Управление запасами: модель Уилсона Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_

Полученная банком прибыль распределяется по следующим основным направлениям: уплата налогов в бюджет; выплата дивидендов акционерам (участникам); капитализация прибыли (пополнение уставного и резервного фондов, фондов специального назначения, фондов накопления и других фондов).

Анализ прибыльности банка невозможен без грамотного учета финансовых показателей результативности банка и своевременного, полного отражения учетных данных в его финансовой отчетности. Раскрытие источников и причин образования прибыли важно для создания правильного представления о состоянии и перспективах развития банка. Список использованной литературы:

1. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. N 395-I "О банках и банковской деятельности"

2. Банковское дело: учебник / О. И. Лаврушин, Н. И. Валенцева [и др.] — 10-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2013. — 800 с. — (Бакалавриат).

3. Деньги, кредит, банки [Электронный ресурс]: учеб. Пособие / Т.П. Николаева. - М.: ФЛИНТА, 2015. -377 с.

4. Операции коммерческого банка: учебник; под ред. Ю.А. Ровенского, Т.В. Белянчиковой — Том 2 — М.: Оригинал-макет, 2016. — 432 с.

© Лещукова И.В., 2017

УДК 33

А.А. Матафонова

Магистрант ИрГАУ им. А.А. Ежевского г. Иркутск, Российская Федерация

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: МОДЕЛЬ УИЛСОНА

Аннотация

В работе представлена характеристика наиболее распространенного метода управления запасами. Определена основная модель оптимизации ТМЦ и область ее применения

Ключевые слова Запасы, ABC, оптимизация, модель Уилсона, ТМЦ.

Процесс управления запасами включает в себя оптимизацию общего размера и структуры ТМЦ, минимизацию затрат по их использованию и хранению, обеспечение эффективного и бесперебойного контроля за их движением.

Наиболее распространенные методы управления запасами на рисунке 1.

Рисунок 1 - Методы управления запасами

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_

Важно заметить, что система управления запасами на предприятии может быть построена на нескольких конкретизированных методах. При этом, стоит учитывать, что каждый из них имеет свои специфические особенности.

Для оптимизации процессов управления запасами на предприятии используются модели. Рассмотрим основную из них более подробно.

Модель управления запасами EOQ Уилсона. Используется для того, чтобы управление запасами в логистической системе было оптимизировано по максимуму. Она может быть применена для получения ответа на такие вопросы: какие запасы должны быть; какой объем материалов и сырья нужен на единицу времени; оптимальный размер поставок. Кроме них рассматриваются и другие положения, которые необходимо решить. По модели Уилсона можно математическими средствами убедиться, что предприятие заинтересовано в том, чтобы сырье, материалы и товары заказывать как можно большими партиями. В таком случае будут минимизированы траты на транспортные расходы, оформление и тому подобное. А это, в свою очередь, напрямую будет влиять на рентабельность предприятия. Также она позволяет подобрать минимально допустимый нормативный уровень запасов, которые позволят избежать высоких операционных затрат, что идут на хранение сырья, материалов и полуфабрикатов [3, с. 251].

Экономичный размер заказа можно рассчитать по следующей формуле:

где S - годовой объем продаж (потребность в единицах изделия);

Р - стоимость приобретения единицы изделия;

С - годовые затраты по хранению запасов в процентах от цены их изделия;

F - постоянные расходы по размещению заказа;

Q - заказываемое количество материалов [1, с. 129].

Стоит отметить, что такие модели управления запасами при своей универсальности обладают и системой недостатков. Поэтому, для полноценного использования модели необходимо знать параметры системы управления запасами в данном случае:

- что она может быть применена только для одного вида товаров. При этом его количество должно непрерывно измеряться;

- уровень спроса на конкретный товар, который постоянен во времени;

- производство продукции осуществляется отдельными партиями;

- заказы приходят отдельной поставкой, что влечёт за собой дополнительные расходы;

- расходы запасов происходят непрерывно;

- доставка и затраты по заказам являются постоянными величинами (или необходимо вывести среднее число). Причем в данном случае подразумеваются транспортные, операционные и иные траты;

- не рассматриваются случаи с дополнительными поставками товаров и скидки за большой объем заказов [4].

Таким образом, Модель Уилсона используется для того, чтобы осуществлять оптимизацию размера не только производственных запасов, но также и резервов готовой продукции. Подобные модели управления могут помочь решить проблему определения размера, который предприятию необходимо единовременно приобретать. Оптимальным размером заказа является такое количество поставок, которое сможет обеспечить необходимое количество запасов, минимизируя при этом совокупность затрат по их приобретению и хранению на складе. [2, с. 6].

Таким образом, рассмотренные выше методы управления запасами помогают определить проблемные места предприятия, распланировать действия, вовремя поднять стоимость товара, который пользуется спросом, и уберечь от будущих ошибок.

Список использованной литературы:

1. Родионов Р. А. Различие в методологии управления запасами при применении нормативного и логистического методов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 4. - С. 127-136.

2. Сосненко Л. С. Анализ материально-производственных запасов // Экономический анализ: теория и

(1)

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ИННОВАЦИОННАЯ НАУКА» №05/2017 ISSN 2410-6070_

практика. - 2007. - № 3. - С. 2-15.

3. Удалов А.А. Развитие методики анализа и аудита материально-производственных запасов в коммерческих организациях (на правах рукописи) - Ростов н/Д: РИНХ, 2014.

4. Финансовый анализ на предприятии: Учебное пособие «Дистанционный консалтинг» [Электронный ресурс] - http://www.dist-cons.ru/modules/fap/index.html

© Матафонова А.А., 2017

УДК 33

А.А. Матафонова

Магистрант ИрГАУ им. А.А. Ежевского г. Иркутск, Российская Федерация

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ: СИСТЕМЫ

Аннотация

В работе проанализированы особенности систем управления запасами, определенны факторы на процесс управления запасами

Ключевые слова

Запасы, система, фиксированный размер заказа, фиксированный интервал времени между заказами

Управление запасами является важной частью политики управления имеющимися на предприятии оборотными активами. Основная цель - обеспечить бесперебойность процессов производства и реализации продукции и при этом минимизировать совокупные затраты, что идут на обслуживание запасов, и на этом сказалась автоматизация. Помогает в данном случае система управления запасами на предприятии (рис. 1) [5, с. 3].

Рисунок 1 - Система управления запасами в общем виде

Как было сказано, к запасам относят не только материалы и сырье, которые необходимы для осуществления производственного процесса, но и неготовую продукцию и товары, что могут быть реализованы. Важным является контролирование их объема.[6, с. 297].

В том случае, когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей и запасы потребляются равномерно, в теории управления запасами разработаны две основные системы управления в целях непрерывного обеспечения потребителя материальными ресурсами:

1) Система управления запасами с фиксированным размером заказа.