УПРАВЛЕНИЕ ВОЕННЫМ ТЫЛОМ: СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

4. Одинцов С.Г. Формирование у будущих офицеров готовности к принятию управленческих решений / С.Г. Одинцов // Монография. Саратов: Изд-во «Научная книга», 2006. 163 с.

5. Одинцов С.Г. Эффективное управление в обучении будущих офицеров. / С.Г.

Одинцов // Сборник научно-технических статей № 18. Вольск: ФВВАТТ, 2006. С. 125-127.

6. Тебекин А.В. Теория управления: Учебник / А.В. Тебекин. М.: КноРус, 2019. 64 с.

УПРАВЛЕНИЕ ВОЕННЫМ ТЫЛОМ: СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ

Соколов И.В. Email: Sokolov6121 @scientifictext.ru

Соколов Игорь Викторович - слушатель, кафедра организации и правового обеспечения деятельности органов государственной охраны, Академия Федеральной службы охраны Российской Федерации, г. Орёл

Аннотация: управление военным тылом является важной составной частью военного управления как в мирное, так и в военное время. Оно призвано поддерживать боевую готовность всех служб, подразделений и частей тыла, а также сосредоточить основные усилия его частей и подразделений для своевременного и полного обеспечения боевых частей и подразделений. Управление войсковым тылом ориентируется на принципы строгого единоначалия и централизации для предоставления подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач, твёрдости и настойчивости при воплощении принятых решений, оперативной и гибкой реакции на изменения обстановки. Согласно с принципом единоначалия командир несёт полную ответственность за всестороннее обеспечение подчинённых подразделений. Он занимается определением задач тыла, осуществлением контроля за их выполнением, выделением необходимых сил и средств для усиления тыла.

Ключевые слова: управление военным тылом, цели управления военным тылом, командир военного тыла.

MILITARY REAR MANAGEMENT: ESSENCE AND GOALS

Sokolov I.V.

Sokolov Igor' Viktorovich - Student, DEPARTMENT OF ORGANIZATION AND LEGAL SUPPORT OF ACTIVITIES STATE SECURITY, ACADEMY OF THE FEDERAL SECURITY SER VICE OF THE RUSSIAN FEDERATION, OREL

Abstract: the management of the military rear is an important part of the military management both in peacetime and in wartime. It is designed to maintain the combat readiness of all services, subunits and units of the rear, as well as to concentrate the main efforts of its units and subunits for the timely and complete provision of combat units and subunits. Management of the military rear is guided by the principles of strict unity of command and centralization in order to provide subordinates with initiative in determining ways to fulfill their tasks, firmness and perseverance in implementing the decisions made, and prompt and flexible response to changes in the situation. According to the principle of unity of command, the commander bears full responsibility for the comprehensive provision of subordinate units. He is engaged in defining the tasks of the rear, exercising control over their implementation, allocating the necessary forces and means to strengthen the rear.

Keywords: management of the military rear, goals of the management of the military rear, commander of the military rear.

УДК 359.07

Составной частью в сфере военного управления является управление тылом -целенаправленная деятельность военных руководителей, штабов и других должностных лиц соединений, частей и подразделений для поддержания боевой готовности тыла, его подготовки к обеспечению частей в ходе боевых действий и руководство ими при выполнении поставленных задач.

Цели управления военным тылом следующие [4] :

1) поддерживать боевую готовность всех служб, подразделений и частей тыла - в мирное время;

2) сосредоточить основные усилия его частей и подразделений для своевременного и полного выполнения обеспечения боевых частей и подразделений - в процессе боевых действий;

Управление тылом обеспечивает максимальную эффективность использования возможностей частей, подразделений тыла и выполнения ими поставленных задач в установленные сроки и в любых условиях обстановки [3].

Управление войсковым тылом ориентируется на принципы строгого единоначалия и централизации для предоставления подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач, твёрдости и настойчивости при воплощении принятых решений, оперативной и гибкой реакции на изменения обстановки.

Требования к должностным лицам органов управления тылом для обеспечения эффективного и надёжного управления [1]:

- высокий уровень профессиональной подготовки и организаторской работы;

- глубокое понимание характера и способов ведения современных боевых действий, принципов организации тылового и технического обеспечения войск;

- знание возможностей и основ применения подчинённых органов тыла;

- умение правильно уяснять задачи, поставленные высшим руководством;

- правильная оценка обстановки, предусмотрительность и умение предвидеть;

- высокая оперативность и организованность при принятии решений, постановке либо уточнении задач подчинённым и планировании обеспечения;

- умелое использование технических средств управления;

- дисциплинированность, исполнительность и проявление разумной инициативы.

Должностные лица должны знать основные требования, которые предъявляются к

управлению тылом, свои функциональные обязанности, а также методы работы при принятии решений, постановке задач, планировании и руководствоваться ими в своей практической работе.

Исходя из того, что условия современных боевых действий предъявляют к управлению войсковым тылом такие же требования, как и к управлению войсками, то оно должно быть [5] :

- устойчивым;

- непрерывным;

- оперативным;

- скрытым.

Устойчивость и непрерывность управления тылом обеспечиваются знаниями реально сложившейся обстановки, правильным уяснением поставленных задачи, своевременным принятием решений и чёткой постановкой задач подчиненным органам тыла, наличием связи с обеспечиваемыми частями (подразделениями), подчинёнными и взаимодействующими органами тыла и с высшим руководством, а также надёжной её работой, комплексным использованием всех технических средств управления, умелым расположением тыловых пунктов управления, командных пунктов частей тыла и пунктов управления подразделений тыла, своевременным их перемещением в ходе боя,

оперативной передачей при необходимости управления с одного пункта на другой и восстановлением нарушенного управления.

Оперативность управления тылом заключается в постоянном знании обстановки и быстром реагировании на её изменение, в своевременном уточнении принятого решения и поставленных подчиненным задач, в умении должностных лиц тыла применять наиболее целесообразные методы работы и решать поставленные задачи в сроки, обеспечивающие выполнение частями (подразделениями) своих боевых задач.

Скрытое управление тылом предполагает сохранение в тайне всех мероприятий, которые связанны с подготовкой, ведением боя, тыловым и техническим обеспечением частей (подразделений). Его достигают путём ограничения круга лиц, которых допускают к планированию боевых действий и тыловому обеспечению частей (подразделений), скрытого размещения и перемещения тыловых пунктов управления соединений и частей и пунктов управления частей и подразделений тыла, соблюдения правил и порядка ведения переговоров и передач по техническим средствам связи, применением засекречивающей аппаратуры связи, шифрованием и кодированием документов, использованием таблиц позывных и сигналов, переговорных таблиц и кодированных карт, а также проведения мероприятий по маскировке в соответствии с планом вышестоящего штаба [2].

С целью соблюдения всех вышеуказанных требований в каждой части создают свою систему для управления тылом, в которую включают [4]:

1) органы управления;

2) пункты управления тылом;

3) систему связи тыла;

4) комплексы и средства автоматизации управления тылом;

5) специальные системы.

В управлении тылом каждым должностным лицом выполняются определённые функции, которые проявляются как права и обязанности должностных лиц, изложенные в уставах и наставлениях. Согласно с принципом единоначалия командир несёт полную ответственность за всестороннее обеспечение подчинённых подразделений. Он занимается определением задач тыла, осуществлением контроля за их выполнением, выделением необходимых сил и средств для усиления тыла. Основой управления тылом служат решения командира по поводу боевых действий и указания по поводу организации тыла.

Управление тылом командир осуществляет лично через штаб частей (батальонов, дивизионов), своих заместителей по тылу, вооружению, начальников родов войск и непосредственно подчинённых ему начальников служб.

Таким образом, управление военным тылом является важной частью военного управления со своими целями, задачами и осуществлением руководства. Командир тыла осуществляет управление лично и несёт за него полную ответственность.

Список литературы /References

1. Арзамаскин Ю.Н. Морально-психологическое обеспечение подготовки и ведения

боевых действий / Ю.Н. Арзамаскин [и др.]; под общ. ред. генерал-майора В.Л.

Ососкова. М., 1999. 215 с.

2. Военная педагогика: учеб. для вузов / под общ. ред. О.Ю. Ефремова. СПб.: Питер, 2008.

640 с.

3. Ким С.А. Теория управления. М.: Дашков Ко, 2016. 240 с.

4. Управление подразделениями в мирное время: справочно-нормативные материалы /

сост. В.А. Копылов. Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2013.

5. Управление подразделениями в мирное время: учебник / В.А. Копылов [и др.] ; под

общ. ред. Ю.Б. Торгованова. Красноярск: Сиб. федер. ун-т, 2015. 348 с.