CC BY
247
УДК 657.47
Зольникова Светлана Николаевна
доцент кафедры менеджмента в отраслях ТЭК Тюменского государственного нефтегазового университета
Соколова Мария Александровна
аспирант Тюменского государственного нефтегазового университета
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ГАЗОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Аннотация:
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции, получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением деятельности газотранспортных предприятий. В работе определены основные недостатки применяемых методов управления затратами. Представляется целесообразным использование системы развитого директ-костинга с целью отнесения затрат по содержанию обслуживающих филиалов непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли, таргет-костинга - для поиска резервов снижения себестоимости на этапе планирования и кайзен-костинга - на этапе производства.
Ключевые слова:
управление затратами, газотранспортные предприятия, директ-костинг, таргет-костинг, кай-зен-костинг, оптимизация затрат, стандарт-ко-стинг, резервы снижения затрат.
Zolnikova Svetlana Nikolayevna
Assistant Professor, Fuel Energy Complex Management Department, Tyumen State Oil and Gas University
Sokolova Maria Aleksandrovna
PhD student, Tyumen State Oil and Gas University
THE COST CONTROL AT GAS-TRANSPORTATION COMPANIES
Summary:
Organization of the effective cost management aimed at costs optimization, competitive growth, profit-making, sustainable financial condition is a priority area for gas transportation companies. The paper identifies the main shortcomings of the cost management methods. It seems appropriate to use the developed direct costing system in order to attribute directly the expenses for maintaining the service affiliates to the revenue account of the period when they took place, the target costing to search for resources to reduce the cost of the planning phase and the kaizen costing for cost saving at the production stage.
Keywords:
cost management, gas transportation companies, direct costing, target costing, kaizen costing, cost optimization, standard costing, cost-cutting resources.
Переход к рыночной экономике способствовал образованию потребности коммерческих организаций в формировании прибыли, оценке рентабельности деятельности, в учете и контроле затрат. Существующие условия ограниченности ресурсов стимулируют предприятие к оптимальному их распределению. Для эффективного функционирования на рынке компании необходимы рациональное планирование, учет и контроль расходования ресурсов, а также анализ причин отклонений фактических значений показателей от плановых в случае их возникновения [1]. Управление затратами в целях формирования их оптимальной структуры, а также снижения их величины (при условии сохранения качества выпускаемой продукции) позволяет предприятию оставаться конкурентоспособным.
Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, повышения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является приоритетным направлением в деятельности газотранспортных предприятий, где в настоящее время применяют такие методы управления затратами, как метод функционально-стоимостного анализа, абзорпшен-костинг и стандарт-костинг. Эти методы позволяют рассматривать производственный процесс как единый, выделять центры финансовой ответственности, устанавливать лимитированные значения по статьям затрат. К недостаткам означенных методов можно отнести: условность в распределении накладных расходов; включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством; невозможность установления лимитов по отдельным видам затрат, установления норм для периодически повторяемых затрат. Кроме того, применяемые методы управления затратами учитывают лишь внутренние причины ценообразования (себестоимость продукции) и не способны в короткие сроки реагировать на изменяющиеся условия во внешней среде.
В управлении затратами крупных предприятий могут найти применение различные методы (табл. 1). Их выбор обусловлен в первую очередь целями управления и наличием условий для
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ (2015, № 9)
применения [2]. Успешное функционирование организации на рынке зависит от степени налаженности системы производства, мобильности (реакции на изменяющуюся конъюнктуру рынка), также к этим факторам можно отнести мотивацию персонала, так как понимание целей организации каждым ее сотрудником позволяет изыскивать резервы развития на местах возникновения затрат. Для принятия управленческих решений большое значение имеют своевременность и достоверность информации о ситуации на рынке и в организации.
Таблица 1 - Экспертная оценка методов управления затратами
Критерии Методы управления затратами
Директ-костинг1 Таргет-костинг Кайзен-костинг СУР-анализ Бенчма ркинг затрат Кост-киллинг ЬСС-анализ Метод УСС
Ориентация на рынок (+) 2 5 5 1 4 32 4 5
Результативность (+) 4 4 4 2 3 3 4 4
Мотивация персонала (+) 2 5 5 2 3 3 3 3
Требование к информации (-) 3 5 5 3 5 5 5 5
Сложность применения (-) 2 3 3 2 4 3 4 5
Итого 3 6 6 0 1 1 2 2
1 - развитом директ-костинг;
(+) - положительно влияющие факторы; (-) -
отрицательно влияющие факторы
В результате проведенного анализа методов управления затратами представляем целесообразным применение системы развитого директ-костинга с целью отнесения затрат по содержанию обслуживающих филиалов непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли, таргет-костинга - для поиска резервов снижения себестоимости на этапе планирования и кайзен-костинга - на этапе производства (рис. 1), что также позволит адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды в условиях рыночной экономики.
Управление затратами
таргет-костинг
■ метод, в применении которого имеются недостатки
■ метод, в котором не выявлены недостатки - выявленный недостаток метода
■ метод, позволяющий устранить недостатки
N
Рисунок 1 - Схема внедрения методов управления затратами
Внедрение таргет-костинга и кайзен-костинга позволит предприятию в большей степени ориентироваться на рыночные условия, осуществлять поиск резервов снижения затрат еще на стадии планирования себестоимости продукции, достигать планомерного снижения затрат и их удержания на достигнутом уровне [3].
Использование развитого директ-костинга при планировании и непосредственном расчете себестоимости услуг по транспортировке газа позволит исключить затраты, связанные с содержанием обслуживающих филиалов, и более точно оценивать производственные затраты в себестоимости. Данный подход позволит повысить «прозрачность» предоставляемой информации учредителям, акционерам и способствует привлечению новых инвесторов.
С целью большей мобилизации управления целесообразно применение ресурсной модели, позволяющей в короткие сроки вносить изменения в случае их возникновения. Это позволит достичь успешности развития бизнеса, прозрачности влияния на результаты и эффективность составных элементов, обоснованности выделения ресурсов в сопоставлении их с ограничениями в длительной перспективе, уточнения количества и качества ключевых ресурсов, обусловливающих реализацию критических факторов успеха по их возможностям и ограничениям.
Ссылки:
1. Знахарчук А.В. Управление затратами промышленного предприятия на основе бюджетирования : дис. ... канд. экон. наук. Белгород, 2004. 211 с.
2. Козаченко А.В. Методы управления затратами [Электронный ресурс]. URL: http://www.elitarium.ru/2010/11/10/metody_upravlenija_zatratami.html (дата обращения: 13.01.2015).
3. Радченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг // Финансовый менеджер. 2006. № 10.
