotina, Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor E.V. Lukashina, Student Tsiolkovsky Kaluga State University (Russia, Kaluga)
Abstract. The article analyzes the influence of gender factors on the management process. The conclusion about the tendency of increasing the share of women managers who strive for their professional and personal development is made. The gender characteristics of managers are highlighted, the behavioral aspects of the female and male management style are analyzed. The comparison of the level of wages of men and women is made, and it is concluded that there is a significant deviation in the remuneration of managerial personnel depending on gender. To maintain competitive advantages it is advisable to form a corporate culture based on a gender balance.
Keywords: gender, gender characteristics of managers, personnel management, female and male management styles.
