CC BY
58
УДК 658
ВАРИАТИВНЫЕ РЕСУРСЫ ОРГАНИЗАЦИИ СТАБИЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
А.Н. Колосов, В.Н. Г ончаров
Рассмотрена вариативность организации как ресурс стабилизации производственных процессов и концепция организации деятельности предприятий с переменной производственной программой
Ключевые слова: организация, форма организации, вариативность, производственный процесс, производственный цикл, производственная структура, производственная программа, серийность производства, производительность, выбор форм организации
Постановка проблемы. Деятельность предприятий в современной рыночной среде, особенно в настоящий период финансово-экономического кризиса, серьезно усложняется проблемами в сфере получения заказов и сбыта производимой продукции. В этих условиях предприятия, специализация которых складывалась десятилетиями (как например, АО «ХК «Лугансктепловоз» - по выпуску тепловозов, ООО «Луганский машиностроительный завод имени Пархоменко» - по производству оборудования для угольной промышленности) расширяют спектр производимой продукции и готовы формировать производственную программу каждого квартала и месяца исходя из имеющихся заказов и реальных потребностей рынка. Частая сменяемость производственной программы изделий, изготавливаемых узлов и деталей обусловливает значительные диспропорции в использовании ресурсов предприятия, в осуществлении производственных процессов.
В то же время, в деятельности предприятий сложились определенные формы организации производственных процессов, конкретная производственная специализация цехов и участков, система оперативного планирования производства, которые ориентированы на более или менее предвидимый производственный план. В таких условиях между применяемыми на предприятиях формами организации производственных процессов и изменчивыми параметрами производственной программы возникают противоречия, устранение которых требует переосмысления традиционных подходов к организации производственных процессов, которые на многих предприятиях исходят из следующих постулатов:
производственная структура, формы специализации подразделений предприятия максимально отображают пропорции изготавливаемой продукции по ее видам (в части предметной специализации) и по выполняемым процессам (в части технологической специализации);
Колосов Андрей Николаевич - ВНУ им. В.И. Даля, канд. экон. наук, доцент, тел. (4380) 642-471-250 Гончаров Валентин Николаевич - ВНУ им. В.И. Даля, д-р экон. наук, профессор, тел. (4380) 96-74-52
производственная мощность подразделений формируется пропорционально объемам выполняемых в них работ;
организация процессов во времени преследует максимальное использование производственных ресурсов (оборудования, сырья и материалов, персонала и т.д.) при ограничении по срокам исполнения работ;
организация подготовки производственных процессов имеет преимущественно индивидуальное предназначение к конкретным изделиям, операциям.
Действующая организация производственных процессов обычно закреплена организационно-технологической документацией, сложившимся порядком взаимодействия участников производственного процесса и сама по себе не имеет собственного внутреннего импульса к преобразованию в связи с изменением структуры продукции. Из-за этого производственная структура многих предприятий, специализация их цехов и участков, индивидуальные формы организации процессов и обеспечения рабочих мест остаются неизменными в течение десятков лет, что становится препятствием своевременному обновлению продукции и технологий. В построении организационных структур управления превалирует функционализм, сдерживающий возможности использования способностей персонала для решения новых возникающих задач, что обусловливает запаздывание в принятии решений по реорганизации своей деятельности.
При лавинообразном нарастании сменяемости внешнего среды действующие формы организации перестают соответствовать условиям их применения, из-за чего многие промышленные предприятия во время финансово-экономического кризиса оказалась в тяжелом экономическом положении, некоторые из них остановили свою деятельность и возобновили ее только после своей реорганизации. В современных условиях представление об организации, как функции обеспечения деятельности предприятия в соответствии с поставленными целями, изменяется таким образом, что формы и методы организации сами должны находиться в перманентном процессе необходимых преобразований.
Ресурсом приспособления организации к изменяющимся условиям осуществления производственных процессов является присущая организации, как категории упорядочения, вариативность, которая проявляется в том, что, организация деятельно-
сти любого звена предприятия или отдельного процесса всегда является выбором одного решения из многих, создаваемых различными средствами. В этих условиях вся организационная деятельность предприятия должна наполниться смыслом перехода от устойчиво применяемых форм организации к максимальному использованию вариативности организации, представляющей возможности варьирования применяемых организационных форм деятельности.
Изложение основного материала. Вариативность организации, прежде всего, формируется относительностью законов организации, не имеющих силы прямого действия, что позволяет воссоздать любой набор целей деятельности множеством вариантов их вертикально-горизонтальной дифференциации. Эта вариативность усиливается относительностью применения определенных организационных принципов в той мере, которая обеспечена
1 Технологические стадии
2
3
имеющимися ресурсами, что позволяет воплотить заданный функционализм деятельности предприятия с помощью многообразия вариантов организационной структуры, специализации подразделений и видов осуществляемых процессов.
Вариативный ресурс организации весьма существенен, что бы не использовать его максимально для стабилизации производственных процессов внутри предприятия. Проиллюстрируем схемой на рис. 1, как последовательная организация процесса изготовления продукции, обычно реализуемая на предприятии, порождает неравномерность загрузки различных подразделений от первичной обработки сырья до конечной стадии вокруг номинальной производственной мощности, отмеченной пунктиром. При этом поскольку фронт работ в каждом подразделении складывается автоматически, исходя из объемов поступивших заказов.
і і іі Г4
1 Г2 3 4
2
-5-І*
Цехи, участки
Рис. 1. Схема порождения неравномерности загрузки цехов и участков при последовательной организации изготовления продукции:
/1, /2, /3, /4, / - фронт робот по каждому из пяти подразделений.
В то же время организационное растягивание и сжатие циклов выполнения заказов, например, А, Б, В, Г на рис. 2, обеспечивает выравнивание за-
грузки подразделений за счет изменения плотности цикла выполнения каждого заказа.
Структура циклов
А
Б
В
Г
Плотность циклов
4
А А Б А В
Б 1 В
В 1 Г Г Б 1 Г
Рис. 2. Варьирование растягиванием и сжатием производственных циклов для обеспечения
пропорциональности загрузки цехов
Известно, что средствами параллелизма в организации любого процесса достигается значительное сокращение длительности его цикла. Схема на рис. 3 наглядно демонстрирует возможности сжатия цикла обработки партии 60 деталей на четырех операциях с длительностью: 7, 5, 15 и 3 минуты при различных вариантах организации процесса: а) последовательной;
б) смешанной - последовательной с первой на другую операцию и далее параллельной с передаточной партией из 20 предметов;
в) параллельно-последовательной с передаточной партией из 10 деталей;
г) параллельной с передаточной партией из 6 деталей;
д) параллельной с передаточной партией из 6 предметов с подключением параллельных трех рабочих мест на 3-й операции.
1
2
3
4
1
2
3
4
1
2
3
4
760=420
560=300
1560=900
360=1
л. Тц=1800мин
760=420
а)
520=100
520=100
1 0 О J
1520=300 1520=300 1520=300
3_20=60 _3_20=60 [
Тц=1480мин
Й:
20=60
760=420
510=50
б)
15-10-6=900
Т ц=1050
310=30
42
в)
п=°г_и"и"и"и"и"и"и"и
15-10-6=900
36=18
Тц=990
Рис. 3. Изменение длительности цикла производственного процесса за счет варьирования средствами его параллельной организации
Изменение только последовательности выполнения процессов влияет на длительность их циклов, что является дополнительным ресурсом вариативности организации, как это демонстрирует схема
отличия варианта последовательности обработки изделий Б и А на трех станках (1,2,3) от последовательности А и Б (рис. 4).
Б
А
А
Рис. 4. Иллюстрация вариативности циклов обработки изделий А и Б в зависимости от последовательности их осуществления
Практически в сфере календарной организации производственных процессов на предприятии резко повышается роль комбинаторики объемнокалендарных параметров выполняемых работ по признакам «фронт работ» - / и «длительность цикла работы» - Т (как это отражает график на рис. 5). На
этой основе достигается выравнивание загрузки производственных мощностей внутри предприятия при сохранении равенства объемов работ при любом варианте конфигурации пространства «/ - Т», то есть:
/1 * Т1 = /2 * Т2 = /3 * Т3.
Б
/
/з
/2
/3
~\
I
I
-~\-
I
I
I
_1_
Т з Т 2 т 1 Т
Рис. 5. Варьирование выполнением заказа (работы) по показателям фронта (/) и длительности цикла работ (Т)
Анализ деятельности многих промышленных предприятий Луганского региона, таких как АО «ХК «Лугансктепловоз», ЗАО «Луганский завод коленчатых валов», ООО «Луганский машиностроительный завод имени Пархоменко», АО «Стахановский вагонзавод» показывает, что формы организации производственных участков в значительной мере привязаны к конкретной номенклатуре изготавливаемых изделий и подвергаются деформации при каждом изменении структуры выпускаемой продукции.
В то же время, выбор форм организации участков, различающихся уровнем механизации и автоматизации, в большей мере определяется не номенклатурными соображениями, а серийностью производства, оцениваемой показателем закрепления операций:
Кзо=ХП / Крм, где XП - количество работ, выполняемых в течение месяца в первую смену в подразделении;
Крм - количество рабочих мест в подразделении.
Применение различных форм организации обусловливает различный уровень производительности процессов, оцениваемый, например, уровнем относительного времени обработки Кс, который выражает индекс штучного времени выполнения одной и той же операции при данной форме организации в сравнении с базовой формой организации на основе использования оборудования с ручным управлением (РУ), то есть:
Кс = %2 I ?ШЪ где /Ш2 - штучное время выполнения операции при данной форме организации;
/Ш1 - штучное время выполнения подобной операции при базовой форме организации.
Выявленные на основе исследований и обобщения известных данных о соотношении пределов параметра относительной производительности Кс в зависимости от изменения серийности Кзо для каждой формы организации позволяют представить рекомендованные области применения различных форм организации производственных участков в квадранте, построенном указанными показателями как осями координат в виде рис. 6, на котором обозначены:
РУ - участки с оборудованием ручного управления;
ПГД - подетально-групповые участки;
ЧПУ - участки оборудования с ЧПУ;
ГПМ, ГПС - гибкие производственные модули и системы;
ОЦ - участки станков типа «обрабатывающий центр»;
Гплп, Гплн - групповые поточные линии (переналаживаемые и без переналадки);
ППЛ - переменно-поточные линии;
ГАЛ - гибкие автоматизированные линии;
Гт - гибкие поточные линии с трансформацией;
Аг - агрегатные поточные линии;
ОПЛ - однономенклатурные поточные линии;
АПЛ, РКЛ - автоматизированные и роторноконвейерные линии.
При таком принципе выбора формы организации производственных участков обладают большей вариативностью в отношении изменяющейся продуктии, поскольку уровень серийности производства сохраняется в течение довольно длительного времени. При этом вариативность производственной структуры цеха в отношении изменяющейся подетальной номенклатуры изделий повышается, если при выборе форм организаци участков учитывать общую тенденцию развития производственных структур цехов в части продвижения предметной формы специализации с высших уровней до низших (вплоть до отдельного рабочего места в случае использования оборудования типа «обрабатывающий центр»).
Вариативность организации производственных процессов повышается при замещении индивидуальной их организации (предназначенной для отельного изделия) типовой, групповой или гибкой организацией, что обусловливает увеличении доли подготовительных работ, выполняемых для групп однородных изделий или типовых представителей, тогда как объемы работ по индивидуализации групповых и типовых решений к конкретному изделию уменьшается.
Рис. 6. Рекомендованные области применения форм организации производственных подразделений и трансформационные границы их размежевании по показателям производительности Кс и серийности Кзо
наладочными (УНП), универсально-сборными
Соответственно, в организации оснащения (УСП) и групповыми. Рекомендации, связанные с
рабочих мест предпочтение отдается замещению отображением данных тенденций, приведем в таб-
неразборных специальных приспособлений (НСП) лице.
сборно-разборными (СРП), универсально-
Рекомендации по организации производственных процессов с учетом прогрессивных тенденций повышения вариативности организации
Проявление тенденции в развитии организации Последовательность смены или введение новых форм организации
1 2 3 4
1. Продвижение предметной формы специализации до уровня Цеха Участка Бригады Рабочего места
2. Организация технологического оснащения на основе типов приспособлений НСП СРП УНП, УСП Группо- вые
3. Организация подготовки и осуществления производственных процессов Индивиду- альная Типовая Г рупповая Гибкая с ЧПУ
Заключение. Вариативность организации ния организации из инструмента упорядочения
представляет собой важный ресурс стабилизации внутреннего разнообразия процессов в инструмент
производственных процессов на предприятиях с варьирования с целью упорядочения использования
нестабильной программой продукции, использова- производственных ресурсов.
ние которого требует переосмысления и превраще-
Восточноукраинский национальный университет имени В. И. Даля
VARIABILITY OF THE RESOURCES OF STABLE PRODUCTION PROCESSES
AT THE ENTERPRISE
A.N. Kolosov, V.N. Goncharov
We consider the variability of the organization as a resource for the stabilization of production processes and the concept of organization of enterprises with variable production program
Key words: organization, organizational form, variability, production process, production cycle-governmental, industrial structure, product range, production, productivity, choice of form organization
