CC BY
8
УДК 338.2:330.322:621 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2021-3(65)-246-252
О. О. Волошина,
кандидат економ1чних наук, доцент, ORCID 0000-0003-3250-7183, e-mail: zakaz@krm.net.ua,
Р. О. Бившев,
кандидат економ1чних наук, доцент, ORCID 0000-0002-7849-7040, e-mail: rombyvshev@gmail.com,
В. I. Мельченко,
кандидат юридичних наук, доцент, e-mail: advocat27@ukr.net,
Р. Р. Зорша,
маг1стр,
ДВНЗ «Донбаська державна машинобуд1вна академ1я», м. Краматорськ
УПРАВЛ1ННЯ ЗМ1НАМИ В КОНТЕКСТЕ ШВЕСТИЩЙНО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 СУЧАСНИХ МАШИНОБУД1ВНИХ ШДПРИСМСТВ
Постановка проблеми. Економiчна ситуащя в свт в цшому i в кожнш кра1т постшно змiнюeться, за перюдами пiдйому приходять перiоди спаду, депресн, стагнаци. Кожне економiчне зростання завжди зашнчуеться i на змiну йому приходить зменшення обсягiв виробництва, погiршення еконо-мiчного стану, безробгття, iнфляцiя. Якщо ранiше економiчнi цикли були досить довгi, то сьогодш спостерiгаeться прискорення швидкост змiн його фаз. Тшьки за останш 20 рошв свiтова економiка пережила двi глобальш фiнансово-економiчнi кризи: шотечну кризу 2008-2009 рр. i кризу, пов'язану з на-слiдками коронавiрусноl шфекцл 2020-2021 рр., яка продовжуеться i сьогодш Кожна криза приносить за собою велику шльшсть проблем для виробнишв, лише дешлька галузей економiки не скорочують свое виробництво пiд час депресп, на жаль, до них не ввдноситься машинобудiвний сектор. Машинобу-дування - галузь економiки, яка слiдкуе за еконо-мiчним циклом, перша страждае ввд падiння свгтово1 економiки i одшею з останнiх починае ввдновлюва-тися. В економiчно розвинутих крашах перед кож-ним великим шдприемством стогть задача техшч-ного переозброення, якщо тдприемство не буде за-купати нове обладнання, використовувати новi технологи, воно просто не зможе конкурувати на свгто-вому ринку. На жаль, вгтчизняш пiдприемства сьогодш недостатньо уваги придшяють розробщ довго-строково! iнвестицiйноl стратеги в умовах невизначеносп i ризику. Причин цього декiлька: по-перше, брак фахiвцiв з управлiння змiнами в контекст! ш-вестицшно1 дiяльностi, по-друге, брак кошт^в на технiчне переозброення, по-трете, сьогоднi маркетологи не можуть спрогнозувати, яким буде попит на машинобудiвну продукцiю шсля зашнчення панде-ми коронавiрусноl шфекцл.
Аналiз останнiх дослiджень та публiкацiй.
Проблемам оптишзацп iнвестицiйноl дiяльностi на великих шдприемствах присвячено досить багато вгтчизняних i закордонних праць. До питання тех-нiчного переозброення шдприемства i пошуку кош-пв на це зверталися такi провiднi вченi, як, I. Бланк, О. Балацький, С. Гудкевич, П. Гайдуцький, В. Бочаров. Дослвдження, присвячеш управлiнню iнвести-цiйними ризиками проводилися такими економю-тами, як У. Шарп, В. Вгтлшський, С. Ткач, Т. Майорова. Особливу увагу в економiчнiй лiтературi при-дiлено управлiнню змшами в мiжнародних корпора-цiях, серед найбшьш вiдомих авторiв, як займалися даною проблематикою можна назвати Дж. Харр^-тона, Е. Кемпбелла, К. Фрайлшгера, М. Портера. На жаль, сьогодш ввдсутнш комплексний шдх1д до ана-лiзу проблем формування iнвестицiйноl стратеги великих машинобудiвних шдприемств в умовах, що постшно змiнюються.
Метою статтi е розкриття основних аспектiв формування iнвестицiйноl полiтики великих маши-нобудiвних пiдприемств в умовах невизначеносп i ризику.
Виклад основного матерiалу дослiдження.
Одшею з умов устшного функцiонування машино-будiвного шдприемства е сприятливе макроеконо-мiчне становище. В умовах вгтчизняного ринку ми не можемо казати т про сприятливi умови, нi про сталий розвиток. На жаль, протягом 30 рошв неза-лежносп вiтчизняна економша бiльшiсть свого часу знаходилася в стан кризи або депресп, а тдприемства працювали в нестабтьних економiчних умовах. В умовах невизначеносп i ризику, кризового стану економiки тдприемство витрачае значно бшьше кошпв на подолання негативних явищ в еко-номiцi, досить важно планувати свою дiяльнiсть в умовах валютного курсу, який постiйно змiнюеться,
податкового законодавства, змши якого не анонсу-ються заздалегiдь. Так, для бшьшосп машинобудiв-них пiдприeмств, як сьогоднi здiйснили переорiен-тацiю з газових пiчок на електричш, стало досить неприемною новиною тдвищення тарифiв на свiтло для пiдприемств у шнщ 2021 р. практично у два рази без попереднього повщомлення. 1нвестицп, якi здш-снили тдприемства, збiльшать перiод свое окупно-ст або не окупяться зовсiм. Крiм того, практично неможливо здiйснювати ефективну економiчну дь яльнiсть в умовах вшськових дiй, як розгорнулися у 2014 р. в Донецькому i Луганському регiонах, тому що крiм фiнансових проблем перед власни-ками тдприемств стали проблеми збереження життя робiтникiв, розрив економiчних зав'язшв з росшським ринком, втрата частини власносп, проблеми з перетином кордону. Досить складно в таких умовах здшснювати довгострокове стратегiчне пла-
нування, а особливо формувати iнвестицiйну поль тику пiдприемства. Розглянемо основнi макроеконо-мiчнi показники Украши, такi, як валовий внутрш-нiй продукт, iндекси шфляцл та iндекси споживчих щн, рiвень безробiття, розмiри iнвестицiйних вкла-день i проаналiзуемо 1х вплив на формування швес-тищйно! политики машинобудiвних тдприемств. Одним з основних макроекономiчних показникiв, який слiд враховувати при здшсненш економiчноl дiяльностi, е валовий нащональний продукт. Даний показник вiдображае кiнцевi результати вироб-ництва, як матерiального, так i нематерiального. Зростання реального валового нацiонального продукту свiдчить про зростання нащонально! еконо-мiки, падiння - про депресто або кризове становище економши. Розглянемо динамiку валового нащо-нального продукту Украши за 2010-2020 рр., яка представлено на рис. 1.
200000 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0
163160
136419
!
175781
183310
131805
90615
93270
112154
153781
130832
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Рис. 1. Динамжа номшального внутрiшнього продукту УкраТни у
2017 2018 2019 2010-2020 рр., млн дол. [1]
Слад зазначити, що протягом всього аналiзова-ного перюду показник валового нащонального продукту на душу населення був досить низьким у по-рiвняннi не тальки з економiчно розвинутими кра1-нами, а й з крашами пострадянського простору. Крiм того, протягом 2010-2013 рр. спостеркалось зростання показника ВНП у номiнальному виглядг Перiод з 2010 по 2013 р. можна назвати перюд ввд-носно! стабiлiзацil економiки, ВВП зростало, безро-бiття зменшувалося. Три наступи роки характери-зуються полiтичною кризою, яка призвела до системно! економiчноl кризи практично в у«х секторах економiки. У 2014 р. падшня валового нацiональ-ного продукту склало 51505 млн дол. порiвняно з 2013 р., що у ввдносному виглядi склало падiння на 28%. 2015 р. характеризуеться продовженням па-дiння основних макроекономiчних показнишв i, в першу чергу ВВП, так протягом аналiзованого року спостерк-алося зменшення ВВП на 41190 млн грн порiвняно з 2014 р., що у ввдносному виглядi склало
близько 32%. 2016 р. ознаменувався незначним зростання номiнального ВВП на 2655 млн дол., що у ввдносному виглядi складае 2,9%, що е досить незначним зростання тсля настшьки великого па-дiння. Слiд зазначити, що в економiчно розвинутих кра!нах обсяги зростання валового нащонального продукту складають вiд 1 до 3% щорiчно. З 2016 р. ввдновилося зростання економiки Украши, так з 2016 до 2019 р. зростання валового нащонального продукту становило 63166 млн дол., що у ввднос-ному виглядi склало близько 70% порiвняно з по-казниками 2015 р. Слiд зазначити, що навгть сьо-годнi Укра1ш не вдалося досягти показник1в 2013 р., рiвень ВВП 2019 р. менше аналогiчного показника 2013 р. на 29529 млн дол., що у ввдносному вигавд дорiвнюе близько 16%. Крiм того, протягом всього 2020 р. спостеркаеться падiння валового нащонального продукту, яке визвано економiчною кризою i результатами локдауну, причиною якого е корона-вiрусна iнфекцiя. Задля збереження життя насе-
лення уряди багатьох кра1н пожертвували економ!ч-ним зростання, слiд зазначити, що падiння основних макроекономiчних показнишв спостерiгаеться не тальки в крашах, що розвиваються, але й у розвину-тих кра1нах. Крiм того, практично ва кра1ни, фшан-сують свое населенна за рахунок стабшзащйних фондiв, якi було створено у перюди економiчного зростання.
Одним iз ключових показнишв, якi характери-зують швестищйний клiмат, е показник прямих шо-земних iнвестицiй в Укра1ну. Прямi iноземнi швес-тици - це довгостроковi вкладення нерезидентiв в економшу кра1ни. Прямг тоземт твестицп-— найбшьш бажана форма катталовкладень для еконо-мiк, що розвиваються, тому що вона дозволяе реаль зовувати велик! проекти; крiм того в крашу надхо-дять нов! технологи, нов! практики корпоративного управлшня. Динамша прямих шоземних !нвестицш у вгтчизняну економ!ку представлено на рис. 2.
Слад зазначити, що протягом всього анал!зова-ного перюду основними !нвесторами вгтчизняно1 економ!ки були Росшська Федеращя, Кшр, Велика Бриташя, Австр!я ! Нвдерланди. З 2010 по 2013 р. спостертаеться збшьшення прямих !нвестищйних вкладень у вгтчизняну економшу, зростання за два роки склало 1906 млн дол., що у ввдносному вигляд! дор!внюе 29,3%. У 2013 р. пад!ння прямих швести-щйних вкладень склало 3902 млн дол., що у ввднос-
ному виглядi дорiвнюe 46%. Найбiльше падiння ш-вестицiйних вкладень спостерiгалося у 2014 р., воно було обумовлено початком бойових дш у Донець-кому регiонi, який був одним з найбшьших промис-лових репошв Украши. Тодi прямi iнвестицiйнi вкладення склали лише 410 млн дол., меншу величину цей показник продемонстрував лише у 2020 р., його величина дорiвнюe 343 млн дол. i пов'язано це з пандемiею коронавiрусу у свiтi. Економiчно розви-нуп краши не посшшають вкладати грошi у вггчиз-няну економiку, згiдно з iндексом швестицшно! привабливост BDO International Business Compass (IBC) Украша знаходиться на 131 мют серед усiх кра!н свгту [3]. Великим промисловим шдприем-ствам досить важко сьогодш працювати в умовах нестабшьност i ризику, а ще важче здiйснювати ш-вестицшну дiяльнiсть та iнвестицiйне переозброення виробництва. Оскiльки головним мотивом здшснення iнвестицiйноl дiяльностi, в тому чи^ шоземно!, е отримання прибутку, шоземш швес-тори не поспiшають вкладати грошi у розвиток ук-рашсько! економiки, li реорганiзацiю, вдоскона-лення управлiнських процесiв. Крiм того, ризик ведения бiзнесу залишаеться досить високим через економiчну та полгтичну нестабiльнiсть. Тому ш-вестор прагне якомога швидше вивести свiй прибу-ток з краши. Дуже мала частка прибутку iнвесту-еться повторно в основний капiтал [4].
9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0
8401
7207
6495
4499
410
2961
3284
3070
2202
2355
I
1
I
343
Е331
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Рис. 2. Прям1 шоземш швестицп в економжу УкраТни за 2010-2020 рр., млн дол. [2]
В економ!чно розвинутих кра1нах одним !з перших по важливост питань стоять проблеми роз-робки довгостроково1 швестицшно1 стратеги, яка формуеться на 10-15 рошв ! обговорюеться ! аналь зуеться на в«х р!внях шдприемства. Процес И роз-робки, як правило починаеться з анал!зу перспектив ринку, що, як ! у яких обсягах буде можливо реаль зувати, поттм починаеться анал!з обладнання, яке потр!бно для виробництва ще1 продукци. Анал!з об-
ладнання дае ввдповщь на питання, чи можливо ви-робляти цей асортимент продукци на шдприемств^ i поттм проводиться пошук кошт^в на придбання об-ладнання.
Весь процес формування i реалiзацil стратеги » шдприемства можна представити у виглядi посль довност наступних еташв, характеристика яких представлено у табл. 1.
Таблиця 1
Характеристика основних етатв формування стратеги тдприемства
№ етапу Назва етапу Характеристика етапу
1 етап Формулювання мюп Визначення основних цшей дiяльностi тдприемства
2 етап Етап дiагностики та аналiзу Аналiз стану зовшшнього i внутрiшнього середовища, оцiнка потенталу сегментов ринку та товаровиробника
3 етап Етап бiзнес-стратегiй Визначення перспективних бiзнес-стратегiй по окремих сегментах дiяльностi (продуктах чи видах виробництв)
4 етап Етап оптимiзацiï Аналiз альтернативних бiзнес-стратегiй та вибiр найбiльш оптимально! для кожного бiзнес-сегменту
5 етап Пiдготовка стратепчного плану Формування загально! корпоративно! стратегi!, видшення вiдокремлених функцiональних i операцiйних стратегш, пiдготовка узагальненого стратегiчного плану
6 етап Етап реалiзацiï Реалiзацiя загально! стратегi!, у тому чи^ й в розрiзi вь докремлених бiзнес-стратегiй та функцiональних складо-вих
7 етап Етап отнки Контроль за реалiзацiею стратегi!, поточне отнювання !! ефективносп, за потреби - подальша оптимiзацiя
У перюд кризового стану економiки на перше мюце виходять проблеми ефективност дiяльностi пiдприeмства, в першу чергу це стосуеться продуктивности дiяльностi. Сьогодш крупне промислове пiдприемство може тдвищити ефективнiсть свое! дiяльностi тальки шляхом активiзацiï швестищйно-iнновацiйноï дiяльностi тдприемства. Бшьша час-тина економiстiв-практикiв зпдна з тим, що шнова-щйна дiяльнiсть може досить швидко вивести тд-приемство i всю економiку з кризового стану, але будь-яка iнвестицiйна дiяльнiсть е дуже ризиковою. Методичний пiдхiд щодо оцiнки iнновацiйно-iнвес-тицiйноï дiяльностi пiдприемства детально представлено у тдручнику П. Микитюка «1нвестицшно-iнновацiйний менеджмент» [5]. Для аналiзу ефек-тивносп iнвестицiйноï дiяльностi промислових тд-приемств у макроекономiчнiй нестабiльностi пропо-нуеться аналiз наступних коефiцiентiв:
- коефiцiент наукового рiвня виробництва;
- коефiцiент впровадження розробок, зробле-них на пiдприемствi;
- коефщент застосування результатов власних розробок;
- коефщент конкурентоспроможностi;
- коефiцiент оновлення продукцiï;
- коефiцiент оновлення технологш
Мiсто Краматорськ можна назвати центром важкого машинобудування в Украïнi, навгть сьо-годнi на його територи розташовано 4 машинобу-дiвних тдприемства: ПрАТ «НКМЗ», ПАТ «ЕМСС», ПрАТ «КЗВВ», ПАТ «СКМЗ». Кожне з цих тдпри-емств займае свою шшу на ринку машинобудування, у кожного з них свое ввдношення до формування iнвестицiйноï стратеги в економiчних умовах, ям постшно змiнюються. Одним iз основних пред-ставник^в важкого машинобудування е Приватне Акцiонерне товариство «Новокраматорський маши-нобудiвний завод», обсяги виробництва якого не тшьки не падають протягом останшх рошв, а навiть
збшьшуються. ПрАТ «НКМЗ» сьогоднi найбiльше в Украш пiдприемство iндивiдуального машинобудування. Шдприемство досить устшно виробляе продукщю металургiйного, гiрничорудного, коваль-сько-пресового, шахтно-прохвдницького, тдйомно-транспортного, спецiалiзованого обладнання. Приватне акцюнерне товариство «Краматорський завод важкого верстатобудування» е найбiльшим розроб-ником i виробником важких i унжальних верстатiв, якi вiдповiдають найсучасшшим вимогам i устшно експлуатуються бшьш шж в 50 крашах свгту.
Приватне акцiонерне товариство «Новокрама-торський машинобудiвний завод» е одним iз небага-тьох тдприемств, яке здшснюе активну швести-цiйну полiтику. У даний час науково-дослiдними i дослвдно-конструкторськими розробками (НДДКР) на НКМЗ зайнято близько 1200 висококвалiфiкова-них ствробгтнишв рiзних пiдроздiлiв. На прове-дення НДДКР у 2019 р. було витрачено близько 950 тис. грн. Активно велися роботи з подальшого вдосконалення устаткування, що випускаеться, i розробки нового. Особлива увага прид^лася впро-вадженню нових технологiчних процеив та систем комплексно!' автоматизации Фахiвцями конструк-торських пiдроздiлiв виконувалися програми прове-дення НДДКР iз метою тдвищення конкуренто-спроможност технiки з маркою НКМЗ i створення сучасних технологiчних можливостей для власного виробництва. При розробц iнвестицiйноï полiтики ПрАТ «НКМЗ» використовуе стратепю лiдера.
ПрАТ «КЗВВ» практично не здiйснюе сьогодш техшчного переозброення i працюе на обладнанш, яке мае у своему парку. Остант iнвестицiйнi про-екти на mдприемствi було реалiзовано у 20102011 рр. Проведемо аналiз основних показнишв ефективност дiяльностi цих тдприемств, результата розрахуншв яких наведено в табл. 2.
Спостертаеться покращення практично за всiма показниками, як характеризують швести-
Таблиця 2
Показники ефективносл мвестицшно! стратеН!' ПрАТ «НКМЗ» i ПрАТ «КЗВВ» у 2017-2019 рр.
Показники 2017 р. 2018 р. 2019 р.
ПрАТ «НКМЗ» ПрАТ «КЗВВ» ПрАТ «НКМЗ» ПрАТ «КЗВВ» ПрАТ «НКМЗ» ПрАТ «КЗВВ»
Коефщент наукового р!вня виробництва 0,052 0,001 0,057 0,0 0,072
Коефщент впровадження розробок, зроблених на тдприемств! 0,66 0,012 0,668 0,1 0,68 0,1
Коефщент застосування результатов власних розробок 0,91 0,11 0,81 0,09 0,71 0,082
Коефщент конкурентоспро-можносто 0,85 0,15 0,88 0,11 0,89 0,09
Коефщент оновлення продукци 0,13 Не оновл. 0,101 Не оновл. 0,1 Не оновл.
Коефщент оновлення технологш 0,45 Не оновл. 0,4 Не оновл. 0,49 Не оновл.
щйну дiяльнiсть ПрАТ «НКМЗ» за 2017-2019 рр. за виключенням коефiцieнта застосування результатiв власних розробок i коефщента оновлення продукций Коефiцieнт застосування результатов власних розробок демонстрував падшня протягом 20172019 рр. на 10,99 i 12,35% вiдповiдно, слад зазна-чити, що у аналiзованого пiдприeмства даний коефь цieнт знаходиться на досить високому рiвнi i не пе-редбачае зростання. Бшьша частина великих маши-нобудiвних тдприемств економiчно розвинутих кра1н, як правило, звертаеться за розробками до на-уково-дослiдних iнститутiв. На жаль, сьогодш в Ук-ра!ш практично не залишилось усшшних сучасних науково-дослiдних шститупв, до яких можуть звер-нутися велик! пiдприемства, тому вони вимушеш або звертатися до закордонних вчених, або вирощу-вати винахiдникiв на тдприемств! Що стосуеться коефiцiента оновлення продукци, то його падiння у 2019 р. пор!вняно з 2018 р. склало лише 0,99%, що е зовим незначною величиною. Досить значно зрос-тав коефiцiент наукового р!вня виробництва, зростання у 2018 i 2019 рр. склало 9,62 та 26,31% ввдпо-ввдно. Слщ зазначити, що для того, щоб конкуру-вати з провщними пiдприемствами Свропи та свгту ПрАТ «НКМЗ» вимушено буде пiднiмати рiвень на-укових розробок на тдприемстм, тшьки за допомо-гою впровадження iнновацiйно-iнвестидiйних проектов можна не втрати свою долю на ринку машино-буд!вно! продукци.
Що стосуеться ПрАТ «КЗВВ», то станом на початок 1990 р. кшьшсть штатних пращвнишв шдпри-емства дорiвнювала 6500 о«б, це був один з най-бшьших заводiв верстатобудування Радянського Союзу. Протягом всього перюду роботи тсля роз-паду СРСР на заводi практично не впроваджувалися велик! iнвестицiйнi проекти. За останш три роки показники ефективност швестицшно! д!яльносп в де-кшька разiв меншi за оптимальнi. Коефщент оновлення продукци i коефщент оновлення технологiй
розрахувати не можливо, оскшьки протягом аналь зованого перюду не проводилося т оновлення асортименту продукци, т оновлення технологш Сьогодш на ПрАТ «КЗВВ» працюе лише близько 400 робгтнишв ! спостертаеться поспйне змен-шення обсяпв виробництва. Шдприемство не змо-гло пристосуватися до змш, як! вимагали вгтчизняш ! свгтов! ринки верстатобудування. Сдиним шляхом пол!пшення результатов господарсько! д1яльносп е проведення активно! !нвестицшно1 пол!тики ! тех-шчне переозброення шдприемства.
Висновки. Ринок вгтчизняного машинобуду-вання функцюнуе в нестабшьнш макроеконом!чнш ситуацл, б!знес повинен поспйно пристосовуватися до змш, як! ввдбуваються у полгтичнш, сощальнш та економ!чнш сфер!. Падшня валового нацюнального продукту, шфлящя, безробгття, втрати ринков збу-ту - це далеко не повний перелш проблем, на як! не-обхвдно реагувати, вносячи коригування в страте-пчт плани розвитку. Особливо це впливае на швес-тицшну д1яльнють тдприемств. Сьогодш на Укра1ш велик! шдприемства використовують два основних шляхи розвитку швестищйно! д!яльности стратепю «лвдера» ! стратепю «послвдовника». Зпдно з проведении анал!зом ефективност швестищйно! д!яльно-ст двох великих машинобуд!вних тдприемств, як! працюють з 1990-х рошв приблизно в одних умовах, можна зробити висновок, що найбшьш прийнятною сьогодш е стратепя «лвдера». ПрАТ «НКМЗ», який сьогодш проводить техтчне переозброення тдпри-емства, використовуе новгтш методи виробництва, показуе досить висок! показники ефективност д!я-льносп, збшьшуе прибуток ! обсяги виробництва. ПрАТ «КЗТС», який з 2010 р. не видшяе кошти на швестишйну д!яльнють сьогодш поспйно скорочуе виробництво ! несе збитки. Сьогодш единою умо-вою набуття конкурентних переваг на свгтовому ринку машинобуд!вно! галуз! е негайна реакщя шдп-риемств на зм!ну економ!чно! кон'юнктури здшс-нення активно! !нвестищйно1 политики.
Л1тература
1. Валовий внутрiшнiй продукт. Мшстерство ф1нанс1в Украши. URL: https://index.minfin.com.ua/ua/economy/ gdp/2020/ (дата звернення: 26.02.2021).
2. Ü^Hi iноземнi iнвестицiï в Украш. Мiнiстерство фiнансiв Украши. URL: https://index.minfin.com.ua/ua/economy/fdi/ (дата звернення: 01.03.2021).
3. International Business Compass (IBC) 2018. BDO International Business Compass (IBC). URL: https://www.bdo-ibc.com/index.php?id=16 (дата звернення: 30.08.2021).
4. Михайленко О. Г., Красникова Н. А. Вплив шоземних швестицш на розвиток економши Украïни в умоовах глобаль зацiï. Ефективна економта. 2020. №7. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf7 _2020/56.pdf. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-20207.54.
5. Микитюк П. П. 1нвестицшно-шновацшний менеджмент: навч. поиб. Тернопiль: Видавничо-полiграфiчний центр «Економiчна думка ТНЕУ», 2018. 452 с.
6. Ковчуга Л. I. Про взаемообумовлешсть конкуренцiï, iнновацiй та конкурентоспроможностi тдприемств. ErnHOMiuHuü eicHUKДонбасу. 2018. № 2 (52). С. 124-133.
7. Скотнжова Л. П., У^мова I. В. Роль iнвестицiйноï стратеги у розвитку тдприемства. BîchukНащонального техшчного утверситету «Хартвський полтехтчний тститут» (економiчнi науки) : зб. наук. пр. Харюв : НТУ «ХПЪ>, 2018. № 19 (1295). С. 19-22.
8. Спшьник I., Шупа Л. Анатз iнвестицiйноï дшльносп тдприемства. Економiчний аналiз : зб. наук. праць каф. екон. анатзу i статистики Терноп. нац. екон. ун-ту. Тернопшь, 2012. Вип. 10, ч. 4. С. 374-378.
9. Штепенко К. П., Забураева О. Ю. Анатз прямих iноземних iнвестицiй в економжу Украïни та передумови необхщ-ностi ïх залучення. Ефективна економта. 2019. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7040. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.5.34.
10. Лойко В. В., Бродюк I. В. !нвестицшна стратегiя в системi стратегiчного набору тдприемства. Глобальт та нащо-нальт проблеми економг'ки. 2015. Вип. 6. С. 363-365.
11. Ляхович Л. А. !нвестицшна стратепя пiдприемства в кризових умовах господарювання. Сталий розвиток економim. 2011. №1. С. 167-171.
References
1. Valovyi vnutrishnii produkt [Gross Domestic Product]. Ministry of Finance of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://index.minfin.com.ua/ua/economy/ gdp/2020/ [in Ukrainian].
2. Priami inozemni investytsii v Ukraini [Foreign direct investment in Ukraine]. Ministry of Finance of Ukraine. (n.d.). Retrieved from https://index.minfin.com.ua/ua/economy/fdi/ [in Ukrainian].
3. International Business Compass (IBC). (2018). BDO International Business Compass (IBC). Retrieved from https://www.bdo-ibc.com/index.php?id= 16.
4. Mykhailenko, O. H., Krasnykova, N. A. (2020). Vplyv inozemnykh investytsii na rozvytok ekonomiky Ukrainy v umoovakh hlobalizatsii [Influence of foreign investments on the development of the economy of Ukraine under the conditions of globalization]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 7. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/7_2020/56.pdf. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.7.54 [in Ukrainian].
5. Mykytiuk, P. P. (2018). Investytsiino-innovatsiinyi menedzhment [Investment and Innovation Management]. Ternopil, Publishing and Printing Center "Economic Thought of TNEU". 452 р. [in Ukrainian].
6. Kovchuha, L. I. (2018). Pro vzaiemoobumovlenist konkurentsii, innovatsii ta konkurentospromozhnosti pidpryiemstv [On the interdependence of compe-tition, innovation, and competitiveness of enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 2 (52), рр. 124-133 [in Ukrainian].
7. Skotnikova, L. P., Uhrimova, I. V. (2018). Rol investytsiinoi stratehii u rozvytku pidpryiemstva [The role of investment strategy in enterprise development]. Visnyk Natsionalnoho tekhnichnoho universytetu «Kharkivskyi politekhnichnyi instytut» (ekonomichni nauky) - Bulletin of the National Technical University "Kharkiv Polytechnic Institute" (Economics), 19 (1295), рр. 1922 [in Ukrainian].
8. Spilnyk, I., Shupa, L. (2012). Analiz investytsiinoi diialnosti pidpryiemstva [Analysis of investment activity of the enterprise]. Ekonomichnyi analiz - Economic analysis, Issue 10, Part 4, р. 374-378. Ternopil [in Ukrainian].
9. Shtepenko, K. P., Zaburaieva, O. Yu. (2019). Analiz priamykh inozemnykh investytsii v ekonomiku Ukrainy ta peredumovy neobkhidnosti yikh zaluchennia [Analysis of foreign direct investment in the economy of Ukraine and the prerequisites for the need to attract them]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 5. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=7040. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2019.5.34 [in Ukrainian].
10. Loiko, V. V., Brodiuk, I. V. (2015). Investytsiina stratehiia v systemi stratehichnoho naboru pidpryiemstva [Investment strategy in the system of strategic recruitment of the enterprise]. Hlobalni ta natsionalniproblemy ekonomiky - Global and national economic problems, Issue 6, рр. 363-365 [in Ukrainian].
11. Liakhovych, L. A. (2011). Investytsiina stratehiia pidpryiemstva v kryzovykh umovakh hospodariuvannia [Investment strategy of the enterprise in crisis conditions of management]. Stalyi rozvytok ekonomiky - Sustainable economic development, 1, рр. 167-171 [in Ukrainian].
Волошина О. О., Бившев Р. О., Мельченко В. I., Зорша Р. Р. Управлшня змшами в контексп швестицшно1 д1яльносп сучасних машинобуд1вних тдприемств
Стаття присвячена актуальнш на сьогодш темi управлшня швестицшною дiяльнiстю тдприемств в умовах мiнливоï ринковоï кон'юнктури. Проведено аналiз економiчних умов, в яких функцюнують впчизнят машинобудiвнi компани, визна-чено вплив основних макроекономiчних факторiв на ïх швестицшну активтсть. Дослвджено основт методичт тдходи ана-лiзу ефективноста iнвестицiйноï стратеги оргашзацш. На пiдставi розрахунку показникв ефективносп iнвестицiйноï дiяль-ностi ПрАТ «НКМЗ» i ПрАТ «КЗВВ» визначено основт особливост поведшки компанiй, що використовують стратегiю «ль дера» i стратегiю «послiдовника» при формувант iнвестицiйноï полiтики.
Ключовi слова: швестицшна стратегш, техшчне переозброення, стратегш «лвдера», стратегш «послщовника», коефщент наукового р1вня виробництва, коефщент оновлення продукци.
Voloshyna O., Byvshev R., Melchenko V., Zorina R. Change Management is the Study of Investment Activities in Modern Engineering Enterprises
The article is devoted to the current topic of managing the investment activities of enterprises in a constantly changing market environment. The analysis of the economic conditions in which the domestic machine-building companies operate today is carried out, the influence of the main macroeconomic factors on their investment activity is determined. The main methodological approaches to the analysis of the effectiveness of the investment strategy of organizations have been investigated. Based on the calculation of the investment performance indicators of PrJSC "NKMZ" and PrJSC "KZVV", the main features of the behavior of companies using the strategy of the "leader" and the strategy of "follower" in the formation of the investment policy were determined.
Keywords: investment strategy, technical re-equipment, "leader" strategy, "follower" strategy, coefficient of scientific level of production, coefficient of product renewal.
Волошина Е. А., Бывшев Р. А., Мельченко В. И., Зорина Р. Р. Управление изменениями в контексте инвестиционной деятельности современных машиностроительных предприятий
Статья посвящена актуальной на сегодняшний день теме управления инвестиционной деятельностью предприятий в условиях постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуры. Проведен анализ экономических условий, в которых функционируют отечественные машиностроительные компании, определено влияние основных макроэкономических факторов на их инвестиционную активность. Исследованы основные методические подходы анализа эффективности инвестиционной стратегии организаций. На основании расчета показателей эффективности инвестиционной деятельности ПрАТ «НКМЗ» и ПрАТ «КЗВВ» определены основные особенности поведения компаний, использующих стратегию «лидера» и стратегию «последователя» при формировании инвестиционной политики.
Ключевые слова: инвестиционная стратегия, техническое перевооружение, стратегия «лидера», стратегия «последователя», коэффициент научного уровня производства, коэффициент обновления продукции.
Стаття надшшла до редакци 03.09.2021 Прийнято до друку 24.09.2021
