CC BY
22Central Asian Research Journal for Interdisciplinary Studies (CARJIS) «Психологические особенности развития современной "Жамиятнинг баркарор ижтимоий-иктисодий
личности в годы устойчивого социально- ривожланиш йилларида замонавий шахс
экономического развития общества» ривожланишининг психологик хусусиятлари"
УСЛОВИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТРЕССОВОГО ПРОФИЛЯ МОЛОДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ
Л. У. Инагамова
Академия государственного управления при Президенте Республики
Узбекистан
АННОТАЦИЯ
В данной статье рассмотрены индивидуальные различия молодых руководителей в проявлении стрессоустойчивости. Детально проанализированны типы стрессоустойчивости личности. Были рассмотрены различные подходы к пониманию профессионального стресса у молодых руководителей.
ABSTRACT
This article examines the individual differences of young leaders in stress resistance. The types of personality stress resistance are analyzed in detail. Various approaches to understanding professional stress in young leaders were considered.
Проблематика профессионального становления молодых руководителей, здоровья и личностного благополучия в последние годы привлекает всё большее внимание среди разных научных дисциплин. В связи с этим особая роль в повышении эффективности деятельности руководителей принадлежит психопрофилактике профессионального стресса и формированию стрессоустойчивости.
Результативность управленческой деятельности определяется не только профессиональными знаниями, умениями и навыками, но и профессионально важными характеристиками, в числе которых стрессоустойчивость. В связи с этим, важную роль в повышении эффективности деятельности руководителей занимает формирование стрессоустойчивого поведения.
В зависимости от степени стрессоустойчивости, а также от способности выдерживать стресс в течение длительного времени выделяют три основных типа личностей. Они различаются по тому, как долго личность может сохранять устойчивость к временному давлению хронических стрессовых условий, характеризуют ее индивидуальный порог стрессоустойчивости. Одни руководители могут выдерживать стрессовые нагрузки длительное время,
Central Asian Research Journal for Interdisciplinary Studies (CARJIS) «Психологические особенности развития современной "Жамиятнинг баркарор ижтимоий-иктисодий
личности в годы устойчивого социально- ривожланиш йилларида замонавий шахс
экономического развития общества» ривожланишининг психологик хусусиятлари"
адаптируясь к стрессу. Другие даже при относительно краткосрочных стрессовых воздействиях дают сбои. Третьи - вообще только и могут эффективно работать в условиях стресса [1].
В условиях долговременного стресса, наиболее характерного для деятельности руководителя, проявляются и индивидуальные различия устойчивости к нему в зависимости от параметра интерналъности -экстерналъности личности. Эти психологические качества личности относятся к введенному Дж.Б. Роттером термина «локус контроля» (от лат. locus - место и фр. controle - проверка), обозначающий приписывание индивидом ответственности за результаты своей деятельности внешним обстоятельствам (экстернальность), или же собственным усилиям и способностям (интернальность) [2].
Обычно стрессоустойчивость значимо выше у людей интернального типа и ниже экстерналов. Способы адаптации и преодоления стресса у первых носят
Другим важным условием стрессоустойчивости является общая мотивационная направленность личности, ее доминирующая ориентация -либо личностно-карьеровая («на себя»), либо социально- профессиональная («на дело»). Показано, что доминирование личных, в том числе и карьеровых мотивов, снижает стрессоустойчивость, тогда как превалирование мотивов, связанных с профессиональной направленностью, повышает ее. В связи с этим описаны две формы поведения в условиях стресса - так называемые контроль страха и контроль опасности. В первом случае (характерном для личностной ориентации «на себя») руководитель ищет способы обезопаситься, уменьшить последствия ситуации лично для себя, в большей мере теряет контроль за ситуацией и, в конечном итоге, поэтому «бросает» конструктивные попытки организации деятельности. Во втором случае дольше сохраняется контроль за ситуацией: обеспечение личной безопасности строится как попытка конструктивного преодоления ситуации, а через это - и устранения последствий для себя. Второй тип поведения существенно более эффективен, а для деятельности руководителя - вообще единственно приемлем. Выделяют 4 типа
Central Asian Research Journal for Interdisciplinary Studies (CARJIS) «Психологические особенности развития современной "Жамиятнинг баркарор ижтимоий-иктисодий
личности в годы устойчивого социально- ривожланиш йилларида замонавий шахс
экономического развития общества» ривожланишининг психологик хусусиятлари"
стрессоустойчивости
личности
S
H
и
о
и
s
ST
35 О H W ^ s H и о
о X
W sr
W V а s n
н
W
л
а
s
H
Стрессонеустойчивые личности
Стрессотренируемые личности
Стрессотормозные личности
Стрессоустойчивые личности
Рис. 11. Типы стрессоустойчивости личности
Стрессонеустойчивых характеризует максимально возможная ригидность по отношению к внешним событиям. Такие личности не склонны менять свое поведение и адаптироваться под внешний мир. Их установки и понятия незыблемы. Поэтому любое неблагоприятное внешнее событие или даже намек на его возможность в будущем для них - стресс. В самой стрессовой, критической ситуации люди стрессонеустойчивых ТИМов (типов информационного метаболизма) склонны к повышенной эмоциональности, крайне возбудимы и неуравновешенны. От них не стоит ждать быстрых и конструктивных решений в напряженные моменты.
Стрессотренируемые готовы к переменам, но только не глобальным и не мгновенным. Они стараются трансформировать свою жизнь постепенно, непринужденно, безболезненно, а когда это по объективным причинам невозможно, делаются раздражительными или впадают в депрессию. Однако по мере повторения примерно схожих по содержанию напряженных ситуаций «стрессотренируемые» привыкают и начинают реагировать на стрессы более спокойно. Зрелые, опытные представители таких ТИМов вполне способны быть лидерами в экстремальных ситуациях.
Стрессотормозные отличаются жесткостью своих жизненных принципов и мировоззренческих установок, однако к внезапным внешним изменениям относятся достаточно спокойно. Они принципиально не готовы меняться постепенно, но могут пойти на быстрое и однократное изменение той или иной сферы их жизни, например, резко сменить работу. Люди, имеющие ТИМы данной группы, способны быть лидерами во время «точечных» перемен, после которых сразу будет фиксация их нового статус-кво. Если же стрессы
Материалы международной конференции. ^g Халкаро анжуман туплами.
Ташкент. 24 ноября 2021г Тошкент 24 ноябрь 2021й.
Central Asian Research Journal for Interdisciplinary Studies (CARJIS) «Психологические особенности развития современной "Жамиятнинг баркарор ижтимоий-иктисодий
личности в годы устойчивого социально- ривожланиш йилларида замонавий шахс
экономического развития общества» ривожланишининг психологик хусусиятлари"
следуют один за другим, а особенно имеют вялотекущий характер, они постепенно теряют присутствие духа и контроль над своими эмоциями.
Стрессоустойчивые готовы относительно спокойно принимать любые перемены, какой бы характер - длительный или мгновенный - они ни носили. Наоборот, все стабильное и заранее предопределенное им чуждо и вызывает иронию по причине всеобщей неустойчивости, столь остро ощущаемой представителями ТИМов этой группы. Они обычно сами начинают процессы преобразований или даже революций, возглавляют их, при этом в самый острый момент могут отойти в сторону, так как при всей любви к переменам вовсе не в восторге от возможности нанесения ущерба себе. Умеют эффективно действовать в нестабильных, кризисных условиях, но плохо приспособлены для работы в организациях с устоявшимися традициями. Стрессом для них являются только самые тяжелые события, касающиеся их самих или близких. Нередко «стрессоустойчивые» выбирают себе профессии, связанные с риском и постоянным нахождением в экстремальных ситуациях.
Таким образом, стрессоустойчивость обладает сложностью и многогранностью определения и понимания сущности этого явления. Различные подходы демонстрируют тесную взаимосвязь устойчивости к стрессу с рядом психологических феноменов, которые так или иначе сопряжены со переживанием личности стрессовых ситуаций, в частности, это относится к управленческой деятельности руководителей.
REFERENCES
1. Вачуганова Д.Д. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Высш. Школа, 2005. - стр. 376.
2. Корнилова А.А. К вопросу изучения экстернальности-интернальности у современных студентов. Психология, социология и педагогика, 2012 г. - №5.
3. Ходаковский А.В. Психологическая характеристика профессиональной стрессоустойчивости руководителя в управленческой деятельности // Социально-психологические проблемы профессионализации личности. Доклады секции на IV Научно-практической конференции. - М., 2011 г.
