CC BY
8
УДК 622
УСЛОВИЯ И ПРОБЛЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ УСТОЙЧИВОЙ РАБОТЫ ГОРНОДОБЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В ПЕРИОД ПАНДЕМИИ
К.И. Струков, Ю.И. Рябов, М.В. Рыльникова, Е.Н. Есина
Горнодобывающие компании продемонстрировали устойчивость к шоковому событию мирового масштаба - пандемии коронавируса. Для обеспечения устойчивого функционирования в этот период горнодобывающим компаниям необходимо было оперативно адаптироваться к новым условиям. На предприятии были введены предупредительные меры, практически не останавливались технологические процессы освоения недр, при этом минимизированы визиты на производство сторонних лиц, командировки и совещания с очным присутствием участников. Компании оказались готовыми ответить на глобальный вызов даже в условиях ограниченности по приему и обслуживанию вахтовых бригад. Этот кризис компания встретила с достаточным запасом прочности, с готовностью эффективно обеспечивать максимально возможный уровень безопасности работы предприятий, сохранить системы водоотлива, вентиляции, поддержания горных выработок.
Ключевые слова: горнодобывающие предприятия, кризис, глобальный вызов, пандемия, устойчивое развитие, компенсирующие меры.
Пандемия 2020 года стала глобальным экономическим, социальным и экологическим вызовом для всех стран, в том числе горнодобывающих [1 - 5]. На несколько месяцев привычный уклад жизни перестал существовать. В ближайшее время будет особенно важна горнодобывающая отрасль как основа для восстановления экономики развитых мировых стран после выхода из кризиса. Горнодобывающие компании России продемонстрировали устойчивость к шоковому событию мирового масштаба. Для обеспечения устойчивого функционирования в этот период горнодобывающим компаниям необходимо было оперативно адаптироваться к новым условиям.
Крупное золотодобывающее предприятие России по объёму производства и запасам «Южуралзолото Группа Компаний» (АО «ЮГК») стало одной из первых корпораций, отреагировавших на глобальные вызовы. Группа компаний «Южуралзолото» занимает 3-е место в рейтинге российских золотодобытчиков [6]. В вертикально интегрированную группу входят месторождения и золотодобывающие активы в Челябинской области, Красноярском крае, Республике Хакасии, а также «Щелковский завод вторичных драгоценных металлов» в Московской области и другие. В силу объективных обстоятельств для горных предприятий АО «ЮГК» актуальной является задача изыскания комплексных технологий, обеспечивающих экономическую эффективность недропользования, ресурсосбережение и энергоэффективность горных работ, безопасное освоение запасов полезных ископаемых и минимизацию негативного воздействия на состояние окружающей
природной среды горнодобывающего региона [7 - 9]. Для решения этих задач с учетом современных тенденций развития и совершенствования технологии добычи и переработки золотосодержащих руд на предприятиях АО «ЮГК» в последнее десятилетие успешно внедряются комбинированные способы и системы разработки и геотехнологии, обеспечивающие комплексное воздействие на недра и добываемое минеральное сырье комбинированными физико-техническими (подземные, открытые) и физико-химическими (выщелачивание) способами добычи и переработки руд [10].
Превентивно на предприятиях были введены предупредительные меры, в результате практически не были остановлены рабочие процессы, при этом были предприняты меры по минимизации визитов на горные предприятия сторонних лиц, студентов, командировочных, большинство совещаний стало проводиться в дистанционном режиме.
Компания столкнулась с проблемой защиты сотрудников и технологического пространства горных работ и переработки руд от бактерий и вирусов в период эпидемии. Когда в стране появились первые заболевшие, компания «ЮГК» сразу установила в офисах для контроля состояния сотрудников и посетителей тепловизоры и аппараты для дезинфекции рук, организовала экспресс-осмотры всех входящих на производство сотрудников и посетителей врачами с контролем наличия коронавируса в организме. Для всех работников введены обязательный масочный режим, ношение перчаток и защитных очков, установлен пост дезинфекции для обработки одежды и обуви на входе на все горные объекты предприятия. Регулярно проводится санитарно-гигиеническая обработка рук, активная дезинфекция санитайзерами, антисептическими и антибактериальными средствами.
Одновременно с этим в компании «ЮГК» был создан оперативный штаб для обеспечения устойчивой работы и непрерывности производства, снабжения технологических процессов и сбыта продукции, что особенно важно и сложно в период пандемии.
Организованы термометрия работников до начала, в течение и после рабочей смены, а также в период междусменного отдыха, медицинское наблюдение за состоянием работников, выявление лиц с первыми признаками вирусных и респираторных заболеваний (рис. 1). Проводится ежесменная дезинфекция кабин автотранспортных средств, горного оборудования, камер ожидания, лифтовых кабин на шахтных стволах и обогатительных фабриках.
Для минимизации распространения инфекции и сокращения путей и вероятности заражения руководством компании было введено разграничение потоков работников по подразделениям всего производственного процесса, введен запрет на массовое скопление людей, ограничение массовых мероприятий.
Рис. 1. Ежесменная термометрия сотрудников на горных предприятиях АО«ЮГК»
В рабочих и офисных помещениях всех горных предприятий «ЮГК» обеспечено соблюдение социальной дистанции между рабочими местами, в местах массового скопления работников установлены бактерицидные облучатели-рециркуляторы. На рабочих местах в пунктах приема пищи установлены защитные экраны. При этом обеспечен неснижаемый запас средств защиты органов дыхания, рук, глаз, антисептиков.
Были отменены командировки сотрудников за границу и ограничены деловые поездки по России. Кроме того, компания рекомендовала своим сотрудникам отгулять накопленные отпуска, воздерживаясь при этом от передвижения на любых видах транспорта.
Работникам всех уровней было рекомендовано не отправляться за рубеж и в личных целях, благодаря чему не зафиксировано ни одного случая, когда кто-то из них не возвратился вовремя в Россию после прекращения международного авиасообщения. А те, кто вернулся в начале марта из личных поездок в страны с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой, были посажены на обязательный 14-дневный карантин.
Для изоляции лиц, контактировавших с гражданами, имеющими признаки заболевания или лабораторно установленный диагноз, на рудниках и горнообогатительных комбинатах были организованы места для временной изоляции по типу обсерваторов с обеспечением комфортных бытовых условий и постоянного медицинского наблюдения. Обеспечено двухнедельное размещение лиц, работающих вахтовым методом, и вновь трудоустраивающихся лиц в специальных гостиницах, обустроенных по типу обсерваторов с текущим проведением лабораторных исследований на
СОУГО-19. По факту получения двух отрицательных результатов работники допускались до работы, тем самым минимизируя риск распространения инфекции на предприятиях компании.
Для сокращения рисков заражения в период вспышки пандемии была увеличена продолжительность вахтовой работы до 3 месяцев. В результате кадровые ресурсы были снижены незначительно, даже в условиях невозможности пересечения границы РФ иностранными рабочими из стран СНГ и ближнего зарубежья.
Благодаря максимальной мобилизации трудовых ресурсов и своевременно введенным мерам по недопущению распространения инфекции, объем горных работ был снижен незначительно (рис. 2). Договоры, заключенные для обеспечения производственных и хозяйственных нужд предприятия, исполнялись внешними контрагентами добросовестно и в срок.
Рис. 2. Динамика объемов горных работ
В период пандемии и вызванного ею кризиса компания отказалась от сокращений штата и снижения уровня оплаты труда. Численность сотрудников и размеры зарплат не были изменены.
Исполнение проектных работ и некоторых изысканий проходило в штатном режиме, все организационные задачи решались посредством ви-деоконференцсвязи.
Настоящим испытанием на устойчивость и адаптивность горных предприятий компании стал перевод сотрудников на удаленную работу, что сложно совместимо с постоянно изменяющимися условиями производ-
ства горных работ. Пандемия, впрочем, оказалась для многих тем самым катализатором, который позволил в кратчайший срок разместить работников, не задействованных в непрерывных производственных процессах, по домам. Всем сотрудникам зарплата выплачивается в полном объеме, независимо от того, где находится рабочее место исполнителя.
АО «ЮГК», являясь градообразующим предприятием, выделило более 200 млн рублей для обеспечения социальной поддержки в регионах своего присутствия и первоочередных потребностей местных учреждений здравоохранения с приобретением дополнительной медицинской аппаратуры и препаратов.
Дополнительно выделенные средства были направлены на приобретение тест-систем и средств индивидуальной защиты для персонала компании, а также на приобретение аппарата искусственной вентиляции легких и средств индивидуальной защиты для медицинских работников городской больницы г. Пласта (рис. 3). Кроме того, была оказана помощь ветеранам ВОВ и многодетным семьям, в которых школьники перешли на дистанционное обучение.
Рис. 3. Тест-системы на предприятиях АО «ЮГК»
Подразделение АО «ЮГК», занимающееся производством спецодежды, полностью перепрофилировано на пошив защитных медицинских масок. К настоящему моменту произведено более 140 тысяч масок, часть из которых была безвозмездно передана промышленным компаниям -партнерам АО «ЮГК» в южноуральском регионе.
В целях выявления возможной инфекции были взяты анализы в лабораторных условиях у более чем 3 тыс. сотрудников компании и закуплено 10 тыс. экспресс-тестов для ежедневного мониторинга здоровья персо-
нала компании в Челябинской области, Красноярском крае и Республике Хакасии (рис. 4). Было также перечислено 10 млн рублей на благотворительный счет для оказания помощи нуждающимся жителям Челябинской области, пострадавшим вследствие пандемии коронавирусной инфекции.
Рис. 4. Ежедневный мониторинг здоровья персонала
С учетом дополнительно введенных мер АО «ЮГК» уже в начале августа 2020 года удалось минимизировать количество заболевших и стабилизировать ситуацию (рис. 5). В период с февраля по август 2020 года на предприятии было зафиксировано 9 случаев заболевания вирусом.
300
200
100
о || —.........|||| I
01.04.2020 01.05.2020 01.06.2020 01.07.2020 01.08.2020 01.09.2020 01.10.2020
Рис. 5. Статистика заболеваемости по Челябинской области
В целом, благодаря стратегическому управлению рисками, связанными с пандемией, адекватным и своевременным решениям руководства компании была обеспечена устойчивая работа всех горных предприятий. За весь эпидемиологический период с марта по октябрь 2020 года не было выявлено нарушения режима вентиляции, водоотлива в горных выработках, массовых вспышек эпидемии на рабочих местах. Понятно, что пик пандемии не прошёл. Поэтому АО «ЮГК» продолжает развивать и совершенствовать меры по борьбе с коронавирусом. Ежедневно в столовые, пищеблоки поступают свежие овощи, выращенные в тепличном хозяйстве, расположенном на площадке шахты «Центральная» в г.Пласте, и садах Краснодарского края, также входящих в состав актива компании. Защита работников АО «ЮГК», территории районов и близлежащих городов является абсолютным приоритетом. Руководство компании выполняет тезис, прозвучавший в известной песне - гимне АО «ЮГК»: «Золото Родине будет, это ведь просто металл. Главное золото - люди, те, кто его добывал». Важно отметить, что глобальный вызов пандемии 2020 года компания встретила с достаточным запасом прочности, с готовностью эффективно обеспечивать устойчивую работу, поддерживать требуемый уровень безопасности и оказывать необходимую поддержку местной администрации и населению в регионе.
Список литературы
1. Habib K., Sprecher B., Young S.B. COVID-19 impacts on metal supply: How does 2020 differ from previous supply chain disruptions? // Resources, Conservation and Recycling. 2021. V. 165. № 105229.
2. Habib K., Hamelin L., Wenzel H. A dynamic perspective of the geopolitical supply risk of metals // Journal of Cleaner Production. 2016. V. 133. P. 850-858. Doi: 10.1016/j.jclepro.2016.05.118.
3. Mining urban sustainable performance: Spatio-temporal changes of urban in post-COVID-19 future / Sui Y. [etc.] // Applied Energy. 2020. V. 280. №115966.
4. Струков К.И. Проблемы и перспективы освоения золоторудных месторождений России // Известия Тульского государственного университета. Науки о Земле. 2020. Вып. 1. С. 5 - 21.
5. Трубецкой К.Н. Развитие ресурсосберегающих и ресурсовоспро-изводящих геотехнологий комплексного освоения месторождений полезных ископаемых / М.: ИПКОН РАН, 2014. 196 с.
6. Каплунов Д.Р., Радченко Д.Н. Принципы проектирования и выбор технологий освоения недр, обеспечивающих устойчивое развитие подземных рудников // Горный журнал. 2017. № 11. С. 52 - 59.
7. The effectiveness of combining the stages of ore fields development / V. Golik, V. Komaschenko, V. Morkun, Z. Khasheva // Metallurgical and Mining Industry. 2015. №5. Р. 401 - 405.
8. Каплунов Д.Р., Радченко Д.Н. Обоснование полного цикла комплексного освоения недр при разработке месторождений твердых полезных ископаемых // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2011. Отд. вып. № 1. С.447 - 455.
9. Qarnain S.S., Muthuvel S., Bathrinath S. Review on government action plans to reduce energy consumption in buildings amid COVID-19 pandemic outbreak // Mater Today. 2020. Doi: 10.1016/j.matpr.2020.04.723.
10. Impact of COVID-19 on the social, economic, environmental and energy domains: Lessons learnt from a global pandemic / M. Mofijur [etc.] // Sustainable Production and Consumption. 2021. V. 26. P. 343 - 359.
Струков Константин Иванович, д-р техн. наук, президент, ugold@ugold.ru, Россия, Челябинск, ООО « УК «ЮГК»,
Рябов Юрий Иванович, первый вице-президент, rui@ugold.ru, Россия, Челябинск, ООО «УК «ЮГК»,
Рыльникова Марина Владимировна, д-р техн. наук, проф., зав. отделом, гл. науч. сотр., rylnikova@mail.ru, Россия, Москва, Институт проблем комплексного освоения недр им. академика Н.В.Мельникова Российской академии наук,
Есина Екатерина Николаевна, канд. техн. наук, доц., ст. науч. сотр., esina555@list.ru, Россия, Москва, Институт проблем комплексного освоения недр им. академика Н.В.Мельникова Российской академии наук
CONDITIONS AND PROBLEMS TO ENSURE STABLE OPERA TION OF MINING ENTERPRISES IN THE PANDEMIC PERIOD
K. I. Strukov, Y. I. Ryabov, M. V. Rylnikova, E. N. Esina
Mining companies have demonstrated resilience to the global shock event of the coronavirus pandemic. To ensure sustainable operation during this period, mining companies had to adapt quickly to the new conditions. Preventive measures were introduced at the enterprise, practically without stopping the technological processes of subsoil development, while third-party visits to production, business trips and meetings with the full presence of participants were minimized. Companies were ready to respond to the global challenge, even in conditions of limited reception and maintenance of shift teams. The company met this crisis with a sufficient margin of safety, with a willingness to effectively ensure the highest possible level of safety of enterprises, to maintain drainage systems, ventilation, and maintenance of mine workings.
Key words: mining company, crisis, global challenge, pandemic, sustainable development, compensating measures.
Strukov Konstantin Ivanovich, doctor of technical sciences, President, ugold@ugold.ru, Russia, Chelyabinsk, LLC "MC UGK",
Ryabov Yuriy Ivanovich, First Vice President, rui@ugold.ru, Russia, Chelyabinsk, LLC "MC UGK",
Rylnikova Marina Vladimirovna, doctor of technical sciences, professor, principal research scientist, rylnikova@mail. ru, Russia, Moscow, Institute of Comprehensive Exploitation of Mineral Resources of Russian Academy of Sciences,
Esina Ekaterina Nikolaevna, candidate of technical sciences, senior researcher, esi-na555@list.ru, Russia, Moscow, Institute for Integrated Subsoil Development of the Russian Academy of Science
Reference
1. Habib K., Sprecher B., Young S.B. COVID-19 impacts on metal supply: How does 2020 differ from previous supply chain disruptions? // Re-sources, Conservation and Recycling. 2021. V. 165. No. 105229.
2. Habib K., Hamelin L., Wenzel H. A dynamic perspective of the geopolitical supply risk of metals // Journal of Cleaner Production. 2016. V. 133. P. 850-858. Doi: 10.1016/j.jclepro.2016.05.118
3. Mining urban sustainable performance: Spatio-temporal changes of urban in post-COVID-19 future / Sui Y. [etc.] // Applied Energy. 2020. V.280. №115966.
4. Strukov K. I. Problems and prospects of development of gold ore deposits in Russia // Proceedings of the Tula state University. earth science. 2020. Issue 1. Pp. 5-21.
5. Trubetskoy K. N. Development of resource-saving and resource-producing ge-otechnologies for complex development of mineral deposits / Moscow: IPKON RAS, 2014. 196 p.
6. Kaplunov D. R., Radchenko D. N. Principles of design and selection of technologies for the development of mineral resources that ensure the sustainable development of underground mines. Gorny Zhurnal. 2017. no. 11. Pp. 52-59.
7. The effectiveness of combining the stages of ore fields development / V. Golik, V. Komaschenko, V. Morkun, Z. Khasheva // Metallurgical and Mining Industry. 2015. no. 5. P. 401-405.
8. Kaplunov D. R., Radchenko D. N. Justification of the full cycle of integrated development of mineral resources in the development of solid mineral deposits / / Mining information and analytical Bulletin (scientific and technical journal). 2011. Otd. issue № 1. Pp. 447-455.
9. Qarnain S.S., Muthuvel S., Bathrinath S. Review on government action plans to reduce energy consumption in buildings amid COVID-19 pan-demic outbreak // Mater Today. 2020. Doi: 10.1016/j.matpr.2020.04.723.
10. Impact of COVID-19 on the social, economic, environmental and energy domains: Lessons learnt from a global pandemic / M. Mofijur [etc.] // Sustainable Production and Consumption. 2021. V. 26. P. 343-359.
