CC BY
58
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ФИНАНСОВЫХ УСЛОВИЯХ
© Джамай Е.В.* *, Зинченко А.С.*
«МАТИ» - Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского, г. Москва Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет), г. Москва
Предложены основные элементы системы управления затратами предприятия машиностроения. Система трансформирована в симбиоз концепции Target cost на этапе проектирования, процесса постепенного снижения затрат Kaizen cost на этапе производства и метода Standart cost при калькуляции себестоимости единицы продукции с использованием нормативных затрат.
Ключевые слова: затраты предприятия, метод Target cost, метод Standart cost, метод Kaizen cost.
На бесперебойное функционирование предприятий оказывает огромное влияние управленческая деятельность, способствующая росту конкурентоспособной и финансовой независимости, в частности управление себестоимостью. Определяющим в экономике каждого машиностроительного предприятия является определение затрат, результатов производства и их сопоставление. Результаты функционирования предприятия разнообразны и вместе с экономическими и производственными итогами включают достижение в области технического развития, роста стоимости компании, создание разнообразных конкурентных стратегий. Сопоставление результатов и затрат предоставляет возможность дать оценку эффективности функционирования предприятия. Современная ситуация диктует основную цель любого машиностроительного предприятия - максимизация прибыли. Все остальные цели находятся в непосредственной зависимости от нее, т.к. прибыль является базой и источником средств для будущего процветания. Управление затратами является средством достижения предприятием высокого экономического результата [1].
На многих машиностроительных предприятиях уже давно используется анализ себестоимости в системе управления с целью констатации количественных изменений, которые можно было наблюдать по сравнению с базисным периодом. Такой вид анализа на практике бесполезен и для целей управления затратами, и для управленческого учета в целом. Данный факт связан с тем,
* Профессор кафедры «Производственный менеджмент» «МАТИ» - Российского государственного технологического университета имени К.Э. Циолковского, доктор экономических наук, доцент.
* Доцент кафедры «Дифференциальные уравнения» Московского авиационного института (национального исследовательского университета), кандидат экономических наук.
Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
111
что обычно анализ затрат на основе прошедшего периода осуществляется не в момент осуществления хозяйственной операции, а лишь спустя некий отрезок времени, порой очень непродолжительный [2]. Что касается оперативного анализа, то он дает возможность более детального рассмотрения отклонений в составе себестоимости факторов, которые повлияли на них, кроме того, с его помощью можно определить отрицательные отклонения в настоящем и предвосхищать их появление в будущем. Основное преимущество такого вида анализа состоит в возможности оперативного принятия управленческих решений для восстановления контроля над уровнем себестоимости продукции предприятия. В современных условиях применение на практике оперативного анализа себестоимости продукции на предприятиях машиностроительной промышленности сдерживает недостаточная проработка таких важных вопросов, как посторонние модели оперативного управления затратами предприятия, организация рационального потока оперативной информации, методики исследования отклонений, организация оперативного учета отклонений и т.д. [3].
Как показал анализ деятельности многих машиностроительных предприятий, на большинстве из них применяется преимущественно затратный метод формирования себестоимости. Однако существуют и другие, более эффективные методы учета затрат, направленные не только на учет, но и на управление затратами с целью получения максимальной прибыли. Очень часто на машиностроительных предприятиях осознание перерасхода затрат происходит только после передачи готового продукта в производство, а не заранее [4]. Сегодня разработаны и успешно применяются множество методов учета и управления затратами. В процессе исследовании были проанализированы различные методы управления затратами: стратегическое управлении издержками (SCM - Strategic Cost Management), метод управление затратами ABC costing, сбалансированная система показателей (BSC - Balanced Score Card) и ключевые показатели эффективности KPI, показатель экономической добавленной стоимости (EVA - Economic Value Added), средневзвешенная стоимость капитала WACC, метод Standard Cost, метод Target Cost, метод Kaizen Cost, метод трансакционных издержек, метод альтернативности затрат, метод Direct Cost, функционально-стоимостной анализ, контроллинг. Каждый метод может быть использован отечественными предприятиями машиностроения, но эффективное управление затратами невозможно без учета следующих положений:
- ни один из рассмотренных методов и подходов не считается универсальным для всех предприятий;
- выбор метода зависит от того, какие выгоды получит предприятие в сопоставлении с затратами на его осуществление;
- выбор метода управления затратами предполагает учет ряда факторов и задач, оказывающих влияние на его выбор.
Предпочтение того или иного метода и его выбор связан в первую очередь с целями, которые ставит перед собой предприятие, во вторую очередь - с ря-
112 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ И ГУМАНИТАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
дом факторов, ограничивающих данный выбор. Для предприятия, производящего машиностроительную продукцию, наиболее применимым является метод Standart Cost, позволяющий не только вести учет затрат, но и эффективно управлять ими. Его сущность заключается в системе учета затрат и калькуляции себестоимости на основе нормативов и ежедневного выявления отклонения от норматива. Фактические затраты делятся на два вида: обоснованные существующими условиями производства и отклоняющиеся от стандартов.
Наиболее целостной концепцией управления является метод Target Cost, позволяющий осуществлять стратегию уменьшения затрат, планировать производство, регулировать затраты и себестоимость в целом. Сущность метода заключается в его применении на этапе проектирования и модернизации продукции. Себестоимость в данном методе определяется как разность между предполагаемой рыночной ценой и ожидаемой прибылью. В соответствии с методом Target Cost себестоимость не является нормативным показателем. Поэтому задача метода - это разработка продукта, сметная себестоимость которого равна целевой себестоимости. Отличие метода заключается в расчете себестоимости продукции, исходя из прогнозируемой цены [5].
Метод Target Cost обладает множеством преимуществ. Он сочетает функции проектирования и маркетинга, позволяет создать продукт с ожидаемыми потребителями характеристиками и наиболее вероятной ценой, совместим с планированием прибыли, бюджетированием, формированием центров ответственности и различными стратегиями ценообразования. В отличие от Standart Cost, он помогает осуществлять стратегию снижения затрат на стадии проектирования. Метод также подразумевает, что основное внимание сосредоточено на внешних факторах, а не на внутренних.
Параллельно с методом Target cost в современных моделях управленческого учета используется концепция Kaizen cost. Она представляет собой процесс постепенного снижения затрат на этапе производства продукции, в результате которого достигается необходимый уровень себестоимости и обеспечивается прибыль. Обе системы имею одинаковую цель - достижение целевой себестоимости: Target cost - на этапе проектирования нового изделия, Kaizen cost -на этапе производства изделий. Если на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью составляет до 10 %, то принимается решение о начале производства изделия с расчетом на то, что 10 % будут ликвидированы в процессе производства методами Kaizen cost, а выполнение задачи поощряется через систему управления персоналом.
Сегодня отечественному машиностроительному предприятию необходимы методы управления себестоимостью, обеспечивающие достижение оптимальной себестоимости и необходимой прибыли. Системы управления затратами Target cost и Kaizen cost и метод учета затрат Standart cost позволяют организованно, целенаправленно и оперативно реагировать на положительные и отрицательные изменения себестоимости, осуществлять политику снижения затрат, рационально инвестировать средства в новые про-
Бухгалтерский, управленческий учет и аудит
113
дукты, координировать действия множества людей [3]. Эти методы могут сосуществовать в рамках одного предприятия, т.к. они имеют единую задачу, но область их применения различная: методы Target cost и Kaizen cost отвечают за стадию создания продукта и достижение целевой себестоимости, а метод Standart cost - за управление отклонениями от стандартов.
Таким образом, система управления затратами на машиностроительном предприятии может трансформироваться в следующий симбиоз: метод Target cost на стадии проектирования, метод Standart cost на стадии производства при учете затрат и оперативном управлении себестоимостью и метод Kaizen cost на стадии производства при поиске скрытых источников снижения себестоимости.
Список литературы:
1. Калачанов В.Д., Джамай Е.В. Формирование и оптимизация ресурсного обеспечения программ авиастроительного производства // Авиакосмическая техника и технология. - 2005. - № 4. - С. 61-69.
2. Румянцев В.С., Путятина Л.М. Методологические проблемы адаптации товаропроизводителей к рынку // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 6.
3. Джамай Е.В., Демин С.С. Совершенствование метода прогнозирования финансовых ресурсов при создании инновационной продукции в рамках федеральных целевых программ // Финансовый менеджмент. - М.: Издательская группа «Дело и сервис», 2010. - № 4. - С. 32-39.
4. Джамай Е.В. Ресурсное обеспечение наукоемкого авиационного производства: финансово-экономический аспект. - М.: Изд-во МАИ, 2006.
5. Глазов М.М., Черникова С.Ю. Управление затратами: новые подходы: Монография. - СПб.: РГГМУ 2009.
ПРАКТИКА СОСТАВЛЕНИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОЦЕНКЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «КАМЧАТСКИЕ РЫБОПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ»
© Касумова Г.М.
ООО «Камчатские рыбопромышленные предприятия»
Бухгалтерский баланс представляет собой своеобразную картину, характеризующую результативность хозяйственных операций, совершенных в отчетный период. В работе раскрыты основные трактовки к бухгалтерскому балансу и рассмотрены возможности его использования при оценке финансового состояния.
