CC BY
312
Управление внеоборотными активами как элемент финансового менеджмента предприятия Смоленцева Е. В.
Смоленцева Елена Викторовна / Smolentceva Elena Viktorovna - старший преподаватель, кафедра экономики и организации производства, Вятская государственная сельскохозяйственная академия, г. Киров
Аннотация: рассматривается управление внеоборотными активами в системе финансового менеджмента. Влияние управления внеоборотными активами на результаты деятельности предприятия и этапы управления внеоборотными активами. Abstract: discusses the management of non-current assets in the financial management system. The influence of the management of non-current assets on the company's performance and management phases of non-current assets.
Ключевые слова: внеоборотные активы, управление, эффективность, финансовый менеджмент, предприятие. Keywords: non-current assets, management, efficiency, financial management, enterprise.
В настоящее время деятельность российских предприятий как в целом по стране, так и в отдельных ее регионах, в значительной мере зависит от политической и экономической ситуации, а, следовательно, подвержена различным видам рисков. Но помимо внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности хозяйствующих субъектов, немаловажным является и фактор оптимального использования имеющихся у предприятий ресурсов. А в условиях все ужесточающейся конкуренции одним из самых основных факторов повышения эффективности производства является совершенствование управления активами предприятий.
В составе имущества крупных предприятий, как правило, наибольший удельный вес приходится на долю внеоборотных активов. Внеоборотные активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе отдельных циклов хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями. [1]
Эффективное управление внеоборотными активами является одним из наиболее важных источников финансовых ресурсов предприятия. Эта важность обусловливается тем, что данный источник не связан с прямыми затратами и не несет финансового риска. Также необходимо отметить такой аспект, что именно внеоборотные активы являются ключевым фактором, определяющим инновационный потенциал предприятия. Современное оборудование и технологии обуславливают выпуск высококачественной продукции и обеспечивают снижение затрат на производство продукции. А использование новейших программных продуктов напрямую связано с внедрением современных инновационных технологий управления непосредственно в финансовой сфере.
От наличия и состояния внеоборотных активов в значительной степени зависят конечные результаты хозяйственной деятельности любого предприятия. А рациональное управление ими влияет на рост основных технико-экономических показателей предприятия в целом.
Сформированные на первоначальном этапе деятельности предприятия внеоборотные активы требуют постоянного управления ими. Это управление осуществляется в различных формах и разными функциональными подразделениями предприятия. Часть функций этого управления возлагается на финансовый менеджмент. [1]
Эффективное управление внеоборотными активами предприятия связано с разработкой и последовательной реализацией политики управления внеоборотными активами. Как правило, наибольшее внимание уделяется управлению части внеоборотных активов - основными средствами. Главными целями управления основными средствами являются обеспечение необходимого объема и структуры основных средств, выбор наиболее оптимальных методов и форм их обновления, наиболее эффективное их использование.
Общая цель управления основными средствами реализуется в виде частных целей:
• количественная и качественная оценка состояния основных фондов;
• выявление возможных резервов лучшего использования основных фондов;
• оценка эффективности вариантов изменения и развития объектов основных фондов;
• выявление отклонений, причин и путей ликвидации ошибок;
• выявление узких мест [2].
Специфика цикла стоимостного кругооборота внеоборотных активов влияет на особенности управления внеоборотными активами. Принято выделять три основные стадии стоимостного кругооборота внеоборотных активов. На первой стадии сформированные предприятием внеоборотные операционные активы в процессе своего использования и износа переносят часть своей стоимости на готовую продукцию; этот процесс осуществляется в течение многих операционных циклов и продолжается до полного износа отдельных видов внеоборотных операционных активов. На второй стадии в процессе реализации продукции износ внеоборотных операционных активов накапливается на предприятии в форме амортизационного фонда. На третьей стадии средства амортизационного фонда как часть собственных финансовых ресурсов предприятия направляются на восстановление действующих (текущий и капитальный ремонт) или приобретение аналогичных новых видов (инвестиции) внеоборотных операционных активов. [1]
Основной целью финансового менеджмента в области управления внеоборотными активами предприятия является обеспечение их своевременного обновления, а также наиболее эффективного использования всех видов внеоборотных активов. Необходимо учитывать специфику отдельных видов внеоборотных активов - их разделение на активные и пассивные.
В процессе управления внеоборотными активами предприятия принято выделять следующие основные этапы:
1. Проводится анализ внеоборотных активов предприятия в предшествующем периоде.
2. Оптимизируется состав и стоимость имеющихся внеоборотных активов.
3. Определяется оптимальный метод начисления амортизации внеоборотных активов.
4. Определяется необходимый уровень обновления внеоборотных активов.
5. Разрабатывается система мероприятий, влияющих на повышение эффективности использования внеоборотных активов.
6. Выбираются формы и источники финансирования обновления внеоборотных активов.
Таким образом, учитывая этапы управления внеоборотными активами и их специфику, предприятия могут выявить резервы повышения эффективности их использования, обеспечить оптимальные темпы их обновления, выбрать наиболее эффективные формы воспроизводства внеоборотных активов.
Литература
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2007. - 656 с.
2. ПавловЛ.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия [Текст]. - М.: Финансы и статистика, 2008.-
506с.
