CC BY
85
• запровадити реалiзацiю оброблено!' деревини на експорт на конкурсних умо-вах;
• враховуючи те, що на лiсовi торги виставляють свою продукцию лише тд-приемства Державного комiтету лшового господарства Украши, а iншi лшо-користувачi, як1 заготовляють 25 % загального обсягу деревини iгнорують аукцюнну торгiвлю, доцiльно на законодавчому рiвнi затвердити вiдповiднi документи, як1 б зобов'язували усiх без винятку лiсокористувачiв реал1зову-вати продукцiю на конкурсних засадах [4]. Це дасть змогу дотримуватись единого порядку реал1заци люосировинних ресурсiв, забезпечить встанов-лення ринкових цш на деревину, вiдобразить реальну потребу внутрiшнього ринку на деревину кожного сортименту, зменшить обiг незаконно заготовлено! деревини та зменшить обсяги самов1льних рубань.
Л1тература
1. Лгсовий кодекс Украши: Офщшне видання. - К. : Вид. д1м "1н. Юре", 2006. - 184 с.
2. Положения про оргашзащю та проведения аукцюшв з продажу необроблено! деревини. Затверджено Наказом Державного ком1тету люового господарства Украши № 42 вщ 19.02.2007 р. // Люовий i мисливський журнал. - 2007. - № 1. - С. 14-15.
3. Б1ржов1 торги з продажу необроблено! деревини. Перспективний ринковий меха-шзм. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.lutb.com.ua/index.php/articles/myart/129.
4. Анал1з регуляторного впливу проекту постанови Кабшету Мiиiстрiв Украши "Про затвердження Порядку проведення аукцiоиiв з продажу необроблено! деревини". [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.dklg.kmu.gov.ua/forest/control/uk/publish/artic.
Дацько С.Я. Анализ конкурсной продажи необработанной древесины предприятиями Львовского ОУЛОХ
Рассмотрена продажа необработанной древесины на конкурсных условиях предприятиями Львовского областного управления лесного и охотничьего хозяйства. Проанализированы результаты аукционных и специализированных торгов по продаже всех пород и сортиментов лесоматериалов необработанных круглых в период с 2005 по 2009 гг.
Ключевые слова: лесные торги, аукционные торги, специализированные торги, необработанная древесина, круглые лесоматериалы.
Dacko S. Ya. An analysis of competitive sale of untilled wood by the enterprises of the Lviv regional management of forest and hunting economy.
In the article the sale of untilled wood is considered on competitive principles by the enterprises of the Lviv regional management of forest and hunting economy. The results of auction and specialized auctions are analysed on the sale of all breeds and sortiments of commercial timbers untilled round for period from 2005 to 2009.
Keywords: forest auctions, auctions, specialized auctions, untilled wood, round commercial timbers.
УДК 338.2 Н.М. Добош - Львiвський НУ м. 1вана Франка
УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКОМ ВТРАТИ ФШАНСОВО1 СТ1ЙКОСТ1
СТРАХОВИХ ОРГАНВАЩЙ
У фшансовш системi Укра!ни важлива роль на сьогодш належить страховим компашям. Правильна оцшка ризиюв фшансово! стшкосп дасть змогу ефективно здшснювати управлшня !хшми ресурсами та забезпечить виконання зобов'язань перед кшентами в повному обсязi в умовах глобально! фшансово! кризи, що охопила вс сфери фшансового ринку.
Здшснено класифшацш ризикiв, якi впливають на фшансову стiйкiсть страхо-во'1 оргашзацп. Запропоновано модель управлшня фiнансовою стiйкiстю страховика з тдсистемою управлiння ризиком.
Ключовi слова: страхування, страхова оргашзащя, ризик, управлшня фшансо-вою стiйкiстю.
Управлшня ризиком - нове для украшсько" економжи явище, яке з'явилося внаслщок переходу економжи до ринковоi системи господарюван-ня. В економ1чн1й лггератур1 немае единого розумшня ще" д1яльност1. Проте загальним у всiх цих уявленнях е те, що кшцева мета управлiння ризиком по-лягае в пошуку можливих шляхiв його зниження.
Так, А.В. Воронцовський дае таке визначення ще" категори: "Управлшня ризиками в широкому розумшш являе собою особливий вид дiяльностi менеджера або шдприемця, направлений, з одного боку, на пом'якшення впливу небажаних або несприятливих внутршшх i зовнiшнiх факторiв ризи-ку на результати бiзнесу, а з другоi - на використання сприятливого впливу цих факторiв, якi забезпечують додатковi кориснi результати або iншi переваги порiвняно з конкурентами" [2, с. 59].
Качалов Р.М. шд управлшням ризику розумie "процес тдготовки i ре-алiзацii заходiв, мета яких - зниження небезпеки прийняття помилкового рь шення i зменшення можливих негативних наслiдкiв небажаного розвитку по-дiй в ходi реалiзацii прийнятих рiшень" [3, с. 26].
Ниш проблема формування комплексного шдходу до дослщження можливостей управлiння ризиком фшансово" стiйкостi страхових органiзацiй не юнуе. Наукова лiтература не дае конкретних рекомендацш до застосуван-ня тих чи шших шляхiв зменшення ризику в кожнш конкретнiй ситуаци. Са-ме тому спочатку здшснимо класифiкацiю ризикiв для страхових компанш, оскiльки це е необхiдною передумовою вибору оптимального методу аналiзу, оцшки та управлiння для кожного ризику чи групи ризиюв. Вона також дае змогу оцшити ефективнiсть оргашзацп управлiння ризиком зокрема, та бiзне-сом загалом.
В економiчнiй лiтературi рiзнi вченi пропонують рiзнi класифжацп фь нансових ризикiв залежно вщ тих чи iнших ознак. Проте не завжди науковщ враховують галузеву специфiку, яка впливае на склад фшансових ризикiв суб,eктiв господарювання. Проблемою класифшацп ризикiв суб,eктiв та орга-нiзацiй в рiзний час займалися такi вченi: 1.Ю. 1вченко, В.В. Вгглшський, Л.Н. Тепман, Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова, I.A. Бланк, М.В. Сороювська та шшь Ризик зниження фшансово" стiйкостi страхово" органiзацii доцшьно визначити як ймовiрнiсть виникнення фшансових втрат внаслщок неефектив-но" структури капiталу, i отже, розбалансованостi грошових потокiв.
Проте таке визначення ризику фшансово" стiйкостi враховуе лише од-нi з чинникiв фiнансовоi стшкосп страховика - структуру джерел фшансу-вання та характеризуе ймовiрнiсть зниження фшансово" стiйкостi у поточному перюдь У довготермiновому перiодi стшюсть формуеться пiд впливом су-купност чинникiв як внутрiшнього, так i зовнiшнього середовища, а можли-вють зниження ii рiвня пов'язана iз великою кiлькiстю ризикiв.
Тому пропонуемо пiд ризиком фшансово! стiйкостi страхово! оргаш-зацп розумiти iмовiрнiсть послаблення 11 фiнансового стану (аж до банкрут-ства) внаслiдок розроблення та ре^заци альтернативно! стратеги змiцнення фшансово! стiйкостi в умовах частково! чи повно! невизначеностi.
Основними критерiями цього ризику е зменшення надходжень страхо-вих платежiв (зниження страхово! дiяльностi) з iмовiрнiстю банкрутства страховика протягом певного часу. Ризик зниження фшансово! стшкосп страхово! оргашзаци в довготермшовому перiодi створюеться внаслiдок юну-вання неефективно! системи управлiння фiнансами, вщсутност належно! ре-акци на змши зовнiшнього фiнансового середовища.
Причинами ризику вважаемо незаплановаш поди, якi мають iмовiр-нiсть та випадковiсть настання. На наш погляд, основш ризики, як вплива-ють на фшансову стiйкiсть страхових органiзацiй, можна структурувати таким чином:
Рис. 1. Структура ризитв фтансовог стшкост1 страхових оргашзацш
До основних ризиюв, яю потенцшно можуть спричинити зниження фшансово! стшкосп страхово! оргашзаци, вiдносимо:
1. Ризики неефективно! структури капiталу. Припустимо, що структура джерел утворення кашталу страхово! оргашзаци не е оптимальною (подiя Х1).
Причинами тако! ситуаци можуть бути: низька частка сформованих страхових резервiв для покриття збитюв вiд страхово! дiяльностi (Х11), розмь щення акцiй компани на фондовому ринку за нижчою цiною, шж очiкували (Х12), низький рiвень обсягу гарантшного фонду страховика (Х13), зростання вщсоткових ставок за короткотермiновими кредитами банювських установ (Х14), похибка андеррайтерiв страхово! оргашзаци пiд час визначення опти-мальних страхових тарифiв для страхових продукпв, а вiдповiдно недостат-нiй рiвень надходжень страхових платежiв (Х15).
Таким чином, iмовiрнiсть виникнення поди Х1 можна обчислити за формулою
Р(Х1) = £Р(ХЬ) - XР(ХиХи) + XР(ХиХиХи) - ...+ (-1)*1-1 Р(Х„. Хщ), (1) 1=1
де q1 - кiлькiсть врахованих причин виникнення поди Х1.
Факторами цього ризику стануть низька частка сформованих страхових резервiв та обсягу гарантшного фонду страховика, неправильний розра-хунок тарифних ставок страхових продукпв, загальна нестабшьшсть сощаль-но-економiчного становища в державь
2. Ризики лшвщносл страхово! оргашзаци. Нехай страховик не може розрахуватися за зобов'язаннями, взятими зпдно з укладеними договорами страхування (под1я Х2).
Серед причин виникнення тако! ситуаци можуть бути: неправильна оцшка фшансово! надшност банювських установ, в яких збер!гаються страхов! резерви (Х21), зростання обсягу заборгованост перестраховиюв (Х22), не-можливють отримання банювських кредит1в для покриття касових розрив1в (Х23) тощо. 1мов1ршсть настання поди Х2 матиме такий вигляд:
92
Р(Х2)= I Р(Х2) - XР(Х21Х22) + ...+ (-1)92-1 Р(Х21^Х2Ч2), (2)
1=1
де q2 - юльюсть врахованих причин виникнення поди Х2.
Факторами ризику лжвщносл страховика будуть низький р1вень фь нансового планування, несприятлива ситуащя на страховому ринку, вщсут-шсть обов'язковост взаеморозрахунюв суб'еклв ринку страхування.
3. Ризики страхово! д1яльност1, пов'язаний ¿з виникненням фшансових втрат внаслщок недосконалост оргашзаци основно! страхово! д!яльност (по-д1я Хз).
Причинами таких ризиюв можуть бути: зниження попиту на страхов! послуги (Х31), демшнг ц!н з боку шших страхових орган!зац!й (Х32), впрова-дження конкурентами шновацшних страхових продукпв (Х33), неможлив!сть одержання кошт!в для лжвщаци касових розрив!в (Х34), зниження кушвель-но! спроможност! населення (Х35) тощо. 1мов!ршсть настання под!! Х3:
Р(Х3)= I Р(Ху) - I Р(Х31Х32) + ...+ (-1)93-1 Р(Х31.^), (3)
1=1
де q3 - к!льк!сть врахованих причин виникнення под!! Х3.
Чинники ризику страхово! д!яльносл: в!дсутн!сть шновацшних страхових продукпв, низький сощально-економ!чний розвиток кра!ни, вщсут-н!сть дисциплши зд!йснення розрахунк!в за взятими на себе зобов'язаннями, закршлено! законодавчо.
4. Ризики перестрахово! д!яльност! показують залежшсть ст!йкого фь нансового стану вщ контрагент!в-страхових компан!й (под!я Х4).
До причин настання таких ризиюв можемо вщнести: перстрахування окремих страхових ризиюв, передбачених для перестрахування (Х41), непла-тоспроможн!сть перестраховика (Х42), перестрахова вщповщальшсть за взятими перестраховими зобов'язаннями (Х43) ! т. !н. Тод! !мов!рн!сть настання под!! Х4:
Р(Х4)= I Р(Х4) - IР(Х41X42) + ...+ (-1)94-1 Р(Х41.. ХД (4)
=1
де q4 - к!льк!сть врахованих причин виникнення под!! Х4.
Факторами перестрахових ризиюв е непосл!довна перестрахова поль тика компан!!, низький р!вень профес!онал!зму персоналу, наявн!сть касових розрив!в як насл!док порушень ф!нансового планування.
5. Причинами швестицшних ризиюв е ¿мов!рш фшансов! збитки в процес здшснення швестицшно! та шновацшно! д!яльност (под1я Х5).
До причин збитюв внаслщок реашзаци швестицшних проеклв { про-ведення фшансових швестицш вщнесемо: втрату швестицшно! привабливос-т! проекту через змшу ситуац!! на ринку (Х51), невчасне фшансування швес-тиц!йного проекту (Х52), неправильну п!дготовку !нвестиц!йного проекту (Х53), зниження вартост! швестованого кап!талу як в цшних паперах, так ! в пайових сертиф!катах, як! належать страховш орган!зац!! (Х54) тощо. 1мов!р-н!сть виникнення под!! Х5 опишемо формулою:
Р(Х5)= I Р(Х^) - IР(Х51Х52) + ...+ (-1)95-1 Р(Х51..^5), (5)
=1
де q5 - к!льк!сть врахованих причин виникнення под!! Х5.
Чинниками !нвестиц!йних ризик!в е нестабшьшсть темп!в ! пропорц!й зм!ни цш, р!вень д!лово! активност! в кра!ш загалом та рег!онах зокрема, на-уково-техн!чний прогрес, розвиток в!тчизняного фондового ринку.
Прояв страхових ризик!в операцшно! д!яльност! страховик!в т!сно пов'язаний !з процесами прийняття страхових ризик!в вщ кл!ент!в. Ризики пе-рестрахування - це загроза того, що окрем! об'екти страхування не були перестрахован!, що страховик заплатив значш перестрахов! прем!!, а страхов! випадки за ними не настали, що перестраховик внаслщок попршення свое! фшансово! ст!йкост! не зможе зд!йснити виплату по договору перестрахуван-ня внаслщок настання страхового випадку.
1нвестиц!йн! ризики тюно пов'язан! з виникненням можливих ф!нансо-вих втрат внасл!док здшснення !нвестиц!йно! д!яльност! страховою орган!за-щею, яка полягае у розм!щенн! власних, позичених кошт!в страховика та тимчасово вшьних кошт!в страхових резерв!в.
Полгтичш ризики т!сно перепл!таються з швестицшними ризиками та ризиками л!кв!дност!. Нестабшьш економ!чна та пол!тична ситуац!я в кра!ш можуть призвести до блокування використання сформованих резерв!в страховика для покриття уже ¿снуючих збитюв. Так! резерви, зазвичай, збер!га-ються на депозитних рахунках в банювських установах. Протягом свпово! економ!чно! кризи, яка також охопила ! укра!нську економ!ку, страхов! орга-н!зац!! дуже часто зверталися до кредит!в за неможливютю розблокування та отримання кошт!в з! сво!х депозитних рахунк!в в установах банюв.
Таким чином, запропонована класифжащя ризик!в, як! впливають на ризик фшансово! стшкост! страхових оргашзацш, дае змогу вибрати методи !х нейтрал!зац!! та розробити модель процесу управлшня ф!нансовою ст!йк!с-тю !з п!дсистемою управл!ння ризиком.
Важливим фактором у стабшьност! ¿нтегрованого страхового ринку е наявнють ефективного та адаптивного до потреб його учасниюв регулювання, що випереджае розвиток несприятливих подш. Орган!зац!я ризик-менеджменту страхово! компан!! дае змогу вир!шувати основн! завдання даяльносп, до яких належать: планування прибутюв ! збитк!в, зниження непередбачуваних витрат, оптим!зац!я податкових платеж!в, п!двищення фшансово! стшкост! тощо.
Заслуговуе на увагу дослщження самого процесу управлшня ризиком. На наш погляд, процес управлшня ризиком фшансово! стiйкостi страхово! оргашзаци - це комплекс прийнятих ршень та реалiзованих заходiв з метою щентифшаци та аналiзу ризиюв, розроблених для оптимiзащl управлiння в умовах ризику. Управлшня ризиком базуеться на концепци прийнятного ри-зику, яка передбачае можливють рацiонального впливу на рiвень фактичного ризику та доведення його до нормативного оптимального значення.
Вважаемо, що шдсистема управлшня ризиком фшансово! стiйкостi страховика е невщ'емним складником системи стратегiчного управлшня його фшансовою стiйкiстю умовах невизначеность Вона реалiзуеться у виглядi трирiвневого комплексу заходiв визначення, оцiнювання й управлшня ризиком зниження фшансово! стшкосп страховика (рис. 2).
Рис. 2. Модель управлшня фшансовою стшшстю страховика Ь мдсистемою
управлшня ризиком
Шдсистема управлшня ризиком фшансово! стшкосп страхово! оргашзаци мае передбачати визначення, ощнювання та контроль за вжитими заходами щодо реалiзацil як довго-, так i короткотермшових управлiнських рь шень. З огляду на це, запропонуемо алгоритм управлшня ризиком, який грун-туеться на виборi методiв мiнiмiзацil ризику залежно вiд областi фшансово! стiйкостi та зони ризику, в якш перебувае страхова органiзацiя.
Запропонований алгоритм складаеться з десяти основних етапiв:
Етап 1. Аналiз фшансово! стшкосп та монiторинг зовнiшнього середо-вища. На цьому етапi здiйснюють ощнювання факторiв внутрiшнього i зов-шшнього характеру та !х вплив на фшансову стiйкiсть страхово! оргашзаци.
Етап 2. B^ip та реалiзацiя заходiв забезпечення фшансово1 стiйкостi страховика. Пропонуемо комплекс управлшських piшень та вiдповiдних за-ходiв 3i зменшення ризику.
Етап 3. Контроль, який проявляеться в облжу, ощнюванш та аналiзi вжитих заходiв. Детальний аналiз ризику передбачае виявлення та щентифь кацiю зовтштх i внутpiшнiх фактоpiв ризику, яю впливають на виникнення i загострення ризиковано! ситуаци; оцiнку конкретно! ризиковано! ситуаци з погляду ймовipних втрат i визначення ïx допустимого piвня; pозмiщення фак-тоpiв ризику за прюритетами ïx оброблення.
Етапи 4-5. Визначальним тут е якiсний аналiз pизикiв, який охоплюе: виявлення джерел i причин ризиюв, ïx щентифшащю, виявлення потенцшних зон ризику; встановлення вЫх можливих видiв ризику; з'ясування пpактичноï вигоди i негативних наслщюв, якi можуть настати внаслiдок pеалiзацiï прийнятих упpавлiнськиx piшень, що мютять ризик.
Етап 6. У процес якiсного аналiзу важливо не лише встановити вс ви-ди ризиюв, яю загрожують фiнансовiй стiйкостi страховиюв, а за змогою ви-явити можливi втрати, що супроводжують настання ризикованих подш. Ре-зультати яюсного аналiзу е важливою виxiдною шформащею для здiйснення кiлькiсного аналiзу.
Кшьюсний аналiз передбачае числове вираження окремих ризиюв i ризику запропонованих ршень загалом, шляхом визначення числових зна-чень iмовipностi настання ризикованих подш i ix наслiдкiв. Кiлькiсне ощню-вання iмовipностi настання окремих ризиюв, а також ïx грошового е^вален-ту дае змогу виокремити найбшьш вipогiднi вагомi за втратами ризики, яю стануть об'ектом подальшого аналiзу з метою прийняття piшень про зменшення фiнансовоï стiйкостi стpаxовоï оргашзаци.
З метою кращого управлшня ризиками в ïx взаемозв'язку i взаемозу-мовленостi оцiнка piзниx ризиюв повинна проводитися комплексно. Аналiз ризиюв повинен здшснюватися на високому piвнi. Правильна оцiнка дiйсноï ваpтостi ризику дасть змогу страховш оpганiзацiï об'ективно передбачити об'ем можливих збиткiв i намггити шляхи до запобiгання 1'м або ïx зменшення, а у випадку неможливостi запобiгти - забезпечити ïx покриття.
Етап 7. Формування ршення про упpавлiння ризиком. Можливе лише в тому випадку, якщо piвень ризику не перевищуе допустимого значення, а отже, в pазi невдачi втрати не призведуть банкрутства страховика. Ризик виз-начаеться не тшьки величиною потенцiйного збитку, але також i свободою вибору. У будь-якш pизикованiй ситуаци розглядаеться можливють зробити вибip вiдносно iмовipного зростання фiнансовоï стiйкостi з деюлькох альтер-нативних ваpiантiв piшення. Можливють якiсного i кiлькiсного визначення ступеня iмовipностi кожного iз альтернативних ваpiантiв piшень дае змогу вибрати i прийняти едине ршення iз множини можливих.
Етапи 8-10 передбачають вибip стратеги упpавлiння ризиком зниження фiнансовоï стiйкостi страховика та вибip методiв обмеження pизикiв. Шс-ля цього здшснюеться комплекс заxодiв зi зниження ризику фiнансовоï стiйкостi.
Методи обмеження ризику вiдрiзняються мiрою впливу на зниження ризику в конкретнш ситуацй, а також необхщними витратами на !х реалiза-цiю. Тому недоцiльно використовувати зовнiшнi способи мiнiмiзацil ризику за незначного рiвня ризику та стшкого фiнансового стану, оскiльки витрати на щ заходи можуть бути бшьшими, нiж одержаний позитивний ефект. У цьому випадку краще обштися резервуванням засобiв та лiмiтуванням. Проте за критичного фшансового стану без диверсифжацй ризикiв i !х страхування обiйтися просто неможливо. Якiсне управлшня ризиком тдвишуе шанси страховика збшьшити фiнансову стiйкiсть в довготривалому перюд^ значно зменшуе небезпеку погiршення його фшансового стану.
Заходи, спрямоваш на оптимiзацiю ризикiв фшансово! стiйкостi стра-хових органiзацiй, не повиннi знижувати стшкосп його фiнансового середо-вища. Систему управлшня ризиками зниження фшансово! стшкосп можна вважати ефективною лише у випадку, якщо витрати на !хню оптимiзацiю бу-дуть меншими вiд суми очiкуваних збиткiв.
У сучасних умовах господарювання, що характеризуються високим рiвнем невизначеностi, досягнення стратегiчних фiнансових цшей страхових органiзацiй та забезпечення 1хньо1 довготермшово! фшансово! стiйкостi не-можливе без створення ефективно! системи стратепчного фiнансового управ-лiння, невiд,емним елементом якого е мехатзм управлiння ризиком зниження фшансово! стiйкостi.
Побудова ефективно! системи стратегiчного управлiння фшансовою стшюстю, котра охоплюе пiдсистему управлшня ризиком, сприятиме тдви-щенню фшансово! стiйкостi страхових органiзацiй в умовах зростаючо! кон-куренци та невизначеносп на внутрiшньому i свiтовому фшансовому ринках.
Л1тература
1. Закон УкраТни Про страхування вщ 04.10.2001 р., № 2745. [Електронний ресурс]. -Доступний з http://www.rada.gov.ua.
2. Воронцовский А.В. Управление рисками. - Харьков : Вид-во "Форт" ЛТД, 2004. -
457 с.
3. Качалов Р.М. Управление хозяйственными рисками. - М. : Изд-во "Наука", 2002. -
192 с.
4. Плиса В.Й. Державне регулювання страхового ринку в економ1чнш систем! Украши / В.Й. Плиса // Вюник сощально-економ1чних дослщжень. - 2007. - № 30. - С. 324-331.
5. Плиса В.Й. Стратегия забезпечення ф1нансово'х' стшкосп суб'екпв господарювання в економщ Украши : монограф1я / В.Й. Плиса, 1.1. Приймак. - Льв1в : ННВК "АТБ". - 2009. -144 с.
6. ШШршян Л.В. Ф1нансова над1йн1сть 1 ф1нансова стшюсть страховикiв / Л.В. Ш1р1нян // Акгуальш проблеми економ1ки. - 2007. - № 9. - С. 173-178.
Добош Н.М. Управление риском потери финансовой устойчивости страховых организаций
В финансовой системе Украины важную роль на сегодня занимают страховые компании. Правильная оценка рисков финансовой стойкости позволит эффективно осуществлять управление их ресурсами и обеспечит выполнение обязательств перед клиентами в полном объеме в условиях глобального финансового кризиса, который охватил все сферы финансового рынка.
Проведена классификация рисков, которые влияют на финансовую стойкость страховой организации. Предложена модель управления финансовой стойкостью страховщика с подсистемой управления риском.
Ключевые слова: страхование, страховая организация, риск, управление финансовой стойкостью.
Dobosh N.M. Management of loss financial firmness of insurance organizations risk
In the financial system of Ukraine an important role for today is occupied by insurance companies. The correct estimation of risks of financial firmness will allow effectively to carry out a management their resources and will provide fulfilling a commitment before clients in full in the conditions of global financial crisis which overcame all spheres of financial market.
Classification of risks which influence on financial firmness of insurance organization is conducted in this article. A case of insurer financial firmness frame is offered with the subsystem of management a risk.
Keywords: insurance, insurance organization, risk, management financial firmness.
УДК336.01:339.5(477)+339.923:061.1 Доц. Б.А. Картнський, канд. екон. наук;
ст. викл. В.Я. Дубик - Львiвська ДФА
Ф1НАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ П1ДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 НАЦ1ОНАЛЬНО1 ПРОДУКЦП - ВАЖЛИВИЙ ЧИННИК ПОГЛИБЛЕННЯ ЗОВН1ШНЬОТОРГОВЕЛЬНИХ В1ДНОСИН УКРА1НИ З КРА1НАМИ СВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ
Проаналiзовано фшансове забезпечення тдвищення конкурентоспроможност в^чизняно! продукцп як важливий чинник поглиблення зовшшньоторговельних вщ-носин Укра!ни з кра!нами €С.
Ключов1 слова: фiнансовi ресурси, зовшшньоторговельш вщносини, зов-шшньоторговельна полынка, конкурентоспроможшсть продукцп, конкуренты переваги, швестицшний ^мат, евроштегращя.
Вступ. Сучасна тенденщя на глобаизащю св1тогосподарських зв'язюв значно посилюе роль зовшшньо! торпвл! у фшансово-економ!чному розвит-ку Укра!ни. Наявний ч1ткий взаемозв'язок зовшшньо! торпвл! з процесами макрофшансово! стаб!л!зац!! та економ!чного зростання, який проявляеться через збшьшення обсяг!в ВВП держави, фшансових ресурс!в суб'ект!в зовшшньоторговельних вщносин, зростання загалом експортного потенщалу завдяки п!двищенню конкурентоспроможност! в!тчизняно! продукц!!, подат-кових надходжень до державного бюджету, та через швестици в довготермь нов! активи, як! дають змогу перейти на яюсно новий р!вень макроеконом!ч-ного розвитку ! зб!льшити доходи вс!х суб'екпв розпод!льчих в!дносин. Вод-ночас, держава, використовуючи наявш ф!нансов! ресурси, може впливати на розвиток зовшшньо! торпвл!, шдсилюючи при цьому позитивний вплив ос-танньо! на макроеконом!чну стабшзацш та економ!чне зростання.
П!знавши глибинну природу цих зв'язюв, можна здшснювати ефек-тивн!шу державну пол!тику в сфер! зовшшньо! торпвл! ! фшаншв. Для цього необх!дно з позици економ!чних !нтерес!в держави посилити фшансове забезпечення тдвищення конкурентоспроможност! продукц!!, що призведе до змщнення позицш Укра!ни на европейських ринках. Використання фшансових ресурЫв у цьому напрямку е особливо актуальним ! важливим з огляду
