CC BY
25
ЭКОНОМИКА
Вестник Омского университета, 2006. № 3. С. 88-91. ,.„., „„„ „„.. ..
„ „ . . „ппс УДК 338.585:631.1
( Е.А. Асташова, 2006
УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В
АПК
Е.А. Асташова
Омский государственный аграрный университет Получена 2005 г.
On a share of transaction costs their reduction is necessary over a quarter from general expenses of agricultural organizations. Therefore optimization and management represent a rather essential direction in reduction of the cost price of production, growth of profitability and profit of the enterprise. The author offers a technique of measurement and management of transaction costs, which will allow really estimating the sizes and structure of transaction costs, to reveal weak and strengths of the enterprise, to correct actions and by that to promote achievement of financial stability of organization.
В рыночной экономике проблема трансакци-онных издержек является одним из важнейших аспектов изучения деятельности предприятий. Исследование трансакционных отношений в сфере агропромышленного комплекса и сельского хозяйства представляет самостоятельную научную и практическую проблему, так как этот сектор национального хозяйства отличается тем, что имеет ряд особенностей в области трансакций, которые не могут быть выражены в других секторах и отраслях национального хозяйства.
Трансакционные издержки представляют собой экономическую оценку потерь, возникающих в процессе координации деятельности экономических агентов. Чтобы сделка могла состояться, необходимо собрать информацию о покупателях (продавцах), ценах и качестве товаров и услуг, договориться об условиях, проконтролировать добросовестность ее выполнения партнерами. Если же сделка не состоялась, то важно добиться компенсации расходов, поэтому совершение сделок может требовать значительных затрат и сопровождаться серьезными потерями.
Необходимость выделения и управления тран-сакционными издержками в АПК возникает в связи с переходом к рыночным отношениям и предоставлением сельскохозяйственным организациям возможности самостоятельно определять контрагентов. На долю трансакционных издержек приходится свыше четверти общих затрат. Поэтому их сокращение, оптимизация и управление представляет весьма существенное направление в снижении себестоимости продукции, росте рентабельности и прибыли предприятия.
Механизм управления трансакционными из-
держками в агропромышленном комплексе должен содержать выявление, анализ, планирование и воздействие на величину издержек по трансакциям. Оптимизация предполагает не только снижение размера трансакционных издержек, -но также и их рост, который связан с различного рода новшествами в технологиях, маркетинге, управлении производством, обеспечением качества товаров и услуг. Рост, как и снижение, должны происходить в отдельных направлениях, и по отдельным статьям затрат, тогда как в общем объеме они могут оставаться неизменными.
Сельскохозяйственным товаропроизводителям необходимы инструменты для выявления, оценки и управления трансакционными издержками, что позволит значительно повысить эффективность работы как отдельных предприятий, так и аграрного сектора в целом.
С этой целью нами разработана методика измерения и управления трансакционными издержками сельскохозяйственных организаций, которая позволит реально оценивать размер и состав трансакционных издержек, выявлять слабые и сильные стороны предприятий, корректировать действия и тем самым способствовать достижению финансовой устойчивости организации.
В основу проведенного нами исследования был положен принцип приоритета интересов хозяйств. На этом основании все основные противоречия и проблемы, существовавшие в отношениях с партнерами на рынке товаров и услуг, оценены с позиции их руководителей и главных специалистов. Нас интересовало, как с позиции экономических интересов своего предприятия они
Противоречия, возникающие у предприятий в процессе взаимодействия с рыночными контрагентами
оценивают противоречия и проблемы во взаимоотношениях с предприятиями АПК, с какими трудностями встречаются в процессе реализации продукции, что не решено во взаимоотношениях с обслуживающими предприятиями и организациями. Схема анализа включала в себя проблемы, с которыми встречалось хозяйство при продаже зерна, скота, молока, а также противоречия во
взаимоотношениях по поводу приобретения техники, запасных частей и ремонтных материалов, приобретения производственных услуг.
В процессе анализа этих противоречий и проблем руководителям и специалистам не предлагался их заранее составленный «набор». Задача заключалась в том, чтобы каждый, исходя из условий деятельности своего хозяйства, назвал
Классификация трансакционных издержек основного производства сельскохозяйственного предприятия
наиболее острые проблемы и противоречия, которые, по его мнению, возникают в работе. С другой стороны, по перечню проблем можно было судить о приоритетах в работе хозяйственного руководителя и специалиста. Такой подход к анализу противоречий во взаимоотношениях с различными звеньями управления и сферами агропромышленного комплекса можно назвать диагностическим. Выводы, сделанные по результатам такого изучения, позволили выявить области возникновения трансакционных издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Анализ взаимоотношений сельхозтоваропроизводителей с предприятиями и организациями агропромышленного комплекса в оценке с позиции экономических интересов сельскохозяйствен-
ного предприятия позволил увидеть противоречия и проблемы в деятельности хозяйств, которые приводят к потере различных ресурсов и возникновению трансакционных издержек (табл. 1).
Существующие в настоящее время классификации и типологии трансакционных издержек не позволяют сельскохозяйственным товаропроизводителям осуществлять их учет. Поэтому в современных условиях необходимо определить их состав для сельскохозяйственных предприятий.
Классификация трансакционных издержек основного производства представлена в таблице 2, где нами вводится понятийный аппарат, позволяющий учесть специфику АПК и обеспечивающий возможность прямого влияния на процесс управления трансакционными издержками.
. Таблица 3
Сопоставление классификаций трансакционных издержек
с элементами издержек сельскохозяйственных товаропроизводителей
Содержание сводится к применению определений, изложенных ниже.
1. Внутрипроизводственные трансакционные издержки - представляют собой затраты, непосредственно связанные с продвижением товаров на рынке собственными подразделениями хозяйствующего субъекта. К этой группе относятся рабочая сила, средства труда, предметы труда, финансовые ресурсы.
2. Внешние трансакционные издержки - все затраты, непосредственно связанные с покупкой услуг сторонних организаций, способствующих продвижению товаров на рынке.
3. Трансакционные издержки в форме недополученной выручки - возникают в случаях по-
тери сельхозпредприятиями части выручки в результате расхождений определения качественных показателей реализуемой продукции, реализации продукции в сроки и по ценам в ущерб собственной выгоде, потери продукции в физическом объеме в процессе реализации.
При непосредственном исследовании трансак-ционных издержек сельскохозяйственных предприятий выясняется, что издержки формируются не только из расходных статей, но также в форме недополученной организациями выручки, причем сумма таких потерь является весьма существенной. В настоящее время сельскохозяйственные предприятия несут большие потери в виде недополученной выручки из-за неправильного определения качества продукции в процессе
ее реализации.
Чтобы ориентировочно оценить порядок величин, которыми приходится оперировать при оценке и анализе трансакционных издержек, приводим данные по одному из хозяйств. Так, СПК «Соловьевский» Омской области имеет площадь сельскохозяйственных угодий - 27368 га, в том числе пашни - 24802 га, среднегодовая численность работников - 474 чел. Годовая выручка от реализации сельскохозяйственной продукции
- 59087 тыс. руб. Ориентировочная величина трансакционных издержек, полученная на основе анализа данных управленческого учета и экспертных оценок специалистов, равна 22106 тыс. руб., что составляет 29,8% от общей суммы затрат предприятия. В структуре трансакционных издержек внутрипроизводственные трансакци-онные издержки занимают 8,7%, внешние тран-сакционные издержки - 18,0%, трансакционные издержки в форме недополученной выручки -73,3%, из которых потери по качеству - 27,2%, потери в цене - 46,1%. Существенные размеры свидетельствуют о целесообразности ведения учета этих издержек для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений, направленных на их сокращение.
Соответствие видов трансакционных издержек предложенной нами классификации и общепринятой в известной нам литературе представлено в таблице 3.
На всех стадиях процесса производства и реализации продукции в системе учета должны определяться и накапливаться все виды затрачиваемых ресурсов. Источниками информации о затратах являются данные первичного и сводного учета, расчетов, экономического анализа, а также данные годовых отчетов предприятий и статистической отчетности. Выделить собственные реальные расходы сельскохозяйственным товаропроизводителям позволяет только управленческий учет. Потому что в управленческом учете главный критерий распределения расходов по видам - их экономическое содержание, а не место в принятой системе бухгалтерского учета.
Предложенная классификация позволит сельхозтоваропроизводителям реально оценивать размер и состав трансакционных издержек организации и на основе анализа полученной информации корректировать деятельность предприятия.
После того, как продукция получена и возникает нужда в ее реализации, у товаропроизводителя возникает две основные проблемы: первая
- нет информации о том, где, когда и по какой цене можно продать продукцию, вторая - слабо развита рыночная инфраструктура. Рост трансакционных затрат прежде всего связан с отсутствием развитой рыночной инфраструктуры в
АПК. Фактором возникновения трансакционных издержек является недоступность информации для экономических агентов. Поэтому повышается значение информационных элементов рыночной инфраструктуры, неразвитость которых так и будет продолжать «провоцировать» рост трансакционных издержек.
Указанные обстоятельства свидетельствует об отсутствии условий для эффективных сделок и обуславливает необходимость регулирования трансакционных издержек в АПК. Решение проблемы видится в следующих направлениях:
1. Развитие рыночной инфраструктуры АПК, с созданием которой производители сельскохозяйственной продукции получат возможность равного доступа к каналам распределения в условиях снижения асимметрии информации и трансакционных издержек.
2. Создание вертикально интегрированных структур, обеспечивающих экономию издержек, в том числе издержек мониторинга, снижение риска оппортунизма, повышение возможности эффективного сбора информации.
3. Совершенствование управленческого учета как информационной базы для выявления и изучения трансакционных издержек.
4. Оптимизация способов реализации продукции путем формирования рациональных «продуктовых цепочек», использования системы электронной торговли.
