CC BY
60DOI 10.47576/2712-7516_2022_8_1_44 УДК 338
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ
Гуреев Кирилл Александрович,
кандидат экономических наук, доцент кафедры строительного инжиниринга и материаловедения, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия, e-mail: gureev.prof@ gmail.com
Солдатов Максим Леонидович,
магистрант кафедры строительного инжиниринга и материаловедения, Пермский национальный исследовательский политехнический университет, г. Пермь, Россия, e-mail: Soldatovml@bk.ru
В статье проанализированы актуальные аспекты управления строительством в современных условиях развития экономики России. Авторы рассматривают управление строительством под призмой целенаправленного воздействия на персонал и реальные (потенциальные) ресурсы строительной организации. Научная проблема, которая требует решения со стороны отечественных ученых, -предложения по эффективному управлению строительством. Перспективы своих исследований авторы связывают с изучением методов управления сметной и справедливой (рыночной) стоимости строительных работ, а также с развитием экономических отношений в сфере строительных услуг.
Ключевые слова: управление строительством; менеджмент; строительство; строительная отрасль; моделирование, риски.
UDC 338
CONSTRUCTION MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS OF DEVELOPMENT OF THE RUSSIAN ECONOMY
Gureev Kirill Alexandrovich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Construction Engineering and Materials Science, Perm National Research Polytechnic University, Perm, Russia, e-mail: gureev.prof@gmail.com
Soldatov Maksim Leonidovich,
Master student of the Department of Construction Engineering and Materials Science, Perm National Research Polytechnic University, Perm, Russia, e-mail: Soldatovml@bk.ru
The article analyzes the topical aspects of construction management in the current conditions of the development of the Russian economy. The authors consider construction management under the prism of targeted impact on personnel and real (potential) resources of a construction organization. The scientific problem that needs to be solved by domestic scientists is proposals for effective construction management. The authors connect the prospects of their research with the study of methods for managing the estimated and fair (market) cost of construction work, as well as with the development of economic relations in the field of construction services.
Keywords: construction management; management; construction; building sector; modeling, risks.
Актуальность темы исследования авторы связывают с фактом целесообразности управления персоналом и ресурсами строительной организации в эпоху цифровизации экономики и рассматривают управление строительством под призмой целенаправленного воздействия на персонал и реальные (потенциальные) ресурсы строительной организации. Научная проблема, которая требует решения со стороны отечественных ученых, - предложения по эффективному управлению строительством. Объект исследования - строительная отрасль Российской Федерации. Предмет исследования -менеджмент строительства в России. Цель научной статьи - моделирование управления строительства в части персонала и ресурсов. Методы научного познания материалов исследования - анализ, дедукция, моделирование. В международной практике для строительных организаций и прочих компаний создано руководство по своду знаний по управлению проектами (руководство РМВОК) [1].
Научная полемика в области управления строительством занимает отечественных ученых. В. С. Гладких и У. В. Афтахова представили исследование по разработке инструментов для управления сметной стоимостью строительно-монтажных работ [2, с. 044003]; Х. Кономоу, Ю. В. Гущина занимались совершенствованием методических подходов к управлению организационно-технологическим проектированием в строительстве [3, с. 385-393]; Л. А. Опарина изучила вопрос применения технологий информационного моделирования для управления сроками строительства [4, с. 48-55]; В. Б. Траченко представил научной общественности обзор изменений российского законодательства в сфере строительства и управления недвижимостью в первом полугодии 2021 года [5, с. 75-79]; И. Л. Владимирова, А. А. Цыганкова, Ю. Ю. Косарева изучали отдельные аспекты преобразования жилищного строительства: проблемы управления стоимостью проекта [6, с. 14-19]; Л. Н. Герасимова изучала девелопмент в строительной отрасли [7, с. 100-150]; В. С. Гладких, К. А. Гуреев показали способы учета фактических трудозатрат в сметных нормативах [8, с. 119-123]; Д. А. Грабар представила исследование отличий между управлением
строительством и управлением проектами [9, с. 55-59]; О. Н. Грабова, А. Е. Суглобов,
A. В. Грабов показали особенности построение учетно-аналитических моделей управления в строительстве [10, с. 1-5]; К. А. Гуреев,
B. С. Гладких указали на повышение достоверности процедуры оценивания стоимости строительно-монтажных работ [11, с. 20-23]; К. А. Гуреев, В. С. Гладких изучили современный подход в управлении ценообразованием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок [12, с. 33-36]; К. А. Гуреев, Е. Г Гуреева представили оценку уровня квалификации при нормировании труда специалистов интеллектуальных профессий в рамках бизнес-процессного управления [13, с. 57-65]; показали рейтинговую систему взаимооценки качества работ персонала [14, с. 25]; Е. И. Дернова изучила организационно-экономические аспекты формирования систем управления в строительстве [15, с. 61-63]; И. В. Еремин показал научную организацию труда и управления в строительстве [16, с. 50-200]; О. В. Изгородина опубликовала работу в области управления рисками в календарно-сетевом планировании, при строительстве промышленных объектов [17, с. 387-396]; А. Д. Максимова изучила аспекты формирования финансовых ресурсов и управление ими в строительстве [18, с. 50-54]; А. И. Менейлюк, А. Л. Никифоров,
C. А. Макаров занимались развитием моделей управления строительством с помощью информационных технологий [19, с. 7-14]; Д. Ю. Небратенко, А. Б. Тараканов, Е. В. Ка-шевская показали научной общественности комплекс дистанционного автоматизированного контроля и управления технологическими процессами дорожного строительства [20, с. 102-107]; В. Н. Новикова, К. А. Цапко изучили аспекты применения автоматизированных систем удаленного управления в строительстве (В1М-управление) [21, с. 299-300]; Д. Ожигин провел анализ текущей ситуации на российском В1М-рынке в области гражданского строительства [22]; А. С. Павлов, Е. А. Гусакова показали этапы формирования методов управления проектами в крупномасштабном строительстве [23, с. 19-23]; С. В . Прохоров изучил отдельные аспекты автоматизации и управления технологическими процессами в строительстве для повышения эффективности производства [24, с. 71-75];
Р. Р. Садыков, А. Н. Коркишко оптимизировали процесс приемки первичной учетной документации в капитальном строительстве на этапе наладки автоматизированных систем управления [25, с. 76-78]; О. Стешина выступает за грамотное управление строительством [26, с. 154-156]; К. А. Цапко представил научные проблемы управления в строительстве [27]; К. А. Цапко, А. О. А. Алшехли изучили вопросы применения автоматизированных систем удаленного управления в строительстве(В1М-управление)[28,с.210-212]; А. В. Чухланцев, К. А. Гуреев представили отдельные аспекты применение методов ком-
САПР помогает создавать конструктор-ско-технологическую документацию на строительные объекты, а ERP позволяет управлять строительной компанией, решать инвестиционные задачи и вести бухгалтерский учет, управлять финансами организации. Из представленных программ многие распространялись на территории Российской Федерации бесплатно, но начало специальной операции временно приостановило действие программ для отечественных пользователей.
По мнению авторов, управление строительством включает четыре этапа: 1) покупка земли и получение разрешительных
плексной оценки при материальном стимулировании работников комплексных бригад [29, с. 23-26].
В настоящий период времени перед руководителем строительной организации стоит непростая задача при выборе метода управления. Обзор научных источников показал глубокий интерес к изучаемой проблеме и как следствие значительное число рекомендаций топ-менеджерам по вопросу управления строительной организацией. В помощь менеджерам приходят программные продукты, которые позволяют управлять по-новому (табл. 1).
документов от муниципальных органов; 2) проектирование с использованием программных продуктов; 3) строительство и благоустройство; 4) эксплуатация. Представим принципиальную схему управления строительством от оформления документов до сдачи объекта заказчику (рис. 1).
Так как управление строительством всегда включает минимум три аспекта (по треугольнику менеджмента): 1) время; 2) люди; 3) ресурсы, представим меры по экономии и эффективному управлению этими важными аспектами менеджмента (табл. 2).
Таблица 1 - Обзор программных продуктов для управления строительной организацией
Система автоматизированного проектирования (САПР) Система планирования ресурсов (Erp)
Архитектурное проектирование Конструирование и моделирование Проектирование инженерных систем Проектирование электрических систем схем Управление роектами Финансы и бухгалтерия
Дизайн Интерьера 3D КОМПАС 3D CAE - для расчетов и анализа инженерных задач) Freeware Альт Инвест 1С: Предприятие
Sweet Home 3D Wings 3D CAD - системы автоматизированного проектирования Open Source Управление проектами 1С: Управление предприятием
Sketch Up Tinkercad QCAD GNU GPL HP Project 1С: Зарплата и кадры
Planner 5D Autodesk Meshmixer Bentley View Donationware Project Эксперт 1С:Бухгалтерия 8.0
Этап 2:
Проектирование:
-составление генерального плана;
-составление документации и проектов.
Этап 1:
Покупка земли и получение разрешительных документов у муниципальных органов
Управление строительством
Этап 4:
Эксплуатация строительного объекта
Этап 3: Строительство:
-строительство дорог, -проведение коммуникаций; -благоустройство.
Рисунок 1 - Принципиальная схема этапов детализации управления строительством Таблица 2 - Меры по экономии и эффективному управлению строительством
Ресурсы СО Персонал СО Время СО
Наименование ресурсов Меры по эффективному управлению Наименование Меры по эффективному управлению Наименование Меры по эффективному управлению
Финансовые ресурсы Финансовый менеджмент Персонал управления (директор, главный инженер, инженер-конструктор, главный бухгалтер, юрист и так далее) Ситуационный Рабочее время Параллельные строительные работы; Работа персонала по разным строительным площадкам
Интеллектуальные ресурсы Реализация интеллектуального потенциала; внедрение искусственного интеллекта в строительство объектов и проектирование Производственный персонал(ремонтники, рабочие и пр.) Учет наличия необходимого персонала Нормальное рабочее время (ст. 91 ТК РФ) 40 часов в неделю или 128 часов в месяц
Природные ресурсы Бережливое строительство, Благоустройство территорий и строительных площадок с минимальным вредом для природы; использование солнечных батарей; использование альтернативных источников энергии Прочий персонал Планирование рабочей силы Сокращенное рабочее время (ст. 92 ТК РФ) Отдельным категориям работников на основании ст.333 и 350 ТК РФ
Материальные ресурсы Эффективное планирование; утилизация ресурсов; выбор оптимальной партии поставки строительных материалов Охрана строительных объектов Оптимальное распределение персонала по объектам Неполное рабочее время (ст. 93 ТК РФ) По соглашению сторон трудового договора
Информационные ресурсы Работа с актуальной информацией; получение ценных знаний для строительной организации; получение оперативной информации Рабочие на договорах услуг Мотивация и стимулирование рабочих Праздничные и выходные дни Для нужд строительной организации по отдельному соглашению сторон
Целесообразно отметить, что управление персоналом - это одна из важнейших состав -ных частей современного менеджмента. Человеческими ресурсами сложнее управлять в рамках заявленной темы научной статьи, так как персонал думает, осмысливает. Персонал строительной организации способен к развитию, как в коллективе, так и вне. Каждый работник имеет свои амбициозные цели в жизни.
В результате проведенного исследования авторы научной статьи пришли к следующим умозаключениям:
- представлена принципиальная схема
этапов детализации управления строительством;
- представлены меры по управлению ресурсами строительной компании.
Перспективы своих исследований авторы связывают с изучением методов управления сметной и справедливой (рыночной) стоимости строительных работ, а также с развитием экономических отношений в сфере строительных услуг. Научные исследования в области строительного инжиниринга и материаловедения также находятся в сфере изучаемых вопросов.
Список литературы_
1. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2017. 762 с.
2. Gureev K.A., Gladkikh V.S., Aftakhova U.V. Tools Development for estimated cost management of construction and assembly works // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Сер. «International Conference on Construction, Architecture and Technosphere Safety - 4. Construction Technology and Organization», 2019. С. 044003.
3. Konomou H., Gushchina Yu.V. Improvement of methodological approaches to the management of organizational and technological design in construction // Ingineering Journal of Don. 2021. № 2 (74). С. 385-393.
4. Oparina L.A. Application of Information Modelling Tecnologies for Construction Time Management // Smart Comprosite in Construction. 2021. Т. 2. № 2. С. 48-55.
5. Tkachenko V.B. Overview of Changes in Russian Legislation in the field of Construction and Real Estate Management in the First Half of 2021 // Real Estate: Economics, Management. 2021. № 1. С. 75-79.
6. Vladimirova I.L., Tsygankova A.A., Kosareva Yu.Yu. Transforming Housing Construction: Project Cost Management Challenges // Real Estate: Economics, Management. 2021. № 1. С. 14-19.
7. Герасимова Л.Н. Девелопмент в строительной отрасли: управление, финансы, учет // КноРус. Москва, 2020. 724 с.
8. Гладких В.С., Гуреев К.А. Способы учета фактических трудозатрат в сметных нормативах // Инновационные подходы в современной науке : сборник статей по материалам XV междунар. науч.-практ. конф. 2018. С. 119-123.
9. Грабар Д.А. Исследование отличий между управлением строительством и управлением проектами // E-Scio. 2020. № 2 (41). С. 55-59.
10. Грабова О.Н., Суглобов А.Е., Грабов А.В. Особенности построение учетно-аналитических моделей управ -ления в строительстве // Russian Journal of Management. 2020. Т. 8. № 2. С. 1-5.
11. Гуреев К.А., Гладких В.С. Повышение достоверности процедуры оценивания стоимости строительно-монтажных работ // Финансово-экономическое и информационное обеспечение инновационного развития региона : сборник материалов всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 20-23.
12. Гуреев К.А., Гладких В.С. Современный подход в управлении ценообразованием научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок // Недвижимость: экономика, управление. 2018. № 4. С. 33-36.
13. Гуреев К.А., Гуреева Е.Г Оценка уровня квалификации при нормировании труда специалистов интеллектуальных профессий в рамках бизнес-процессного управления // Теоретическая и прикладная экономика. 2018. № 4. С. 57-65.
14. Гуреева А.Н., Гуреев К.А. Рейтинговая система взаимооценки качества работ персонала // Российский экономический интернет-журнал. 2018. № 3. С. 25.
15. Дернова Е.И. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления в строительстве // Студенческий вестник. 2019. № 10 (60). С. 61-63.
16. Еремин И.В. Научная организация труда и управления в строительстве. Москва : Высшая школа, 1970. 260 с.
17. Изгородина О.В. Управление рисками в календарно-сетевом планировании при строительстве промышленных объектов // Синергия Наук. 2020. № 52. С. 387-396.
18. Максимова А.Д. Формирование финансовых ресурсов и управление ими в строительстве // Нормирование и оплата труда в строительстве. 2020. № 5. С. 50-54.
19. Менейлюк А.И., Никифоров А.Л., Макаров С.А. Развитие моделей управления строительством с помощью информационных технологий // Вестник Харьковского национального автомобильно-дорожного университета. 2019. № 86. С. 7-14.
20. Небратенко Д.Ю., Тараканов А.Б., Кашевская Е.В. Комплекс дистанционного автоматизированного кон-
троля и управления технологическими процессами дорожного строительства // Вестник Кыргызско-Российского Славянского университета. 2021. Т. 21. № 8. С. 102-107.
21. Новикова В.Н., Цапко К.А. Применение автоматизированных систем удаленного управления в строительстве (BIM-управление) // Строительство и архитектура - 2020 : Материалы международной научно-практической конференции. Донской государственный технический университет. 2020. С. 299-300.
22. Ожигин Д. Анализ текущей ситуации на российском BIM-рынке в области гражданского строительства // Официальный сайт компании «Нанософт». 2016. URL: https://www.nanocad.ru/information/articles/7080363 (дата обращения: 30.06.2022).
23. Павлов А.С., Гусакова Е.А. Формирование методов управления проектами в крупномасштабном строительстве // Недвижимость: экономика, управление. 2020. № 4. С. 19-23.
24. Прохоров С.В. Автоматизация и управление технологическими процессами в строительстве для повышения эффективности производства // Научно-технический вестник Поволжья. 2019. № 9. С. 71-75.
25. Садыков Р.Р., Коркишко А.Н. Оптимизация процесса приемки первичной учетной документации в капитальном строительстве на этапе наладки автоматизированных систем управления // Финансовая экономика. 2019. № 10. С. 76-78.
26. Стешина О. Грамотное управление строительством // Молодой ученый. 2020. № 4 (294). С. 154-156.
27. Цапко К.А. Научные проблемы управления в строительстве // Ростов-на-Дону, 2020.
28. Цапко К.А., Алшехли А.О.А. Применение автоматизированных систем удаленного управления в строительстве (BIM-управление) // Перспективы науки. 2020. № 10 (133). С. 210-212.
29. Чухланцев А.В., Гуреев К.А. Применение методов комплексной оценки при материальном стимулировании работников комплексных бригад // Недвижимость: экономика, управление. 2019. № 2. С. 23-26.
References _
1. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide). Pennsylvania: Project Management Institute, Inc., 2017. 762 p.
2. Gureev K.A., Gladkikh V.S., Aftakhova U.V. Tools Development for estimated cost management of construction and assembly works. In the collection: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Ser. "International Conference on Construction, Architecture and Technosphere Safety - 4. Construction Technology and Organization",
2019. Pp. 044003.
3. Konomou H., Gushchina Yu.V. Improvement of methodological approaches to the management of organizational and technological design in construction. Ingineering Journal of Don. 2021. No. 2 (74). Pp. 385-393.
4. Oparina L.A. Application of Information Modeling Technologies for Construction Time Management. Smart Composite in Construction. 2021. V. 2. No. 2. Pp. 48-55.
5. Tkachenko V.B. Overview of Changes in Russian Legislation in the field of Construction and Real Estate Management in the First Half of 2021. Real Estate: Economics, Management. 2021. No. 1. Pp. 75-79.
6. Vladimirova I.L., Tsygankova A.A., Kosareva Yu.Yu. Transforming Housing Construction: Project Cost Management Challenges. Real Estate: Economics, Management. 2021. No. 1. Pp. 14-19.
7. Gerasimova L.N. Development in the construction industry: management, finance, accounting. KnoRus. Moscow,
2020. 724 p.
8. Gladkikh V.S., Gureev K.A. Methods for accounting for actual labor costs in estimated standards. In the collection: Innovative approaches in modern science. Collection of articles based on materials of the XV Intern. scientific-practical. conf. 2018. Pp. 119-123.
9. Grabar D.A. A study of the differences between construction management and project management. E-Scio. 2020. No. 2 (41). Pp. 55-59.
10. Grabova O.N., Suglobov A.E., Grabov A.V. Features of the construction of accounting and analytical management models in construction. Russian Journal of Management. 2020. V. 8. No. 2. Pp. 1-5.
11. Gureev K.A., Gladkikh V.S. Improving the reliability of the procedure for estimating the cost of construction and installation works. In the collection: Financial, economic and information support for the innovative development of the region. Collection of materials of the All-Russian scientific-practical conference. 2018. Pp. 20-23.
12. Gureev K.A., Gladkikh V.S. A modern approach to managing the pricing of research and development projects. Real Estate: Economics, Management. 2018. No. 4. Pp. 33-36.
13. Gureev K.A., Gureeva E.G. Evaluation of the level of qualification in the process of labor rationing of specialists in intellectual professions within the framework of business process management. Theoretical and Applied Economics. 2018. No. 4. Pp. 57-65.
14. Gureeva A.N., Gureev K.A. Rating system for mutual assessment of the quality of personnel work. Russian Economic Internet Journal. 2018. No. 3. Pp. 25.
15. Dernova E.I. Organizational and economic aspects of the formation of management systems in construction. Student Bulletin. 2019. No. 10 (60). Pp. 61-63.
16. Eremin I.V. Scientific organization of labor and management in construction. Moscow: Higher School, 1970. 260 p.
17. Izgorodina O.V. Risk management in calendar-network planning during the construction of industrial facilities. Synergy of Sciences. 2020. No. 52. Pp. 387-396.
18. Maksimova A.D. Formation of financial resources and their management in construction. Rationing and wages in construction. 2020. No. 5. Pp. 50-54.
19. Meneylyuk A.I., Nikiforov A.L., Makarov S.A. Development of construction management models with the help of information technologies. Bulletin of the Kharkov National Automobile and Road University. 2019. No. 86. Pp. 7-14.
20. Nebratenko D.Yu., Tarakanov A.B., Kashevskaya E.V. Complex of remote automated control and management of technological processes of road construction. Bulletin of the Kyrgyz-Russian Slavic University. 2021. V. 21. No. 8. Pp. 102-107.
21. Novikova V.N., Tsapko K.A. The use of automated remote control systems in construction (BIM-management). In the collection: Construction and architecture - 2020. Proceedings of the international scientific and practical conference. Don State Technical University. 2020. Pp. 299-300.
22. Ozhigin D. Analysis of the current situation in the Russian BIM market in the field of civil engineering. Official site of the company "Nanosoft". 2016. URL: https://www.nanocad.ru/information/articles/7080363 (date of access: 30.06.2022).
23. Pavlov A.S., Gusakova E.A. Formation of project management methods in large-scale construction. Real estate: economics, management. 2020. No. 4. Pp. 19-23.
24. Prokhorov S.V. Automation and control of technological processes in construction to improve production efficiency. Scientific and technical bulletin of the Volga region. 2019. No. 9. Pp. 71-75.
25. Sadykov R.R., Korkishko A.N. Optimization of the process of acceptance of primary accounting documentation in capital construction at the stage of setting up automated control systems. Finansovaya ekonomika. 2019. No. 10. Pp. 76-78.
26. Steshina O. Competent construction management. Young scientist. 2020. No. 4 (294). Pp. 154-156.
27. Tsapko K.A. Scientific problems of management in construction. Rostov-on-Don, 2020.
28. Tsapko K.A., Alshekhli A.O.A. Application of automated remote control systems in construction (BIM-management). Prospects of science. 2020. No. 10 (133). Pp. 210-212.
29. Chukhlantsev A.V., Gureev K.A. Application of comprehensive assessment methods for material incentives for employees of complex teams. Real Estate: Economics, Management. 2019. No. 2. Pp. 23-26.
