CC BY
18
ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
УДК 339.137.2
УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
© 2007 г. О.А. Зеленская, Н.В. Напхоненко
В процессе управления конкурентоспособностью предприятия одной из важнейших задач является способность адекватно реагировать на воздействия внешней и внутренней среды. Воздействия носят случайный характер и выводят систему из равновесного состояния, нарушая её устойчивость. Эффективное управление в таких условиях заключается в установлении соответствующих параметров устойчивости и способов реакции системы на воздействия, определение эффективности и скорости реакции на проблемные и кризисные ситуации, а также в разработке рекомендаций по увеличению (улучшению) устойчивости системы. Предприятие также должно уметь целе-
направленно изменяться в соответствии с изменившимися условиями, приспосабливаясь к ним.
В условиях конкуренции предприятие стремится не только выжить, но и занять лидирующие позиции на рынке и удержаться там длительное время. Для решения данных задач предприятию требуются специальные методы и инструменты управления.
В качестве одного из инструментов управления может использоваться методика управления экономической устойчивостью предприятия. На рис. 1 представлена схема, иллюстрирующая роль процесса управления экономической устойчивостью предприятия в системе обеспечения его конкурентоспособности.
STEEP-среда
Предприятие
СОКС
ч____________
¥
о
Внутреннее окружение предприятия (миниэкономический уровень)
"С"
Внешнее окружение предприятия (мезоэкономический и макроэкономический уровни)
Ж
о
Рис. 1. Место процесса управления экономической устойчивостью предприятия в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия
Определяя место экономической устойчивости в обеспечении конкурентоспособности, необходимо иметь в виду следующее: целью процесса управления конкурентоспособностью предприятия является достижение эффективности функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда, завоевание и удержание лидирующих позиций, а целью процесса управления экономической устойчивости предприятия - обеспечение выживания, сохранение предприятия и возможности к опережающему развитию в будущем.
Основные особенности процессов управления конкурентоспособностью предприятия и управления экономической устойчивостью представлены в таблице.
Если предприятие является экономически устойчивым, то это еще не значит, что оно конкурентоспособно и наоборот, если предприятие конкурентоспособно, то это означает, что оно экономически устойчиво.
Необходимость управления экономической устойчивостью предприятия вызвана следующим причинами:
- обостряющаяся конкуренция на рынках, связанная с появившимися у России перспективами вступления в ВТО и процессами интеграции с ЕС, повышает потребность предприятий в инструментах, направленных на обеспечение их устойчивости, выживания и сохранения;
- потребностью в прогнозировании уровня влияния неблагоприятных факторов на устойчивость предприятия и разработке упреждающих управленческих воздействий;
- для принятия руководством предприятия разумных, обоснованных решений позволяющих предприятию устойчиво функционировать и развиваться, необходима количественная интегральная оценка уровня экономической устойчивости.
Рассмотрим требования, которым должна удовлетворять система обеспечения экономической устойчивости предприятия.
С точки зрения «стратегического подхода» первоочередными (основными) целями деятельности любого предприятия являются обеспечение экономической устойчивости [1], а также цели роста и диверсификации (развитие предприятия), дополняющиеся несколькими вспомогательными (в том числе некоммерческими) целями.
Исследуем содержание цели «обеспечение экономической устойчивости» более детально. Основным содержанием цели обеспечения экономической устойчивости организации является «получение прибыли в размере, достаточном для наращивания стратегического потенциала фирмы и ее конкурентного преимущества» [2].
Сравнительный анализ процессов обеспечения конкурентоспособности предприятия и управления экономической устойчивостью
Критерий (параметр) сравнения Вид процесса на предприятии
№ Обеспечение конкурентоспособности Управление экономической устойчивостью
1 Уровень управления (степень охвата процесса управления) Стратегический Тактический Оперативный Стратегический Тактический Оперативный
2 Цель процесса (требуемый результат) Эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда Сохранение предприятия, выживание, способность к экономическому росту
Продукция Продукция
Текущий денежный поток Текущий денежный поток
Финансовые результаты Финансовые результаты
3 Объекты управления Технология Активы Источники финансирования Информация Технология Активы Источники финансирования Информация
4 Критерий эффективности Удержание конкурентных позиций, повышение конкурентоспособности предприятия на рынке капиталов, труда, товаров, лидерство Устойчивость, выживаемость, сохранение возможности потенциального роста производства
5 Отношение к риску Готовность идти на риск Стремление минимизировать риск
6 Информация Внутренняя информация о результатах, возможностях и потенциале. Внешняя информация о новых возможностях. Внутренняя информация о результатах, возможностях, предстоящих угрозах. Внешняя информация об угрозах.
С этой целью раскроем содержание функции «обеспечить экономическую устойчивость» через диаграмму, описывающую ее с точки зрения высшего руководства.
Внешними связями, влияющими на обеспечение экономической устойчивости предприятия являются (рис. 2.):
- информационные потоки, несущие в себе описание состояния окружающей среды (факты, свидетельствующие о тех или иных изменениях в тенденциях, возможностях, ограничениях и т.п.) и состояния самой организации;
- управляющее воздействие, представленное миссией организации и ее доктриной - те ограничения, которые накладываются на остальные действия и цели;
- ресурсы, капитал и персонал предприятия, которые высшее руководство может использовать, чтобы добиться экономической устойчивости организации.
Экономическая устойчивость организации складывается из правильного и своевременного достижения трех подцелей:
- обеспечение самосохранения предприятия как единого целого (системы),
- обеспечение адаптации предприятия,
- правильное установление баланса между этими двумя подцелями.
Миссия
Адаптирующаяся система представляет собой более усложненный пример приспособления к среде, чем самостабилизирующаяся. Адаптирующаяся система в состоянии регулировать свои внутренние ограничения, а не просто приспособиться к потоку возмущений, идущему извне. Адаптация в этом случае выражается в новых устойчивых состояниях, которые более стойки к возмущениям, чем предшествующие.
Самостабилизирующиеся системы сохраняют устойчивость в средах, в которых возмущения находятся в пределах диапазона корректирующих воздействий, адаптирующиеся системы эволюционируют в более сложные и более жизнеспособные системы.
Вышеизложенное свидетельствует о том, что при формировании системы управления экономической устойчивостью предприятия необходимо обеспечить переход его производственных систем в состояние самостабилизирующихся с сохранением возможности их адаптации в условиях изменяющегося экономического окружения. В этом случае может быть достигнута гармонизация целей обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Внешняя информация
Внутренняя информация
Локальные подцели и мероприятия, обеспечивающие экономическую устойчивость
Ресурсы Капитал
Рис. 2. Обеспечение долгосрочной экономической устойчивости конкурентоспособного предприятия (внешние связи)
Различие между самосохранением и адаптацией предприятия проявляется в степени изменения окружающей среды и ситуации на предприятии (обстановки), которые они способны эффективно парировать, и в необходимых для этого ресурсах и структуре.
Самостабилизирующаяся система достигает баланса между ее внутренними, фиксированными ограничениями и внешними возмущающими воздействиями, которые пытаются нарушить ее устойчивое состояние.
Литература
1. Колбачев Е.Б., Туников В.А. Организационно-экономические проблемы устойчивого функционирования производственных систем в машиностроении. Ростов н/Д., 2003.
2. Белый И.И. Повышение эффективности функционирования предприятий электромашиностроения в условиях конкурентной среды // Изв. вузов. Электромеханика. 2006. № 5. С. 54-57.
Майкопский государственный технологический институт; Южно-Российский государственный технический университет
(Новочеркасский политехнический институт)_23 июля 2007 г.
