CC BY
7
УДК 330.341.1:005.35
УПРАВЛ1ННЯ ЕФЕКТИВНИМ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИШСТВА ПРИ ФОРМУВАНН1 КОРПОРАТИВНО! СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЯМИ
© 2016 КЛЮС Ю. I.
УДК 330.341.1:005.35
Клюс Ю. I. Управлiння ефективним розвитком промислового тдприемства при формуваннi корпоративно'!' системи
управлiння iнновацiями
Розглянуто iснуючу концеп^ю ефективного розвитку промислових тдприемств, досл'джено напрями управл'шня ефективним розвитком промислового тдприемства при формуванн корпоративноi системи управл'шня шноващями. Об(рунтовано формування етатв посл'довностiстра-тег/чного управл'тня ефективним розвитком суб'екта господарювання на базi формування корпоративноi системи управлння ннова^ями. За-пропонован етапи посл'довностi управл'тня ефективним розвитком при переор'кнтаци д'тльностi тдприемства на тновацшний шлях можуть використовуватися у випадках, коли плануеться впровадження Ывестицшного проекту, спрямованого на реалiзацiю iнновацiй. Розроблено модель визначення цлей i задач ефективного розвитку тдприемства при формуванн корпоративноi системи управлшня iнновацiями. Ключов'! слова: iнновацiйна д'тльшсть, тдприемство, управлшня, система, розвиток. Рис.: 3. Ббл.: 10.
Клюс Юл'т 1горвна - кандидат економiчних наук, доцент, в. о. зав'дувача кафедри облку i оподаткування, Схiдноукра¡нський нацональний унвер-ситет iм. В. Даля (пр. Центральний, 59a, Северодонецьк, Луганська обл., 93400, Украна) E-mail: klus_control@mail.ru
УДК 330.341.1:005.35
Клюс Ю. И. Управление эффективным развитием промышленного предприятия при формировании корпоративной системы управления инновациями
Рассмотрена существующая концепция эффективного развития промышленных предприятий, исследованы направления управления эффективным развитием промышленного предприятия при формировании корпоративной системы управления инновациями. Обосновано формирование этапов последовательности стратегического управления эффективным развитием предприятия на базе формирования корпоративной системы управления инновациями. Предложенные этапы последовательности управления эффективным развитием при переориентации деятельности предприятия на инновационный путь могут использоваться в случаях, когда планируется внедрение инвестиционного проекта, направленного на реализацию инноваций. Разработана модель определения целей и задач эффективного развития предприятия при формировании корпоративной системы управления инновациями. Ключевые слова: инновационная деятельность, предприятие, управление, система, развитие. Рис.: 3. Библ.: 10.
Клюс Юлия Игоревна - кандидат экономических наук, доцент, и. о. заведующего кафедрой учета и налогообложения, Восточноукраинский национальный университет им. В. Даля (пр. Центральный, 59a, Севе-родонецк, Луганская обл., 93400, Украина) E-mail: klus_control@mail.ru
UDC 330.341.1:005.35 Klus Yu. I. Managing the Efficient Development of Industrial Enterprise While Forming the Corporate System for Management of Innovations
The existing conception of efficient development of industrial enterprises has been considered, directions of managing the efficient development of industrial enterprise while forming the corporate system for management of innovations have been examined. The formation of stages of the sequence of strategic management of the efficient development of enterprise based on forming the corporate system for management of innovations has been substantiated. The proposed stages of the sequence of strategic management of the efficient development in the reorientation of enterprise's activity to the innovative way could be used in the cases when introducing an investment project aimed at implementation of innovations is being planned. A model for determining the goals and tasks of the efficient development of enterprise while forming the corporate system for management of innovations has been developed. Keywords: innovation activity, enterprise, management, system, development.
Fig.: 3. Bibl.: 10.
Klus Yulya I. - PhD (Economics), Associate Professor, Acting Head of the Department of Accounting and Taxation, East-Ukrainian National University named after V. Dahl (59a Tsentralnyi Ave., Sievierodonetsk, Luhansk region, 93400, Ukraine) E-mail: klus_control@mail.ru
Будь-яке тдприемство, яке функцюнуе в умовах ринково! економжи, своею головною внутршньою метою ставить максишзацю прибутку. Ефектив-ний шновацшний розвиток являе собою об'ективну не-обхцшсть для стшкого економiчного зростання. Голов-ну цкь шновацшно! дшльносп п1дприемств або оргаш-зацш можна позначити як отримання певного числа ш-новацш у виглядi ново! продукци, технологш, сировини, методiв оргашзацГ! та управлшня, що володшть певни-ми характеристиками. Велике значення для управлшня ефективним розвитком промислового тдприемства мае формування нових та дiевих систем управлшня шновацшною дiяльнiстю щодо спрямовування и в ефективне русло. Тому формування корпоративно! системи управлшня iнновацiями та дослцження и ролi в ефективному розвитку шдприемств е вкрай актуальним.
Значний внесок у дослцження проблем управлшня ефективним розвитком промислових шдприемств зро-били украшсью [1-5] та шоземш науковщ [6-10]. Окре-мi аспекти корпоративного управлшня шновацшною дшльшстю розглядали Волков О. I., Денисенко М. П., Гречан А. П. [2]. Варто вцзначити пращ Федулово! Л. Н., яка аналiзувала перспективи розвитку шновацшно! промисловост Укра!ни [5]. Однак на сьогодншнш день питання дослцження напрямiв розвитку тдприемства при корпоративному управлшш його шновацшною дь яльшстю набули значного розвитку.
На основi вищевикладеного можна сформулювати мету стати, яка полягае в розробщ напрямiв управлшня ефективним розвитком промислового тдприемства при формуванш корпоративно! системи управлшня ш-новацiями.
Традщшна концепцш ефективного розвитку про-мислових п1дприемств у сучасних умовах потребуе вдо-сконалення, бо в шй не знайшло в1дображення чимало пи-тань, що виникають при формуванш корпоративно! сис-теми управлшня шновацшми на промислову п1дприемств1 при реал1защ! стратеги шноващйного розвитку [1].
Автором розроблено етапи стратеги ефективного розвитку промислового шдприемства при формуванш корпоративно! системи управлшня шновац1ями (рис. 1).
При переор1ентащ! до шноващйного шляху розвитку п1дприемство здобуде таю позитивш риси свое! стратепчно! д1яльност1:
+ використання нових технологи дозволяе вдо-сконалити як1сть або властивост1 продукцГ!, яка виробляеться, що позначиться на !! конкуренто-спроможност1, яка, своею чергою, нерозривно по-в'язана з ефективним розвитком п1дприемства; + 1нновац1йн1 методи менеджменту 1 маркетингу приводять до бкьш рац1онального використання наявних ресурйв, що може вплинути на зни-ження витрат; + ефективне використання 1 комб1нування чин-ник1в, як1 впливають на ефективний розвиток шдприемства, дозволять максим1зувати !х по-зитивну д1ю та знизити негативний вплив; + безперервна модершзащя виробництва 1 веден-ня б1знесу на основ1 1нновац1йно! модел1 розвитку дозволить п1дприемству швидко реагувати на нововведення конкурент1в 1, таким чином, шдтримувати сво! показники на заданому р1в-н1, а, отже, позитивно впливати на перспективи ефективного розвитку; + пост1йн1 досл1дження 1 розробки сприяють по-дальшому прогнозуванню та розвитку шновацш; + пост1йна та успшна реал1зац1я 1нновац1йних проект1в додае шдприемству 1м1дж гнучкого й шновативного, що е складником конкуренто-спроможност1 ф1рм 1, таким чином, впливае на шдтримку його ефективного розвитку [2].
3 метою управлшня ефективним розвитком шдприемства в умовах формування корпоративно! системи управлшня шновац1ями можливе застосу-вання «карти корпоративного управлшня шновац1ями» як особливо! форми планування, що сприяе знаходжен-ню ефективних управл1нських р1шень.
Формування швестищйного портфеля шдприем-ства та використання «карти корпоративного управлшня шновац1ями» дозволить забезпечити стшюсть системи управлшня при формуванш корпоративно! системи управлшня шновац1ями, осюльки ефективний розвиток е лопчною перспективою 1 результатом шновацшного розвитку, що, своею чергою, е вих1дною ефективного управлшня шноващйною д1яльшстю [6].
Таким чином, реал1зац1я запропонованих шлях1в стратег1чного управл1ння ефективним розвитком про-мислових п1дприемств при формуванш корпоративно! системи управлшня шновац1ями дозволить шдприемству сягати ефективного розвитку при переор1ентащ! на шноващйний шлях розвитку.
Функщ! управл1ння (так зваш особлив1 форми управл1нсько! пращ) в1дображають щкеспря-мований вплив на об'екти, що керуються, та розкривають сутн1сть 1 змкт процесу управл1ння. Вони е сутшсною основою процесу управл1ння. Основоположник одше! з наукових шкк управл1ння А. Файоль ви-дкив ш1сть таких вих1дних функц1й [7]. Вш вважав, що для того, щоб управляти, необх1дно передбачати, плану-вати, орган1зовувати, розпоряджатися, координувати 1 контролювати. 1нш1 автори згодн1 з ним у цьому шдход1 та пропонують розширений або звужений перелж таких функц1й. Узагальнюючи наявн1 точки зору, для формування еташв посл1довност1 стратег1чного управл1ння ефективним розвитком суб'екта господарювання при формуванн1 корпоративно! системи управлшня шнова-ц1ями з метою переор1ентащ! д1яльност1 промислового шдприемства на шноващйний шлях розвитку видкимо так1 етапи прощесу управл1ння [2; 9]:
+ планування - визначення к1нщево! мети стра-тег1чно! д1яльност1 керованого об'екта; засо-б1в, способ1в, строк1в !'! досягнення; розробка напрям1в iнновацiйно! д1яльност1, визначення способ1в управлшня щею д1яльн1стю (плану-вання формування корпоративно! системи управл1ння шноващ1ями), ощнювання засоб1в ефективност1 сформовано! корпоративно! системи управлшня шноващ1ями; + оргатзащя - складання оргашзащйного плану та граф1ку заход1в щодо формування корпоративно! системи управлшня шноващ1ями; + мотивацш - застосування системи заохочення учасник1в формування корпоративно! системи управлшня шноващ1ями; + координащя - регулювання д1яльност1 з реал1-защ! швестищйного проекту щодо формування корпоративно! системи управлшня шноващ1я-ми на шдприемствц + контроль - перев1рка в1дпов1дност1 реалiзацi! проекту з формування корпоративно! системи управл1ння шноващ1ями зпдно 1з заходами, що були розглянут на етап1 планування; + аналiз - ощнювання результатш реалiзацi! проекту з формування корпоративно! системи управлшня шноващ1ями та застосування коригу-ючих д1й на основ1 висновкш щього ощнювання.
Важлив1ше значення для забезпечення стратеги ефективного розвитку шдприемства мае система планування, яка повинна в1дпов1дати умовам стшкост та гнучкост результайв, що е особливо актуальним в умовах формування корпоративно! системи управлшня ш-новащ1ями [4; 8].
Для забезпечення д1евого управл1ння ефективним розвитком п1дприемства необх1дно визначити посл1-довн1сть управл1ння ефективним розвитком.
З урахуванням вищевикладеного на рис. 2 наведено посл1довшсть еташв управлшня ефективним розвитком промислового шдприемства, що складаеться з блоюв: планування, оргашзащ1я, мотиващ1я, координа-щ1я, контроль 1 анал1з.
ПРОМИСЛОВЕ П1ДПРИ€МСТВО Переор|£нтац1я на ¡нновацшний шлях розвитку
1 ЕТАП. ГАЛУЗЕВИЙ АСПЕКТ 1НВЕСТУ-ВАННЯ
С Машинобудування
Металообробка
Електроенергетика
Хшчна галузь
НафтохЫчна галузь
Вщ 5,5 млн дол.
Вщ 2 до 8,5 млн дол.
> 10 млн дол .
Вщ 2,5 млн дол.
Вщ 3 до 5 млн дол.
ЕТАП. ВИЗНАЧЕННЯ^\ РОЗМ1РУ1НВЕСТИЦ1Й НА ОСНОВ1 ВИЯВЛЕНИХ ЗАКОНОМ1РНОСТЕЙ РОЗВИТКУ 1НВЕСТИЦ1ЙНИХ ТА 1ННОВАЦ1ЙНИХ ^ ПРОЦЕС1В У
1нвестицп в ¡нновацмну дтльшсть
1нвестицп в НДДКР
3 ЕТАП. НАПРЯМ 1НВЕСТУВАННЯ ЗАЛЕЖНО В1Д РОЗМ1РУ1НВЕСТИЦ1Й
4 ЕТАП. СТАД11 1ННОВАЦ1ЙНОГО ПРОЦЕСУ
Розробка основних характеристик продукту; створення ¡ досл¡дження досл¡дного зразку; планування виробництва, створення виробничих потужностей; п¡дготовка виробництва
НДДКР; розробка основних характеристик продукту; створення ¡ дослщження досл¡дного зразку; планування виробництва, створення виробничих потужностей; пщготовка виробництва
5 ЕТАП. СП1ВВ1ДНОШЕННЯ ЧАС - ВИТРАТИ В ПРОЦЕС1 СТВОРЕННЯ 1ННОВАЦ1Й
Визначення часу ¡ витрат, що забезпечують максимальний прибуток, через р^няння кореляцГ''
ж:
6 ЕТАП. ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЯМИ
7 ЕТАП. ОЦ1НЮВАННЯ РЕЗУЛЬТАТ1В РЕАЛ1ЗАЦ11 ПРОЕКТУ
Ф¡нансово-економ¡чний результат
lнвестиц¡йний результат
Еколог¡чний результат
Соц^льний результат
Науково-техн¡чний результат
НИ
8 ЕТАП. ОЦ1НЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТ11НВЕСТИЦ1ЙНИХ ПРОЕКТ1В
НИ
Формування ¡нвестиц¡йного портфеля п¡дпри€мства на основ¡ багатоц¡льового п¡дходу
до ¡нновац¡йного планування
Ж
УправлЫня розвитком п¡дпри€мства ¡з застосуванням «карти корпоративного управл¡ння ¡нновацтми» як особливо''' форми планування
ж
Забезпечення ст¡йкост¡ системи управл¡ння при впровадженш проекту (маркетинговой, виробничо''', технологыно''', фшансово''', органвацмно''', кадрово''', економтно'')
ж
ЕФЕКТИВНИЙ РОЗВИТОК ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИ€МСТВА ПРИ ПЕРЕОР1€НТАЦ11 НА 1ННОВАЦ1ЙНИЙ ШЛЯХ РОЗВИТКУ
Рис. 1. Етапи стратеги ефективного розвитку промислових тдприемств при формуванж корпоративно'!' системи
управлшня iнновацiями
Джерело: авторська розробка.
Мошторинг зовшшнього середовища
Рис. 2. Послщовнкть етапiв процесу управлiння ефективним розвитком промислового пщприемства при формуваннi
корпоративно!' системи управлiння iнновацiями
Джерело: авторська розробка.
У кожному з блоюв видкено етапи, яю е значущи- +
ми з точки зору реал1защ! стратеги ефективного розви-тку при формуванш корпоративно! системи управл1ння 1нноващ1ями.
У прощей постановки мети 1 завдань ефективного розвитку тдприемства необх1дно визначити фактори, яю забезпечують ефективний розвиток тдприемства +
при формуванн1 корпоративно! системи управл1ння ш-новащями (рис. 3).
баланс м1ж продукщею, що випускаеться, 1 тех-нолог1чними можливостями тдприемства, що визначае межу вар1антност1 тдприемства в умовах змши зовншнього навколишнього се-редовища, а також можливкть задоволення споживача з необх1дним р1внем якост1; баланс м1ж фундаментальними 1 прикладними науковими розробками, що визначае шнова-щйний задк або реальш ключов1 компетенщ!,
Рис. 3. Модель визначення цшей i завдань ефективного розвитку тдприемства при формуванш корпоративно''' системи
управлшня шноващями
Джерело: авторська розробка.
Неважко пом1тити, що, по-перше, вс1 фактори направлен! на те, щоб шноващйна д1яльшсть забезпечува-ла ефективний розвиток та певш конкурентн1 переваги тдприемству на тому чи шшому ринку товар1в та по-слуг, 1, по-друге, чинники можуть впливати не ткьки як окрем1 «аспекти впливу», а й у певних поеднаннях, що ускладнюе прощес формування корпоративно! системи управл1ння 1нноващ1ями.
Управлшня ефективним розвитком тдприемства при формуванш корпоративно! системи управлшня ш-новащями е функщональною шноващйною стратег1ею 1 мае в1дображати шноващйну пол1тику тдприемства, що дозволяе шдвищувати 1/або шдтримувати конкурентний статус продукщГ! п1дприемства. Управлшня ефективним розвитком тдприемства представляе собою не ткьки основний шноващйний прощес, але 1 розвиток системи фактор1в та умов, необх1дних для його здшснення, тоб-то 1нноващ1йного потенщалу. Отже, можна сказати, що шноващйна стратет п1дприемства мае в1дображати змкт та основн1 напрямки прощесу шноващйного розвитку п1дприемства. Ключовими чинниками, що визна-чають щ1л1 й засоби досягнення щкей iнновацiйно! стратег!! в рамках '!! реал1защ!, е так1 [4]:
як1 можна здшснити в доступному для огляду майбутньому; + позищ1онування на ринку з урахуванням отри-мання конкурентних переваг, що дозволяють виробляти конкурентоспроможну продукщю для тих сегмент1в ринку, яю представляють 1н-терес для вищого кер1внищтва; ^ час розробки 1 виходу на ринок, що забезпечуе отримання високого 1 сталого прибутку.
Особлива роль в управлшш ефективним розвитком на промислових шдприемствах в1д-водиться корпоративному кер1внищтву. Якщо топ-менеджери тдприемства прагнуть до здшснення шноващйно! д1яльност1, защ1кавлюють у щьому св1й персонал 1 згодш вид!ляти ресурси на розробку та реал1за-щ1ю 1нноващ1йних проект1в, - ще однозначно виступае певною мотиващею щодо стратег1чного ефективного розвитку. Св1товий досв1д показуе [10], що активне здшснення шноващйно! д1яльност1 таких менеджер1в з1 св1товим 1менем, як Джек Уелч з «6епега1 Екйпс», Ак1о Мор1то 1з «Бопу», Бк Гейтс з компан!! «Microsoft», допо-могло !х компан1ям досягти св1тового л1дерства.
ВИСНОВКИ
Запропоноваш етапи послцовност управлшня ефективним розвитком при nepeopierna^i дiяльностi шдприемства на iннoвaцiйний шлях можуть використо-вуватися у випадках, коли шдприемство плануе впрова-дити iнвeстицiйний проект, спрямований на peaлiзaцiю iннoвaцiй з метою ефективного розвитку шдприемства. Вибip проекту по 8 напрямках, виявлених у хoдi досл-дження, а також урахування зовншнк i внутршнк фак-тopiв, що впливають на систему управлшня, дозволять пiдпpиeмствy ефективнше здiйснювaти залучення ш-нoвaцiй у господарський оборот, проводити в^^р на-пpямкiв iнвeстyвaння, що забезпечують сталий розви-ток пiдпpиeмствa. Це може бути напрямом перспективных дослцжень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Варфоломеева В. О. 1нформацшне забезпечення управлшня розвитком шновацшного потен^алу пщпри£мств малого бвнесу. Актуальн проблеми eKOHOMiKU. 2006. № 4. С. 165-171.
2. 1нновац|йний розвиток промисловосп УкраТни: навч. поаб./Волков О. I., Денисенко М. П., Гречан А. П. та ¡н. КиТв: КНТ, 2006. 648 с.
3. Ильяшенко С. Н. Формирование структуры инвестиционных ресурсов развития предприятия. Бизнес Информ. 1999. № 9-10. С. 79-81.
4. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. 327 с.
5. Федулова Л. Н. Перспективи ¡нновацшно-техноло-пчного розвитку промисловосп УкраТни. Економ'ша Укроти. 2008. № 7. С. 24-36.
6. Kunte A., Hamilton K., Dixon J., Clemens M. Estimating National Wealth: Methodology and Results. Environmental Economics Series (IMF), 1998. 44 p.
7. McKay M. D., Beckman R. J., Conover W. J. A Comparison of Three Methods for Selecting Values of Imput Variables in
Analysis of Output from a Computer Code. Technometrics. 1979. Vol. 21, No. 2. P. 239-245.
8. Kutner M. H., Nachtsheim C. J., Neter J. Applied Linear Statistical Models. 5th ed. Chicago: McGraw-Hill, IL, 2004. 1396 p.
9. Romer D. Advanced Macroeconomics. 4th ed. Chicago: McGraw-Hill Education, 2011. 736 p.
10. The Collected Works of Enrico Fermi/Ed by Segre E. Chicago: The University of Chicago Press, 1965.
REFERENCES
Fedulova, L. N. "Perspektyvy innovatsiino-tekhnolohichno-ho rozvytku promyslovosti Ukrainy" [Perspectives of innovative and technological development of Ukrainian industry]. Ekonomika Ukrainy, no. 7 (2008): 24-36.
Iliashenko, S. N. "Formirovaniye struktury investitsionnykh resursov razvitiya predpriyatiya" [Formation of structure of investment resources of enterprise development]. Biznes Inform, no. 9-10 (1999): 79-81.
Ilenkova, S. D. et al. Innovatsionnyy menedzhment [Innovation management]. Moscow: Banki i birzhi; YuNITI, 1997.
Kunte, A. et al. Estimating National Wealth: Methodology and Results. Environmental Economics Series (IMF), 1998.
Kutner, M. H., Nachtsheim, C. J., and Neter, J. Applied Linear Statistical Models. Chicago: McGraw-Hill, 2004.
McKay, M. D., Beckman, R. J., and Conover, W. J. "A Comparison of Three Methods for Selecting Values of Imput Variables in Analysis of Output from a Computer Code". Technometrics. Vol. 21, no. 2 (1979): 239-245.
Romer, D. Advanced Macroeconomics. Chicago: McGraw-Hill Education, 2011.
The Collected Works of Enrico Fermi. Chicago: The University of Chicago Press, 1965.
Volkov, O. I. et al. Innovatsiinyi rozvytokpromyslovosti Ukrainy [Innovative development of industry of Ukraine]. Kyiv: KNT, 2006.
Varfolomieieva, V. O. "Informatsiine zabezpechennia uprav-linnia rozvytkom innovatsiinoho potentsialu pidpryiemstv maloho biznesu" [Information support of management of development of innovative potential of small businesses]. Aktualni problemy ekono-miky, no. 4 (2006): 165-171.
CL <
< £
О ш
