CC BY
29
ДжиббуриХ.Б.В. и др.ВестникФГУИШ, 2022, Т. 84, №. 1, С
трудности, возникающие в компании, а также диагностировать причины обнаруженных проблем и принять необходимые меры. Кроме того, предлагаемая методика позволяет производить оценку эффективности работы человеческих ресурсов.
Методы
В нашем исследовании использовались теоретические модели, направленные на анализ влияния практики социального аудита в управлении человеческими ресурсами на социальные показатели компании.
Социальный аудит и эффективность компании.
Для обсуждения целей компаний в отношении социального аудита существуют две школы мысли. Первая школа связана с именем Фридмана (1970), который отдает предпочтение прочтению, сосредоточенному на экономическом аспекте, в котором проблемы собственников включаются в их функции как инвесторов. Впоследствии Фриман (1984) развивает систему оценки эффективности, чтобы включить все измерения, в которые могут быть включены вопросы владельцев и других субъектов, вовлеченных в деятельность компании. М. Ферон (2005) обобщил логику экономической эффективности Фридмана, что может быть представлено в общем виде следующей таблицей.
Таблица 1.
Основы подходов, ориентированных на поиск конкурентных преимуществ за счет цены
Table 1.
The foundations of approaches focused on the search for a competitive advantage through price
Логикаразминирования Demining logic Использование распределения ресурсов Useofresourceallocation
Ключевоеслово Keyword Эффективность Efficiency
Конкурентоспособный Competitive Имеютсамыенизкиецены Have the lowest price
Производительность Productivity Снижениестоимоститруда Reduce the cost of work
Рентабильность Profitability Имеютсамыенизкиецены Have the lowest prices
Созданиестоимости Value creation Делатьлучше с меньшим Do better with less
Постулировать Postulate Деятельность длится дольше, чем люди Activities last longer than people
В таком контексте социальный аудит рассматривается как инструмент контроля структуры затрат, таких как динамика фонда заработной платы, текучесть кадров или абсентеизм.
Параллельно с этим можно выделить вторую школу мысли, связанную с поиском конкурентоспособности через диверсификацию. Чтобы подвести итог, следует взять те же
324-328 post@vestnik-vsuet.ru
характеристики, что и у подхода, представленного в предыдущем параграфе. В таблице 2 ниже представлены основы подходов, ориентированных на поиск конкурентных преимуществ через диверсификацию.
Таблица 2.
Основы подходов, фокусирующихся на поиске конкурентных преимуществ через диверсификацию
Table 2.
The foundations of approaches focused on the search for a competitive advantage through diversification
Логикаразминирования Demining logic Изменениеструктурыресурсов Change in the resource structure
Ключевое слово Keyword Инновация Innovation
Конкурентоспособный Competitive Бытьпервыминарынке To be first to market
Производительность Productivity Чтобыиметьмаксимуминноваций, пригодныхдляиспользования | To have a maximum of usable innovations
Рентабильность Profitability Генерироватьвысокуюмаржу вначалежизненногоциклапродукта generate high margins at the beginning of the product life cycle
Создание стоимости Value creation Поступать иначе Do things differently
Постулировать Postulate Людидлятсядольше, чемдеятельность People last longer than activities
В обоих случаях роль социального аудита заключается в увеличении вклада человеческих ресурсов в результаты деятельности компании путем концентрации внимания на человеческом капитале, контроле инвестиций и приобретений, удержания и развития портфеля компетенций в соответствии со стратегией. Конкретными примерами такого подхода являются инструменты для одновременного управления социальным и экономическим проектом, социальный учет или проекты управления на основе компетенций.
Социальный аудит в соответствии с глобальной логикой эффективности
Важное значение социального аудита проявляется в улучшении практики управления человеческими ресурсами в компаниях и в разработке оценочной диагностики рисков и возможностей организации. Компании вынуждены проводить программы, связанные с управлением персоналом, направленные на повышение стратегических навыков с целью достижения эффективности на рынке труда и гармонизации экономических и обменных отношений.
Следует отметить тот факт, что аудиторские проверки функций управления персоналом стали довольно частым явлением.
Как отмечают Гийяр и Руссель, "функция "человеческих ресурсов" будет определять, с одной стороны, качество партнерства, которое
Djebbouri Kfi.B.V. et atProceedings of VSUET, 2022, voC 84, no. должно быть установлено между двумя сторонами, а с другой стороны, движущую силу для достижения синергетического эффекта".
Процесс реорганизации компании придает особое значение краткосрочному плану карьеры, так как позволяет адаптироваться к ограничениям, возникающим в результате оценки стратегических потребностей в персонале, а также определить навыки, необходимые для достижения стратегий и организационного видения, управления наймом и интеграцией сотрудников и менеджеров, продвижения, обучения, оценки результатов деятельности и управления эффективностью. Именно в этом контексте компании стремятся перераспределить свои ресурсы через стратегические отношения.
Модель М. Эльмусадика (2018).
Автор показал вклад социального аудита в улучшение социальных показателей компании. Результаты его исследования согласуются с исследованиями (Ферон, 2005; Бенрайсс, Некка, Перрети, 2014; Эль-Кандусси и Эль-Абуби, 2009; Лаалу и Бакадир, 2014; Лаалу и Гассем; Перрети, Игаленс, Фирмусс, 2016) и социально-экономической теорией Савалл и Зардет, в которой говорится, что обнаружение дисфункций, связанных со скрытыми затратами, с помощью инструментов управления позволяет согласовать социальные показатели. Отметим также, что Эльмусадик (2018) считает, что подбор персонала, развитие навыков, приверженность сотрудников и вознаграждение являются ключевыми переменными социальной эффективности.
Модель Х. Тигуит (2019).
По мнению автора, социальный аудит является генератором социального имиджа компании. Это позволяет оценить социальную эффективность. В настоящее время человеческий капитал стал объектом внимания исследователей. Социальный аудит -это практика, которая выдвигает на первый план человеческий капитал, побуждая компанию привлекать, мобилизовывать и ценить его. Однако такая практика может оказать не только хорошее влияние на социальные показатели любой организации. Отношения между социальным и экономическим всегда были спорными. Однако социальный аудит пришел, чтобы возобновить эти отношения, но на этот раз с новым позитивом. Это прямая связь в положительном смысле между социальным аудитом и общими экономическими показателями.
Модель Ю. Хилми (2016).
Автор утверждает, что социальный аудит активно способствует развитию человеческих ресурсов и оказывает положительное влияние на общие показатели деятельности компании, включая социальные и экономические показатели. По мнению автора, компания должна восприни-
1, рр. 324-328 post@vestnik-vsuet.ru
мать социальный аудит как важную возможность, а не как «тяжелое бремя». Социальный аудит должен стать обычной практикой, которая требует поддержки всех участников. По результатам своего исследования, охватившего кредитные учреждения, он заявил, что социальный аудит прогрессивно участвует в позитивном развитии человеческих ресурсов, а также вносит большой вклад в глобальные и экономические показатели. Он также позволяет кредитным учреждениям все лучше и лучше соответствовать действующим нормам.
Результаты и обсуждение
В свете обзора литературы и в соответствии с моделями, представленными для понимания взаимосвязи между социальным аудитом и управлением человеческими ресурсами, а также взаимосвязи между социальным аудитом и социальными показателями, можно сказать, что социальный аудит оказывает положительное влияние на управление человеческими ресурсами в той мере, в какой он позволяет выявить недостатки, связанные с практикой управления человеческими ресурсами, чтобы предложить корректирующие ипредупреждающие-действия.способные разрешить эти дисфункции.
Компания считается социально успешной, если она способна внедрить практику управления человеческими ресурсами, которая позволит ей определить роль каждого человека в компании таким образом, чтобы он или она были мотивированы, ценимы и привязаны к компании.
Для более эффективного управления социальной деятельностью компании доступны несколько инструментов, часто дополняющих друг друга, и она сама должна выбрать соответствующие инструменты, адаптированные к ее деятельности и контексту.
Заключение
Основная цель данной публикации -обобщить обзор литературы, посвященной социальному аудиту и социальной эффективности. Внедрение инструмента управления человеческими ресурсами, рассматриваемого как ключ к социальной эффективности и адаптации человеческого капитала, выделяется как первостепенный элемент, несмотря на то, что большинство компаний не выбирают эту практику.
По результатам выполненного анализа библиографических материалов установлено, что социальный аудит:
— оказывает положительное влияние на практику управления человеческими ресурсами;
— считается эффективным средством выявления социальных показателей;
—положительно влияет на улучшение социальных характеристик.
ДжиббуриХ.Б.В. и др.ВестникФГУИШ, 2022, Т. 84, №. 1, С. 324-328
post@vestnik-vsuet.ru
Литература
1 АллинО.Н., Сакв Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. М.: Генезис, 2014. 91 с.
2 Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе. 2020.
3 Guerraou S., EL Amili O. The practices of social management control: a factor methods for improving the company's performance // Revue Française des sciences de Gestion. 2020. V. 1.№ 3.P. 216-231.
4 Guerrero S. HR Tools: Essential HRM know-how. 2019. 215 p.
5 Guillot-Soulez C. Human resources management. Gualino, Issy-les-Moulineaux, 2016.
6 Peretti J.M. Collectif The encyclopedia of social auditing and social responsibility. EMS Editions, 2012. 98p.
7 Peretti J.M. Human resources management. Paris, 2012.
8 Joras M., Jonquières M. Glossaire of the social audit. EMSEditions, 2015.P. 19-20.
9 Чуланова О.Л. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом //Вестник евразийской науки. 2013. №. 5 (18). С. 8.
10 КарташоваЛ.В. Управление человеческими ресурсами. М.: «ИНФРА-М», 2012. 235 с.
11 Ларионов В.Г. Контроллинг системы управления персоналом // Инновации в менеджменте. 2014. №. 1. С. 74-78.
12 Максимова Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум. М.: «ИНФРА-М», 2012. 256 с.
13 Scouarnec A., Véniard A. Manager: A changing profession? Retroprospective reading essay to draw the contours of the manager's profession and HR accompaniments necessary //Human Resources Management.2015.№ 3.P.3-16.
14 Терещенко Ю.В. Трактовка основных показателей вариабельности ритма сердца //Новые медицинские технологии на службе первичного звена здравоохранения: материалы межрегиональной конференции, Омск, 10-11 апреля, 2010. С. 3-11.
15 Tiguit H. Social auditing as a tool for improving business performance: theoretical analysis. CCA Review,2019.
16 Feron M.The diversity of CSR-oriented policies and practices: between universality and contingency // Proceedings of the first international meetings on the challenges of diversity. 2005.
17 Hayo-Villeneuve S. Towards an integrative model of quality approaches in the hospital: the contribution of management tools // Management Review. 2017.
18 Hilmi Y.,Naji F. Social audit and company performance: a study empirical within the Moroccan organizational field //Review of Multidisciplinary Studies. 2016.
19 Elmusadik M. Impact of social auditing practices on social performance and organizational of companies: Case of companies labeled CSR. 2018.
20 Николаева Г.Н. Развитие организационной культуры как фактор повышения эффективности управления персоналом //Известия Байкальского государственного университета. 2006. №. 3. С. 68-70.
References
1 Allin O.N., Sakv N.I. Personnel for effective business. Selection and motivation of personnel. Moscow, Genesis, 2014. 91 p. (in Russian).
2 Lovcheva M.V., Galkina E.N., Gurova E.V. Personnel management: theory and practice. Office work in the personnel department. 2020. (in Russian).
3 Guerraou S., EL Amili O. The practices of social management control: a factor methods for improving the company's performance. Revue Française des sciences de Gestion. 2020. vol. 1. no. 3. pp. 216-231.
4 Guerrero S. HR Tools: Essential HRM know-how. 2019. 215 p.
5 Guillot-Soulez C. Human resources management. Gualino, Issy-les-Moulineaux, 2016.
6 Peretti J.M. Collect if The encyclopedia of social auditing and social responsibility. EMS Editions, 2012. 98 p.
7 Peretti J.M. Human resources management. Paris, 2012.
8 Joras M., Jonquières M. Glossaire of the social audit. EMS Editions, 2015. pp. 19-20.
9 Chulanova O.L. The concept of competence-based approach in personnel management. Bulletin of the Eurasian Science. 2013. no. 5 (18). pp. 8. (in Russian).
10 Kartashova L.V. Human resource management. Moscow, "INFRA M", 2012. 235 p. (in Russian).
11 Larionov V.G. Controlling the personnel management system. Innovations in management. 2014. no. 1. pp. 74-78. (in Russian).
12 Maksimova L.V. Personnel management: fundamentals of theory and business practice. Moscow, "INFRA M", 2012. 256 p. (in Russian).
13 Scouarnec A., Véniard A. Manager: A changing profession? Retroprospective reading essay to draw the contours of the manager's profession and HR accompaniments necessary. HumanResourcesManagement. 2015. no. 3. pp. 3-16.
14 TereshchenkoYu.V. Interpretation of the main indicators of heart rate variability. New medical technologies in the service of primary health care: materials of the interregional conference, Omsk, April 10-11, 2010. pp. 3-11. (in Russian).
15 Tiguit H. Social auditing as a tool for improving business performance: theoretical analysis. CCA Review, 2019.
16 Feron M. The diversity of CSR-oriented policies and practices: between universality and contingency. Proceedings of the first international meetings on the challenges of diversity. 2005.
17 Hayo-Villeneuve S. Towards an integrative model of quality approaches in the hospital: the contribution of management tools. Management Review. 2017.
18 Hilmi Y., Naji F. Social audit and company performance: a study empirical within the Moroccan organizational field. Review of Multidisciplinary Studies. 2016.
19 Elmusadik M. Impact of social auditing practices on social performance and organizational of companies : Case of companies labeled CSR. 2018.
20 Nikolaeva G.N. Development of organizational culture as a factor in improving the efficiency of personnel management. Bulletin of the Baikal State University. 2006. no. 3. pp. 68-70.
<Dje66ouri KfiBV et atProceedings of VSUET, 2022, voC 84, no. 1, pp. 324-328
post@vestnik-vsuet.ru
Сведения об авторах Халед Б. В. Джиббуриаспирант,кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга,Воронежский государственный университет инженерных технологий,пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия, ЫгаЫ^еЬЬй^паД.сот
https://orcid.org/0000-0002-2230-9637 Амин Бутуату аспирант, кафедра экономической безопасности и финансового мониторинга,Воронежский государственный университет инженерных,пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Ьои1оиа1ош1шпе66(й^таД.сот https://orcid.org/0000-0002-4579-5201 Александр И. Хорев д.э.н., профессордафедра экономической безопасности и финансового мониторинга,Воронежский государственный университет инженерных, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, аШюгеуЙ^паД.сот https://orcid.org/0000-0002-8438-0607 Максим Н. Ивлиев к.т.н., доцент,кафедра высшей математики и информационных технологий,Воронежский государственный университет инженерных, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036,, тах1т(й)таД.га https://orcid.org/0000-0002-8754-2608
Вклад авторов
Все авторы в равной степени принимали участие в написании рукописи и несут ответственность за плагиат
Конфликт интересов
Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Information about authors Khaled B.W. Djebbouri graduate student, economic security and financial monitoring department, Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia,khaled. dj ebb(S)gmail. com
https://orcid.org/0000-0002-2230-9637 Amine Boutouatou graduate student, economic security and financial monitoring department, Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia,boutouatouamine66(S) gmail.com
https://orcid.org/0000-0002-4579-5201 Aleksandr I. Khorev Dr. Sci. (Econ.), professor, economic security and financial monitoring department, Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia,al.khorev(S)gmail.com
https://orcid.org/0000-0002-8438-0607 Maksim N. Ivliev Cand. Sci. (Engin.), associate professor, higher mathematics and information technology department, Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia, maxlm(S)mail.ru https://orcid.org/0000-0002-8754-2608
Contribution
All authors are equally involved in the writing of the manuscript and are responsible for plagiarism
Conflict of interest
The authors declare no conflict of interest.
Поступила 17/01/2022_После редакции 01/02/2022_Принята в печать 25/02/2022
Received 17/01/2022_Accepted in revised 01/02/2022_Accepted 25/02/2022
ВестникФТУИШ/Proceedings of VSUET DOI: http://doi.org/1Q.2Q914/2310-12Q2-2Q22-1-329-336
ISSN 2226-910X E-ISSN 2310-1202 Оригинальная статья/Research article_
УДК 360
Open Access Available online at vestnik-vsuet.ru
Влияние инноваций на экономический рост в странах БРИКС с использованием оценивания панельных данных
Халед Б. В. Джиббури Амин Бутуату Александр И. Хорев Максим Н. Ивлиев
khaled.djebb@gmail.com boutouatouamine66@gmail.com al.khorev@gmail.com max1m@mail.ru
0000-0002-2230-9637 0000-0002-4579-5201 0000-0002-8438-0607 0000-0002-8754-2608
1 Воронежский государственный университет инженерных технологий, пр-т Революции, 19, г. Воронеж, 394036, Россия Аннотация. Цель исследования - выяснить, как инновации влияют на экономический рост в странах БРИКС. Для сбора данных использовалась база данных WorldBank 2021 World Development Indicators, охватывающая период с 2000 по 2019 год. Существует три способа количественной оценки инноваций: исследования и разработки, патенты и торговые марки. В данном исследовании рассматривается, как ВВП стран БРИКС реагирует на исследования и разработки, патенты и торговые марки. Тесты на стационарность проводятся с использованием панельных корней единиц. В рамках исследования авторы использовали как множественную регрессию для каждой страны, так и оценку регрессии панельных данных для стран БРИКС. Результаты исследования показывают, что исследования и разработки, патенты и товарные марки являются важными факторами инноваций и, следовательно, роста ВВП в регионе БРИКС
Ключевые слова: экономический рост, инновации, панельные данные, БРИКС, экономическое развитие
The effect of innovation on economic growth in the BRICS countries _using Panel Data estimation_
Khaled B.W. Djebbouri Amine Boutouatou Aleksandr I. Khorev Maksim N. Ivliev
khaled.djebb@gmail.com boutouatouamine66@gmail.com al.khorev@gmail.com max1m@mail.ru
0000-0002-2230-9637 0000-0002-4579-5201 0000-0002-8438-0607 0000-0002-8754-2608
1 Voronezh State University of Engineering Technologies, Revolution Av., 19 Voronezh, 394036, Russia_
Abstract. The aim of the study is to find out how innovation affects economic growth in the BRICS countries. The World Bank 2021 World Development Indicators database, covering the period from 2000 to 2019, was used to collect data. There are three ways to quantify innovation: research and development, patents, and trademarks. This study looked at how the GDP of the BRICS countries responds to the hit from research and development, patents, and trademarks. Stationarity tests are conducted using panel unit-roots. For the study, the authors used both multiple regression for each country and panel data regression estimates for the BRICS countries. The authors suggest several compelling factors for BRICS economies to examine the development of innovation, especially in research and development, patents, and trademarks, as a potential opportunity to accelerate economic growth. Furthermore, the authors found that the overall impact of research and development, patents, and trademarks on economic growth is significant and growing rapidly among the BRICS economies, demonstrating that innovation contributes significantly to economic growth. The results of this study show that research and development, patents, and trademarks are important drivers of innovation and, therefore, GDP growth in the BRICS region.
Keywords: economic growth, innovation, panel data, BRICS, economic development
Введение
Понятие «экономический рост» является достаточно сложным и характеризуется множеством различных факторов. По мнению ряда авторов, рост населения, накопление капитала и технологический прогресс можно отнести к числу трех наиболее важных факторов [1, 2]. Новые теории роста подчеркивают важность инноваций как инструмента экономического роста в настоящее время. Согласно определенным
Для цитирования Джиббури Х.Б.В., Бутуату А., Хорев А.И., Ивлиев М.Н. Влияние инноваций на экономический рост в странах БРИКС с использованием оценивания панельных данных //Вестник ВГУИТ.2022.Т. 84.№ 1. С. 329-336. (М:10.20914/2310-1202-2022-1--336
взглядам и истории, инновации являются одним из основных источников экономического развития и роста в мире.
В настоящее время ученые все больше интересуются взаимосвязью между экономическим ростом и инновациями [1, 3]. Экзогенные элементы в экономической системе стимулируют экономический рост, который характеризуется постепенной и устойчивой трансформацией экономики [3, 4]. Это улучшение способности экономики производить товары и услуги For citation
Djebbouri H.B.V., Boutouatou A., Khorev A.I., Ivliev M.N. The effect of innovation on economic growth in the BRICS countries using Panel Data estimation. Vestnik VGUIT [Proceedings of VSUET]. 2022.vol. 84.no. l.pp. 329-336. (in Russian). doi:10.20914/2310-1202-2022-1-329-336
© 2022, Бутуату А. и др. / Boutouatou A. et al.
This is an open access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License
