CC BY
209УДК 65.0
УТОЧНЕНИЕ ПОНЯТИЯ «ПРОЕКТ» В ПРОЕКТНОМ УПРАВЛЕНИИ
И. А. Леута, Ю. В. Ерыгин
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31 E-mail: ria_05@mail.ru, yuri_erygin@mail.ru
Проектное управление позволяет ракетно-космической отрасли добиваться высоких результатов и оставаться передовой отраслью. Для практического применения дается четкая формулировка понятия «проект».
Ключевые слова: проект, процесс, деятельность, проектные материалы.
THE CONCEPT OF "PROJECT" IN PROJECT MANAGEMENT
I. A. Leuta, Y. V. Erygin
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarsky Rabochy Av., Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: ria_05@mail.ru, yuri_erygin@mail.ru
Project management allows the rocket and space industry to achieve high results and remain a leading industry. For practical application, a clear formulation of the concept of "project"is given.
Keywords: project, process, activity, project materials.
Проекты являются важным инструментом достижения стратегических целей компаний ракетно-космической отрасли в условиях постоянно меняющейся внутренней и внешней среды, особенно жесткой конкуренции, а также ограниченных ресурсах. Постоянно меняющаяся конъюнктура рынка заставляет предпринимателей вносить изменения как в отдельно взятые системы, так и в целом менять подход к ведению бизнеса, а значит заниматься в той или иной мере проектной деятельностью. И здесь важно, чтобы понятие «проект», которое является основополагающим, рассматривалось с позиции решения задач управления проектами ракетно-космической отрасли.
В зависимости от того, какой модели придерживаются авторы - процессной (ISO) или менеджерской (ICB IPMA), их мнения разделились. А. С. Товб, Г. Л. Ципес пишут: «в процессной модели (ISO) проект рассматривается как процесс. А в рамках «менеджерской» (организационно-деятельностной) модели (ICB IPMA) «проект» как понятие определяется через «предприятие», «усилие» и «деятельность». ... Проект (Project) - уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий для достижения заранее поставленных целей при определенных требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемых результатов» [1]. Российские стандарты и другие нормативные документы, например, ГОСТ Р 54869-2011, № 26Р-АУ, Постановление № 1050 придерживаются процессной модели: проект - это «комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений» [2-4]. В настоящее время это определение преобладает. Авторитетный международный стандарт PMBOK: «Проект - это временное предпри-
ятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата» [5]. В. В. Володин, А. Г. Дмитриев, В. И. Хабаров при этом уточняют ««Проект, это средство достижения выгод организации, а не самоцель» [6].
В рамках «менеджерской» модели IPMA OCB 2014 ICB: «Проект - ограниченная по времени и стоимости деятельность, направленная на получение ряда определенных результатов (работы, направленные на достижение целей проекта) в соответствии со стандартами и требованиями относительно качества» [7].
Согласно Методическим рекомендациям по оценке эффективности инвестиционных проектов: «Этот термин можно понимать, как комплект документов, описывающих и обосновывающих цели предстоящей деятельности и комплекс действий, направленных на ее достижение» [8]. Следовательно, существует еще один подход, согласно которому проект - это комплект документации, синоним проектных материалов, что часто применимо как узкими техническими специалистами, так и менеджерами, например, при проведении НИОКР, на этот счет Воропаев В. И. пишет «До недавнего времени в отечественной практике термин „проект" обычно использовался преимущественно в технической сфере и с ним связывалось представление о совокупности документации по созданию каких-либо сооружений или зданий. Соответственно, разработка такой документации называется проектированием. На Западе для обозначения этого процесса используется термин - дизайн (designing), а понятие „проект" (project) трактуется более широко. Мировой Банк в своем „Оперативном руководстве" No. 2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определе-
Решетневскуе чтения. 201S
ние проекта: Понятие „проект" обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...» [9]. Данное определение поддерживается А. А. Матвеевым, Д. А. Новиковым, А. В. Цветковым [10].
«DIN 69901, Германия дает следующее нормативное определение понятия „проект": «это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления» [9].
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро считают, что проект -это «целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению» [11].
М. А. Разу обращается к этимологии термина «проект», вот что он пишет: «Термин «проект» является универсальным для всей европейской цивилизации, присутствует во всех европейских языках и этимологически восходит к латинскому языку. Слово «projectum» в латинском языке является отглагольным существительным второй формы глагола projecere - бросать вперед, бросаться, ссылать. В европейских языках это слово сохранило базовое значение, но приобрело и более узкий смысл - мероприятие, направленное на достижение чего-либо. В русском языке под словом «проект» традиционно понимается разработанный план, замысел чего-либо. Проект - системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели. Проект - это всесторонний план, полноценная модель действий» [12].
Арчибальд Р. предлагает следующую трактовку определения «проект»: «Комплекс усилий, предпринимаемых с целью получения конкретных уникальных результатов в рамках отведенного времени и в пределах утвержденного бюджета, который выделяется на оплату ресурсов, используемых или потребляемых в ходе проекта. Комплекс действий (обычно длительностью менее трех лет), состоящий из взаимосвязанных задач, выполняемых различными функциональными организациями (подразделениями), с четко определенными целями, расписанием и бюджетом» [13].
Необходимо заметить, что понятия «проект» и «управление проектами» должны быть взаимосвязаны между собой, поэтому, когда мы говорим об управлении проектами, мы не имеем ввиду обычный документооборот или управление пакетом документов, поэтому понимание проекта как комплекта документации хоть и является часто употребляемым в опреде-
ленных кругах специалистов, но это узкое определение, не отражающее всей его сущности. Если обратиться к понятию процесс, то это обычно движение, изменение системы или устойчивая и целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, поэтому представители различных моделей не противоречат друг другу, когда определяют проект через деятельность или процесс. Таким образом, под понятием проект понимается комплекс мероприятий направленный на целенаправленное изменение отдельной системы, имеющий ограничение по срокам и стоимости.
Библиографические ссылки
1. Товб А. С., Ципес Г. Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М. : Олимп-Бизнес, 2003. 240 с.
2. Приложение к распоряжению Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ. Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти. М., 2014. 94 с.
3. Положение «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации». утв. Постановлением Правительства РФ от 15 октября 2016 г. № 1050.
4. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектами. Издание официальное. М. : Стандартинформ, 2011. 14 с.
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. Пятое издание. Project Management Institute. 2013. 614 с.
6. Володин В. В., Дмитриев А. Г., Хабаров В. И. Основные концепции стандартизации управления проектами II Науковедение : интернет-журнал. 2015. Т. 7, № 2. 16 с.
7. IPMA OCB, Organizational Competence Baseline I Требования к компетентности организации в области управления проектами. М. : ОЧУ «УКЦ «Проектная ПРАКТИКА», 2014. 137 с.
8. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов I Н. Г. Алешинская, П. Л. Виленский, В. И. Волков и др. 3-я ред., испр. и доп. М., 2004. 221 с.
9. Воропаев В. И. Управление проектами в России. Основные понятия. История. Достижения. Перспективы. М. : Аланс, 1995. 225 с.
10. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. М. : ПМСОФТ, 2005. 206 с.
11. Управление проектами : учеб. пособие I И. И. Мазур, В. Д. Шапиро. 6-е изд., стереотип. М. : Омега-Л, 2010. 960 с.
12. Управление проектом. Основы проектного управления : учебник I кол. авт. ; под ред. проф. М. А. Разу. М. : КноРус, 2006. 768 с.
13. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами I пер. с англ. Е. В. Мамонтова ; под ред. А. Д. Баженова, А. О. Арефьева. 3-е изд., перераб. и доп. М. : Компания АйТи ; ДМК Пресс, 2004. 472 с.
References
1. Tovb A. S., Sipes G. L. project Management: standards, methods, experience. M. : JSC "OlympusBusiness", 2003. 240 p.
2. Appendix to the order of the Ministry of economic development of Russia of April 14, 2014 № 26R-AU. Guidelines for the implementation of project management in the Executive authorities. M., 2014. 94 p.
3. Regulations "On the organization of project activities in the Government of the Russian Federation". Approved. Decree of the Government of the Russian Federation of October 15, 2016 №1050.
4. GOST R 54869-2011. Project management. Project management requirements. Official publication. Moscow. Standartinform, 2011. 14 р.
5. A guide to the project management body of knowledge. The PMBOK guide. Fifth edition. Project Management Institute. 2013. 614 p.
6. Volodin V. V., Dmitriev A. G., Khabarov V. I. Basic concepts of standardization of project management. // Internet journal "Science". 2015. Vol. 7, № 2. 16 p.
7. IPMA OCB, Organizational Competence Baseline / requirements for organizational competence in project management. M. : OCHU "UKC "Project PRACTICE", 2014. 137 p.
8. Methodological recommendations for evaluating the effectiveness of investment projects. Author's team of academic institutions (Institute of system analysis of RAS, Central economic and mathematical Institute of RAS, etc.). N.D.Aleshinskaya, P. L. Vilensky, V. I. Volkov, etc. 3rd edition, ISPR. and DOP. M., 2004. 221 p.
9. Voropaev V. I. project Management in Russia. Basic concept. History. Progress. Outlook. M. : Alans Publ., 1995. 225 p.
10. Matveev A. A., Novikov D. A., Tsvetkov A. V. Model and management methods portfolios of projects. Moscow: PMSOFT, 2005. 206 p.
11. Project management: studies. Manual for students majoring in "management of the organization" / I. I. Mazur, V. D. Shapiro. 6th ed., erased. Moscow : Publishing House "Omega-L", 2010. 960 р.
12. Managing project. Fundamentals of project management : a textbook. ed.; under the editorship of Professor M. A. Once. M .: KnoRus, 2006. 768 p.
13. Archibald R. Management of high-tech programs and projects / trans. with English. E. V. Mamontov ; ed. by A. D. Bazhenov, A. O. Aresflava. 3-e Izd., pererab. i dop. M. : It Company ; DMK Press, 2004. 472 p.
© HeyTa H. A., EptiraH to. B., 2018
