Устойчивое развитие корпораций: оценки с моделями устойчивой деятельности Д9АУ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

6. СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

6.1. УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ КОРПОРАЦИЙ: ОЦЕНКИ С МОДЕЛЯМИ УСТОЙЧИВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Д9АУ

Бруслов Андрей Юрьевич, канд. тех. наук,

Место работы: Ассоциация по развитию индивидуальных способностей в организациях ATD/ ASTD https://www.td.org/

[email protected]

Аннотация: Цели и задачи работы. Работы по обеспечению устойчивого развития (устойчивости) в корпорациях должны опираться на эффективные модели, анализ, оценки и презентации по устойчивости. Корпоративная устойчивость связана и распространяется на корпоративную деятельность. Связи устойчивости с деятельностью нуждаются в дополнительном изучении. Системный анализ и подход помогает в изучении и повышении эффективности результатов в различных областях.

В связи с этим, целью исследований стало повышение эффективности оценок, моделирования, презентаций корпоративной устойчивости с применением системного анализа и подхода и акцентом на корпоративную деятельность.

Для достижения цели, были поставлены и решены следующие задачи:

- Дополнить имеющиеся модели деятельности корпорации до более системного и масштабного формата;

- На базе сделанных дополнений разработать системные модели устойчивости корпоративной деятельности;

- На базе системных моделей устойчивости корпоративной деятельности уточнить методику оценок устойчивости и презентаций результатов этих оценок.

Предмет, рамки, материал и методы для исследований. Работа сфокусирована на корпоративной устойчивости, ограничена рамками деятельности, устойчивости корпораций и других субъектов деятельности. Исследования вели на материале мирового опыта оценок, моделирования, презентаций корпоративной деятельности и устойчивости (свыше 40 работ зарубежных и отечественных авторов) с применением системного подхода, в том числе системно-структурного анализа.

Полученные результаты. Предложен дополнительный системный показатель устойчивости корпораций: состояние обобщенных аспектов деятельности. На базе этого предложена дополненная системная пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости 5ККУ, которая учитывает все известные обобщенные контексты устойчивости. Выделено девять обобщенных системных аспектов организованной, в том числе корпоративной деятельности: направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции (развития), менеджмента и совершенствований (улучшений). На основе выделенных аспектов разработана и предложена девятиаспектная модель организованной, в том числе корпоративной, деятельности Д9А. На основе Д9А модели разработана, предложена модель девятиаспектной устойчивости корпоративной деятельности Д9АУ (Д9АУс) с её шестью основными модификациями Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд. Для оценок устойчивости с применением Д9АУ моделей рекомендован балльно-весовой метод. Для презентаций по устойчивости, в качестве наиболее информативного, предложен формат лепестковых диаграмм.

Новизна и практическая значимость результатов. Представлена новая классификация обобщенных аспектов организованной деятельности. Впервые состояние аспектов деятельности предложено в качестве дополнительного показателя устойчивости корпорации. Впервые предложены пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости, девятиаспектная модель организованной деятельности Д9А, девятиаспектная модель устойчивости корпоративной деятельности Д9АУ с её шестью модификациями Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд. На базе моделей Д9АУ рекомендованы практические метод ы оценок и презентации корпоративной устойчивости. Модели 9ДАУ, основанные на них показатели, анализ, оценки и презентации устойчивости рекомендованы в качестве дополнительного инструмента (независимые оценки, рекомендации, дополняющая информация, экспертиза, аудит) при обеспечении корпоративной устойчивости всеми известными методами и средствами. Системная модель обобщенных аспектов организованной деятельности (Д9А модель) применима в системно-структурном анализе, для повышения устойчивости и эффективности как корпораций, так и всех других носителей организованной деятельности. Модели 5ККУ, Д9А, Д9АУ универсальны, и применимы для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Предложенные модели, методы оценок, презентаций деятельности и устойчивости корпораций могут применяться специалистами по обеспечению устойчивости, управлению персоналом, эффективности, качества, охраны труда и окружающей среды, развития бизнеса и связей с общественностью

Выводы. 1.Показано, что использование системного подхода повышает информативность, обоснованность, масштабность, полноту и надежность оценок устойчивости (устойчивого развития) корпораций.

2.Предложены дополнительный показатель корпоративной устойчивости (состояние системных аспектов деятельности) и включающая его пятиконтекстная модель устойчивости корпораций 5ККУ. Модель учитывает все известные контексты корпоративной устойчивости и может служить «картой» при комплексном анализе и оценках устойчивости корпораций.

3.С применение системного подхода выделено девять системных обобщенных аспектов организованной, в том числе корпоративной, деятельности (направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции/ развития, менеджмента и совершенствований /улучшений ). Разработаны и предложены девятиаспектная модель организованной деятельности Д9А, устойчивой деятельности корпораций Д9АУ с её шестью основными модификациями (Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд ). Модель Д9АУ позволяет оценивать устойчивость на уровнях секторов обобщенных аспектов деятельности отдельных частей корпораций, самих обобщенных аспектов, частей корпораций и корпораций в целом.

4.Модели 9ДАУ, основанные на них показатели, анализ, оценки и презентации устойчивости рекомендованы в ка-честве дополнительного инструмента (независимые оценки, рекомендации, дополняющая информация, экспертиза, аудит) при обеспечении корпоративной устойчивости всеми известными методами и средствами

5. Модели 5ККУ, Д9А, Д9АУ универсальны, так как относятся к обобщенному субъекту организованной деятельности. Эти модели применимы для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Модель Д9А обеспечивает дополнительный системно-структурный анализ деятельности для повышения эффективности работ в различных областях.

6. Для оценок устойчивости на базе Д9АУ моделей рекомендован балльно-весовой метод. Для презентации, анализа устойчивости, формат лепестковых диаграмм рекомендован как наиболее информативный

Ключевые слова: Устойчивость, устойчивое развитие, устойчивость корпораций, деятельность, пятикон-текстная модель корпоративной устойчивости 5ККУ, аспект деятельности, системные аспекты деятельности, организованная деятельность, субъект деятельности, девятиаспектная модель деятельности Д9А, девятиас-пектная модель устойчивой деятельности Д9АУ, модели устойчивости, встроенная модель, матрешечно-структурная модель, матрешечно-аспектная модель, иерархическая модель, иерархически-табличная модель, де-ревообразная модель, метод, оценки устойчивости, модели устойчивой деятельности, сектор аспекта деятельности, презентация устойчивости, балльно-весовой метод, лепестковая диаграмма, экспертиза устойчивости, аудит устойчивости, системный подход, системный анализ

CORPORATE SUSTAINABILITY: ESTIMATES WITH 9AAS MODELS OF SUSTAINABLE ACTIVITIES

Bruslov Andrey Yu., PhD,

Place of employment: ATD/ ASTD https://www.td.org/

[email protected]

Abstract: Corporate sustainability (sustainable development) efforts need to be based on effective models, analysis, estimates and presentations on sustainability. Corporate sustainability is linked with and covers corporate activities. Links between activities and sustainability needs additional surveys. Systemic analysis and approach helps in surveys and raise effective-ness of results in various areas.

In this connection, raise of effectiveness of corporate sustainability estimates, modeling, presentations - with accent to corporate activity- via systemic analysis and approach, was defined as the goal of this survey. In frames of this, following tasks were formulated and solved:

To supplement available models of corporate activities with ones up to more systemic and large scale format Based on supplements mentioned, to develop systemic models of corporate activity sustainability

Based on systemic models of corporate activity sustainability, to update methodology of sustainability estimates and presenting results of estimates

Subject, frame of research, materials and methods used. Researches are focused on corporate sustainability, framed with activities, sustainability of corporations and other activity subjects. Surveys were based on worldwide experience of estimates, modeling, presenting of corporate activities and sustainability (over 40 publications of Russian and foreign authors), with use of systemic approach, including systemic- structural analysis.

Main results. Proposed additional systemic indicator of corporate sustainability: state of summarized activity aspects. Base on that, systemic five context corporate sustainability model 5CCS is developed and presented. The model considers all known summarized sustainability contexts. Nine systemic aspects of organized activities (including corporate ones) are identified: orientation, features, inter links, stakeholders, realization, appearances, development, management and improvements. Based on this, model 9AA of organized nine aspect activity is developed and proposed. The model works for corporate activities as well. Based on 9AA model, developed and presented 9AAS model of nine-aspect corporate activity sustainability. 9aas model is detailed with its six modifications: 9AASsn, 9AASan, 9AASi, 9AASh, 9AAS ht and 9AASt. Weight scoring method is proposed for quantitative sustainability estimates with 9AAS models. Radar charts are recommended as most informative ones for demonstrating results of sustainability estimates with 9AAS models.

Results novelty and pragmatic application. A new classification of organized activity systemic aspects is presented. For the first time such additional corporate sustainability indicator is proposed, as state of systemic aspects of corporate activities. Five context corporate sustainability model 5CCs, nine aspect activity 9AA model, nine aspect activity sustainability AAS model, with its six modifications 9AASsn, 9AASan, 9AASi, 9AASh, 9AASh, 9AASht and 9AASt, are also proposed for the first time. Based on 9AAS model, pragmatic methods of sustainability estimates and presentations are recommended. 9AAS models, related sustainability analysis, estimates and presentations are recommended as a supplementary tool (independent estimates, recommendations, supporting information, expertize, audit) for ensuring corporate sustainability with all known methods and means. 5CCs, 9AA, 9AAS models are universal as related to an "Actor" as general subject of activities. These models work for corporations, corporate parts, components, elements, groups of corporations and other carriers of organized activities. Also 9AA model ensures systemic-structural analysis of activities for raise effectiveness in different areas of applica-

tions. Developed, proposed corporate activities , sustainability models, methods of estimates, presentations can be used by specialists for sustainability, human resources, effectiveness, quality, HSE, business development and public relations.

Conclusions. 1. It is shown that use of systemic approach raises informational content, validity, scale, completeness and reliability of estimates of corporate sustainability (sustainable development)

2. Proposed additional indicator of corporate sustainability: state of systemic aspects of corporate activities. Integrated, five context corporate sustainability model 5CCS is presented. The model includes proposed indicator and can be used as a "map" for complex analysis and estimates of corporate sustainability.

3. Based on systemic approach, nine systemic, summarized aspects of organized activities (including corporate ones) are identified: orientation, features, inter links, stakeholders, realization, appearances, development, management and improvements. Developed, presented systemic model 9AA of nine summarized aspects of corporate activities and nine aspect corporate activity sustainability model 9AAS with its six main modifications 9AASsn, 9AASan, 9AASi, 9AASh, 9AASht and 9AASd. 9AAS models ensure sustainability estimates at levels of separate sectors of separate summarized aspects of activities of separate corporate parts, at aspect level, separate corporate part level and at whole corporation level.

4. 9AAS models, related sustainability analysis, estimates and presentations are recommended as a supplementary tool (independent estimates, recommendations, supporting information, expertize, audit) for ensuring corporate sustainability with all known methods and means.

5. 5CCs, 9AA, 9AAS models are universal as related to an "Actor", as general subject of activities. These models work for corporations, corporate parts, components, elements, groups of corporations and other carriers of organized activities. Also 9AA model ensures systemic-structural analysis of activities for raise effectiveness in different areas of applications.

6. Weight scoring method is proposed for quantitative sustainability estimates with 9AAS models. Radar charts are recommended as most informative ones for demonstrating results of sustainability estimates with 9AAS models

Keywords: Sustainability, sustainable development, corporate sustainability, five-context corporate sustainability model 5CCS, activity aspect, activity systemic aspects, organized activities, activity subject, actor, nine aspect activity model 9AA, nine aspect sustainable activity model 9AAS, sustainability models, structure-nested model, aspect-nested model, incorporated model, hierarchical model, hierarchical tabulated model, tree model, sustainability estimates, method, sustainable activities models, sector of activity aspect, sustainability presentation, weighted score method, radar diagram, sustainability expertize, sustainability audit, systemic approach, systemic analysis

Обоснованиеработы

Оценки, расчеты, презентации результатов по устойчивости (устойчивого развития) корпораций рассмотрены в работах [3-6, 9-25]. Основой оценок являются модели, показатели устойчивости, методология, упомянутые в том числе, в работах [1,2]. Модели, показатели касаются отдельных направлений организации, работы корпораций, их взаимодействий, взаимовлияний с окружением. Фрагментарность моделирования и оценок оставляет открытыми вопрос ы об их масштабности, информативности, полноте, надёжности и корреляции. При этом деятельность корпораций, в качестве системного показателя их устойчивости, нуждается в дополнительном изучении. Известно, что системный подход позволяет повышать эффективность работ, оценок, анализа, моделирования в различных областях.

В связи с этим, целью работы стало повышение эффективности оценок, моделирования, презентаций корпоративной устойчивости с применением системного анализа и подхода и акцентом на корпоративную деятельность.

Как известно, состояние устойчивости корпораций оценивают в основном косвенным образом, по вкладу или влиянию на экологические, экономические, социальные сферы развития общества. Также оценки проводят по состоянию отдельных фрагментов, направлений и аспектов деятельности корпорации. Пример таких фрагментов, направлений, содержания деятельности - это вовлечение стейкхолдеров в повышение устойчивости корпораций. Пример аспектов - удовлетворенность стейкхолдеров.

Таким образом, устойчивость корпорации и её деятельности связана с такими пятью перечисленными контекстами, как зкологический, экономический, социальный, деятельно-содержательный и деятельно -

аспектный. Состояние контекстов характеризует уровень устойчивости.

С учетом вышесказанного модель устойчивости будет выглядеть как на рис 1.

N. КК1:

<цм

Вклад /влияние на > Социум (СЦМ)

Состояние Аспектов Состояние Содержания

Деятельности (САД) Деятельности (ССД)

Рис.1. Пятиконтекстная модель устойчивости (5ККУ модель)

Здесь деятельно-аспектный (ДА) контекст отделен от деятельно-содержательного (ДС) , чтобы показать его самостоятельную значимость для устойчивости корпорации.

5ККУ модель показывает известные контексты корпоративной устойчивости в совмещенном формате, «географию» этой устойчивости. В связи с этим модель можно использовать как в качестве «карты», базиса для обобщенного анализа и оценок этой устойчивости.

Модель 5ККУ позволяет рассматривать и оценивать устойчивость корпорации системно, где выводы по каждому из пяти контекстов будут дополнять друг дру-

Вклад/Влияние на Экологию (ЭК/1)

га, делать оценки по устойчивости более масштабными и обоснованными.

Модель относится к корпорации как носителю организованной деятельности. С учетом принципа подобия, модель 5ККУ может быть применена к любым носителям организованной деятельности, отличных от корпорации. Например - к части, компоненту, элементу корпорации или к группе корпораций. В каждом случае, у рассматриваемого субъекта, носителя деятельности будут свой внешний контекст и внутреннее содержание, соответствующие терминам «Экология», «Экономика», «Социум», «Аспекты деятельности » и «Фрагменты деятельности».

Системный подход можно применять не только к корпорации, но и к любому из пяти её контекстов и его вклада в устойчивость корпорации. В этой связи, дея-тельно-аспектный контекст можно рассмотреть более подробно. Контекст интересен и важен тем, что возможно выделить аспекты, имеющие для корпоративной деятельности системное значение. Это обеспечит возможность анализа, оценок и рекомендаций по устойчивости деятельности для различных корпораций, их частей, или групп.

Как правило, модели отдельных аспектов корпоративной деятельности нацелены на решение конкретных задач и поэтому ограничены ими. Системный подход позволяет рассматривать самые различные аспекты корпоративной деятельности и обобщать их до системного уровня. Системное рассмотрение аспектов корпоративной деятельности, а также их состояния, позволит более информативно и достоверно оценивать устойчивость корпораций.

Для оценок устойчивости корпорации и её деятельности, помимо моделей устойчивости, важно знать, какие показатели состояния контекста характеризуют эту устойчивость. Например, за такие показатели принимают устойчивость вовлечения стейкхолдеров (деятельно-содержательный контекст), устойчивый вклад корпорации в развитие территорий реализации проектов ( деятельно-содержательный, экономический, социальный контексты) .В связи с этим, рассматривать устойчивость аспектов деятельности ( деятельно-аспектный контекст) как показатель устойчивости деятельности корпорации вполне допустимо.

В общем случае, наилучшие контекстные показатели устойчивости определяют из корреляции между состоянием различных характеристик контекста деятельности корпорации и уровнем её устойчивости.

Модель устойчивости обобщенных, системных аспектов деятельности должна базироваться на модели самих этих аспектов. Модель аспектов должна появиться как результат анализа и обобщения известных моделей организованной деятельности.

В связи с вышеизложенным, были поставлены и решены следующие задачи:

- Дополнить имеющиеся модели деятельности корпорации до более системного и масштабного формата

- На базе сделанных дополнений разработать системные модели устойчивости корпоративной деятельности

- На базе системных моделей устойчивости корпоративной деятельности уточнить методику оценок устойчивости и презентаций результатов этих оценок.

Разработка системной модели корпоративной деятельности

Анализ и обобщение материалов [3-6, 9-25] позволили выделить следующие девять типичных обобщенных, системных аспектов организованной деятельности в корпорациях:

1. Направленности - с секторами концепций, целей, задач, стратегий, планов

2. Идентичности (признаков, характеристик деятельного субъекта) - с секторами внешнего контекста (среды) с её характеристиками, структуры (в составе внешнего контекста и внутреннее устройство, процессы, границы- все также со своими характеристиками), суммарного опыта, возможностей, отличительных и сходных с аналогами свойств, в том числе устойчивости

3. Взаимосвязей - с секторами носителей, числа, типов, уровней, силы и масштабности между действующей структурой, её внешним контекстом (средой), компонентами контекста и структуры, включая аспекты деятельности. Для шести видов носителей взаимодействий (компонентов структуры, групп компонентов, структуры в целом, компонентов внешнего контекста, групп компонентов контекста, контекста в целом) число взаимосвязей будет определяться для каждого типа взаимосвязей сочетаниями и своей спецификой.

4. Стейкхолдеров - с секторами их состава, роли, значимости, особенностей, статуса, умонастроений, установок, позиций, подходов, убеждений, обязанностей, приоритетов, традиций, культуры, ожиданий, удовлетворенности, оценок, тенденций развития, деятельности, влияния, методов, отношений, общения, взаимодействий,

5. Реализации (в контексте направленности) - с секторами ресурсов, решений, работ, действий, функций, методов, инструментов, усилий, результатов, последствий, усвоенных уроков и т.д.

6. Проявления (в контексте идентификации) - с секторами проявлений, поведения, исполнения, влияния, репутации

7. Развития - с секторами истории, происхождения, текущего состояния, прогресса и тенденций развития

8.Менеджмента - с секторами организации, менеджмента, процедур, мероприятий, документации

9. Совершенствования (или улучшений, относится ко всем аспектам деятельности) - с секторами желаемого и текущего состояний, анализа ситуации, способствующих факторов и затруднений, продвижения и улучшенного состояния

С этих позиций, привлечение местных ресурсов будет относится к аспекту реализации и опираться на аспекты направленности и идентичности. Привлечение, работа со стейкхолдерами будет относится к аспекту реализации и опираться на аспекты направленности и стейкхолдеров. Развитие территорий ( включая работу с местным населением) также будет относиться к аспекту реализации и опираться на аспекты идентичности, стейкхолдеров и направленности. Человеческий фактор распределен среди таких аспектов, как направленности, стейкхолдеров, взаимосвязей, реализации, развития, менеджмента и совершенствований. Корпоративная культура - среди аспектов идентичности, стейкхолдеров и проявлений. Там, где развитие культуры является приоритетом, дополнительными аспектами будут аспекты направленности, реализации и улучшений.

В результате была разработана системная модель обобщенных аспектов организованной деятельности, изображенная на рис.2.

Рис.2. Девятиаспектная модель деятельности (Д9А модель)

Поскольку в модели выделены девять обобщенных аспектов организованной деятельности (направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции и менеджмента) она названа Д9А модель (деятельностная девятиаспектная модель). Сектора, как части аспектов, на рисунке не показаны

В модели деятельность относится к «Деятелю» или субъекту деятельности (отдельным лицам, их группам лиц, организациям, их подразделениям и т.д.). Этот субъект входит в аспект стейкхолдеров и показан отдельно, в целях удобства пользования моделью.

Расположение большинства аспектов модели таково, что они образуют четыре «коридора». Каждый из «коридоров» составлен из двух, в большой степени, логически связанными «половин». Например, аспект реализации расположен в том же «коридоре», что и аспект направленности, так как рациональную, организованную деятельность осуществляют в контексте целей, концепций и т.д. Аспект проявлений расположен в том же «коридоре» что и «идентичности», так как идентичность является основой своих проявлений. Аспект стейкхолдеров (лиц, групп лиц, организаций, участвующих в деятельности и/ или её результатах посредством своего вклада, пользования, влияния, позиции и/ или отношения) помещен в общий «коридор» с аспектом менеджмента, так как во многом определяет его. По этой же причине аспект взаимосвязей расположен в общем «коридоре» с аспектом эволюции. В каждом из обобщенных аспектов можно выделить дополнительно 2 пространства: связанное с целевой деятельностью и многовекторным развитием.

Представленная девятиаспектная классификация является достаточно обоснованной, но - как и любая классификация - не строго однозначна. Поэтому иногда те, или иные особенности деятельности, могут быть отнесены одновременно к двум (или даже более) обобщенным аспектам. В этом случае решением будет договориться о «лучшем» аспекте, к которому особенность будет отнесена.

Для уменьшения такой неопределенности, некоторые общие термины, в зависимости от смыслового содержания и контекста, разнесены в модели Д9А по разным аспектам. Например, для общего термина «влияния» влияние стейкхолдера отнесено к сектору «роль» аспекта стейкхолдеров. Влияние как проявление идентичности отнесено к аспекту проявлений. Взаимовлияние будет относиться к аспекту взаимо-

связей. Эффективность, охрана труда и окружающей среды, качество могут относиться к аспектам реализации, менеджмента или проявлений.

Для удобства перечисления всех девяти обобщенных аспектов можно использовать следующее мнемоническое правило для их названий:

«Уже Необходимо Идентифицировать Важные Стороны Различных Проявлений Развития Мира»

В этом предложении каждая первая буква составляющих слов совпадает с начальной буквой слова каждого компонента модели: «У» в «Уже» совпадает с начальной буквой «У» в « Улучшений» модели «Н» в «Необходимо» - это «Н» в «Направленности» модели, «И» в «Идентифицировать » - это «И» в «Идентичности» модели, «В» в «Важных» - это «В» в «Взаимосвязей», «С» в «Стороны» - это «С» в «Стейкхолдеров» модели, «Р» в «Различных» - это «Р» в «Реализации», «П» в «Проявлениях» - это «П» в «Проявлениях » модели, «Р» в « Развития» - это «Р» в «Развития » модели, «М» в «Мира» - это «М» в «Менеджмента» модели.

Модель Д9А показывает обобщенные аспекты деятельности корпорации в совмещенном системном формате. Это удобно для анализа корпоративной деятельности и выявления областей, приоритетных, а также заслуживающих дополнительного внимания, в том числе, с точки зрения устойчивости.

Например, поскольку модель учитывает аспект совершенствования (улучшений), её можно применять для уточнения областей совершенствования (С) деятельности корпораций. Тогда оставшиеся восемь обобщенных аспектов (направленности, идентификации, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции, менеджмента - со своими секторами) будут предметом анализа с позиций резервов и приоритетов для совершенствования. Такую модель анализа (А) можно назвать АС8А моделью (или АС8А версией Д9А модели). Если понадобится анализ (А) деятельности с позиций тенденций развития (аспект эволюции Э, сектор тенденций развития - стр), то предметами анализа будут такие оставшиеся восемь аспектов (со своими секторами) как направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, менеджмента и совершенствования. Такую модель анализа аспектов можно назвать АЭстр8А.

Устойчивость - это характеристика деятельности и её аспектов. Поэтому приоритеты по устойчивости определяются не только ее состоянием в уже традиционно известных областях (например, степень удовлетворенности стейкхолдеров) но и состоянием остальных аспектов деятельности. В связи с этим, состояние и значимость аспектов корпоративной деятельности, будут дополнительными индикаторами направлений работ по обеспечению устойчивости.

Таким образом у модели Д9А, по крайней мере, две важных функции: быть основой для модели устойчивости корпоративной деятельности и дополнительным инструментом для выявления областей повышенного внимания с точки зрения устойчивости и других характеристик.

В силу своей системности, а также с учетом принципа подобия, Д9А модель достаточно универсальна и применима к различным, разномасштабным, разнорасположенным подразделениям, бизнесам,

проектам корпораций и другим субъектам, носителям организованной деятельности.

Модели устойчивости на основе Д9А модели

Устойчивость деятельности корпорации и/ или её частей определяется устойчивостью совокупности её аспектов. Устойчивость совокупности аспектов - это функция устойчивостей отдельных аспектов. Устойчивость аспектов деятельности определяется устойчивостью совокупности их секторов. Устойчивость совокупности секторов - это функция устойчивостей отдельных секторов. С учетом этого и модели Д9А на рис. 3, модель устойчивости корпорации и/ или её частей будет выглядеть как на рис. 3

Поскольку эта модель базируется на Д9А модели, представляет её 9 аспектов устойчивости, её можно назвать Д9АУ моделью. Модель показывает устойчивости различных носителей (сектора, аспекты деятельности, части корпорации, корпорация в целом) в совмещенном формате. Поэтому её также можно назвать совмещенной Д9АУ моделью (Д9АУс моделью)

Д9АУс модель можно свести к матрешечному виду

как на рис.4

Индикатор

устойчивости

отдельного

сектора I

отдельного

аспекта

деятельности аа{ отдельной части корпорации ср к

Индикатор устойчивости группы секторов I отдельного аспекта

деятельности аа{ отдельной части корпорации ср к

Индикатор устойчивости

отдельного Индикатор

Устойчивость деятельности отдельной части

ошещо устойчивости корпорации ср к

деятельности aaj груПпы аспектов отдельной части деятельности aaj корпорации ср к отдельной части корпорации ср к

Устойчивость деятельности корпорации с

IS si aaj cpk

IS aaj cpk

IS gaaj cpk

S a cpk

У J

Рис.4. Матрешечно-структурная модификация модели Д9АУ (ДЭАУмс модель)

Здесь от индикатора устойчивости ^ si aaj cpk отдельного сектора si отдельного аспекта aaj отдельной части cp корпорации c можно перейти к индикатору устойчивости ^ gsi aj cp k группы секторов того же аспекта, а затем и к индикатору устойчивости ^ aj cpk всего аспекта aaj. Далее от индикатора устойчивости

этого аспекта можно перейти к индикатору устойчивости ^ gaaj cp k для группы аспектов gaaj p k деятельности части корпорации cp Кзатем к устойчивости S a деятельности части корпорации cp k и, наконец, к устойчивости деятельности S a как совокупности частей cp к Поскольку в этой модели от устойчивости аспектов деятельности переходят к устойчивости частей корпорации и от них - к устойчивости корпорации как структурам, эту модель можно назвать матрешеч-но-структурной Д9Ау моделью (или Д9АУмс моделью).

По разным причинам может быть важным от устойчивости отдельных аспектов деятельности в отдельных частях корпораций ^ aaj cp k перейти к устойчивости этих аспектов по группе частей корпорации ^ aaj gcpk или устойчивости по этому аспекту ^ aaj c для корпорации в целом. Тогда матрешечная модель устойчивости будет выглядеть немного по - другому, как на рис. 5.

Здесь все матрешечные связи по устойчивости относятся к конкретным аспектам, а не структурам. Поэтому такую модель можно назвать матрешечно-аспектной 9АУ моделью (9АУма).

Матрешечные модели устойчивости важны тем, что наглядно показывают взаимное позиционирование различных носителей устойчивости.

Вполне возможно скомбинировать модели ДЭАУмс и 5ККУ. Их комбинация представлена на рис.6.

Здесь модель Д9АУ встроена в модель 5ЛЛУ и является детализацией состояния её контекста №5. Поэтому такая модификация модели Д9АУ может называться встроенной Д9АУ моделью или ДЭАУв моделью.

Рис.6. Встроенная 9-аспектная модель устойчивости (ДЭАУв модель)

В корпорациях можно выделить не менее четырех уровней носителей устойчивости обобщенных аспек-

тов деятельности: сектор аспекта деятельности части корпорации, аспект деятельности части корпорации) деятельность части корпорации (например бизнесы, функции, департаменты, местоположения), деятельность корпорации. В этом случае иерархическую модель устойчивости деятельности корпорации (на базе Д9А модели) можно представить как на рис .7.

Уровень!: Устойчивость деятельности корпорации

]

SA cpl

SA cpk

Уровень II: Устойчивость деятельности части корпорации

| SAcpK |

| IS aal cpl | | ISaajcpl | | IS aaJ cpl

Уровень III: Индикатор устойчивости аспекта деятельности части корпорации

Устойчивость деятельности корпорации с для уровней

Уровень I:

деятельность

корпорация

Уровень II: деятельность части корпорации

\

Уровень III: аспект деятельность части корпорации

Уровень IV: сектор аспекта деятельности части корпорации

IS slaalcpl

ISslaajcpl

ISslaajcpl ISslaa9epl

ISslaa9cpl ISslaalcpk

ISsiaa9cpk

ISslaa9cpk

. ISsiaalcpK

ISsiaa9cpK IsslaaScpK

В модели стрелками показана последовательность оценок устойчивости

Модель Д9АУит важна как основа для практических расчётов устойчивости. Модель также характеризует объем и содержание работ для таких расчётов.

Модель Д9АУс может быть представлена в виде дерева, показывающего связи между устойчивостями, носителями этих устойчивостей и уровнями, занимаемыми ими. Дерево устойчивостей деятельности корпорации представлено на Рис. 8.

ISsl aaj cpk

ISsi aaj Срк^^иидикатор устойчивости сектора аспекта деятельности

ISsl aaj cpk

Уровень IV

ISaajcpk^ÄiHflHKaTop устойчивости аспекта деятельности части корпорации

IS аа9 cpk

SAcpk: устойчивость деятельности части корпорации SA срК

|lSsl aal cpl | | IS s2 aal cpl] | ISsi aalcpl""] |iSsl aalcpl~"| Уровень IV: Индикатор устойчивости сектора аспекта деятельности

Рис 7. Иерархическая модификация модели Д9АУ (модель Д9АУи): с детализацией для cpl и aal

Если упомянутые части корпораций детализировать до более мелких, то количество уровней детализации модели Д9АУи увеличится соответственно.

В общем случае в корпорации может быть выделено K частей cp k. В каждой части cp k может быть выделено J аспектов деятельности cpk aj (наибольшее число j max =J =9). В каждом аспекте деятельности cp k aj может быть выделено I секторов cpk aj si .

Модель Д9АУи важна тем, что структурирует устойчивость деятельности корпорации и её аспектов.

Модель Д9АУи может быть представлена в табличном виде как в табл 1.

Такую табличную версию модели Д9 АУи можно назвать ДЭАУит моделью.

SAc: устойчивость деятельности корпорации

Рис.8. Деревообразная модификация модели Д9АУ( Д9АУдмодель)

Уровень!

Здесь последовательности расчетов устойчивости деятельности корпорации обозначена стрелками.

Модель Д9АУд, в сочетании с количественными оценками устойчивости, может быть масштабирована и/ или преобразована в лепестковые (радиальные, сетчатые) диаграммы [17,20]

Модели Д9АУд отличаются наглядностью представления результатов расчетов и обозначают резервы для работ по обеспечению устойчивости деятельности корпораций

Метод оценки устойчивости

Для оценок корпоративной устойчивости можно применять модели Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит, Д9АУд и их сочетания.

Оценивать устойчивость можно количественно (например в баллах) и/ или качественно, где то, или иное качество соответствует определённому баллу. Оценку в баллах проводят по хорошо известным методикам, например как показано в работе [3] . Здесь балл множества элементов определяют по баллам отдельных элементов и их значимости для рассматриваемого множества. В качестве элементов могут быть как устойчивости носителей, так и критерии (показатели), которые характеризуют эти устойчивости. В качестве критериев, индикаторов устойчивости можно применять например такие как как

1) долгое существование,

2) привлекательность, желание работать длительное время,

3) открытость для сотрудничества,

4) наличие структуры и организации,

5) эффективность (в том числе направленность, гибкость, быстрота мобилизации, способность к самовосстановлению, улучшениям, адекватность, адаптивность, продуктивность, прозрачность, подотчетность, максимальная простота, управляемость, интегрируемость),

6) удовлетворение ожиданий и потребностей основных организаций и лиц, заинтересованных, влияющих на деятельность и результаты корпорации,

7) устойчивость продуктивных взаимодействий (в том числе взаимоотношений, обеспеченности, дополнительного вклада) с окружением, функционирования,

получения результатов и потребности в них [2]. Если устойчивость характеризует быстроадаптирующую структуру, дополнительным критерием может быть быстрая мобилизация и демобилизация структуры.

Для определения устойчивости SSTsum множеств одного и того же уровня li моделей Д9АУи, Д9АУит, Д9АУд пользуются выражениями SSTsum ei li = SUM ( SC ei lj x W ei lj ) ( 1) SUM ( Wei lj) = 1.0 (2)

Где SC SST ei li - оценочный балл SC элемента ei уровня lj - например в единицах

Wei lj - оценочная значимость («вес») W элемента ei уровня lj в долях единицы Презентация оценок устойчивости Результаты оценок устойчивости деятельности корпорации можно представлять всеми известными способами, в том числе и в динамике. Однако представление в виде лепестковых (радиальных) диаграмм [7,8] выглядит более наглядным и прагматичным, так как показывает резервы для дальнейшей работы.

Практическое применение 5ККУ, Д9А, Д9АУ моделей и соответствующих оценок устойчивости

Пятиконтекстная модель корпоративной устойчивости (5ККУ модель) может быть использована как «карта», основа для обобщенного анализа и оценок корпоративной устойчивости.

Системная модель обобщенных аспектов организованной деятельности (Д9А модель) служит основой для моделей устойчивости деятельности. Также Д9А модель является дополнительным инструментом системно-структурного анализа для повышения эффективности как корпораций, так и всех других носителей организованной деятельности.

Модель девяти аспектной устойчивости Д9АУ (Д9АУс), её модификации Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит, Д9АУд служат основой для оценок корпоративной устойчивости через рассмотрение устойчивости корпоративной деятельности и её носителей на не менее четырех уровнях (корпорация, части корпорации, аспекты деятельности частей корпорации, сектора аспектов деятельности частей корпорации) и раскрытие связей между ними.

Модели 5ККу, Д9A, Д9AУ универсальны, так как относятся к обобщенному субъекту организованной деятельности. Эти модели работают для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Модель Д9А также обеспечивает дополнительный системно-структурный анализ деятельности для повышения эффективности работ в различных областях.

Модели Д9АУ, связанные с ними метод оценок корпоративной устойчивости, оценки и презентация результатов могут применяться для повышения эффективности работ по обеспечению корпоративной устойчивости, независимых оценок, рекомендаций, дополняющей информации, экспертизы и аудита. Выводы и заключение

1. Показано, что использование системного подхода повышает информативность, обоснованность, масштабность, полноту и надежность оценок устойчивости (устойчивого развития) корпораций.

2. Предложены дополнительный показатель корпоративной устойчивости (состояние системных аспектов деятельности) и включающая его пятиконтекстная модель устойчивости корпораций 5ККУ. Модель учитывает все известные контексты корпоративной устойчи-

вости и может служить «картой» при комплексном анализе и оценках устойчивости корпораций.

3. С применение системного подхода выделено девять системных обобщенных аспектов организованной, в том числе корпоративной, деятельности ( направленности, идентичности, взаимосвязей, стейкхолдеров, реализации, проявлений, эволюции/ развития, менеджмента и совершенствований /улучшений ). Разработаны и предложены девятиаспектная модель организованной деятельности Д9А, устойчивой деятельности корпораций Д9АУ с её шестью основными модификациями Д9АУмс, Д9АУма, Д9АУв, Д9АУи, Д9АУит и Д9АУд. Модель Д9АУ позволяет оценивать устойчивость на уровнях секторов обобщенных аспектов деятельности отдельных частей корпораций, самих обобщенных аспектов, частей корпораций и корпораций в целом.

4. Модели 9ДАУ, основанные на них показатели, анализ, оценки и презентации устойчивости рекомендованы в качестве дополнительного инструмента (независимые оценки, рекомендации, дополняющая информация, экспертиза, аудит) при обеспечении корпоративной устойчивости всеми известными методами и средствами

5. Модели 5ККУ, Д9А, Д9АУ универсальны, так как относятся к обобщенному субъекту организованной деятельности. Эти модели применимы для корпораций, корпоративных частей, компонентов, элементов, групп корпораций и других носителей организованной деятельности. Модель Д9А также обеспечивает дополнительный системно-структурный анализ деятельности для повышения эффективности работ в различных областях.

6. Для оценок устойчивости на базе Д9АУ моделей рекомендован балльно-весовой метод. Для презентации, анализа устойчивости, формат лепестковых диаграмм рекомендован как наиболее информативный.

Abstracts

Estimates, calculations, presentation results on corporate sustainability (sustainable development) are disclosed in researches [1-4, 7-16, 19-25]. The estimates are based on sustainability related models and evaluation methodology, referred in [1,2]. Models, indicators cover separate dimensions, functions of corporations, their interactions and inter influence with external contexts (environment). Fragmentariness of modeling and estimates makes questions of their scale, information content, completeness, reliability, correlations as unclosed. Along with it, corporate activities as systemic sustainability indicator, needs for more detailed research. It is well known that systemic approach helps to raise effectiveness of works, estimates, analysis, modeling in different areas.

In this connection, raise of effectiveness of corporate sustainability estimates, modeling, presentations - with accent to corporate activity-via systemic analysis and approach, was defined as the goal of this survey.

It is known that corporate sustainability is evaluated mostly indirectly, through corporate contribution/ impact on environment, economy and society. Also estimates are made via state of separate parts, directions, content and aspects of corporate activities. Stakeholder engagement is an example of such corporate activity parts, directions and content. Stakeholder satisfaction is an example of aspects of corporate activities.

So, sustainability of corporation, its activities is connected with such five mentioned contexts, as environmental, economic, social , activity-subjected, activity-aspectual contexts indicate. State of these contexts indicates level of sustainability.

In this connection, corporate sustainability model will look like as shown at Fig. 1.

Рис.1. Пятиконтекстная модель устойчивости (5ККУ модель)

Here activity-aspectual context (AA) is shown separately from activity-subjected (AC) one- in order to demonstrate its separate significance for sustainability.

As 5CCS model shows combined format of known contexts of corporate sustainability, its "geography". In this connection, the model can be used as a "map", basis for complex, summarized analysis and estimates of corporate sustainability.

5CCS model ensures considering and evaluating corporate sustainability in systematic manner, where conclusions from each separate context supplement each other, make sustainability estimates with larger scale and more justified.

The model is related to corporation as an activity carrier. Considering similarity principle, 5CCS model can be applied to any activity carrier, other than corporation. For example - to any part, component, element of corporation, or to group of corporations. In each case, considered carrier of activities will have its own, specific external context and internal content under names of "ecology", "economics", "society", "activity aspects" and "activity fragments".

Systemic approach can be applied both to corporation, and to any of its five contexts, to its contribution into sustainability. In this connection, activity-aspect context can be inspected in more details. The context is interesting and important with opportunity to identify such activity aspects, which have systemic value for corporate activities. It means opportunity of analysis, evaluating, recommendations on sustainability for different corporations, their parts and groups.

As usual, models of sustainability of separate activity aspects are designed for certain tasks. It makes these models restricted. Systematic approach helps to consider different corporate activity aspects and to summarize the up to systematic level. State of systemic corporate activity aspects will help to more informatively and accurately estimate corporate sustainability.

To estimate sustainability of corporation and its activities, besides sustainability models, it is important to know such indicators of context state, which define this sustainability. For example, sustainable stakeholder engagement (activity-aspect context), sustainable corporate contribu-

tion into progress of territories and local (activity context, economic, social contexts) are considered as indicators of corporate sustainability. In this connection, it is quite reasonable to consider sustainability of activity aspects as similar indicator.

In general, best context indicators of corporate sustaina-bility need to be selected through identified correlation between state of different characteristics of corporate context and level of corporate sustainability.

Model of sustainability of summarized, systemic activity aspects should be based on model of these aspects. The activity aspect model should be a result of analysis and summarizing of available models of organized activities.

In this connection, following tasks were formulated and solved:

- To supplement available models of corporate activities with ones up to more systemic and large scale format

- Based on supplements mentioned, to develop systemic models of corporate activity sustainability

- Based on systemic models of corporate activity sustainability, to update methodology of sustainability estimates and presenting results of estimates

Development of systematic model of corporate activity

Based on analysis and summarizing materials [1-6, 1925], following nine typical, summarized systemic aspects of corporate activity are identified:

1. Orientation - with sectors of concepts, goals, tasks, strategies, plans

2. Features (features, characteristics of subject activities) - with sectors of external context/ environment with its features, structure (in frames of external context, internals, processes, boundaries - al listed also with their features), general experience, capabilities, distinctive features and similarities with analogies, including sustainability.

3. Interlinks - with sectors of carriers, number, types, levels, strength and scale - between actor (subject of activities), its environment (external context), components of environment and actor, Including activity aspects. For six kinds of carriers (actor components, group of its components, actor in whole, components of actor external context, group of context components, external context in whole) number of interlinks will be defined for each type of interlinks with combinations and local specifics.

4. Stakeholders - with sectors of their content, role, significance, specifics, status, mindsets, positions, approaches, believes, responsibilities, priorities, traditions, culture expectations, satisfaction, estimates, trend of development, activities, impact, communication, interactions

5. Realization (in context of orientation aspect) - with sectors of resources, decisions, works, actions, functions, methods, results, consequences, lesson learned etc.

6. Appearance (in context of features aspect) - with sectors of appearances, behavior, performance, impact, reputation

7. Development - with sectors of history, background, current status, progress, and trends of development

8. Management - with sectors of organization, management, procedures, arrangements, documentation

9. Improvements (aspect is relevant to all other activity aspects) - with sectors of desired and current states, situation analysis, supporting factors and difficulties, way forward and improved state.

From this angle, Local Content is related to realization aspect with aspects of orientation and features as a base. Involvement, work with stakeholders is also related to real-

ization aspect with aspects of stakeholders, orientation as a base. Development of territories, local communities will be related to realization aspect with aspects of features, stakeholders and orientation. Human factor is among such aspects, as orientation, stakeholders, interlinks, realization, development, management and improvements. Corporate culture is among aspects of features, stakeholders and appearances. Where culture development is a priority, aspects of orientation, realization and improvements need to be added.

As a result, a systemic model of organized activity summarized aspects has been developed. The model is presented at Fig.2. Sectors, as parts of aspects, are not shown.

As Nine summarized systemic aspects of organized activity are identified (orientation, features, interlinks, stakeholders, realization, appearances, development, management, improvements), the model is named as A9A model (activity 9 aspect model)

Activity in the model is related to its subject or Actor (individuals, group of individuals, teams, organization and their structures etc.). Such subject, actor is a part of stakeholder aspect and shown separately for more convenient model use.

Most of aspects are positioned in such way that they form four "corridors". Each of "corridors" consists of two "halfs, which are connected logically to large extend. For example, realization aspect is in the same "corridor" as aspect of orientation: reasonable, organized activity is executed in context of telated concepts, goals etc. Appearance aspect is in the same "corridor "as aspect of features: features are a base for their appearances. Stakeholder individuals, groups of individuals, organizations, which participate at activity and/ or its results through their contribution, use, position and/ or attitude) is in the same "corridor" as aspect of management: management - to large extend- depends on stakeholder specifics. For similar reason, interlinks aspect is in the same corridor as aspect of development. In addition, two fields can be identified in each of aspect: one as connected with following target and second one as related to multi directed development.

Presented nine aspect classification is rather justified-but as for any classification- is not strictly certain. So sometimes some activity specifics can be classified as parts of two (or even more) activity aspects at the same time. The decision will be to agree on "better aspect", which the specifics will be related to.

To minimize such uncertainties, model distributes some general terms among different generalized aspects, depending on meaning of terms and their context. For example, for general "impact" term, its "stakeholder impact" detailing will be related to role sector of stakeholder aspect. Impact as appearance of identity will be related to appearance aspect. Inter influence will be in interlinks aspect.

For more convenient listing names of all nine summarized aspects, the names can be covered by following mnemonic rule: OFIS of Realized ADM Improvements.

Here "O" in "OFIS" stands for orientation aspect, "F" stands for aspect of features, "I" stands for interlinks aspect, "S" stands for stakeholder aspect."Realized" stands for realization aspect. "A" of "ADM" stands for appearance aspect, "D" - for aspect of development" and "M" - for aspect of management. "Improvements" stands for imrovement aspect. Effectivenes, HSE, qualifty can be in realization,management or appearance aspects.

9AA shows different aspects of corporate activities in combined format. It is convenient for corporate activity analysis, identification of areas, which are prior and ones for additional attention, including one from sustainability angle. For example, as model considers improvement (I) aspect, it can be used for identification of corporate improvement areas. Then rested eight summarized aspects (orientation, features, interlinks, stakeholders, realization, appearances, evolution, management- with their sectors) will be a subject of analysis for identification of improvement reserves and priorities. Such analysis (A) model can be named as AI8A model (or AI8A version of A9A model). For analysis (A) of activities from angle of development trends (aspect of evolution E, sector of development trends - sdt), such rested eight aspects as orientation, features, interlinks, stakeholders, realization, appearances, management and improvements (with their sectors) will be a subject for such analysis. Such aspect analysis model can be named as AEstr8A model.

Sustainability is a characteristic of activity and its aspects. So sustainability priorities will be defined not only by its state in traditionally known areas (for example - level of stakeholder satisfaction) but also by status of other activity aspects. In this connection, state, importance of corporate activity aspects will be additional indicators for areas of sustainability efforts.

So A9A model has at least two important functions: to be a base for model of corporate sustainability and to be an additional tool for identification of special attention areas for sustainability, other corporate characteristics.

Because of its systemacy with considering similarity principle, 9AA model is rather universal, works for corporate structures, businesses, projects of different nature, scale, locations, formations between all mentioned, other corporate part, components, elements and for group of corportations as well.

9AA based Sustainability models

Sustainability of activities of corporation and/or its parts is defined with sustainability of package of activity aspects. Sustainability of the package is a function of sustainabili-ties of package aspects. Activity aspect sustainability is defined by sustainability of package of aspect sectors. Sector package sustainability is a function of sustainabili-ties of package sectors. Considering this and A9A model, model of sustainability of corporation and/ or its separate parts can be presented as shown at Fig.3

As this model is based on 9AA model, shows nine aspects of sustainability, it can be named as 9AAS model. 9AAS model shows sustainabilities of their various carriers (sectors, activity aspects, parts of corporation, corporation in whole) in overlapped format. In this connection, it can be also named as combined 9AAS model (9AASc model). The model, like 5CCS, 9AA ones, works for corporations, their parts, components, elements and group of corporations and other Actors (carriers of organized activities)

9AASc model can be modified for nested format, like as shown at Fig.4.

Sustainability Indicator of separate sectorj of separate activity aspect aaj of separate corporate part cp k

Sustainability Indicator of group of sectorj of separate activity aspect aaj of separate corporate part cp k

Sustainability Indicator of separate activity aspect aaj of separate corporate part cp к

Sustainability Indicator of group of separate activity aspects aaj of separate corporate part cp k

of activities of separate corporate part cp к

Sustainability of corporate activities

ISgsiaaj cpk

—"4 IS aaj cpk

IS si aaj cpk

IS gaaj cpk

J.

S a cpk

J.

such case nested model will be slightly different, like as shown at Fig.5. Here all nested links are not for structures, but for aspects. In this connection such model can be named as aspect nested modification of 9AAS model (9AASna model).

Sustainability Indicator of separate aspect aa j of activities of separate

Sustainability Indicator of separate aspect aa j of activities of group of

Sustainability Indicator of separate aspect aaj of activities of

Fig.5.Aspect Nested modification of 9AASmodel (9AASan model)

Nested models are important with clear presenting inter positioning of various sustainability carriers.

It is possible to combine 9AASsn model with 5CCS one: to incorporate 9AAS model into 5CCS. Here incorporated 9AASsn model details status of Context#5 of 5CCS model.

The incorporation is shown at Fig.6. Such sustainability models can be named as Incorporated 9AAS model, or as 9AASi one

F ig.6. Incorporated 9AAS model (9AASr model)

Fig.4. Structure nested modification of 9AAS model (9AASsn model)

It is possible here to transit from sustainability indicator IS si aaj cp k of separate sector "s i" of separate aspect "a j" of separate corporate part "cp k" to sustainability indicator for group of such sectors IS gsi aaj cpk, then to sustainability indicator IS aaj cpk. Sustainability indicator IS aaj cpk leads to indicator for group of aspects IS gaj cpk, then to Sustainability of activities for part k of corporation IS cp k and finally- to sustainability of activities of whole corporation S a c. This model ensures transit from sustainabilities of lower structural level to ones of upper one. So such model can be named as structure nested modification of 9AASc model or as 9AASsn model.

For different reasons, it can be important to transit from Sustainability Indicators of separate aspects IS aaj cpk to aspect indicator IS aaj gcpk within groups of such parts and to ones ISaaj c for corporate activity in whole. For

9AASi model helps to better integrate, use 5CC sustainability estimates for evaluations of "total" corporate sustainability.

There are at least four levels of sustainability aspect carriers: aspect sector, aspect, activity of part of corporation (for example businesses, functions, departments, locations) and activity of corporation. Based on that and 9AASc model, its hierarchical sustainability modification can be presented as shown at Fig.7.

Level 1: Sustainabil ity of corporate a rtivities

SAcpl

SAcpk

Level II: Sustainability of corporate part activities

cpK I

I IS aal cpl I I ISaajcpl | | IS aaJ cpl

Level III: Sustainabilitylndicators of corporate part activity aspect

E

si aal cpl

IS s2 aal cpl

I IS si aalcpl~l I

IS si aal cpl

Level I: corporation activity

Level II: activity

corporate part

\

Level III: corporate part activity aspect

Level IV: sector of corporate part activity

aspect_

IS si aal cpl_

IS si aal cpl

IS si aal cpl

IS si aaj cpl

laj cpl

IS si aal cpl IS si aaj cpl

IS si aaj cpl ISslaaS cpl

ISsl aaj cp

Level IV

ISaajcpk: J Sustainability Indicator of corporate part activity aspect

IS aa9 cpk

Level IV: Sustainabilitylndicatorsof aspect sectors

Fig7. Hierarchical modification of 9AAS model (9AASh model): with details for cpl and aa 1

If corporate parts are detailed for smaller sub parts, number of levels of 9AASh model will be increased respectively.

In general, corporation can be of K its parts cp k. J number of activity aspects cp k a j can be defined for each cp k part, with J as not more than 9. I number of aspect sectors cpk aj si can be defined for each of aspect cpk aj.

9AASh model is important as it structures sustainability of corporate activity and its aspects.

9AASh model can be modified into table format as shown in Table 1. Such table modification of 9Ash model can be named as 9ASht model.

Table.1. 9AASht model with details for cp1 corporate part.

Sustainability of corporate activity for levels

ISsi aaj cpk^^p Sustainability Indicator of aspect sector

ISsl aaj cpk

SAcpk: Sustainability of corporate part activities ,SA cpK

Here arrows show order of sustainability evaluation.

9AASht model is important as a base for pragmatic sustainability calculations. The model also indicates scope of work for such calculations.

9AASc model can be presented as a tree , which shows links between sustainabilities, their carriers and placed levels. Corporate activity sustainability tree is presented at Fig.8.

SAc: Sustainability of corporate activities

Fig.8. Tree modification of 9AAS model (9AASt model)

Here arrows show order of sustainability estimates.

9AASt model, when supplemented with sustainability figures, can be scaled and/ or reshaped into radar sustainability diagrams [17,20]

Models of 9AASt type can show results of sustainability estimates in clear way and indicate reserves for corporate sustainability efforts.

Sustainability estimate method

To estimate corporate sustainability, models 9AAS (9AASc), 9AASns, 9AASna, 9AASh, 9AAsi, 9AASht, 9AASt and their combinations can be used.

It can be quantitative estimate for example in scores and/ or qualitative one, where this or those quality is relevant to certain score.

Scoring estimates are in frames of well- known weighted score methods, like as shown in [3]. Here score of group of elements is calculated with scores of separate elements and element significance (weight) in a group. Sustainabilities and/ or sustainability criteria (indicators, factors) can be as such elements. For example, such seven corporate sustainability check criteria/ indicators can be used:

1) long lasting,

2) attractiveness, wish to work with for a long time,

3) openness for cooperation,

4) availability of structure and organization,

5) effectiveness (professionalism, quick mobilization, flexibility, recoverability, adequacy, adaptability, productivity, transparency, accountability, minimal complexity, manageability, integrability, improvability),

6) considering, satisfaction expectations and needs of main stakeholders (including employees),

7) sustainable constructive interactions (including relationships, material well - being, added value), functioning, obtaining results and need of these[2].

Where sustainability relates to quickly adaptable (flexible) structure, mobilization/ demobilization time can be as additional sustainability indicator/ criteria here.

To calculate sustainabilities SSTsum for group of elements of same level (models 9Ash, 9ASht, 9ASt) they use formulas

SSTsum ei li = SUM (SC ei lj x W ei lj) (1)

SUM ( Wei lj) = 1.0 (2)

where SC ei li- estimated score SC for element ei on level lj - for example - in units

Wei lj - estimated significance (weight) W значимость («вес») of element ei on level lj - in parts of units

Presentation of sustainability estimates

Sustainability estimate presentation, including its dynamics, can be done with any suitable way. Nevertheless, presenting results in radar chart format [17, 18] seems as more demonstrable and pragmatic as shows reserves for further sustainability efforts.

Practical use of 5CCS, 9AA, 9AAS models and related sustainability estimates

Five context corporate sustainability (5CCS) model can be used as a map, basis for summarized analysis, estimates of corporate sustainability.

Systemic model of summarized activity aspects (9AA model) is a base for models of sustainable activities. Also 9AA model is an additional tool of systemic-structural analysis for raise effectiveness of corporations and all other carriers of organized activities.

Model of Nine aspect sustainability 9AAS (9AASc) model, its 9AASsn, 9AASan, 9AAsi, 9AASh, 9AASht, 9AASt modifications are a base for corporate sustainability estimates through considering not less than 4 level corporate activity sustainability, its carriers (corporation, corporate part, part related activity aspect, part& aspect related aspect sector) and disclosed links between them.

5CCS, 9AA, 9AAS models are rather universal as cover general subject of organized activity. These models works for corporations, corporate parts, components, elements, groups of corporations and other Actors (carriers of organized activities)

9AAS models, related sustainability estimate method, estimates, presentation of their results supplement other available ones, can be used for more effectiveness of sustainability efforts, their expertise and audit.

Conclusions

1. It is shown that use of systemic approach raises informational content, validity, scale, completeness and reliability of estimates of corporate sustainability (sustainable development)

2. Proposed additional indicator of corporate sustainability: state of systemic aspects of corporate activities. Integrated, five context corporate sustainability model 5CCS is presented. The model includes proposed indicator and can be used as a "map" for complex analysis and estimates of corporate sustainability.

3. Based on systemic approach, nine systemic, summarized aspects of organized activities (including corporate ones) are identified: orientation, features, inter links, stakeholders, realization, appearances, development, management and improvements. Developed, presented systemic model 9AA of nine summarized aspects of corporate activities and nine aspect corporate activity sus-tainability model 9AAS with its six main modifications 9AASsn, 9AASan, 9AASi, 9AASh, 9AASht and 9AASd . 9AAS model ensures sustainability estimates at levels of separate sectors of separate summarized aspects of activities of separate corporate parts, at aspect level, separate corporate part level and at whole corporation level.

4. 9AAS models, related sustainability analysis, estimates and presentations are recommended as a supplementary tool (independent estimates, recommendations, supplorting information, expertize, audit) for ensuring corporate sustainability with all known methods and means.

5. 5CCs, 9AA, 9AAS models are universal as related to an "Actor", as general subject of activities. These models work for corporations, corporate parts, components, elements, groups of corporations and other carriers of organized activities. Also 9AA model ensures systemic-

structural analysis of activities for raise effectiveness in different areas of applications.

6. Weight scoring method is proposed for quantitative sustainability estimates with 9AAs models. Radar charts are recommended as most informative ones for demonstrating results of sustainability estimates with 9AAS models.

Список литературы:

1. Бруслов А.Ю. Внутренняя устойчивость бизнес-организаций: модели и приоритеты. Федерация, №1-2 (112113), с 40-45 2014, Агентство Научной Печати (АНП), Москва

2. Бруслов А.Ю. Внутрикорпоративная устойчивость: практические рекомендации. Социально-политические науки, №2, 2014, с 16-22, Издательский Дом Юр-Вак, Москва

3. А.Ю. Бруслов. Уровни параметров Разнообразия (участников бизнес-процессов) для его количественных оценок. Объединённый научный журнал, №8 (196), 2007, М, Фонд правовых исследований, с. 3-9

4. Вахромов Е.Н., Маркарян Д.Ю.. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности, Журнал Вестник Астраханского государственного технического университета, N4, 2008. Интернет- ресурс http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ustoychivogo-razvitiya-i-funktsionirovaniya-predpriyatiya-faktory-kriterii-osobennosti

5. ГОСТ Р ИСО 9004-2010. Группа Т59. НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ. Подход на основе менеджмента качества. Managing for the sustained success of an organization. A quality management approach^^ СШ20.10.ОКСТУ 0025. Дата введения 201106-01,2011.

6. Набиев А.М. Комплексная оценка устойчивости предприятий. 2003. Интернет ресурс http://www.lib. csu. ru/vch/8/2002_02/027. pdf

7. Радиальные (сетчатые) диаграммы. Интернет ресурс https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D0%B0%D0%B 3%D1 %80% D0% B0% D0%BC%D0%BC% D0% B0

8. Солодовников А.В., Солодовникова С.В. Диаграммы в Microsoft Office Excel. Уфа: УГНТУ, 2011. - 30 с. Интернет ресурс. http://bash.rosmu.ru/activity/attach/events/821/excel.pdf

9. Adam Wilkinson and Bill Kirkup Adam Wilkinson. Measurement of Sustainable Procurement, ADAM WILKINSON AND ASSOCIATES, 2009, 778 pages; www resource http://www.adamwilkinson.com/documents/measuring%20SP%2 0report%20release.pdf

10. Bell, Simon and Morse, Stephen 2008. Sustainability Indicators. Measuring the Immeasurable? 2nd edn. London: www resource. Earthscan.ftp://ftp.geo.puc.cl/Pub/Apaulsen/TEXTOS /INDI CAD0RES%20DE%20SUSTENTABILIDAD%20BELL. pdf

11. BIST sustainability index research methodology, 2014, www resource http://borsaistanbul.com/en/indices/bist-stock-indices/bist-sustainability-index

12. Caerphilly Sustainability Index. www resource. http://www.caerphillysustainability.co.uk/

13. Candice Stevens. Measuring Sustainable Development, The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Magazine, N10, September , 2005, www resource http://www.oecd.org/std/35407580.pdf

14. Christoph Böhringer and Patrick Jochem. Measuring the Immeasurable:A Survey of Sustainability Indices. 20 pages, 2006, Discussion Paper No. 06-073. Centre for European Economic Research. www resource ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp06073.pdf

15. CIPS Sustainability Index. Materials of The CIPS Sustainability team, 2013, www resource https://cips-sustainabilityindex.com/supplier/

16. Dow Jones Sustainability Indices, RobecoSAM Indices. Sustainability assessment. 2013. www resources. http://www.sustainability-indices.com/sustainability-assessment/corporate-sustainability.jsp; http://www.robecosam.com/images/sample-questionnaire.pdf

17. Emiel Elferink PhD Gijs Kuneman MSc Anneloes Visser MSc Erna van der Wal MSc.Sustainability Performance Assessment of Farming Practices Guidelines for developers of quantitative monitoring tools ,Version - 1.0 CLM, Centre for Agriculture and Environment (CLM), Culemborg, Netherlands, April 2012. www resource http://www.saiplatform.org/uploads/Modules/ Li-brary/spa_version_1.0_may_2012.pdf

18. Indicators of Sustainability. Sustainable measures materials, 2014, www resource http://www.sustainablemeasures. com/indicators

19. Peter Matthies. A New Model for CSR and Sustainability. Conscious Business Institute, 2012; Conscious Business Institute Materials. www resources http://www.consciousbusinessinstitute. com; Blog Entry by PeterM in Corporate Social Responsibility , edited by John Howell, http://www.justmeans.com/blogs/csr-20-%E2%80%93-a-new-model-for-csr-and-sustainability

20. Sustainability calculation methodology. Materials of Sustainable Society Foundation (SSF), 2012, www resource http://www.ssfindex.com/ssi/calculation-methodology/; http://www.ssfindex.com/cms/wp-content/uploads/calculation-formulas2012.pdf

21. Sustainabilty parameters Dynamics, Shell 2013 Sustaina-bility report, www resource http://reports.shell.com/sustainability-report/2013/servicepages/downloads/files/entire_shell_sr13.pdf

22. Sustainable value calculator. 2102. www resource http://www.sustainablevaluecalculator.com/en/contact/

23. Sustainability 2013 report, 2014; www resource http://www.saipem.com/site/home/documentation/sustainability/s ustainability-reports.html50.

24. United Nations sustainable development indicators. 2007. www resource http://www.un.org/esa/sustdev/natlinfo/ indica-tors/guidelines.pdf

25. United Nations Global Sustainability Report, 2013/corporate sustainability snapshot 2013. www resource http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/global_corporate_ sustainability_report.html

26. A.Yu. Bruslov. Diversity dimension levels for diversity quantitative evaluation. Obiedinenny nauchny zhurnal, #8 (196), 2007, Fond pravovykh issledovaniy, p.10-15

Reference list:

1. Adam Wilkinson and Bill Kirkup Adam Wilkinson. Measurement of Sustainable Procurement, ADAM WILKINSON AND ASSOCIATES, 2009, 778 pages; www resource http://www.adamwilkinson.com/documents/measuring%20SP%2 0report%20release.pdf

2. Bell, Simon and Morse, Stephen 2008. Sustainability Indicators. Measuring the Immeasurable? 2nd edn. London: www resource. Earthscan.ftp://ftp.geo.puc.cl/Pub/Apaulsen/TEXTOS /INDICADORES%20DE%20SUSTENTABILIDAD%20BELL.pdf

3. BIST sustainability index research methodology, 2014, WWW resource http://borsaistanbul.com/en/indices/bist-stock-indices/bist-sustainability-index

4. Bruslov A.Yu . Diversity dimension levels for diversity quantitative evaluation. Obiedinenny nauchny zhurnal, #8 (196), 2007, Fond pravovykh issledovaniy, p.10-15

5. Bruslov A.Yu. Intra-corporate sustainability: models and priorities (in Russian: Vnutrenniaya ustoichivost biznes-organizatsiy: modeli I prioritety). Federation, #1-2 (112-113), Agenstvo Nauch-noi Pechati (ANP), 2014, pages 40-45.

6. Bruslov A.Yu. Intra-corporate sustainability: practical recommendations and models. Sotsialno-Politicheskie Nauki, N2, 2014, pp 23-29, Moscow

7. Caerphilly Sustainability Index. www resource. http://www.caerphillysustainability.co.uk/

8. Candice Stevens. Measuring Sustainable Development, The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD), Magazine, N10, September, 2005, www resource http://www.oecd.org/std/35407580.pdf

9. Christoph Böhringer and Patrick Jochem. Measuring the Immeasurable:A Survey of Sustainability Indices. 20 pages, 2006, Discussion Paper No. 06-073. Centre for European Economic Research. www resource ftp://ftp.zew.de/pub/zew-docs/dp/dp06073.pdf

10. CIPS Sustainability Index. Materials of The CIPS Sustainability team, 2013, www resource https://cips-sustainabilityindex.com/supplier/

11. Dow Jones Sustainability Indices, RobecoSAM Indices. Sustainability assessment. 2013. www resources. http://www.sustainability-indices.com/sustainability-assessment/corporate-sustainability.jsp; http://www.robecosam.com/images/sample-questionnaire.pdf

12. Emiel Elferink PhD Gijs Kuneman MSc Anneloes Visser MSc Erna van der Wal MSc.Sustainability Performance Assessment of Farming Practices Guidelines for developers of quantitative monitoring tools ,Version - 1.0 CLM, Centre for Agriculture and Environment (CLM), Culemborg, Netherlands ,April 2012. www resource http://www.saiplatform.org/uploads/Modules/ Li-brary/spa_version_1.0_may_2012.pdf

13. Indicators of Sustainability. Sustainable measures materials, 2014, www resource http://www.sustainablemeasures. com/indicators

14. International Standard. ISO9004. Third edition, 2009-11-01, 2009, Managing for the sustained success of anorganization - A quality management . Approach Gestion des performances durables d'un organisme - Approche demanagement par la qualité.

15. Nabiev A.M. Kompleksnaya otsenka ustoichivisti predpriya-tiy ( Integrated evaluating of corporate sustainability- in Russian), 2003, www resource http://www.lib.csu.ru/vch/8/2002_02/027.pdf

16. Peter Matthies. A New Model for CSR and Sustainability. Conscious Business Institute, 2012; Conscious Business Institute Materials. www resources http://www.consciousbusinessinstitute. com ; Blog Entry by PeterM in Corporate Social Responsibility , edited by John Howell, http://www.justmeans.com/blogs/csr-20-%E2%80%93-a-new-model-for-csr-and-sustainability

17. Radar Charts. www resource http://en.wikipedia. org/wiki/Radar_chart

18. Solodovnikov A.V.,Solodovnikova S.V. Diagrams in Microsoft Office Excel,in Russian, Ufimsky Universitet UGNTU, 2011, 30 pages, www resource http://bash.rosmu.ru /activity/attach/events/821 /excel. pdf

19. Sustainability calculation methodology. Materials of Sustainable Society Foundation (SSF),2012, www resource http://www.ssfindex.com/ssi/calculation-methodology/; http://www.ssfindex.com/cms/wp-content/uploads/calculation-formulas2012.pdf

20. Sustainabilty parameters Dynamics, Shell 2013 Sustaina-bility report, www resource http://reports.shell.com/sustainability-report/2013/servicepages/downloads/files/entire_shell_sr13.pdf

21. Sustainable value calculator. 2102. www resource http://www.sustainablevaluecalculator.com/en/contact/

22.Sustainability 2013 report, 2014; www resource http://www.saipem.com/site/home/documentation/sustainability/s ustainability-reports.html50.

23. United Nations sustainable development indicators. 2007. www resource http://www.un.org/esa/sustdev/natlinfo/indicators /guidelines.pdf

24. United Nations Global Sustainability Report, 2013/corporate sustainability snapshot 2013. www resource http://www.unglobalcompact.org/AboutTheGC/global_corporate_ sustainability_report.html

25. Vahromov E.N, Markaryan D.Yu. Otsenka ustoichivogo razvitiya I formirovaniya predpriyatiya: factory, kriterii, osobennos-ti (Evaluation of corporate sustainable development and functioning: factors, criteria, specifics- in Russian).Magazine Vestink of Astrahanskogo gosudarstvennugo technical universiteta ( magazine of Astrahan state technical university), N4, 2008. www resource http://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-ustoychivogo-razvitiya-i-funktsionirovaniya-predpriyatiya-faktory-kriterii-osobennosti

РЕЦЕНЗИЯ

на статью А.Ю. Бруслова «Устойчивое развитие корпораций: оценки с моделями устойчивой деятельности Д9АУ» Работа продолжает цикл исследований автора в области устойчивого развития корпораций, (статьи «Внутренняя устойчивость бизнес-организаций: модели и приоритеты» и «Внутрикорпоративная устойчивость: практические рекомендации»)

В рецензируемой работе предметом исследований стала деятельность корпораций, её системные аспекты, соответствующие модели, методы оценок и презентаций устойчивости, а также связь всего перечисленного с имеющимися известными моделями «глобальной» устойчивости бизнес организаций. Здесь роль человеческого фактора учтена в таких системных аспектах деятельности, как направленности, стейкхолдеров, взаимосвязей, реализации, развития, менеджмента и совершенствований. Корпоративная культура учтена аспектами идентичности, стейлхолдеров и проявлений. Все перечисленные девять аспектов деятельности системно выделены автором впервые. Аспекты составляют основу предложенной девятиаспектной модели организованной деятельности Д9А. Модель достаточно универсальна и применима при решении различных задач корпоративной эффективности. Состояние аспектов деятельности предложено автором в качестве дополнительного показателя корпоративной устойчивости.

С учетом этого, для оценок корпоративной устойчивости, разработаны девятиаспектная модель устойчивости корпоративной деятельности Д9АУ и её шесть модификаций. При этом рекомендованы методы оценок и презентаций устойчивости с применением этих моделей.

Также предложена системная, обобщенная пятиконтекст-ная модель корпоративной устойчивости 5КК, где контексты деятельности уже включены. Показано, как оценки устойчивости деятельности можно использовать для модели 5ККУ и в работах по обеспечению корпоративной устойчивости.

Представленные автором модели, методы оценок, презентаций деятельности и устойчивости корпораций могут применяться специалистами по обеспечению устойчивости, управлению персоналом, эффективности, качества, охраны труда и окружающей среды, развития бизнеса и связей с общественностью.

Полученные результаты ясно показывают, что развитие человеческого фактора и культуры в корпорациях обусловлены не только личностным развитием, мерами прямого воздействия в этих областях, но и учетом соответствующих аспектов корпоративной деятельности. В каждом из них можно выделить факторы, способствующие такому развитию. Вполне вероятно, выявление, таких факторов будет отражено в очередных планах автора.

доцент государственной академии инноваций РФ,

Кандидат Психологических Наук,

Руководитель Школы корпоративного тренинга,

В.В. Летуновский