CC BY
71УДК 1
Балтатарова С.Б.
студент 3-го курса Институт экономики и управления
ФГБОУ ВО «БГУ» (Россия, г. Улан-Удэ)
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Аннотация: управление трудовыми ресурсами в современных условиях является сложным процессом. Руководству любого предприятия необходимо не только создать благоприятные условия для сотрудников, но и следить за качественным выполнением работы, уметь находить разумные компромиссы между интересами компании и каждого работника в отдельности.
Ключевые слова: труд, ресурс, работа, сотрудник, предприятие, мотивация, качество, реализация.
Трудовые ресурсы - это основная работоспособная часть населения, способная в силу своих физических и интеллектуальных способностей к созданию материальных благ и услуг.
Состав трудовых ресурсов:
1. Трудоспособная часть населения.
2. Работающие граждане старше или моложе трудоспособного возраста.
Без качественно подобранных людей и четкой организации трудового
процесса ни одно предприятие не сможет выполнять задачи и добиваться целей. Особенно актуальным вопрос управления трудовыми ресурсами становится в современных условиях растущей конкуренции.
Поэтому организация рабочего процесса в любой компании является приоритетом. Потенциал сотрудников должен быть максимально использован в целях достижения поставленных целей с соблюдением интересов всех сторон.
46
Кадровая политика предприятия имеет несколько главных направлений деятельности:
1. Создание плана по привлечению и отбору персонала.
2. Проведение собеседований с соискателями, создание фонда.
3. Наем и интеграция новых сотрудников в коллектив, адаптация к рабочим условиям.
4. Обеспечение профессионального развития персонала.
5. Своевременное проведение аттестации и оценки квалификационного уровня.
6. Контроль и анализ текучести кадров.
7. Обеспечение продвижения по карьерной лестнице.
8. Контроль за своевременным выходом на пенсию.
9. Проведение стимулирующих мероприятий в целях повышения производительности труда.
10. Обеспечение социальных выплат и безопасности на предприятии.
11. Оказание действий по созданию и поддержанию комфортного психологического климата.
Еще на этапе определения целей работы организации руководящему составу надлежит определить необходимые трудовые ресурсы. Как правило, на этой стадии большая часть внимания уделяется необходимости определить финансовую составляющую: покупке оборудования и материалов.
Несмотря на то, что профессиональный состав также является необходимым для эффективной работы, планированию людских ресурсов уделяется недостаточно внимания.
Перед наймом нового сотрудника на работу, следует четко сформулировать его задачи. В соответствии с ними определить необходимые качества и квалификацию. Грамотное управление персоналом — это способность уравновесить круг возлагаемых на сотрудника задач с учетом его способностей.
Конечным итогом должна стать постановка лишь тех задач, которые работник выполнит благополучно.
Успех предприятия напрямую зависит от стабильной работы всех подразделений и сотрудников. Большую роль в управлении персоналом играет изучение причин увольнения работников. Особое внимание стоит обратить на тех, кто увольняется добровольно - это может негативно повлиять на репутацию предприятия.
Чтобы предотвратить или минимизировать добровольные увольнения, необходимо учитывать замечания сотрудников, уметь вести диалог с учетом интересов всех сторон.
Крайне важно также проводить стимулирующие мероприятия: своевременное увеличение заработной платы, выплата премий, поддержание благоприятной атмосферы в коллективе (проведение корпоративных мероприятий, экскурсий, тим-билдингов), установление различных льгот, а так же обеспечение профессионального роста.
Большая часть предприятий и организаций проводит набор на необходимые должности непосредственно среди своих сотрудников. Это объясняется тем, что продвижение по служебной лестнице своих же работников выгоднее для компании. Так же это влияет на повышение заинтересованности сотрудников и улучшает психологический климат внутри организации. Очевидно, люди, которые работают в компании долгие годы привязаны к ней значительно больше новых сотрудников. Недостатком такого подхода является возможный застой за счет отсутствия свежих взглядов и идей.
Одним из приоритетных направлений в управлении трудовыми ресурсами является развитие трудовых отношений, в основе которых - социальное партнерство. Это определенная система, целью которой является решение социально-экономических проблем между работниками и работодателями при участии государственного регулирования. В соответствии с этой целью будет реализовываться подготовка и переподготовка кадров.
Основные черты идеологии социального партнерства:
• Решение разногласий через переговоры.
• Принятие мер по защите интересов сотрудников.
• Установление максимально комфортных для обеих сторон условий оплаты труда.
• Создание системы консультаций, профсоюзов с возможностью активного участия в них сотрудников.
Главной ценностью любой компании являются ее сотрудники. Именно их профессионализм, знания, самоотверженность ведут предприятие к достижению поставленных целей. Приоритетной задачей руководства является грамотное управление трудовыми ресурсами с учетом интересов всех сторон.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Коршунов В.В. Экономика организации (предприятия). Теория и практика: учебник для бакалавров / В.В. Коршунов. 2-е изд., перераб. и доп. М. - 2014. Серия: Бакалавр. Базовый курс.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента под ред. Евенко Л.И. М. : Дело, 1997.
Роганова Н.Ю., Чернышева О.А. Управление трудовыми ресурсами // Международный студенческий научный вестник. - 2015. - № 4-4. Шигапова Д.К. Конспект лекции" по курсу «Управление трудовыми ресурсам https://kpfu.ru/docs/F896571243/1_shig_lekurs.pdf (доступ свободный).
