CC BY
42
ВЧЕРА СТУДЕНТЫ - СЕГОДНЯ НЕФТЯНИКИ
Полунин В.Ю., соискатель РЭУ им. Г.В. Плеханова
Привлечение молодежи к активному решению производственных задач, реализация и развитие интеллектуального, творческого и лидерского потенциала молодых сотрудников - стратегическая задача нефтяных компаний России. В статье акцентируется внимание на то, что без талантливой и энергичной молодежи невозможно динамичное развитие отрасли.
Ключевые слова: молодые сотрудники, нефтяные компании, производственные задачи.
STUDENTS IN THE PAST - OILMANS TODAY
Polunin V., The applicant, Plekhanov Russian University of Economics
Attracting young people to actively solving production problems, the implementation and development of intellectual, creative and leadership potential of young employees - a strategic objective of Russian oil companies. The article focuses on the fad that without the talented and energetic young people can not be the dynamic development of the industry.
Keywords: young workers, oil companies, production problems.
Если посмотреть на современную карту мировой нефтедобычи, видно, что резервов для роста запасов и добычи нефти осталось не так уж много. В ряде крупных добывающих регионах, как-то: Северное море, Мексиканский залив, Венесуэла, Канада, - наблюдается замедление темпов роста добычи и вовлечение в разработку все более сложных, а значит, дорогих запасов. Наиболее выгодно с точки зрения перспектив роста нефтедобычи выглядит, пожалуй, только Россия, владеющая почти 40 процентами мировых ресурсов нефти.
В настоящее время основными нефтедобывающими регионами России являются Западно-Сибирский и Волго-Уральский районы. Нефтегазовые месторождения этих районов в большинстве своем достигли зрелой стадии разработки. Огромный потенциал запасов содержится в новых регионах России - в Восточной Сибири и Тимано-Печоре, на шельфе северных и дальневосточных морей. Достаточно сказать, что на российском континентальном шельфе сосредоточена почти треть суммарных ресурсов недр шельфа Мирового океана.
Благодаря своим природным богатствам Россия занимает уникальное положение в мире. Одной из главных задач страны является использование этого преимущества на благо российского народа. При этом значительная доля ответственности ложится на плечи российских нефтяных компаний.
В последние годы российским нефтяным компаниям удалось сбалансировать добывающий, перерабатывающий и сбытовой комплексы, интегрировать в производство научный комплекс. Среди ключевых проектов крупных нефтяных компаний особо выделяются проекты в новых регионах добычи России - Ванкорский проект на севере Красноярского края, проекты освоения восточносибирских месторождений и проекты на шельфе Охотского моря и т.д.
Проекты, реализуемые нефтяными компаниями со временем становятся все более наукоемкими. Нефтяные компании выходят в новые регионы нефтедобычи, что требует технологий и техники, позволяющих вести геологоразведку и бурение скважин в условиях вечной мерзлоты, круглогодичной ледовой обстановки, в сейс-моопасных регионах и на больших глубинах. Ухудшение качества углеводородных ресурсов требует передовых технологий переработки нефти, производства новых видов топлива, в том числе из газа. Таким образом, возрастает потребность нефтяных компаний в развитии науки и промышленности, на первый план выходит человеческий ресурс, инициатива молодых, имеющих свежий взгляд на решение проблем отрасли.
Важную роль в этом процессе играют молодые специалисты, обладающие современными знаниями и открытые всему новому. Совместные научные проекты между вузами страны и нефтяными компаниями позволяют объединить усилия для решения общеотраслевых задач. Российские нефтяные компании сотрудничают с профильными вузами страны, а также зарубежными научными центрами: со Стенфордским университетом, университетом Талсы, Французским институтом нефти, с университетом Калгари и другими.
Существенной целью сотрудничества компаний с вузами является также привлечение на работу молодых специалистов. Действу-
ют магистерские программы, которые включают набор специализированных курсов, теоретические курсы в вузе, исследовательскую деятельность в Компании и регулярные полевые исследования.
Необходимость в оперативной подготовке специалистов адаптированных к работе в компаниях, диктует включать в программу корпоративного обучения не только молодых специалистов, но и студентов (стажеров). Также приветствуется участие студентов вузов и молодых специалистов в разработке методик, в проектах и научно-технических конференциях, публикации в профильных изданиях, - т.е. активное участие в жизни нефтяных компаний и стремление внести вклад в их развитие.
К работе на предприятиях нефтяных компаний привлекаются наиболее подготовленные, грамотные и перспективные студенты, способные легко адаптироваться в современных условиях производства. При приеме в компании выпускников вузов прежде всего учитывается высокий балл в дипломе, опыт участия в научных студенческих обществах, научных конференциях и т.п. Молодым специалистам - вчерашним студентам на первом этапе особенно важно научиться ориентироваться в работе предприятия, влиться в производственный коллектив, показать себя в новом качестве -специалиста и здесь неоценима роль наставника. Система наставничества, призвана содействовать становлению квалифицированного, технически грамотного специалиста. Самым эффективным методом при наставничестве считается оказание помощи словом и делом. Именно получение информации из первых рук и обучение действием превращает начинающего специалиста в работника, обладающего всеми необходимыми навыками для успешной работы. Наставник призван приобщить молодого специалиста к корпоративной культуре, передать ему традиции, правила делового и внеслужебного общения, стандарты поведения той или иной компании, а также выявить проблемные места в профессиональной подготовке молодого специалиста и рекомендовать приоритетные направления в его обучении.
В современных условиях значительных преобразований очень важно не утратить тот опыт, благодаря которому стало возможно его стабильное развитие.
Молодым специалистам российских нефтяных компаний предоставляет широкие возможности карьерного роста. Возможны два варианта развития карьеры молодого специалиста. Первый -карьера специалиста-эксперта, профессионала, обладающего уникальными знаниями и навыками в своей области. Другой путь -это карьера менеджера, организатора производства. Компания использует различные формы управления карьерой, которые дают молодому специалисту возможность спланировать свой индивидуальный путь профессионального становления. В частности предусмотрена система ротаций - перевод сотрудника на определенный срок на другую должность и изменение его функциональных обязанностей для получения дополнительного опыта и повышения уровня мастерства.
В компаниях действует система внутреннего корпоративного обучения молодых специалистов. Постоянно предлагаются различные программы, тренинги и семинары, направленные на дополнительную профессиональную подготовку специалистов, углубление
специальных знаний, развитие личностного потенциала сотрудников.
Каждый молодой специалист имеет хорошую возможность реализовать свой творческий потенциал, принимая участие в научно-технических конференциях молодых специалистов, которые проводятся с целью привлечения молодых специалистов к решению актуальных производственных проблем, стимулирования их профессионального развития и выявления молодежи с высоким научно-практическим потенциалом.
Люди, которые могут руководить, т.е. вести за собой других, достигая намеченной цели, являются самым ценным капиталом и именно эти ребята составят молодой кадровый резерв нефтяных компаний. Каждый молодой специалист имеет реальную возможность реализовать свою лидерские наклонности, участвуя в работе Советов молодых специалистов, которые созданы в некоторых нефтяных компаниях как общественные организация, в целях объединения молодых специалистов предприятия, обеспечения преемственности в их работе, выявления и максимального использования их творческого потенциала. Совет молодых специалистов должен способствовать решению имеющихся у молодежи предприятия проблем, быть связующим звеном между администрацией и молодыми специалистами предприятия. Задача Совета молодых специалистов - содействовать скорейшей адаптации молодых специалистов на производстве, способствовать выполнению производственных задач, стоящих перед предприятием. Целью совместной работы Советов молодых специалистов и компании является закрепление, воспитание, отбор и дальнейший профессиональный рост молодежи.
Работа в Совете молодых специалистов - является одной из форм активного включения молодого человека в общественную жизнь предприятия, его причастность к деятельности, где молодые люди могут развивать и представлять свои интересы, эффективно осуществлять общественно-полезную деятельность. На сегодняшний день для работающей молодежи самыми актуальными проблемами являются вопросы трудоустройства, адаптации в новом коллективе, проблемы молодой семьи, социальная защищенность, организация свободного пространства, возможность профессионального роста, повышения уровня образования и т.д. Решение части проблем могут взять на себя сами молодые работники предприятий, объединив свои усилия.
Оценка профессионального и личностного роста молодых специалистов, их трудового вклада проводится в конце второго года работы в компании. Учитывается не только текущий уровень компетенции и результативности человека, но и его потенциал, т.е. способность расти и развиваться. На основе проведенной оценки строятся долгосрочные планы развития для перспективных молодых сотрудников. Те молодые специалисты, которые проявили необходимые деловые и управленческие навыки проходят дополнительное обучение и зачисляются в кадровый резерв.
Молодые специалисты не имеют еще большого опыта, но обладают определенным багажом современных знаний в области нефтедобычи, энергией и энтузиазмом, присущим молодым. Привлечение молодежи к активному решению производственных задач, реализация и развитие интеллектуального, творческого и лидерского потенциала молодых сотрудников - стратегическая задача нефтяных компаний России. Без талантливой и энергичной молодежи невозможно динамичное развитие отрасли!
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАМЕТРАМИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИННОВАЦИЙ НА СТАДИИ ИСПЫТАНИЙ, СЕРТИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ НОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОДУКТОВ
Демичев, Г. Г., соискатель ГАСИС,
Тебекин А.В., д.э.н., профессор ГАСИС
Представлены результаты формирования модели управления параметрами жизненного цикла инноваций на стадии испытаний, сертификации и стандартизации. Описана разработка механизма управления параметрами жизненного цикла инноваций на стадии испытаний, сертификации и стандартизации в условиях насыщенности рынка инноваций.
Ключевые слова: совершенствование процессов, управление параметрами, жизненный цикл, инновации, испытания, сертификация, стандартизация, новые процессы и продукты.
IMPROVE PROCESSES CONTROLLING THE PARAMETERS OF THE LIFE CYCLE OF INNOVATION ON THE STAGE OF TESTING, CERTIFICATION AND STANDARDIZATION OF NEW PROCESSES AND PRODUCTS
Demichev G., the applicant, GASIS, Tebekin A., PhD., Professor, GASIS
The results offormation of model of management in parameters of life cycle of innovations at a stage of tests are presented, to certification and standardization. Working out of the mechanism of management in parameters of life cycle of innovations at a stage of tests, certifications and standardization in the conditions of a saturation of the market of innovations is described.
Keywords: perfection of processes, management in parameters, life cycle, innovations, tests, certification, the standardization, new processes and products.
Переход отечественной экономики от экспортно-ориентированной сырьевой модели к инновационной модели развития предполагает активизацию отечественных предприятий в вопросах разработки и внедрения новых процессов и продуктов. В процессе инновационного развития отечественные промышленные предприятия сталкиваются не только с проблемой генерации идей создания новых процессов и продуктов, конкурентоспособных на рынке, но и с проблемами внедрения инновационных идей в производственный процесс. При этом большую роль в инновационном развитии промышленных предприятий играют стадии испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов и продуктов. Они выступают в качестве своеобразного «рубикона», преодоление которого позволяет перейти инновации от стадии разработки к стадии промышленного использования. Реализация стадий испытаний, сертификации и стандартизации новых процессов и продуктов в промышленности тра-
диционно связана с принятием управленческих решений в результате выполнения сложных задач компромиссного характера.
Во-первых, испытания промышленными предприятиями новых процессов и продуктов часто сопряжены с использованием специализированного испытательного и измерительного оборудования. С одной стороны, по соображениям сохранения интеллектуальной собственности и оперативности проведения испытаний предприятия стремятся иметь собственное испытательное и измерительное оборудование. С другой стороны, по соображениям минимизации издержек, связанных с приобретением и использованием испытательного и измерительного оборудования, предприятиям выгоднее использовать услуги центров коллективного пользования испытательного и измерительного оборудования. Но в этом случае предприятие имеет менее информативную базу данных и удлиняет процесс испытаний.
