УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ СФЕРЕ Текст научной статьи по специальности «Право»

t

см о гч

<

m О ■з:

ш ^

U U

УДК: 336.71

МОСКОВЧЕНКО Даниил Дмитриевич,

студент магистратуры 2-го года обучения факультет логистики и общетранспортных проблем, кафедра социологии и управления, Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет (МАДИ), [email protected]

MOSKOVCHENKO Daniil Dmitrievich,

2nd year Master's Student

Faculty of Logistics and General Transportation Problems,

Department of Sociology and Management,

Moscow State Automobile and Road Technical University (MADI),

[email protected]

и

О с; О S

=г о и

и

УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ЦИФРОВОЙ СФЕРЕ

DIGITAL PROJECT MANAGEMENT

о

m

с; с;

2 ш

и

си <

ш

LO Ш СС

—I

<

U

о

—I

о и о 1/1

Q

Z

<

и

Аннотация

Статья обсуждает особенности управления проектами в цифровой сфере, выделяя ключевые аспекты, которые отличают такие проекты от традиционных. Подчеркивается гибкость методологий управления, необходимость учета множества заинтересованных сторон, важность технической экспертизы, автоматизации и интеграции систем, а также управления данными. Также рассматривается акцент на быстрых циклах разработки, фокус на потребностях пользователей и использование специализированных инструментов. В целом, статья предоставляет полезный обзор основных аспектов, которые следует учитывать при управлении проектами в цифровой сфере.

Ключевые слова: цифровая сфера, цикл разработки, управление проектами, этапы проекта, цели проекта, задачи проекта.

Abstract

The article discusses the specifics of project management in the digital sphere, highlighting the key aspects that distinguish such projects from traditional ones. The flexibility of management methodologies, the need to take into account multiple stakeholders, the importance of technical expertise, automation and integration of systems, as well as data management are emphasized. An emphasis on fast development cycles, a focus on user needs, and the use of specialized tools are also considered. Overall, the article provides a useful overview of the main aspects that should be considered when managing digital projects.

Keywords: digital sphere, development cycle, project management, project stages, project goals, project objectives.

о и

Введение

В современном мире цифровая трансформация проникает во все сферы бизнеса, привнося новые вызовы и возможности. Управление проектами в цифровой среде становится неотъемлемой частью успешной реализации стратегических инициатив компаний. Однако, в отличие от традиционных проек-

тов, цифровые проекты характеризуются рядом уникальных особенностей, требующих особого подхода к их управлению.

Цифровая сфера отличается быстрым темпом изменений, высокой степенью технической сложности и разнообразием заинтересованных сторон. В связи с этим, управление проектами в этой области требует при-

см о гм

X <

m О

ш

с; и и

и

О с; О S

=г о и

и

О

с; с; Q.

LQ

U

О£ <

ш

1/1 ш СИ

—I <

и

(J

О _|

О и О to

О

Z <

и

о и

менения гибких методологий, учета множества стейкхолдеров, а также технической экспертизы и автоматизации процессов.

Цель данной статьи состоит в обсуждении основных особенностей управления проектами в цифровой сфере и выявлении ключевых аспектов, которые следует учитывать для успешной реализации проектов в этой области. Путем анализа текущих трендов и лучших практик мы стремимся предоставить читателям полезный обзор основных принципов и стратегий управления проектами в контексте цифровой трансформации.

Базовые особенности управления проектами в цифровой среде

Цифровые проекты [2] стали неотъемлемой частью современного бизнеса, отражая стремление организаций к адаптации к быстро меняющейся цифровой экосистеме и использованию передовых технологий для достижения конкурентных преимуществ. В их основе лежит идея использования цифровых технологий - от разработки программного обеспечения и анализа данных до искусственного интеллекта и интернета вещей - для решения бизнес-задач и достижения стратегических целей компании [5].

Основными целями цифровых проектов могут быть улучшение производительности, снижение затрат, расширение рынков и увеличение выручки. Они могут также направляться на создание новых продуктов и услуг, оптимизацию бизнес-процессов, повышение качества обслуживания клиентов, а также на обеспечение информационной безопасности и соблюдение регуляторных требований.

Цифровые проекты отличаются от традиционных своей гибкостью и способностью быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка. Они обычно используют гибкие методологии управления, такие как Agile, которые позволяют командам эффективно справляться с динамикой современного бизнеса и достигать результатов в короткие сроки.

Одним из ключевых аспектов цифровых проектов [3] является их ориентация на пользователей. Создание продуктов и сервисов, которые удовлетворяют потребности и

ожидания пользователей, становится приоритетом для компаний, стремящихся к успешному развитию в цифровой эпохе.

Таким образом, суть цифровых проектов заключается в использовании передовых технологий и гибких методологий для создания ценности для бизнеса и его клиентов, обеспечивая конкурентоспособность и устойчивость в современном цифровом мире.

Исследуем ключевые особенности управления проектами в цифровой сфере. Цифровая трансформация продолжает преобразовывать способы, которыми компании взаимодействуют с клиентами, производят товары и предоставляют услуги. В этом контексте управление проектами приобретает особое значение, поскольку компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями.

Ключевые аспекты, которые мы рассмотрим в этой части, включают в себя гибкие методологии управления, необходимость учета множества заинтересованных сторон, значимость технической экспертизы и интеграции систем, а также автоматизацию процессов и управление данными. Мы также обсудим значение быстрых циклов разработки и фокуса на пользователе, а также рассмотрим основные специализированные инструменты, используемые для управления проектами в цифровой сфере.

Путем анализа этих аспектов мы стремимся предоставить читателям глубокое понимание того, какие факторы необходимо учитывать при управлении проектами в условиях цифровой трансформации, а также предоставить рекомендации и лучшие практики для успешной реализации проектов в данной области.

Раскроем основные особенности управления проектами в цифровой сфере:

1. Гибкие методологии управления проектами: В данном разделе будет рассмотрено значение гибких методологий, таких как Agile и Scrum, в контексте цифровых проектов. Обсуждение основных принципов этих методологий и их применимость к цифровым проектам.

2. Учет множества стейкхолдеров: Этот раздел будет посвящен анализу разнообразия заинтересованных сторон в цифровых проектах и необходимости активного управ-

t

см о см

<

m О ■з:

ш ^

U U

и

О с; О S

=г о и

и

О m

с; с;

2 ш

и

си <

ш 1/1 Ш СС

—I

<

U

о

—I

о и о 1/1

о

Z

<

и

о и

ления коммуникациями с ними. Рассмотрение методов вовлечения стейкхолдеров в процесс разработки и принятия решений.

3. Техническая экспертиза и интеграция систем: В данном разделе будет рассмотрено значение технической экспертизы в управлении цифровыми проектами, включая аспекты разработки программного обеспечения, информационной безопасности и интеграции систем.

4. Автоматизация процессов и управление данными: Обсуждение значимости автоматизации процессов и управления данными в контексте цифровых проектов. Рассмотрение методов и инструментов, используемых для автоматизации и управления данными в цифровой сфере.

5. Быстрые циклы разработки и фокус на пользователе: В этом разделе будет рассмотрено значение быстрых циклов разработки и фокуса на потребностях пользователей в цифровых проектах. Обсуждение методов сбора обратной связи от пользователей и ее использования для улучшения продукта.

6. Использование специализированных инструментов: В данном разделе будет проведен обзор основных специализированных инструментов, используемых для управления цифровыми проектами, таких как системы управления проектами, инструменты контроля версий и системы автоматизации развертывания.

Цикл разработки в цифровых проектах

Цикл разработки [8] играет ключевую роль в управлении проектами в цифровой сфере, определяя порядок выполнения задач и достижения целей проекта. В цифровой среде обычно используются гибкие методологии разработки, такие как Agile или Scrum, которые предполагают итеративное и инкре-ментное создание продукта.

1. Планирование: На этапе планирования определяются цели проекта, требования заказчика и ресурсы, необходимые для его реализации. В цифровой сфере планирование обычно проводится с учетом гибких методологий, что позволяет быстро адаптироваться к изменениям.

2. Анализ требований: Этот этап включает сбор и анализ требований к продукту со сто-

роны заказчика и пользователей. В цифровой сфере особое внимание уделяется пониманию потребностей пользователей и созданию продукта, который соответствует их ожиданиям.

3. Проектирование: На этапе проектирования определяется архитектура системы, разрабатывается пользовательский интерфейс и определяются основные функциональные возможности продукта. Проектирование в цифровой сфере обычно включает в себя создание прототипов и тестирование пользовательских интерфейсов.

4. Разработка: В этой фазе происходит фактическое создание программного продукта или функциональных компонентов. Часто используются методы разработки по Agile, которые позволяют выпускать новый функционал на протяжении всего проекта.

5. Тестирование и обратная связь: После завершения разработки проводится тестирование продукта с целью выявления ошибок и недочетов. Важным аспектом в цифровой сфере является обратная связь от пользователей, которая используется для улучшения продукта.

6. Выпуск и мониторинг: После успешного завершения тестирования продукт выпускается на рынок или внутреннее использование. Одновременно с этим начинается мониторинг его работы и сбор обратной связи от пользователей для последующего улучшения и обновления.

Этот цикл разработки обычно повторяется несколько раз в течение жизненного цикла проекта, что позволяет непрерывно улучшать продукт и адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка [7]. Гибкий и итеративный подход к разработке помогает минимизировать риски и увеличивать степень удовлетворенности заказчика.

Этапы типового проекта в цифровой сфере

Данные этапы весьма схожи с циклом разработки, но не один проект не обходится без тщательной разработки каждого этапа. Управление проектами в цифровой сфере включает ряд ключевых этапов, которые помогают обеспечить успешное выполнение задачи и достижение поставленных целей. Вот

см о гм

X <

m О

ш

с; и и

и

О с; О S

=г о и

и

О

с; с; Q.

LQ

U

0£ <

ш

1/1 ш СИ

—I <

и

(J

О _|

О и О to

О

Z <

и

о и

основные этапы управления проектами в цифровой сфере:

1. Инициация проекта:

- определение целей проекта и его области применения;

- выявление основных заинтересованных сторон и их ожиданий от проекта;

- создание проектной инициативы или делового случая для обоснования необходимости проекта.

2. Планирование проекта:

- разработка плана проекта, включая определение целей, задач, ресурсов, сроков и бюджета;

- распределение обязанностей и назначение ответственных лиц;

- установление процессов контроля и оценки проекта.

3. Исполнение проекта:

- реализация плана проекта, включая выполнение задач и достижение поставленных целей;

- координация работы команды проекта и управление ресурсами;

- регулярное отслеживание прогресса выполнения работ и принятие мер по устранению задержек или проблем.

4. Мониторинг и контроль:

- постоянный мониторинг прогресса проекта с целью выявления отклонений от плана;

- контроль бюджета, сроков и качества работ;

- принятие корректирующих мер и управление рисками для минимизации негативных последствий.

5. Завершение проекта:

- проведение оценки результатов проекта и сравнение их с исходными целями;

- формальное закрытие проекта, включая передачу результатов заказчику или пользователям;

- анализ уроков, извлеченных из проекта, и документирование опыта для будущих проектов.

Каждый из этих этапов требует внимательного планирования, организации и контроля, особенно в контексте цифровой сферы, где изменения могут происходить быстро, а требования могут меняться в процессе

выполнения проекта. Гибкие методологии управления проектами, такие как Agile, часто используются для управления проектами в цифровой сфере, поскольку они позволяют более эффективно реагировать на изменения и обеспечивать гибкость в выполнении задач.

Типовые цели цифровых проектов

Цифровые проекты могут иметь разнообразные цели [6], которые зависят от специфики бизнеса, отрасли и конкретной задачи проекта. Вот несколько типовых целей, которые часто преследуются в цифровых проектах:

1. Автоматизация процессов: Целью таких проектов является создание системы или приложения, которые позволяют автоматизировать рутинные бизнес-процессы, упрощая их выполнение и повышая эффективность работы организации.

2. Улучшение пользовательского опыта: Проекты, направленные на улучшение пользовательского опыта, стремятся сделать продукты или услуги более удобными, интуитивно понятными и привлекательными для конечных пользователей.

3. Развитие нового продукта или сервиса: Целью таких проектов является разработка и внедрение нового цифрового продукта или сервиса на рынок. Это может быть создание нового приложения, онлайн-платфор-мы, цифрового контента и т.д.

4. Расширение аудитории или рынка: Цифровые проекты могут быть направлены на привлечение новых клиентов или расширение аудитории путем увеличения онлайн-присутствия, улучшения маркетинговых стратегий и т.д.

5. Оптимизация производственных процессов: Эта категория проектов включает в себя улучшение производственных операций, сокращение времени цикла, увеличение производительности и снижение затрат с помощью цифровых технологий.

6. Обеспечение информационной безопасности: Проекты в области информационной безопасности направлены на защиту цифровых данных и ресурсов от кибератак, утечек информации и других угроз.

7. Внедрение новых технологий: Целью таких проектов является внедрение совре-

t

см о см

<

m О ■з:

ш ^

U U

и

О с; О S

=г о и

и

О m

с; с;

2 ш

и

си <

ш 1/1 Ш СС

—I

<

U

о

—I

о и о 1/1

о

Z

<

и

о и

менных цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, интернет вещей (IoT - internet of things: например управление умным домом), блокчейн и др., для повышения конкурентоспособности и инновацион-ности бизнеса.

Это лишь несколько примеров типовых целей цифровых проектов. Важно отметить, что каждый проект имеет свои уникальные особенности и цели, которые определяются контекстом и стратегическими потребностями организации.

Задачи цифровых проектов

Задачи цифрового проекта [4] могут варьироваться в зависимости от его целей, области применения и специфики бизнеса. Однако, есть ряд типовых задач, которые часто встречаются в цифровых проектах:

1. Разработка программного обеспечения:

- создание нового приложения или программного продукта;

- разработка функциональных компонентов, модулей или библиотек;

- тестирование и отладка программного обеспечения.

2. Веб-разработка:

- создание и развертывание веб-сайтов и веб-приложений;

- разработка пользовательского интерфейса (ui) и пользовательского опыта (ux);

- интеграция существующих систем и сервисов.

3. Анализ данных и бизнес-интеллект:

- сбор, обработка и анализ данных из различных источников;

- разработка инструментов и алгоритмов для прогнозирования и аналитики;

- визуализация данных и создание даш-бордов (интерактивных досок) для принятия решений.

4. Интеграция и автоматизация процессов:

- интеграция различных систем и приложений для обеспечения их взаимодействия;

- создание автоматизированных рабочих процессов и рабочих потоков;

- разработка API и веб-сервисов для взаимодействия с другими системами.

5. Информационная безопасность:

- аудит и анализ уязвимостей в системах и приложениях;

- разработка и внедрение мер безопасности для защиты данных и ресурсов;

- мониторинг и обнаружение инцидентов информационной безопасности.

6. Маркетинг и цифровая стратегия:

- разработка маркетинговых стратегий и кампаний;

- создание контента для цифровых каналов (социальные сети, блоги, электронная почта);

- анализ эффективности маркетинговых мероприятий и оптимизация стратегий.

7. Обучение и развитие персонала:

- обучение сотрудников в использовании новых систем и технологий;

- разработка обучающих материалов и программ;

- поддержка пользователей и решение проблем.

Применение гибких методологий управления проектами в цифровых проектах

Применение гибких методологий управления проектами[1] в цифровых проектах играет важную роль в успешном выполнении задач. В контексте быстро меняющегося цифрового мира, где требования часто подвержены изменениям и новые технологии появляются на рынке с завидной скоростью, гибкие методологии предоставляют командам инструменты для эффективного реагирования на эти вызовы.

Гибкие методологии, такие как Agile и Scrum, пропагандируют итеративный и инкрементальный подход к разработке продукта. Вместо того чтобы пытаться предугадать все требования и детали проекта с самого начала, они разбивают процесс разработки на короткие циклы (спринты), в течение которых команда сосредотачивается на выполнении конкретных задач.

Agile - это философия и методология управления проектами, которая сфокусирована на итеративном и гибком подходе к разработке и управлению проектами. Она предполагает построение проекта из небольших, но полностью функциональных частей, называемых итерациями или спринтами, которые

см о гм

X <

m О

ш

с; и и

и

О с; О S

=г о и

и

О

с; с; Q.

LQ

U

0£ <

ш

1/1 ш СИ

—I <

и

(J

О _|

О и О to

О

Z <

и

о и

разрабатываются в течение коротких временных интервалов, обычно от одной до нескольких недель.

Основные принципы Agile включают в себя:

1. Гибкость и адаптивность: Agile способствует гибкому и адаптивному подходу к разработке проекта, позволяя быстро реагировать на изменения требований заказчика или рыночных условий.

2. Итеративность и инкрементальность: Проект разрабатывается итеративно, в рамках коротких временных интервалов, с постоянным обновлением и улучшением функционала.

3. Прозрачность и сотрудничество: Agile акцентирует внимание на сотрудничестве и коммуникации в команде, а также на прозрачности процесса разработки, что способствует более эффективной работе.

4. Ориентация на ценность для клиента: Главной целью Agile является создание ценности для конечного пользователя, что достигается путем постоянного взаимодействия с заказчиком и фокусировки на реальных потребностях клиента.

Методологии Agile, такие как Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) и др., предоставляют командам инструменты и практики для успешной реализации принципов Agile. Они широко применяются в сфере разработки программного обеспечения, но также могут быть использованы в других областях, где требуется гибкость и адаптивность в управлении проектами.

Scrum - это одна из наиболее популярных методологий управления проектами в рамках Agile. Он представляет собой гибкую и итеративную методологию, которая позволяет командам быстро и эффективно разрабатывать продукты, сосредотачиваясь на поставленных целях и обеспечивая прозрачность и гибкость в процессе.

Основные принципы Scrum включают в себя:

1. Разделение проекта на короткие спринты: Проект разбивается на короткие временные интервалы, называемые спринта-ми, которые обычно длится от одной до четырех недель. В течение каждого спринта

команда работает над конкретными задачами, приносящими ценность для клиента.

2. Роли команды: В Scrum определены четкие роли в команде, включая Scrum Master, Product Owner и Development Team. Каждая роль имеет свои обязанности и способствует успешной реализации проекта.

3. Регулярные обзоры и ретроспективы: В конце каждого спринта команда проводит обзоры проделанной работы и ретроспективы, чтобы выявить улучшения и корректировать планы на будущее.

4. Продуктовая очередь: Product Owner поддерживает продуктовую очередь, в которой определены приоритеты задач на основе бизнес-ценности. Команда выбирает задачи для выполнения в рамках каждого спринта из этой очереди.

5. Инкрементальное развитие продукта: Продукт разрабатывается инкрементально, с каждым спринтом добавляются новые функции или улучшения, что позволяет быстро реагировать на изменения и требования рынка.

Scrum обеспечивает прозрачность, адаптивность и фокус на ценность для клиента в процессе разработки продукта, что делает его одним из наиболее эффективных и широко используемых методологий управления проектами в сфере разработки программного обеспечения и не только.

Этот подход способствует гибкости и адаптивности проекта. Команда может быстро реагировать на изменения в требованиях заказчика или на новые рыночные условия, корректируя свои планы на основе полученной обратной связи. Кроме того, он позволяет команде получать регулярные обновления и демонстрации продукта заказчику, что способствует высокой степени прозрачности и улучшает понимание ожиданий клиента.

Гибкие методологии также ставят акцент на создании ценности для клиента. Вместо того чтобы стремиться к созданию «идеального» продукта с самого начала, они поощряют команду начать с минимально необходимого функционала и постепенно его расширять и улучшать на основе обратной связи пользователей. Это позволяет сократить время до появления продукта на рын-

t

см о см

<

m О ■з:

ш ^

U U

и

О с; О S

=г о и

и

О m

с; с;

2 LÛ

U

СИ <

ш

L0 LU СС

—I

<

U

о

—I

о и о

L0

О

Z

<

и

о и

ке и уменьшить риск неправильного понимания требований.

В итоге применение гибких методологий управления проектами в цифровых проектах способствует повышению эффективности и успешному достижению целей проекта, обеспечивая гибкость, прозрачность и ориентацию на потребности клиентов.

Вывод

В современном цифровом мире управление проектами приобретает новые особенности и вызовы, которые требуют гибких подходов и инновационных методологий. Цифровые проекты характеризуются быстрыми изменениями требований, высокой степенью неопределенности и необходимостью постоянного приспособления к меняющейся среде.

Одним из ключевых элементов успешного управления цифровыми проектами является применение гибких методологий, таких как Agile и Scrum. Эти методологии позволяют командам быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, разбивая проект на короткие итерации и обеспечивая прозрачность и гибкость в процессе разработки.

Важным аспектом управления цифровыми проектами является также ориентация на ценность для клиента и постоянное взаимодействие с заказчиком. Понимание потребностей пользователей и активное вовлечение заказчика в процесс разработки позволяют создавать продукты, которые действительно решают реальные проблемы и приносят ценность.

Более того, в цифровой сфере важно учитывать быстрое развитие технологий и инноваций, что требует постоянного обучения и развития у команды проекта. Поддержка инноваций, эксперименты и обучение новым технологиям становятся неотъемлемой частью успешного управления цифровыми проектами.

В целом, успешное управление проектами в цифровой сфере требует гибких методологий, ориентации на ценность для клиента, активного взаимодействия с заказчиком и поддержки инноваций и развития у команды проекта. Эти факторы совместно способствуют достижению поставленных целей и обеспечивают успех в динамичной и конкурентной цифровой среде.

ЛИТЕРАТУРА

1. Баширова М.М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами / М.М. Баширова // Наука: общество, экономика, право. 2020. № 2. С. 178-183. DOI 10.34755/IROK.2020.64.29.068. EDN JGPZAF.

2. Кочнев М.М. Анализ существующих методологий управления проектами и разработка методологии управления цифровыми продуктами / М.М. Кочнев // Научные исследования. 2023. № 1(37). С. 23-27. EDN GUZESG.

3. Проектное управление в эру цифровой трансформации: The Proceedings of the 32nd World Congress of the International Project Management Association (IPMA), Saint-Petersburg, 30 сентября 2021 года. Vol. 704. Санкт-Петербург: Спрингер Чам, 2023. 307 p. ISBN 978-3-031 -34629-3. EDN TBGDMA.

4. Воробьев С.В. Управление проектами: современные цифровые решения / С.В. Воробьев. Елец: Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина, 2021. 90 с. EDN UNQCJJ.

5. Аниськина Н.Н. Управление проектами цифровой трансформации организаций / Н.Н. Аниськина, В.Н. Азаров // Вестник Академии Пастухова. 2021. № 1 (27). С. 2-6. EDN JTZHIB.

6. Салтанович В.В. Проблемы инновационного управления на основе цифровых технологий в национальных проектах / В.В. Салтанович, Н.С. Темнов // Russian Economic Bulletin. 2023. Т. 6. № 2. С. 235-239. EDN UBYTRT.

7. Будагов А.С. Инновационные технологии проектирования и управления проектами в области цифровой среды / А.С. Будагов, Р.В. Молчанова // Экономика и управление: проблемы, решения. 2021. Т. 3. № 9(117). С. 50-55. DOI 10.36871/ek.up.p.r.2021.09.03.009. EDN MIMIAG.

8. Кокшаров А.В. Особенности ведения проектов по разработке ПО с использованием гибкой методологии разработки / А.В. Кокшаров // Вестник магистратуры. 2015. № 11-1(50). С. 77-78. EDN VDKNEN.

REFERENCES

1. Bashirova M.M. Tehnologija upravlenija proektami i proektnymi komandami na osnove metodologii gibkogo upravlenija proektami. M.M. Bashirova. Nauka: obshhestvo, jekonomika, parvo, 2020, no 2, pp. 178-183. DOI

£ 10.34755/IROK.2020.64.29.068. EDN JGPZAF.

2. KochnevM.M. Analiz sushhestvujushhih metodologij upravlenija proektami i razrabotka metodologii upravlenija cifrovymi produktami. M.M. Kochnev. Nauchnye issledovanija, 2023, no 1(37), pp. 23-27. EDN GUZESG.

'S 3. Proektnoe upravlenie v jeru cifrovoj transformacii: The Proceedings of the 32nd World Congress of the International

Project Management Association (IPMA), Saint-Petersburg, 30 sentjabrja 2021 goda. Vol. 704. Sankt-Peterburg: g Springer Cham, 2023. 307 p. ISBN 978-3-031 -34629-3. EDN TBGDMA.

4. Vorob'evS. V. Upravlenie proektami: sovremennye cifrovye reshenija. S.V. Vorob'ev. Elec: Eleckij gosudarstvennyj

Ш

c; и и

universitet im. I.A. Bunina, 2021. 90 p. EDN UNQCJJ.

5. Anis'kina N.N. Upravlenie proektami cifrovoj transformacii organizacij. N.N. Anis'kina, V.N. Azarov. Vestnik Akademii Pastuhova, 2021, no 1(27), pp. 2-6. EDN JTZHIB.

6. Saltanovich V.V. Problemy innovacionnogo upravlenija na osnove cifrovyh tehnologij v nacional'nyh proektah. V.V. Saltanovich, N.S. Temnov. Russian Economic Bulletin, 2023, vol. 6, no 2, pp. 235-239. EDN UBYTRT.

q 7. Budagov A.S. Innovacionnye tehnologii proektirovanija i upravlenija proektami v oblasti cifrovoj sredy. A.S. Budagov,

§ R.V. Molchanova. Jekonomika iupravlenie:problemy, reshenija, 2021, vol. 3, no 9(117), pp. 50-55. DOI 10.36871/

ek.up.p.r.2021.09.03.009. EDN MIMIAG. 8. KoksharovA. V. Osobennosti vedenija proektov po razrabotke PO s ispol'zovaniem gibkoj metodologii razrabotki. s A.V. Koksharov. Vestnik magistratury, 2015, no 11-1 (50), pp. 77-78. EDN VDKNEN.

и

О m

с; с; Q.

Lû

U

0£ <

ш

1/1 ш СИ

—I <

и

(J

о

—I

о

U О to

о

Z <

и

о и

Статья поступила в редакцию 10.05.24; Принята к публикации 07.06.24. Авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи.

The article was submitted 10.05.24; accepted for publication 07.06.24. The authors read and approved the final version of the manuscript.