CC BY
20
УДК / UDC 005.95:005.962.13:631.158:658.3
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ
CONDITIONS AND FACTORS FOR MORE EFFICIENT USE OF LABOR POTENTIAL IN THE AGRICULTURAL SECTOR
Зверева Г.П., кандидат экономических наук, доцент Zvereva G.P., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor ФГБОУ ВО «Орловский государственный аграрный университет имени Н.В. Парахина», Орел, Россия
Federal State Budget Educational Establishment of Higher Education «Orel State Agrarian University named after N.V. Parakhin», Orel, Russia
E-mail: zverevag@mail.ru
Цель работы - выявить условия и факторы, способствующие повышению эффективности использования трудового потенциала и разработать систему управления результативностью трудовой деятельности в аграрном секторе экономики. Предмет работы - трудовой потенциал и совокупность условий и факторов, определяющих его формирование, развитие и эффективное использование в аграрном секторе экономики. Исследование проблемы осуществлялось на материалах сельскохозяйственных организаций Орловской области. Исследование проводилось с применением следующих методов: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный. Исследования показали, что в условиях инновационного развития на первый план выходит трудовой потенциал, который определяется количеством экономически активного населения, уровнем занятости, профессионально-квалификационным уровнем лиц, реально участвующих в трудовой деятельности, производительностью их труда. На его формирование в первую очередь оказывают влияние демографические и социально-экономические факторы. Главная роль в оценке трудовой деятельности принадлежит показателям производительности труда. Численность работников сельскохозяйственных организаций Орловской области за период с 2016 по 2018 гг. сократилась на 8,8%, при одновременном увеличении выручки от реализации продукции на 11,8% и прибыли от продаж на 6%. Это обстоятельство свидетельствует о росте главного показателя, характеризующего эффективность использования трудового потенциала - производительности труда. Управление производительностью труда - составная часть управления любой организацией, представляющее собой стратегический процесс, обеспечивающий стабильную успешную деятельность организации посредством повышения производительности труда работников. Система управления производительностью труда должна включать в себя: выявление факторов, определяющих уровень производительности труда в организации; объективную оценку производительности труда с помощью системы показателей; управление качеством и интенсивностью труда; мотивацию труда; разработку и реализацию мероприятий по повышению производительности труда. Стратегическая политика управления производительностью труда предполагает ее рост на основе технико-технологической модернизации отрасли и внедрения инновационных технологий, улучшения организации труда и повышения квалификации персонала. Ключевые слова: трудовой потенциал, аграрный сектор, производительность труда, факторы повышения эффективности, экономическая оценка, управление.
The objective of this research is to identify the conditions and factors that contribute to the efficiency of labor potential and to develop a system of management of the efficiency of labor activity in the agricultural sector of economy. The subject of this research is labor potential and a multitude of conditions and factors which determine the formation, development and efficient implementation of labor potential within the agricultural sector of economy. The research of the
issue is carried out on the materials of agricultural organizations of Oryol oblast. The research is carried out using the following methods: monographic, economic and statistical, calculation-and constructive-based. The research has revealed that under the conditions of innovative development, labor potential, which is determined by the number of economically active population, as well as the rates of employment, the professional and qualification level of those who are actually involved in the work force, the productivity of their work, becomes the most prominent. Demographic, social and economic factors have a crucial effect on labor potential. Productivity indicators play a major role in the evaluation of labor. The number of employees in Oryol oblast's agricultural organizations decreased by 8.8% between 2016 and 2018, while the revenue from the sale of products increased by 11.8% and sales profits by 6%. This circumstance indicates the growth in workforce productivity. The management of productivity is an integral part of the management of any organization, which is a strategic process that ensures a stable success of the organization through the improvement of productivity of workers. The system of workforce productivity must include: locating the factors which determine workforce productivity; objective evaluation of productivity through a system of indicators; labor quality and labor intensity management; work motivation; development and implementation of productivity-enhancing activities. The strategic policy of productivity management envisages its growth through technological modernization of the sector and introduction of innovative technologies, improvement of the organization of work and improvement of the skills of the staff.
Key words: labor potential, agricultural sector, productivity, efficiency factors, economic valuation, management.
Введение. Основными факторами производства в аграрном секторе выступают земля, труд, материально-технические средства. Следовательно, процесс производства в отрасли будет зависеть от состояния и эффективности использования данных факторов [1].
В современных условиях хозяйствования возрастает значимость трудового потенциала как одного из основных факторов производства, способствующих повышению эффективности функционирования субъектов агробизнеса. Следовательно, трудовой потенциал превращается в объект управления.
Цель исследований - выявить условия и факторы, способствующие повышению эффективности использования трудового потенциала, и разработать систему управления результативностью трудовой деятельности в аграрном секторе экономики.
Условия, материалы и методы. Предметом исследования является трудовой потенциал и совокупность условий и факторов, определяющих его формирование, развитие и эффективное использование в аграрном секторе экономики.
Исследование проблемы осуществлялось на материалах сельскохозяйственных организаций Орловской области. Аграрный сектор данного региона можно с уверенностью отнести к одной из наиболее приоритетных экономических «точек роста» [2]. Он занимает значительную часть в структуре экономики Орловской области, определяет ресурсный потенциал региона в качестве зоны интенсивного ведения сельскохозяйственного производства.
Исследование проводилось с применением следующих методов: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный, метод сравнения.
Результаты и обсуждение. В условиях инновационного развития страны на первый план выходит трудовой потенциал, который определяется количеством экономически активного населения, уровнем занятости,
профессиональной подготовки лиц, реально участвующих в трудовой деятельности, производительностью их труда. На его формирование оказывают влияние демографические и социально-экономические факторы.
На 1 января 2019 г. в Орловской области общая численность населения составила 739,5 тыс. человек, из них 33% - доля сельского населения.
Основные факторы, которые определяют численность населения, это естественное и механическое движение. Анализ показал, что темпы естественной убыли населения в сельской местности на 30 % интенсивнее, чем в городской, это связано с более высоким уровнем смертности сельского населения. Механическое движение населения характеризуется миграционными процессами. В период с 2010 по 2018 годы количество выбывших всего превышает количество прибывших на 8610 чел.
В распределении сельского населения Орловской области по возрастным категориям наблюдаются отрицательные направления развития (табл. 1).
Таблица 1 - Распределение сельского населения Орловской области по возрастным категориям_
Показатели Годы 2018 г. в % к 2014 г.
2014 2015 2016 2017 2018
Сельское население, чел.: - моложе трудоспособного, 44672 44637 44428 44336 44055 98,6
- трудоспособного 144685 139712 135269 132090 128545 88,8
- старше трудоспособного 73033 73433 74160 74743 75737 103,7
Доля трудоспособного сельского населения в общей численности сельского населения,% 55,1 54,2 53,3 52,6 51,7 -3,4 п.п.
Источник: рассчитано автором на основании Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Орловской области [3].
Сложная демографическая обстановка области обусловливает тенденцию сокращения численности сельского активного населения в трудоспособном возрасте. За последние шесть лет в сельской местности Орловской области наблюдалось снижение трудоспособного населения на 16,14 тыс. чел. или на 11,2%. Обращает на себя внимание уменьшение в структуре занятого сельского населения молодежной группы.
Несмотря на то, что почти треть населения проживает в сельской местности, доля работников, занятых в сельском хозяйстве, охоте и лесном хозяйстве, а также рыболовстве и рыбоводстве, в структуре численности занятых в экономике составила всего около 11%.
Для организаций аграрного сектора экономики Орловской области за последние пять лет характерно сокращение численности персонала. В период с 2014 г. по 2018 г. среднегодовая численность работников сельскохозяйственных организаций Орловской области снизилась на 11,5%. При этом, для представителей рабочих профессий отрасли животноводства рассматриваемая негативная динамика выражена наиболее ярко: так, доля операторов машинного доения в 2018 г. составила 65% от их численности в 2014 г., скотников КРС - 60%.
Главная роль в оценке трудовой деятельности принадлежит показателям производительности труда. Динамика уровня производительности труда, определенного по выручке от реализации продукции и прибыли от продаж в сельскохозяйственных организациях региона представлена в таблице 2.
Таблица 2 - Экономическая оценка эффективности использования трудового потенциала в сельскохозяйственных организациях Орловской области_
Показатели Годы 2018 г. в % к 2016 г.
2016 2017 2018
Численность работников сельскохозяйственных организаций, чел. 17417 16915 15877 91,2
Выручка от реализации продукции, млн. руб. 40351,1 36723,5 45095,0 111,8
Прибыль от продаж, млн. руб. 8992,9 4527,5 9533,7 106,0
Годовой фонд оплаты труда, млн. руб. 4674,3 4964,5 5326,5 114,0
Получено в расчете на одного работника, тыс. руб.: выручки от реализации продукции 2316,8 2171,1 2840,3 122,6
прибыли от продаж 516,3 267,7 600,5 116,3
Выручка от реализации продукции в расчете на 1 руб. затрат на оплату труда, руб. 8,63 7,40 8,47 98,1
Источник: рассчитано автором по данным Департамента сельского хозяйства Орловской области.
Расчеты свидетельствуют о росте главного показателя, характеризующего эффективность использования трудового потенциала - производительности труда. Так, выручка от реализации продукции в расчете на одного работника увеличилась на 22,6%, а прибыль от продаж на 16,3%. На каждый рубль, затраченный на оплату труда, приходится 7-8 рублей выручки от реализации продукции.
Многие авторы выделяют три фактора, в наибольшей степени влияющих на вариацию производительности труда. Значения стандартизованных коэффициентов регрессии показывают, что уровень оплаты труда работников и энерговооруженность труда оказывают наибольшее влияние на вариацию уровня производительности, меньшее влияние на моделируемый показатель оказал уровень фондовооруженности [4].
Для сохранения наметившейся тенденции роста результативности трудовой деятельности необходима эффективная, четко выстроенная система управления производительностью труда, представляющая собой стратегический процесс, обеспечивающий стабильную успешную деятельность организации посредством повышения производительности труда работников.
Система управления производительностью труда должна включать в себя: выявление факторов, определяющих уровень производительности труда в организации; объективную оценку производительности труда с помощью системы показателей; управление качеством и интенсивностью труда; мотивацию труда; разработку и реализацию мероприятий по повышению производительности труда (рис.).
Для эффективного использования трудового потенциала все компоненты его системы должны быть организованы, интегрированы и взаимосогласованы [5]. Формирование системы управления производительностью труда включает реализацию базовых функций менеджмента и рекомендуется к применению в организациях аграрного сектора, что будет способствовать повышению уровня использования трудовых ресурсов [6].
Рисунок - Система управления производительностью труда
Выводы. Результаты проведенного исследования позволили обосновать приоритетные направления повышения эффективности использования трудового потенциала аграрного сектора экономики, через призму выявленных условий и факторов его формирования:
- улучшение демографической ситуации;
- оптимизация модели управления формированием и использованием трудовых ресурсов в аграрном секторе региона;
- формирование эффективной системы управления производительностью труда;
- развитие социальной инфраструктуры сельских территорий.
С целью роста производительности труда целесообразно задействовать социально-экономические факторы: рациональное размещение и специализацию; создание условий для закрепления кадров и роста уровня их квалификации; повышение уровня мотивации труда; создание благоприятных социально-бытовых условий [7].
Таким образом, стратегическая политика управления эффективностью использования трудового потенциала предполагает, как результат, рост производительности труда на основе технико-технологической модернизации отрасли и внедрения инновационных технологий, улучшения организации труда и повышения квалификации персонала.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Зверева Г.П. Экономическая оценка состояния факторов воспроизводства в сельском хозяйстве // Вестник аграрной науки. 2017. № 6 (69). С. 112-116.
2. Первых Н.А., Гришаева О.Ю. Тенденции формирования и развития трудовых ресурсов в сельском хозяйстве Орловской области // Вестник ОрелГАУ. 2012. № 5 (38). С. 105-108.
3. Орловская область в цифрах // URL: http://www.orel.gks.ru (дата обращения: 20.05.2020)
4. Бураева Е.В. Эффективность использования трудовых ресурсов в аграрном секторе региональной экономики (на примере Орловской области) // Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. № 2 (74). Номер статьи: 7406. Дата публикации: 2017-02-21. Режим доступа: https://sovman.ru/article/7406/ (дата обращения: 15.05.2020).
5. Ялмаев Р.А. Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия // International scientific review. 2017. № 3. С. 41-43.
6. Иванов А.С. Совершенствование системы управления эффективностью труда в сельскохозяйственных организациях // Актуальные проблемы и инновационная деятельность в агропромышленном производстве: материалы Международной научно-практической конференции. Курск, 2015. С. 130-133.
7. Кижлай Г.М., Рогалева Н.С. Трудовые ресурсы и экономическая эффективность их использования в сельском хозяйстве // Аграрный вестник Урала. 2014. №7. С. 88-93.
REFERENCES
1. Zvereva G.P. Ekonomicheskaya otsenka sostoyaniya faktorov vosproizvodstva v selskom khozyaystve // Vestnik agrarnoy nauki. 2017. № 6 (69). S. 112-116.
2. Pervykh N.A., Grishaeva O.Yu. Tendentsii formirovaniya i razvitiya trudovykh resursov v selskom khozyaystve Orlovskoy oblasti // Vestnik OrelGAU. 2012. № 5 (38). S. 105-108.
3. Orlovskaya oblast v tsifrakh // URL: http://www.orel.gks.ru (data obrashcheniya: 20.05.2020)
4. Buraeva Ye.V. Effektivnost ispolzovaniya trudovykh resursov v agrarnom sektore regionalnoy ekonomiki (na primere Orlovskoy oblasti) // Sovremennye tekhnologii upravleniya. ISSN 2226-9339. № 2 (74). Nomer stati: 7406. Data publikatsii: 2017-02-21. Rezhim dostupa: https://sovman.ru/article/7406/ (data obrashcheniya: 15.05.2020).
5. Yalmaev R.A. Napravleniya povysheniya effektivnosti ispolzovaniya trudovykh resursov predpriyatiya // International scientific review. 2017. № 3. S. 41-43.
6. Ivanov A.S. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya effektivnostyu truda v selskokhozyaystvennykh organizatsiyakh // Aktualnye problemy i innovatsionnaya deyatelnost v agropromyshlennom proizvodstve: materialy Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii. Kursk, 2015. S. 130-133.
7. Kizhlay G.M., Rogaleva N.S. Trudovye resursy i ekonomicheskaya effektivnost ikh ispolzovaniya v selskom khozyaystve // Agrarnyy vestnik Urala. 2014. №7. S. 88-93.
