CC BY
13
УДК 004.9
Шевелева Я. С. студент 3 курса Кузоваткина Н.В. студент 3 курса
НИУ "Московский государственный строительный университет "
Россия, г. Москва УПРАВЛЕНИЕ ЦЕНАМИ ПРОЕКТА С BIM 5D
Аннотация: В этой статье рассматриваются практические проблемы и ограничения, с которыми сталкиваются специалисты по управлению стоимостью проекта при внедрении и эффективном использовании различного программного обеспечения, технологий и инструментов, которые в настоящее время доступны в быстро развивающейся сфере информационного моделирования зданий (BIM). Целью данной работы является изучение проблем, с которыми сталкиваются фирмы, и определение успешных практик, процедур и стратегий, которые внедряют фирмы. Методология исследования данной статьи основана на подробных интервью с фирмами по количественной съемке в Австралии.
Ключевые слова: анализ, управление ценами, тенденции, BIM
Sheveleva Y.S. 3th year student
National Research Moscow State University Of Civil Engineering
Russia, Moscow Kyzovatkina N. V. 3th year student
National Research Moscow State University Of Civil Engineering
Russia, Moscow PROJECT COST MANAGEMENT WITH BIM 5D
Annotation: This paper explores the practical issues and constraints faced by project cost management professionals in the implementation and effective utilization of the various software, technologies and tools that are now available in the rapidly developing Building Information Modeling (BIM) sphere. The purpose of this paper is to explore the issues faced by firms and to identify successful practices, procedures and strategies that firms are implementing. The research methodology for the paper is based on detailed interviews with Quantity Surveying firms in Australia.
Key Words: project cost, analysis, trends, BIM
Введение
Информационное моделирование зданий (BIM) предоставляет как возможности, так и проблемы для профессии управления стоимостью проекта. По мере того, как количественная оценка становится все более автоматизированной, а модели BIM разрабатываются, роль менеджера
стоимости проекта необходимо будет соответствующим образом адаптировать для предоставления более сложных услуг по управлению затратами, которые включают 4-мерное временное и 5-мерное моделирование затрат и обмен информацией / данными о затратах с командой проекта в рамках BIM комплексный подход к реализации проекта. RICS утверждают, что BIM предоставляет менеджерам по проектным расходам возможность тратить больше времени на предоставление экспертным группам проектных рекомендаций и консультаций, требующих значительных знаний - автоматизация таких процессов, как количественная оценка, значительно сократит время, затрачиваемое на технические процессы, и обеспечит больше время и цифровые инструменты для более высокой добавленной стоимости и более сложных услуг по управлению затратами. Mitchell описывает важность того, чтобы специалист по управлению затратами проекта охватил 5-е измерение и стал ключевым игроком в среде BIM - «5D Project Cost Manager». Muzvimwe поддерживает это понятие и описывает ценность менеджера затрат в том, что он способен моделировать и исследовать различные сценарии проектирования и строительства для клиента в режиме реального времени благодаря интеграции их данных о стоимости и количественных показателей в модель BIM в реальном времени. Это, безусловно, повышает ценность услуги по управлению затратами, но зависит от того, есть ли у менеджера по затратам возможности / опыт BIM, они делятся своими данными о затратах в модели и имеют опыт, знания и интуицию для анализа и критики информации, генерируемой модели.
Внедрение 5D BIM
Развитие возможностей 5D (затрат) набирает обороты, и ведущие фирмы по управлению затратами на проекты начинают осознавать конкурентные преимущества, внедряя этот «новый» подход к управлению затратами. Основной катализатор для профессии с использованием этой технологии произошел в 2008 году в Соединенных Штатах. Международная ассоциация по повышению себестоимости (AACE), Американское общество профессиональных оценщиков (ASPE), Инженерный корпус армии США, Администрация общего обслуживания (GSA) и Национальный институт строительных наук (NIBS) создали соглашение о совместной работе для решения проблем, связанных с проектированием затрат для объектов промышленности под строительство SMART Alliance. Цель состояла в том, чтобы разработать системы и протоколы для совместной работы и координации проектирования и оценки затрат в течение жизненного цикла проекта. «Консорциум продолжает приспосабливаться к постоянно меняющимся стандартам и координировать их с тем, чтобы процесс извлечения и обработки 5D-информации (стоимости) из модели BIM был четко определен, особенно по мере развития проекта» В 2012 году Королевский институт дипломированных оценщиков (RICS) опубликовал новые руководящие принципы, известные как «Черная книга»
(количественные и строительные стандарты) и Новые правила измерения (NRM). Черная книга - это комплексный пакет документов, который определяет хорошие технические стандарты для количественного анализа и строительства. Пакет «Новые правила измерения» предоставляет общий стандарт измерения для сравнения затрат в течение всего жизненного цикла управления затратами. «Пакет был разработан в результате сотрудничества отрасли с тем, чтобы в любой момент жизни здания существовал набор последовательных правил для измерения и сбора данных о затратах, тем самым завершая жизненный цикл управления затратами и поддерживая закупку строительства. проекты от колыбели до могилы. Лучшее понимание затрат в процессе строительства повысит уверенность в планировании бизнеса и поддержит сокращение расходов на проекты строительства в государственном и частном секторах в долгосрочной перспективе». Новые правила измерения неразрывно связаны с BIM и обеспечивают согласованный подход к оценке и планированию затрат на платформах BIM. В настоящее время RICS занимается разработкой международных стандартов в сотрудничестве с другими родственными ассоциациями и отраслью. RICS также признали необходимость глобального руководства для компаний в отношении внедрения BIM. Недавно они опубликовали всеобъемлющее «Международное руководство по внедрению BIM» для специалистов по строительству и подрядчиков, в котором содержатся конкретные рекомендации для менеджеров по проектным затратам. Они отмечают, что «поскольку отрасль завладевает этим новым будущим, очень важно, чтобы организации и отдельные лица не слепили глаза, а располагали информацией для составления плана изменений и траектории реализации BIM как на данный момент, так и в долгосрочной перспективе».
Масштабы фирм, эффективно внедряющих технологию 5D, трудно измерить. Инновационная фирма по управлению стоимостью проекта в Австралии является хорошим примером того, что начинает происходить. Митчелл Брандтман (Mitchell Brandtman) - это небольшая геодезическая фирма в Австралии, которая позиционирует свою фирму как «5D Количественные инспекторы и BIM Адвокаты и специалисты». Их управляющий директор Дэвид Митчелл (David Mitchell) утверждает, что современный дневной менеджер должен быть 5-мерным менеджером затрат, использующим электронные модели для предоставления подробных 5-мерных оценок и планов стоимости жизни в реальном времени. Митчелл считает, что менеджер по затратам обеспечивает наибольшую ценность благодаря своей роли в планировании затрат на концептуальных этапах проекта, предоставляя рекомендации и оценки затрат по различным проектным предложениям, а затем уточняя эти оценки по мере развития проекта. Используя традиционные двухмерные подходы, эти рекомендации по планированию затрат занимают значительное время и препятствуют тщательному сравнительному анализу в течение выделенного периода времени для процесса разработки дизайна. Митчелл утверждает, что «5D
Cost Manager может делать это чрезвычайно быстро, бесконечное количество раз и со сложностью комбинаций. 5D Cost Manager также может бесконечно много раз переоценивать разрабатываемый дизайн, предоставляя обратную связь по оценочным отклонениям и корректирующим предложениям ». Митчелл называет это «Планом стоимости жизни» 5D. Он утверждает, что эти современные методы могут быть использованы в традиционных рамках, что поведение и то, как технология используется, является более важным, чем программное обеспечение. Исследования в области 5D BIM и роли менеджера стоимости проекта также набирают обороты. Это новое исследование коррелирует с новым характером внедрения 5D BIM в строительной отрасли.
Методология исследования
Методология исследования, принятая для этого исследования, представляла собой подробные отраслевые интервью со средними и крупными исследовательскими фирмами в Австралии. Опрошенные фирмы по количественному опросу включали пять фирм (три фирмы среднего размера с 20-30 сотрудниками и две крупные фирмы с 30 плюс сотрудниками). Фирмы были расположены в Новом Южном Уэльсе и Квинсленде. Четыре из фирм имели опыт использования BIM и автоматизированных количеств, в то время как другая фирма, которая в основном производит счета количеств, интересно провела значительный объем исследований и испытаний BIM / автоматизированных количеств, но в настоящее время решила продолжать использовать традиционные подходы пока не будут решены основные проблемы, связанные с технологией. Это обеспечило хороший контраст с другими фирмами, которые используют эту технологию. Респондентам был задан ряд вопросов, касающихся проблем и преимуществ, связанных с внедрением BIM и автоматизированных количеств. Ниже приводится краткое изложение основных выводов.
Результаты исследований
Архитекторы, инженеры и другие консультанты по проектированию обычно неохотно предоставляют полные версии своих моделей геодезистам, подрядчикам и тому подобное. Существует целый ряд причин, главная из которых заключается в том, что будет сделано с моделями, и потенциальной ответственности дизайнера. Многие дизайнеры будут предоставлять только ограниченные версии своих моделей подрядчикам и оценщикам только для «информации». Некоторые ссылаются на причины интеллектуальной собственности, но это противоречит концепции BIM (обмен информацией настолько эффективен и действенен, насколько это возможно) - основной причиной обычно является потенциальная ответственность. Общей чертой интервьюируемых была важность налаживания тесного сотрудничества с дизайнерами, завоевания их доверия со временем и демонстрации ценности, которую это сотрудничество может обеспечить для всех сторон. Например, поскольку предоставляется больше подробностей, у геодезистов есть больше возможностей для правильного опроса модели и выявления ошибок /
упущений / столкновений, о которых можно сообщить конструктору для исправления. Это всегда было одной из традиционных ролей геодезиста в мире 2D, и в мире BIM нет принципиальных отличий. Это сотрудничество должно распространяться на объяснение разработчикам информации / данных, которые необходимы количественному съемщику, в какой форме и как модель может быть улучшена. Важно, чтобы геодезист четко сформулировал, чего он хочет, и объяснил преимущества, которые дает разработчик в их предоставлении. В идеале для геодезиста нужны исходные файлы из модели.
Эти требования будут меняться по мере развития проекта. Например, информация, которую геодезисты запрашивают из модели, будет значительно различаться между этапом концептуального проектирования, этапом планирования затрат, этапом детальной оценки / сметы, этапом строительства и этапом управления объектом проекта, описанного одной фирмой их практика «мозгового штурма» для моделей BIM для новых проектов. Обычно это может варьироваться от нескольких часов до нескольких дней. Они собирают команду экспертов для опроса модели для выявления проблем и необходимой информации. Результаты затем возвращаются дизайнерам / разработчикам моделей. Цель состоит в том, чтобы выявить проблемы и решить их на ранней стадии.
BIM данные и информация
Для полной инкапсуляции потенциальных преимуществ моделей BIM, модели должны быть богатыми информацией со всесторонними и точными данными. Это требует значительного времени и опыта со стороны разработчиков моделей BIM и команды BIM. Во многих проектах модель BIM значительно отстает от своего потенциала из-за неполных / неточных данных. Причин для этого много, но основные причины связаны с тем, включают ли сборы за проектирование допуск для ввода полных данных и есть ли у команды BIM опыт / знания / информация для ввода необходимой информации в модель. Многие клиенты не видят смысла в оплате необходимых сборов за комплексные модели или могут не иметь достаточных знаний / советов, чтобы узнать, было ли это достигнуто. Один из геодезистов отметил, что ему известно о неофициальном форуме BIM для молодых модельеров BIM, который делится информацией о том, как быстро разрабатывать «тупые» модели BIM, которые создают впечатление, что они являются работоспособными моделями и могут быстро удовлетворить требования своих клиентов. Тогда, как правило, остальная часть проектной команды (подрядчики, субподрядчики, количественные инспекторы и т. П.) Должна работать с неадекватными моделями и разрабатывать дополнительную информацию, необходимую для строительства.
Количественная оценка
Четыре из опрошенных фирм использовали программное обеспечение для подготовки объёмов в своих проектах - две фирмы широко использовали это программное обеспечение, особенно на этапах планирования затрат, в то
время как две другие фирмы использовали такое программное обеспечение в ограниченном объеме. Другая фирма, которая в основном готовит сметы на тендерной стадии, редко использовала программное обеспечение для автоматизированных количеств, так как считала, что качество и точность моделей BIM / 3D, предоставленных подрядчикам на тендерной стадии, были недостаточными, чтобы иметь возможность полагаться на объёмы, которые могут быть получены автоматически. Фирмы, использующие автоматизированные количества, использовали как известное, так и собственное программное обеспечение, причем наиболее часто используемой программой является программа CostX. В настоящее время программа CostX является наиболее широко используемым программным обеспечением такого типа в Австралии и в настоящее время используется более чем в 40 странах мира. Программа CostX и внутренние программы были способны соединяться с моделями BIM. Все фирмы согласились с тем, что они находятся на пути «автоматизированных цен» и что он будет развиваться по мере совершенствования их собственного опыта и программного обеспечения. Основная проблема, с которой они столкнулись, касалась качества электронной документации (будь то 2D, 3D или BIM модели). Качество документации имеет решающее значение для разработки точных цен, и эта проблема существовала задолго до введения электронной документации. Фирмы подчеркнули, что в новой электронной среде ничего не изменилось. Документация все еще должна быть проверена на наличие ошибок и несоответствий. Новая проблема заключается в том, что проверить точность документации труднее, несмотря на достижения в обнаружении коллизий в моделях BIM. В двухмерные дни замерщики потратили бы дни и недели на то, чтобы измерить и «поглотить» информацию о проекте с большой детализацией. В электронной трехмерной среде гораздо меньше времени тратится на измерение, «поглощение» и понимание деталей документации. Существует также новое поколение молодых геодезистов, у которых нет такой основательной подготовки в области 2D-измерений на бумаге, и им может не хватать опыта и знаний для выявления проблем в моделях CAD / BIM, как это могло бы быть в 2D-среде. Это приводит к серьезной проблеме недоверия произведенным автоматическим измерениям из-за проблем с качеством модели. Проблемы могут также возникнуть, когда количественные инспекторы не полностью знакомы с программным обеспечением автоматизированных количеств. Это требует опыта, опыта и интуиции, чтобы иметь возможность выявлять проблемы с производимыми объёмами.
Фирмы используют автоматизированные объёмы только в той степени, в которой это возможно - хотя они идеально подходят для измерения планирования затрат. Автоматические величины также будут отражать только то, что подробно описано в модели - критически важно указывать информацию и количества, которых нет в электронной модели. Также следует отметить, что со всеми опрошенными фирмами значительный объем
измерений все еще выполняется с помощью традиционных средств, особенно в отношении подробных измерений для ведомостей количественных данных и управления контрактами / претензиями. Все фирмы рассматривали автоматизированные количества как «путешествие», поскольку они развиваются с технологией и используют ее там, где это практично и полезно.
Образование и обучение
Образование и обучение требуют значительных затрат времени и средств от фирм, занимающихся количественными исследованиями. Многие опрошенные определили необходимость в университетах, чтобы помочь дополнить этот тренинг так, чтобы выпускники вошли в индустрию с хотя бы базовыми знаниями в области BIM и использованием соответствующего программного обеспечения и цифровых инструментов. Респонденты описали ряд подходов к образованию и обучению на рабочем месте. Одна фирма отметила свою практику экспертной оценки в конце каждого проекта. Работа группы по каждому проекту проверяется коллегами в конце проекта для выявления проблем / проблем BIM, факторов успеха, факторов неудачи и извлеченных уроков. Большинство респондентов выразили обеспокоенность по поводу вопроса о более молодых сотрудниках, которые могут быть опытными в использовании моделей BIM и соответствующего программного обеспечения, но не имеют фундаментальных знаний и опыта в основных сферах деятельности профессии (знание технологии строительства / услуг, принципы измерения и тому подобное). И наоборот, опытные пожилые сотрудники, которые борются с этой новой технологией. Одна фирма сослалась на их практику объединения, по возможности, молодых / пожилых сотрудников, чтобы они могли работать вместе и помогать преодолевать свои недостатки в знаниях / опыте и в конечном итоге приводить к долгосрочному постоянному улучшению среди своих сотрудников. Сертификация была также поднята. Такие сертификаты, как «Сертифицированный практикующий BIM Professional», также помогут развить профессиональное понимание, навыки и знания. Это может включать сертификацию как частных лиц, так и компаний. Приведенные примеры включают CanBIM из Канады. Программа сертификации CanBIM для физических лиц - это многоуровневая программа сертификации, предоставляющая эталон для физических лиц, подлежащих сертификации в соответствии с национально стандартизированными и признанными уровнями компетенции и управления процессами BIM.
Будущие стратегии и направления
В RICS выделены следующие основные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры стоимости проекта:
- Специалисты по QS получают модели, разработанные другими членами проектной команды, и должны выполнять свои задачи с использованием этих моделей.
- Учитывая, что модели разрабатываются другими членами проектной
команды, первой важной задачей, которую должны выполнить QS, является проверка модели на точность и насыщенность информацией. Сообщалось о многих случаях, когда модель не имеет необходимой информации, позволяющей проводить измерения на основе модели и проводить количественный анализ.
- Для QS важно убедиться, что автоматические измерения на основе моделей и количественный анализ соответствуют местным общепринятым стандартным методам измерений.
- Системы классификации, принятые проектной командой, могут оказывать влияние на рабочие процессы СМ. Общепринятыми системами классификации являются NRM RICS, система классификации строительства OmniClass, ICE CESMM, MasterFormat, UniFormat и CPIC Uniclass.
- LOD модели должен быть четко понят QS, чтобы гарантировать, что планирование затрат соответствует уровню информации, которая доступна в модели.
- Модели могут часто меняться в среде BIM. Это имеет как положительные, так и отрицательные значения. Специалисты / фирмы QS могут предоставлять клиентам более точную информацию о планировании затрат благодаря измерениям на основе моделей и количественному анализу. Однако частые изменения могут нарушить рабочий процесс, обычно ожидаемый QS.
При решении этих вопросов RICS предполагает, что могут потребоваться следующие широкие структурные изменения: «более широкое видение и поведенческие изменения со стороны всех заинтересованных сторон для совместной работы на платформе BIM с «целой системой» и «целым отраслевым подходом; наращивание потенциала, образование и обучение для внедрения BIM; лучшее ценностное предложение для всех заинтересованных сторон (включая формулировку ценностного предложения); разработка национальных стандартов и руководств; инвестиции в исследования и разработки; участие академического сообщества в обновлении учебных программ; перемены, ориентированные на процессы и людей, а не на технологические изменения; и представление жизненного цикла для внедрения BIM с сильной интеграцией с цепочкой поставок и управления активами ».
Стандарты моделирования BIM для измерений
Разница в стандартах моделирования остается большой проблемой для менеджеров по проектам. Отсутствие согласованных стандартов моделирования требует, чтобы количественные инспекторы адаптировались к ряду подходов - это приводит к очевидной неэффективности и напрасной трате времени. Менеджеры стоимости проекта пытаются уменьшить эту проблему, развивая отношения сотрудничества с дизайнерами, как описано выше, но это небольшой частичный подход к общеотраслевой проблеме. Развитие национальных стандартов моделирования BIM было рассмотрено интервьюируемыми как один из наиболее важных факторов с точки зрения
успешного долгосрочного внедрения BIM. В идеале наилучшим подходом будет разработка глобального стандарта моделирования BIM для менеджеров по проектам и количественных съемщиков. Международный совет по проектированию затрат (ICEC), RICS, Европейский совет экономистов-строителей (CEEC) и другие профессиональные ассоциации находятся на ранних стадиях разработки глобального международного стандарта измерения строительных параметров (ICMS). Цель состоит в том, чтобы разработать международные стандарты посредством участия и ответственности профессиональных ассоциаций по управлению затратами во всем мире, которые признаны мировыми органами и национальными правительствами. Эта инициатива имеет большой потенциал для разработки глобальных стандартов измерения BIM и сопутствующих стандартов моделирования BIM. Такая глобальная инициатива может оказать значительное потенциальное влияние на поставщиков программного обеспечения BIM и отрасль в целом. Несколько фирм назвали британский стандарт BIM 1192 как хорошую модель, которая может стать основой глобального стандарта. В настоящее время поставщики программного обеспечения BIM в значительной степени определяют стандарты моделирования.
Стандарты спецификации уровня развития (LOD)
Стандарты спецификаций BIM на различных этапах разработки проекта важны для менеджеров по проектным затратам и других специалистов по строительству, чтобы помочь им определить свои информационные требования на этих различных этапах. Форум BIM (2013) разработал Спецификацию уровня развития (LOD), которая может применяться во всем мире. Это справочник, который позволяет профессионалам с высокой степенью ясности определять и четко формулировать содержание и надежность Информационных моделей зданий (BIM) на различных этапах процесса проектирования и строительства. В спецификации LOD используются основные определения LOD, разработанные Американским институтом архитекторов. Он определяет и иллюстрирует характеристики элементов модели различных систем зданий на разных уровнях развития. Эта четкая формулировка позволяет авторам моделей определять, на что могут опираться их модели, и позволяет нижестоящим пользователям четко понимать удобство использования и ограничения моделей, которые они получают. Цель данной Спецификации -помочь объяснить структуру LOD и стандартизировать ее использование, чтобы она стала более полезной в качестве инструмента коммуникации. Он не предписывает, какие уровни развития должны быть достигнуты в какой-то момент в проекте, но оставляет спецификацию хода модели пользователю этого документа. Для достижения цели документа, его основные задачи состоят в том, чтобы помочь командам, включая владельцев; указать результаты BIM и получить четкое представление о том, что будет включено в результаты BIM; чтобы помочь менеджерам по проектированию объяснить
их командам информацию и деталях, которые должны быть предоставлены на различных этапах процесса проектирования, и предоставить стандарт, на который могут ссылаться контракты и планы выполнения BIM.
Моделирование существующих зданий
Новостройки составляют только 1 - 1,5% от общего количества строительного фонда. Значительная работа ведется по моделированию существующих зданий. Это имеет важные последствия для управления объектами и рынков переоборудования / модернизации. Менеджеры стоимости проекта должны быть вовлечены в это. В RICS отмечается, что 'с распространением BIM в настоящее время возникает необходимость в сборе собранной информации, особенно для крупномасштабных проектов по модернизации и обновлению. В этих ситуациях полезно начать с базовой цифровой модели объекта, существующей на месте. Теперь это возможно благодаря соединению лазерного сканирования и 360-градусного видео или векторной технологии камеры ».
Управление данными
RICS также утверждают, что большие объемы данных, которые могут быть созданы в процессе BIM, должны адекватно управляться. «Чтобы добиться успеха в крупных проектах BIM, необходимо использовать программное обеспечение для управления данными. Технология управления данными позволяет связывать процесс моделирования с расширенными, рассредоточенными и удаленными членами команды. С помощью этой технологии обеспечивается контроль доступа и безопасность наряду с контролем версий модели и связанных файлов ».
Эволюция с цифровыми технологиями в целом
Большие данные - это также область, с которой менеджеры по проектным затратам также должны обращаться и развиваться. «Интернет вещей» показывает, что через 5 лет количество устройств, подключенных к Интернету, увеличится в 30 раз. Будущий рост числа интеллектуальных устройств создаст сеть, богатую информацией, которая позволит цепям поставок собираться и обмениваться информацией новыми способами и существенно изменит доступ к информации о лидерах цепи поставок и подверженность кибернетическому риску (Gartner, 2014). Информация с этих устройств будет иметь основополагающее значение для больших данных, и что можно сделать с этой информацией. Эти переходы повлияют на поведение профессионалов в будущем. Знание / владение данными не будет иметь значения - реальная ценность будет зависеть от того, как эти данные запрашиваются и интерпретируются.
Менеджеры стоимости проектов все чаще имеют дело с более связанными, умными и требовательными клиентами. «Интернет вещей», облачные вычисления, совместная работа на основе облачных технологий, краудсорсинг, робототехника, сборка конструкций, экологичность и т. Д. -все это области, в которых профессионалы отрасли должны развиваться и участвовать в них.
Заключение
Полный потенциал моделей BIM не достигнут. Объектам в моделях обычно не хватает существенных данных, которые требуются менеджерам по проектным затратам и другим строительным специалистам, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами, которые может предоставить модель. Это требует, чтобы полные и точные данные были введены достаточным персоналом, обладающим необходимым опытом и знаниями, а также для обеспечения адекватных сборов для обеспечения этого. Ключевыми сторонами, которые должны инвестировать в этот ввод данных, являются клиенты, разработчики и подрядчики. Национальные и / или глобальные объектные библиотеки и стандарты моделирования также должны быть разработаны для облегчения этого. Это остается большой проблемой для отрасли и напрямую влияет на способность менеджеров по проектным затратам полностью использовать потенциал BIM.
Использованные источники:
1. BIM Forum (2013). Level of Development Specification, www.bimforum.org/lod Cheunga, F., Rihana, J. Taha, J., Duceb, D. & Kurula, E.
(2012). Early stage multi-level cost estimation for schematic BIM models. Automation In Construction, November 2012, Volume 27, Pages 67-77
2. ConstrucTech (2013). Defining the 5D of BIM. http://www.constructech.com/news/articles/article.aspx?article_id=9229 Exactal
(2013), CostX. www.exactal.com Frei, M., Mbachu, J. & Phipps, R. (2013). Critical success factors, opportunities and threats of the cost management profession: the case of Australasian quantity surveying firms. International Journal of Project Organisation and Management, February 2013, Volume 5, Number 1
3. Mitchell Brandtman (2013). 5D Cost Planning. http://www.mitbrand.com
4. Mitchell, D. (2012). 5D - Creating Cost Certainty and Better Buildings. RICS Cobra Conference, Las Vegas
5. Mitchell, D. (2013). 5D Quantity Surveyor - Here & Now. JCT News, pp 4-6, Thomson Reuters
6. Muzvimwe, M. (2011). 5D BIM Explained. http://www.fgould.com/uk/articles/5d-bim-explained/ Olatunji, O., Sher, W., Gu,N. (2010). Building information modeling and quantity surveying practice. Emirates Journal for Engineering Research Vol. 15, Issue 1, p. 67-70 Property Wire (2012).
7. RICS launches landmark new guidance to the construction sector. http://www.propertywire.com/news/europe/rics-construction-industry-guidelines-201204246452.html
8. Smith, P. (2015). Professional Standards For Quantity Surveying & Cost Engineering - Global Issues & Strategies. 19th Pacific Association of
9. Quantity Surveyors (PAQS) Congress, June, Yokohama, Japan Thomas, Kevin (BE) (2012) Building Information Modeling in quantity surveying education. In: QSIC 2012: Quantity Surveying International Conference 2012, 25-26 September, Kuala Lumpur, Malaysia
