CC BY
21
хозяйственного предприятия на рынке и при разработке его стратегии - Предприятия внедрившие УУ сразу же могут выявить важность автоматизации расчетов и их аккуратность при расчете затрат.
11. Разработка адекватного программного обеспечения является критическим компонентом при дальнейших внедрениях систем управленческого учета - Большинство предприятий уже при внедрении отмечает необходимость настройки и доработки систем УУ под нужды конкретного сельскохозяйственного предприятия.
Список использованной литературы:
1. Глушков И.Е. Бухгалтерский (налоговый, финансовый, управленческий) учет на современном предприятии. Издание 12. М.: «КноРус»; Новосибирск: «Экор-кни-га», 2006.-1056с.
2. Дусаева Е.М. Управленческий учет: учебное пособие-2-е изд., перераб. и доп.- М.:ГУП «Агропрогресс», 2002.-252с.: ил.
3. http://aЦdocs.ru/download/index.php?id=585
4. Щитинина И.В. Управление собственностью в интегрированных агропромышленных формированиях/ РАСХН. Сиб. Отд-ие. СибНИИЭСХ.- Новосибирск, 1999.-162с.
Балтин А.В.
Оренбургский государственный университет
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Управление стоимостью предприятия -это система методов воздействия на внутренние факторы предприятия и опосредованно на факторы внешней среды с целью обеспечения его динамичного развития, повышения устойчивости во внешней среде, инвестиционной привлекательности посредством достижения роста его стоимости.
Среди основных мер воздействия на ведущие факторы стоимости выделяют три группы направлений: внутренние факторы -оптимизация денежных потоков при фиксированной стоимости привлечения капитала; внешние факторы - реорганизация видов деятельности и структуры предприятия путем купли-продажи подразделений, слияний и поглощений, а также деятельность по сохранению корпоративного контроля; финансовое конструирование - принятие решений в
отношении задолженности, структуры капитала, финансирования заемного и собственного капитала, направленных на рост стоимости.
В основе формирования системы управления стоимостью предприятия должны лежать: стратегический подход, предполагающий включение внешней среды в объект анализа и управления, использование методологии системного и ситуационного анализа; представление о предприятии как о ценностно-ориентированной открытой системе, функционирование которой опирается на согласование интересов собственников и общества; выбор из множества возможных направлений изменений состояния бизнеса тех, которые наилучшим образом удовлетворяют условиям максимизации стоимости бизнеса; упреждающий характер управленческих воздействий; реализация мероприятий, максимизирующих стоимость, через внесение изменений экономического, организационного, институционального и мотивационного воздействий.
Построение системы управления стоимостью не следует рассматривать как определенный инвестиционный проект, имеющий определенные критерии достижения результата. Указанная система должна быть самой динамичной подсистемой в составе системы управления предприятием, отражая ее соответствие стратегическим целям деятельности и состоянию внешней конкурентной среды.
Балтин С.В.
Оренбургский государственный университет
ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ИНФЛЯЦИИ
В системе мер регулирования инфляции, темпы которой продолжают оставаться проблемой для Российской Федерации, традиционно преобладают денежно-кредитные инструменты. Однако они должны быть дополнены действенными финансовыми инструментами, к числу важнейших их них относятся следующие: регулирование цен естественных монополий и управление государственными расходами.
ВЕСТНИК ОГУ №13/ДЕКАБРЬ'2006 43
