УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Гильмиева Г.Ф. студент 4 курса экономический факультет Шутько Г.Н., к. э.н.

доцент

ФГБОУВПО Башкирский ГАУ Россия, г. Уфа

УПРАВЛЕНИЕ ТЕКУЩИМИ ЗАТРАТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

Деятельность любой организации предполагает возникновение определенных затрат. Управление текущими затратами занимает важное место в структуре управления любой организации. Величина расходуемых производственных ресурсов непосредственно влияет на эффективность производства, рентабельность и величину прибыли, поэтому необходимо своевременно планировать, учитывать и контролировать затраты организации.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они, как правило, занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих, топлива и энергии, оплате труда и т.д. Текущие затраты возвращаются предприятию по завершении цикла производства и реализации продукции в составе выручки от ее реализации [1].

Проанализируем состав и структуру текущих затрат ООО «Коммсервис» РБ, в таблице 1.

В структуре затрат исследуемой организации наибольший удельный вес занимают материальные затраты и затраты на заработную плату, соответственно 51,5 % и 24,8 %. Доля амортизации в общем объеме затрат незначительна (3,2 %).

Таблица 1 Состав и структура текущих затрат организации

Элементы затрат Сумма, тыс. руб. Структу за затрат, %

2014 г. 2015 г. 2014 г. 2015 г.

Материальные затраты, в т.ч.: 16939 19763 49,4 51,5

Заработная плата 8675 9517 25,3 24,8

Начисления на заработную плату 2331 2533 6,8 6,6

Амортизация 891 1228 2,6 3,2

Прочие затраты 5452 5334 15,9 13,9

Итого затрат 34290 38375 100 100

Удельный вес прочих затрат уменьшился на 2% и составил в 2015 г. 13,9 %.

Проведенное исследование затрат показало, в данной организации их уровень достаточно высок, так показатель затрат на один рубль продукции в 2015 г. составил 113 коп., в результате предприятие имеет результатом убыток от продаж.

Таблица 2 Основные финансовые результаты деятельности _организации_

Показатель 2014 г., тыс. 2015 г., тыс. Рост, %

руб. руб.

Выручка, тыс. руб. 28284 33788 119,5

Себестоимость продаж, тыс. руб. 34290 38375 111,9

Прибыль от продаж, тыс. руб. -6006 -4587 76,3

Затраты на один рубль продукции, коп. 121,2 113,6 93,7

Для совершенствования управления текущими затратами организации предлагается организовать их деление на постоянные и переменные затраты в рамках осуществления управленческого учета и использования методов операционного анализа для управления затратами организации [2].

Кроме постоянных и переменных затрат, существует группа затрат, которые нельзя классифицировать ни как переменные, ни как постоянные. Затраты данного типа имеют одновременно переменные и постоянные компоненты и носят название «смешанные».

Можно использовать следующие методы разделения смешанных затрат на постоянную и переменную части:

- экономико-математические методы (метод высшей и низшей точек; метод корреляции или графический метод, метод наименьших квадратов);

- метод экспертных оценок;

- аналитический метод.

Для оптимизации постоянных затрат рекомендуется: сокращать накладные расходы (по управлению); осуществлять продажу неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; сокращать объемы потребляемых коммунальных услуг и другие.

Для совершенствования управления переменными затратами следует использовать различные способы, обеспечивающие постоянную экономию этих затрат. Основными резервами экономии переменных затрат являются снижение численности работников за счет роста производительности труда; сокращение размера запасов сырья, материалов; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

Целенаправленное управление текущими затратами позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия.

Использованные источники:

1. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 382 с.

2. Юнусова Э.А., Шутько Г.Н. Методы деления затрат на постоянные и переменные как главный элемент операционного анализа в организации [Электронный ресурс]. - Экономика и социум, № 4(9), 2013.

3. Рафикова Ф.Ф., Шутько Г.Н. Совершенствование управления затратами в организации [Электронный ресурс]. - Экономика и социум, №1(10), 2014.