CC BY
142
Ключевые слова: расходы, программно-целевой метод, выделение бюджета, планирование, реформирование, бюджетные средства
Buryak P. Yu., Doroshenko S.M. Programmatic - program-target as a basis method of improvement planning of indexes of social sphere
The article deals with the practical aspects of program-target method in budgeting that promote the reform of local budgets and also foreign experience of its introduction. The accent is made on the differences in method of formation of budget and advantages, admitted during the planning of expenses also positive and negative sides are shown here. The examples of appliance of program-target method in social sphere, quality and quantity indicators of the reached results from the execution of the foreseen programmes are shown here. The principles shown below have recommended character and it is proven that effective and purpose-oriented using of limited budget resources is possible due to the programtarget method of planning the budget expenses.
Keywords: expenses, program-target method, budgeting, planning, reforming, budget means
УДК336.64: 336.67 Доц. В.1. Блонська, канд. екон. наук;
магктрант П.П. Адамович - Львiвська КА
ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ РОЗПОД1ЛОМ ТА ВИКОРИСТАННЯМ ПРИБУТКУ П1ДПРИСМСТВА
Визначено суть управлшня прибутком тдприемства. Дослщжено прибуток тдприемства як об'ект управлшня. Вдосконалено наявш шструменти управлшня розподшом та використанням прибутку, яю вщповщають сучасним економiчним умовам дiяльностi украшських тдприемств.
Актуальшсть теми. Анал1з функщонування тдприемств у фшансо-вш нестабшьност показуе, що юнуе декшька проблем, як е сьогодш основ-ними як для самих тдприемств, так 1 для украшсько! економжи загалом, як найбшьше перешкоджають реал1зацИ основних цшей тдприемства, серед яких треба видшити таю: нестачу об1гових кошт1в, висок ставки та неста-бшьтсть законодавства й державного регулювання загальнодержавних по-датюв, низьку платоспроможтсть основних споживач1в, трудношд з поста-чанням, зниження попиту на продукщю, збиткова д1яльтсть тдприемства. З метою швелювання фшансових ризиюв д1яльност1 тдприемства, здобуття надежного р1вня фшансово! автономи та розвитку його економ1чного потен-щалу, що враховуе стратепчт цш функщонування суб'ект1в господарювання у вЫх сферах нащонального господарства Укра!ни, важливим е побудова ефективно! системи управлшня, спрямовано! на формування своечасних уп-равлшських ршень як вщповщь на змши економ1чно! ситуаци на ринку та в зовтшньому середовишд. У ход1 трансформацшних процеЫв поки що не вда-лося виробити досконалих метод1в управлшня фшансово-господарською дь яльтстю тдприемств, як забезпечували б належш кшцев1 результати. Забез-печення ефективного розвитку шдприемницьких структур базуеться на принцип узгодження темтв тдвищення результативност д1яльност1 та катталь заци прибутку 1з можливостями оптимального споживання, що враховуе ди-вщендну пол1тику тдприемства та сощальш аспекти його функщонування.
Проблеми використання прибутку шдприемства, його прибутково! дь яльностi в рiзних аспектах дослщжували науковцi Укра!ни i зарубiжжя. Серед них визначимо: I. Бланка, I. Балабанова, Л. Бадалова, Б. Данилишина, Дж. Джурана, С. Дорогунцова, I. Каца, Г. Крамаренко, М. Коробова, Л. Лшо-ненко, А. Мазараю, А. Маршалову, Н. Менкью, М. Мельникову, Л. Омеляно-вич, А. Поддерьогша, Р. Солоу, А. Садекова, Р. Сайфулiна, О. Стоянову, Н. Ушакову, Н. Чумаченка, А. Шеремета. Як за радянських чаЫв, так i в перь од ринкових трансформацш, цi проблеми залишаються актуальними i не до кшця вирiшеними. Так, за межами сучасних дослщжень залишаються поеднання яюсно! та кшьюсно! характеристик прибутку, що поширюе не тiльки систему об,ектiв якост^ а й просувае показник прибутку на принципо-во новий рiвень i мiсце у фiнансовому механiзмi пiдприемства. Актуальним е дослiдження системи управлшня використанням прибутку пiдприемства, що спрямоване на забезпечення розвитку шдприемства за рахунок катт^заци прибутку, шдвищення його вартост через механiзм ефективно! дивщендно! полiтики та пiдвищення сощальних стандартiв для працiвникiв.
Мета дослвдження. Визначення прибутку пiдприемства як об'екта уп-равлiння та вдосконалення юнуючих iнструментiв управлiння ефективним його використанням, як вiдповiдають сучасним економiчним умовам дiяль-ностi укра!нських пiдприемств.
Виклад основного матерiалу. В умовах св^ово! фшансово! кризи та негативних реалш укра1нсько1 економiки вiдбулося формування деструктив-них змiн у бiльшостi галузях нацiонального господарства та зниження при-бутковостi дiяльностi суб,ектiв господарювання. Вади системи управлшня, що базувалися лише на поточних цшях досягнення максимального кшцевого результату в короткотермiновому перюд^ вiдсутнiсть елементiв стратепчно-го управлшня, зокрема при розподш i використанш прибутку, вiдсутнiсть планування та системи прогнозування на втизняних пiдприемствах, а також нехтування недопустимо низьких показниюв абсолютною платоспроможнос-тi та високими фшансовими ризиками дiяльностi, виступили основним ката-лiзатором збитково! дiяльностi значно! частини вiтчизняних пiдприемств.
За даними Державного комггету статистики Укра!ни у 2009 р. 41,3 % шдприемств працювали збитково, а сума чистого збитку становила 130593,6 млн грн. Необхщно зазначити, що 58,7 % шдприемств, що працювали прибутково, отримали лише 99003,7 млн грн чистого прибутку, що свщ-чить про значний спад економжи Укра!ни.
Розподш прибуткових та збиткових шдприемств за галузями економь ки в Укра1ш у 2009 р. вщображено на рисунку.
Отже, актуальним вважаемо вдосконалення юнуючих шструменпв управлшня, якi вiдповiдають сучасним економiчним умовам дiяльностi укра-1нських пiдприемств та враховуватимуть тактичш та стратегiчнi аспекти управлшня.
Загалом пiд управлшням прибутком пiдприемства необхiдно розумiти побудову системи управлшня, що враховуе тактичш та стратепчш аспекти управлшня, спрямована на шдвищення кшцевих результат дiяльностi
суб'екта господарювання, яка розглядаеться як сутнiсть взаемопов'язаних елементiв, кожних з яких виконуе певну роботу, спшьна дiя котрих забезпе-чуе досягнення механiзму отримання прибутку задано! величини.
Рис. Розподт тдприемств за кшцевими фшансовими результатами дьяльность в Укралш за 2009р. [7]
Оперативна система управлшня прибутком реагуе на поточш пробле-ми управлшня та повинна забезпечити прибуткову дiяльнiсть шдприемства у короткотермшовому перюдь Натомють, стратегiчна система управлшня спрямована на формування процесу стратепчних змш, якi створюють умови необхщност змiни ддачо! стратеги управлiння прибутком шдприемства з урахуванням вщповщносп його внутршшх можливостей умовам зовшшньо-го середовища.
Структура механiзму управлiння прибутком шдприемства охоплюе ринковий механiзм регулювання, формування й використання прибутку, дер-жавне нормативно-правове регулювання iз питань формування й розподшу прибутку, внутршнш механiзм регулювання окремих аспектiв формування, розподшу й використання прибутку, систему конкретних методiв i прийомiв здшснення управлiння прибутком.
Система органiзацiйного забезпечення управлшня прибутком - це взаемозалежна сукупшсть внутрiшнiх структурних служб i пiдроздiлiв шд-приемства, якi забезпечують розроблення й прийняття управлiнських ршень щодо окремих аспектiв формування та використання прибутку та несуть вщ-повщальшсть за результати цих ршень. Останнiм часом органiзацiйне управлшня прибутком базуеться на формуваннi бшьш ефективних структурних пiдроздiлiв пiдприемства - цен^в вiдповiдальностi. Вихiдним моментом створення системи управлшня прибутком, на основi видшення центрiв вщпо-вiдальностi, е персошфжащя вiдповiдальностi за прийняття ршень. Видшя-ють три види цен^в вiдповiдальностi: витрат, прибутку, iнвестицiй [8, с. 8].
Прибутковють пiдприемств за економiчною сутнiстю пов'язана з отри-манням прибутку та оцiнюеться рiзноманiтними його зв'язками з показника-ми кашталу, витрат, доходiв, якi е головними орiентирами i водночас крите-рiями стану та ефективностi виробництва [4, с. 6].
Об'ектом розподшу е загальна сума прибутку, отриманого шд-приемством у звггному перюд1 вщ звичайно! { надзвичайно! д1яльносл. Пщ розподшом прибутку потр1бно розум1ти спрямування прибутку до бюджету у вигляд1 податюв { визначення чистого прибутку, який залишаеться у розпоря-дженш тдприемства.
В умовах ринкових вщносин велике значення мае обгрунтування ств-вщношень у спрямуванш прибутку на цш виробничо-техшчного розвитку, сощального розвитку, формування фшансового резерву, на виплату заснов-никам (власникам), дивщенди акщонерам тощо. Водночас, прибуток е джере-лом сплати шдприемством штрафних санкцш, здшснення вщрахувань на бла-годшш заходи, а також використовуеться для погашення кредит1в, отрима-них на швестицшт цш [3, с. 351].
Пщ час розподшу прибутку важливим е оптимальне поеднання таких завдань його ефективного використання: здшснення розподшу прибутку вщ-повщно до стратегИ розвитку тдприемства; тдвищення р1вня добробуту власниюв тдприемства, шляхом реал1заци дивщендно! пол1тики; забезпечен-ня приросту ринково! вартост суб'екта господарювання у короткотермшовш та довготермшовш перспективах; тдвищення швестицшно! привабливост тдприемства; забезпечення ефективного впливу на трудову актившсть пра-щвниюв, яка здшснюеться шляхом участ пращвниюв у розподш прибутку; реал1защя сощального розвитку тдприемства; поповнення фшансових ресур-Ыв тдприемства; розвиток матер1ально-техшчно! бази внаслщок каштал1зова-но! частини прибутку; тдвищення р1вня платоспроможност тдприемства за рахунок скерування каштал1зованого прибутку в обшовий каштал; зменшення ризиюв д1яльност1 внаслщок формування та поповнення резервного фонду, фонду резерву виплат дивщенд1в, шших фонд1в спещального призначення.
Стратепчними завданнями управлшня тдприемств, з урахуванням яких необхщно виконувати розподш прибутку, е: забезпечення ефективност д1яльност1 ключових напрямюв д1яльностц забезпечення додаткового розвитку { отримання максимально! вартост тдприемства; забезпечення стабшьно! прибутковост д1яльностц створення нових { розвиток юнуючих напрямюв дь яльност для забезпечення подальшого розвитку; виконання реальних можли-востей { концентраци потужностей, з метою створення потенщалу розвитку; розвиток тдприемства шляхом ефективного використання кашталу; створення реальних гарантш для подальшого розвитку; створення стшкого потенщалу розвитку в р1зних сценар1ях змш.
Управлшня розподшом та використанням прибутку тдприемства до-щльно здшснювати поетапно:
1. Перший етап - формування шформацшно! бази для анал1зу ефек-тивност використання тдприемства.
2. Другий етап - ретроспективний анал1з використання прибутку шд-приемства.
3. Третш етап - дослщження внутршшх та зовтштх чинниюв, що впливають на ефектившсть використання прибутку тдприемства.
4. Четвертий етап - це визначення напрям1в розподшу прибутку у поточному перюд з врахуванням стратепчних та тактичних цшей шд-приемства.
5. П'ятий етап - розроблення системи управлшських ршень по забез-печенню повного та ефективного використання розподшеного прибутку.
6. Шостий етап - забезпечення контролю за виконанням управлшських ршень щодо розподшу та використання прибутку тдприемства.
7. Сьомий етап - корегування окремих управлшських р1шень щодо розподшу та використання прибутку за результати здшсненного контролю та з врахуванням стратеги розвитку тдприемства.
Таким чином, на наш погляд, основними шляхами покращення цшьо-во! структури використання прибутку тдприемства е:
• визначення прюритетного напрямку використання прибутку - каттал1заци кошпв, що спричинить до подальшого розвитку тдприемства та покращення фшансових результатов вщ д1яльност1 тдприемства;
• оптим1защя розм1ру кошт1в, спрямованих на фонд споживання, зокрема гро-шових кошт1в, спрямованих на матер1альне заохочення пращвнишв, що сприятиме тдвищенню продуктивност пращ i як наслвдок розм1ру прибутку у майбуттх перiодах, а також соцiального розвитку пiдприемства;
• розрахунок оптимального розмiру резервного фонду та скерування кошт!в на забезпечення його збшьшення;
• оптимiзацiя коштiв, що спрямовуються в iншi цiльовi фонди та з шшою метою;
• забезпечення умов дiяльностi тдприемства за яких прибуток, який тдлягае розподiлу пiдприемства не буде використовуватися для сплати тд-приемством штрафних санкцiй;
• складання детального плану використання та розподшу прибутку тдприемства з визначеними датами та конкретним кошторисом;
• проведення ч^кого контролю за виконанням поставлених завдань у планi використання та розподшу прибутку;
• проведення економiчноï роботи щодо аналiзу динамiки та чиннишв отрима-них прибутюв у базовому перюда, виявлення резервiв, що сприятимуть мак-симiзацiï прибутку, а також планування формування, розподiлу та використання прибутку на наступт перюди.
Висновки i пропозицп. Таким чином, прибуток е об'ективною еконо-м1чною категор1ею, тому на його формування впливають об'ективн процеси, як вщбуваються у сусшльств1, у сферах виробництва й розподшу суспшьно-го продукту та нащонального доходу. Пщ час формування системи управлш-ня важливим е системний пщхщ, що базуеться на врахуванн тактичних та стратепчних аспеклв управлшня, спрямованих на максим1защю кшцевого результату як в короткотермшовому, так i в довготермшовому перюдах. Пов-нота та своечастсть вщтворення системи завдань ефективного використання прибутку е необхщною умовою забезпечення керованого ефективного розподшу прибутку тдприемства, а встановлення оптимальних обмежень за р1в-нем його споживання та каштал1заци в процес розвитку стратепчних ресур-Ыв чи ïхнiх окремих компоненпв забезпечить застосування новоï парадигми розвитку тдприемств у сфер1 товарного об1гу.
У перспектив1 подальших дослщжень актуальним е ощнювання впли-ву системи управлшня формуванням прибутку на господарську д1яльтсть тдприемств на основ! анал1зу руху грошових кошт1в та розрахунку показни-
kíb окупност грошових видаткiв, а також побудова багатофакторно1 моделi ефективностi використання прибутку шдприемства та ïï вплив на основш кiлькiснi та якiснi показники його дiяльностi.
Л1тература
1. Баранцева С.М. Стратепчне управлшня прибутком торговельного шдприемства : ав-тореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / С.М. Баранцева- До-нецьк, 2007. - 22 с.
2. Бланк И.А. Управление прибылью / И.А. Бланк. - К. : Изд-во "Ника-Цент", 1998. -
544 с.
3. Боднар Н.М. Економша шдприемства : навч. поабн. / Н.М. Боднар. - К. : Вид-во А.С.К., 2004. - 400 с.
4. Дзюбенко Л.М. Оргашзацшно-економ1чне забезпечення прибутковост шдприемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Л.М. Дзюбенко. -К., 2007. - 22 с.
5. Донець Л.1. Управлшня формуванням прибутку шдприемства в умовах ринкових формування господарювання : монограф1я / Л.1. Донець, С.М. Баранцева. - Донецьк : Вид-во ДНУЕТ, 2009. - 255 с.
6. Орлов О.О. Планування прибутку шдприемства в умовах ринково'1' економши : мо-нограф1я / О.О. Орлов, С.Г. Рясних, Н.1. Гавловська. - Хмельницький : Вид-во ХНУ, 2009. -155 с.
7. Офщшний web-сайт Державного ком1тету статистики Украши. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua.
8. Ткаченко С.Ю. Управлшня формуванням прибутку в процес господарсько'1' д1яль-ност шдприемств машинобудування : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.06.01 / С.Ю. Ткаченко. - Запор1жжя, 2006. - 22 с.
Блонская В.1., Адамович П.П. Совершенствование системы управления делением и использованием прибыли предприятия
Определяется суть управления прибылью предприятия. Исследуется прибыль предприятия как объект управления. Усовершенствованы существующие инструменты управления делением и использованиям прибыли, которые отвечают современным экономическим условиям деятельности украинских предприятий.
Blonska V.I., Adamovich P.P. Perfection of the control a division and use of income of enterprise system
Essence of management of enterprise an income is determined. The income of enterprise as management object is explored. The existent instruments of management a division are improved and which answer the uses of income of, to the modern economic terms of activity of the Ukrainian enterprises._
УДК 331.526-053.81 Здобувач М. О. Корчун - Льв1вський НУ м. 1вана Франка
СИТУАЦ1Я НА РИНКУ ПРАЦ1 УКРА1НИ ТА ЙОГО МОЛОД1ЖНОМУ СЕГМЕНТ
Фiнансово-економiчна криза, яка почалася з IV кварталу 2008 р., спричинилася до значного попршення показниюв на ринку пращ Украши i його молодiжному сегмент^ особливо у I кварталi 2009 р. Показники травня 2009 р. засвщчили, що найглибшу точку спаду пройдено i економша поступово починае рухатись угору. Вщповщно, до кшця 2009 р. ситуащя на ринку пращ дещо покращилась.
Постановка проблеми. 2009 р. позначився для Укра!ни складними випробовуваннями, що не могло не позначитись на ситуаци на ринку пращ та його молод1жному сегменть В умовах виходу 1з кризи важливого значення
