CC BY
4
НАУКА, Москва, 1967г.
3. Рохчин В.Е. Государственный аудит эффективности технологических цепочек с участием ресурсодобывающих предприятий / В.Е. Рохчин, В.С. Гарькина [Электронный ресурс] // Вопросы территориального развития. -
2014 г. - № 10 (20).
4. Рохчин В.Е., Пименова А.Л. Гарькина В.С. Государственный аудит народнохозяйственной эффективности технологических цепочек с участием российских ресурсодобывающих промышленных предприятий: объективная необходимость и организационно-правовое обеспечение./ В.Е. Рохчин, А.Л. Пименова, В.С. Гарькина //"Проблемы современной экономики".- Вып.№1 -
2015
Гафарова А.З. студент 4 курса Шутько Г.Н., к. э.н.
доцент
ФГБОУВПО «Башкирский ГАУ»
Россия, г. Уфа
УПРАВЛЕНИЕ ЗАЕМНЫМИ СРЕДСТВАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
Эффективная финансовая деятельность организации невозможно без постоянного привлечения заемных финансовых ресурсов. Под заемным капиталом понимается капитал, полученный в виде долгового обязательства. В отличие от собственного капитала, имеет конечный срок и подлежит безоговорочному возврату. Заемный капитал состоит из краткосрочных и долгосрочных обязательств. Под долгосрочным обязательством понимается обязательства, срок исполнения которых превышает более 1 года, а краткосрочные - до одного года. И долгосрочные, и краткосрочные обязательства — это задолженности организации по кредитам и займам. Стоит отметить, что заемному капиталу относятся такие виды, как лизинг, вексель, банковские кредиты, облигации и т.д. Рассмотрим динамику формирования заемного капитала на примере ОАО «Зирганская МТС» [1].
ОАО « Зирганская МТС» является одним из успешных машинно-технологических станций в РБ. Данная организация была образована в 1997 году по инициативе президента Башкортостана. Основными видами деятельности организации являются:
- производство, заготовка, переработка, доработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе организация совместной деятельности с колхозами, совхозами и другими сельхозтоваропроизводителями по производству сельскохозяйственной продукции;
- оптово-розничная торговля;
- оказание транспортных и автосервисных услуг;
- строительство;
- комплексная уборка продукции.
Рассмотрим состав и структуру заемного капитала данной организации.
Таблица 1 Динамика заемного капитала ОАО «Зирганская МТС»
Наименование 2011г. 2012г. 2013г. Изменения
показателя тыс.руб % тыс.руб % тыс.руб % (+;-), %
1 2 3 4 5 6 7 8=7-3
КАПИТАЛ И 1816187 78,11 2540304 80,70 2418510 78,36 0,25
РЕЗЕРВЫ
ДОЛГОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 9837 0,42 18317 0,58 14352 0,46 0,04
Прочие 91573 3,94 103435 3,29 78665 2,55 -1,39
обязательства
Итого 101410 4,36 121752 3,87 93017 3,01 -1,35
КРАТКОСРОЧНЫЕ
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства 159779 6,87 175072 5,56 233999 7,58 0,71
Кредиторская 231857 9,97 289679 9,20 320825 10,39 0,42
задолженность
Доходы будущих 15864 0,68 21162 0,67 20140 0,65 -0,03
периодов
Прочие 70 0,003 7 0,0002 -0,003
обязательства
Итого 407570 17,53 485913 15,44 574971 18,63 1,10
БАЛАНС 2325167 100 3147969 100 3086498 100
Из таблицы видно, что в структурекапитала на долю заемного капитала приходится 22%. При этом, долгосрочные обязательства составляют 3,01%,а краткосрочные-18,63%. Отсюда следует, что в структуре заемного капитала преобладают краткосрочные обязательства. В динамике доля долгосрочных обязательств сокращается, а краткосрочных - растет[2].
В результате проведенного анализа выяснилось, что в исследуемой организации преобладают собственные источники по сравнению с заемным.Для совершенствования управления заемным капиталом организации необходимо:
- искать дешевые кредиты;
- участвовать в государственных программах, например, «Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 20132020 год»;
- увеличивать рентабельность собственного капитала, которая за последний период снизилась на 0,06% (2012г. -0,08%, а за 2013г-0,02%).
В результате увеличится приток заемных средств, повысится деловая активность данной организации.
Использованные источники:
1. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами [Текст] / И.А.Бланк-М: издательство «Омега-Л», 2010-768с.
2. Михайлова А.В., Шутько Г.Н. Управление заемным капиталом организации. - Экономика и социум, № 4(9), 2013.
3. ОАО «Зирганская МТС» [Электронный ресурс] / - режим доступа: www.zirgan-mts.ru- 21.02.15 г.
Гафарова А.З. студент 4 курса ФГБОУВПО «Башкирский ГАУ»
Россия, г. Уфа
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАНИЗАЦИИ
В условиях перехода России к рыночным отношениям проблема формирования и управления финансовыми ресурсами организации, весьма актуальна. Под финансовыми ресурсами понимается совокупность всех денежных средств и поступлений, имеющихся в распоряжении организации. Основной целью формирования финансовых ресурсов является привлечение достаточного их объема для финансирования приобретения необходимых активов, а также оптимизация их структуры с позиций обеспечения условий последующего эффективного. Рассмотрим систему управления финансовыми ресурсами на примере ОАО «Зирганская МТС» [1].
ОАО « Зирганская МТС» является одним из успешных машинно-технологической станцией в России. Данная организация была образована в 1997 году по инициативе президента Башкортостана. Основными видами деятельности организации являются:
- производство, заготовка, переработка, доработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе организация совместной деятельности с колхозами, совхозами и другими сельхозтоваропроизводителями по производству сельскохозяйственной продукции;
- производство и реализация продовольственных и промышленных товаров;
- оптово-розничная торговля;
- оказание транспортных и автосервисных услуг;
- организация общественного питания;
- строительство;
- комплексная уборка продукции [4].
Исследуя финансовые ресурсы организации ОАО «Зирганская МТС» можно сказать, что они формируются за счет: амортизационных отчислений; прибыли, получаемой от всех видов хозяйственной и финансовой
