CC BY
122
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 2410-700Х
- предоставление субъектам инновационной деятельности бюджетных кредитов за счет средств республиканского бюджета Республики Коми, государственных гарантий Республики Коми;
- финансирование за счет средств республиканского бюджета Республики Коми инновационных проектов, отобранных на конкурсной основе;
- содействие созданию инфраструктуры инновационной деятельности;
- разработка механизмов поддержки инновационной деятельности;
- содействие субъектам инновационной деятельности при обращении к федеральным органам государственной власти с целью получения средств федерального бюджета;
- информационное обеспечение инновационной деятельности;
- содействие развитию кадрового потенциала в инновационной сфере;
- содействие продвижению инновационных разработок, поддержка участия и представления инновационных проектов субъектов инновационной деятельности на выставках, ярмарках, конференциях и иных информационно-рекламных мероприятиях;
- содействие развитию международного сотрудничества и внешнеэкономической деятельности в инновационной сфере и иное.
В 2005 году были утверждены Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, в 2006 году - Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года.
Этими документами определенны и заложены основы инновационной системы РФ, начата работа по формированию инновационной инфраструктуры и модернизации экономики на основе правовых, организационных, экономических и технологических инноваций. Список использованной литературы
1. Федеральный закон № 127-ФЗ от 23.08.1996 г. «О науке и государственной научно-технической политике».
2. Постановление Правительства РФ № 525 от 11.05.1999 г. «Об образовании правительственной комиссии по научно-технической политике».
3. Закон Республики Коми № 104-РЗ от 15.11.2006 г. «О государственной поддержке инновационной деятельности на территории Республики Коми».
© Комиссарова А. О., 2016
УДК 338.984
Королева Валерия Александровна, студент Королева Евгения Александровна, студент Оренбургский филиал «РЭУ им. Г.В. Плеханова», Россия Научный руководитель - Пилипенко Андрей Викторович, старший преподаватель кафедры
экономики и управления на предприятии Оренбургский филиал «РЭУ им. Г.В. Плеханова», Россия
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ РИСКАМИ В КОМПАНИИ
«ГАЗПРОМ НЕФТЬ»
Аннотация
В последние годы в управленческой теории и практике большое внимание уделяется проблемам организационной культуры. Анализируя содержание организационной культуры в качестве одной из ее важнейших характеристик можно выделить отношение к риску. В этой связи нам представляется, что изучение отношения к риску на современных российских предприятиях имеет большой теоретический и
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
практический интерес. Одной из наиболее актуальных проблем предпринимательской деятельности является своевременное выявление рисков различной природы, определение вероятности и времени их наступления с целью их минимизации и предотвращения нанесения возможного ущерба производственной, технологической, коммерческой, финансовой и другим видам деятельности организации. [1, с. 20]
Каково же реальное отношение к риску на современных российских предприятиях? С целью ответить на этот весьма актуальный вопрос нами было проведено исследование компании «Газпром нефть» в 2013-2015 г.г.
Ключевые слова
предпринимательская деятельность, риск, управление рисками, стратегия предприятия.
Существование рисков на предприятии обусловлено воздействием объективных и субъективных факторов среды, которые в логической взаимосвязи оказывают непосредственное влияние на формирование поведенческой стратегии организации в системе рыночных отношений. В связи с этим приоритетной задачей при управлении рисками выступает идентификация возможных областей риска в производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которая заключается в установлении причин предопределяющих возникновение рисковых ситуаций [2, с.37].
«Газпром нефть» - вертикально интегрированная компания, одна из крупнейших в нефтегазовой отрасли России, основные виды деятельности которой - разведка, разработка, добыча и реализация нефти и газа, нефтепереработка, производство и сбыт нефтепродуктов. Компания поставляет свою продукцию для широкого спектра отраслей в России и по всему миру. Действия Компании по развитию своего бизнеса в 2015 г. соответствуют долгосрочным планам, направлениям развития и целям, сформулированным в Корпоративной стратегии. Несмотря на непростые макроэкономические условия, «Газпром нефть» добилась значительных результатов в 2015 г. и успешно преодолела вызовы кризисного периода. Компания сохранила свои позиции на рынке и продемонстрировала рост по ряду ключевых показателей. Сложившаяся на сегодняшний день экономическая конъюнктура является значимым фактором для Компании и может потребовать локальных изменений, таких как корректировка графика и очередности реализации проектов. Компания допускает возможность смещения краткосрочных приоритетов в сторону проектов с коротким сроком окупаемости и проектов, обеспечивающих положительный денежный поток в среднесрочной перспективе. Тем не менее, ключевые долгосрочные цели «Газпром нефти» остаются актуальными, достижимыми и неизменными.
Стратегия компании демонстрирует устойчивость к изменению внешней среды. Большую роль в этом играет система внутреннего контроля Компании, которая направлена на обеспечение финансовой устойчивости «Газпром нефти», достижение баланса между ростом стоимости компании, прибыльностью и рисками, эффективное ведение хозяйственной деятельности, обеспечение сохранности активов, выявление, исправление и предотвращение нарушений, своевременную подготовку достоверной отчетности и в результате повышение инвестиционной привлекательности Компании. Оценку эффективности системы управления рисками осуществляет Совет директоров компании [4, с.37].
Процессы управления рисками в Компании определяются корпоративной политикой в области управления рисками и единым корпоративным стандартом «Интегрированная система управления рисками (ИСУР)», охватывающим все существенные активы «Газпром нефти». ИСУР осуществляет непрерывный процесс выявления, оценки и управления рисками. Инструменты анализа и управления рисками интегрированы в ключевые корпоративные процессы. В Компании постоянно развивается методологическая база по ИСУР, включающая общие рекомендации по количественной оценке рисков планирования проектов и бизнес-планирования, а также подробные методики для оценки наиболее существенных рисков. Ответственность за управление рисками и подготовку отчетности по ним определяется в соответствии с системой линейного и функционального управления. За каждым из рисков закрепляется «владелец риска», ответственный за управление им. На уровне каждой функции и ключевого бизнес-процесса определены координаторы по рискам среди руководителей, которые распространяют и
_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_
поддерживают применение корпоративных принципов управления рисками. Сроки и задачи по анализу рисков учитывают особенности и требования каждого бизнес-процесса, на уровне которого осуществляется управление рисками. Система управления рисками охватывает, помимо финансовых и операционных рисков, риски социального и экологического характера, в том числе риски, связанные с кадровыми ресурсами, промышленной и экологической безопасностью.
Рассмотрим управление социальными и экологическими рисками в компании.
Описание риска | Меры по управлению рисками
Риски, связанные с кадровыми ресурсами
Успешное достижение стратегических целей во многом зависит от усилий и способностей ключевых сотрудников, в том числе квалифицированных технических кадров. Неспособность привлекать и удерживать персонал с нужными навыками и опытом может негативно сказаться на привлекательности «Газпром нефти» как работодателя. К факторам, увеличивающим кадровые риски, относятся растущий дефицит квалифицированных специалистов и, как следствие, увеличивающаяся конкуренция на рынке труда в России и за рубежом. «Газпром нефть» предлагает конкурентоспособное вознаграждение, включающее заработную плату и вознаграждение за результат, а также пакет социальных льгот. Компания разрабатывает и реализует программы формирования кадрового резерва, обучения и развития персонала, направленные на обеспечение ее потребностей в квалифицированном персонале на текущий момент и в будущем. «Газпром нефть» совершенствует процедуры подбора кадров и проводит мероприятия, направленные на снижение текучести кадров и развитие персонала. Компания реализует программу социальных инвестиций в регионах своего присутствия, направленную, в том числе на улучшение качества жизни сотрудников и их семей.
Риски, связанные с промышленной безопасностью и охраной труда
Компания подвержена рискам в отношении безопасности сотрудников и своей производственной деятельности. Данные риски могут возникать вследствие поломок или отказа оборудования, стихийных бедствий, терактов, действия или бездействия персонала. Любой из этих факторов риска может оказать существенное негативное влияние на бизнес, финансовое состояние, результаты деятельности и репутацию «Газпром нефти». «Газпром нефть» стремится обеспечить безопасные условия труда для своих сотрудников, чтобы избежать травмирования или гибели людей, а также привлечения Компании к ответственности и нанесения ущерба ее деловой репутации. Компания осуществляет постоянный надзор и контроль опасных ситуаций и угроз безопасности. Повышенное внимание уделяется соблюдению техники безопасности.
Экологические риски
Производственная деятельность «Газпром нефти» сопряжена с потенциальным риском нанесения ущерба окружающей среде или ее загрязнения. Это может привести к возникновению гражданской ответственности и необходимости работ по устранению ущерба. Экологические риски и затраты, связанные с соблюдением экологических требований или обязательств, могут возрастать по мере расширения производственной деятельности Компании, роста ее активов. Компания в полной мере осознает ответственность перед обществом за создание безопасных условий труда и сохранение благоприятной окружающей среды. «Газпром нефть» обеспечивает соблюдение природоохранных стандартов и следит за изменениями в экологическом законодательстве в различных странах, в которых она осуществляет свою деятельность. Компания также реализует программы по минимизации негативного воздействия на окружающую среду, охране природы и сохранению биологического разнообразия.
Компания придает большое значение поддержанию высокого уровня деловой этики, добросовестной деловой практики. В 2014 г. «Газпром нефть» приняла «Политику в области противодействия мошенничеству и коррупции», устанавливающую стандарты поведения для всех сотрудников компании при взаимодействии с должностными и любыми частными лицами. В рамках реализации политики компания планирует произвести оценку места коррупционного риска в системе управления рисками компании, разработать локальный нормативный акт, сформировать стратегию по коммуникационному сопровождению внедрения политики и обучению сотрудников. Система внутреннего контроля компании направлена на обеспечение финансовой устойчивости «Газпром нефти», достижение баланса между ростом стоимости компании, прибыльностью и рисками, эффективное ведение хозяйственной деятельности, обеспечение сохранности активов, выявление, исправление и предотвращение нарушений, своевременную подготовку достоверной отчетности и в результате повышение инвестиционной привлекательности Компании. Принципы и подходы к организации системы управления рисками и внутреннего контроля «Газпром нефти» определяются Советом директоров Компании. Комитет по аудиту Совета директоров организует оценку эффективности функционирования системы и представляет отчет о результатах оценки акционерам в составе материалов к годовому Общему собранию акционеров. Создание и поддержание функционирования системы управления рисками и внутреннего контроля является зоной ответственности Правления и Генерального директора. В Компании действует горячая линия информирования о фактах
МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х
нарушений законодательства, внутренних процедур, корпоративного Кодекса любым работником Компании или любым членом органа управления или органа контроля [5, с.41].
Эффективность реализации стратегии по управлению рисками зависит от правильности расчетов максимально возможных убытков по каждому виду риска в сопоставлении с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и в сопоставлении возможного убытка с общим объемом собственных финансовых ресурсов [3, с 19].
Таким образом, применение подходов управления рисками позволяет найти оптимальный баланс между действиями, направленными на получение прибыли, и действиями, направленными на обеспечение безопасности, тем самым способствуя необходимой и достаточной защищенности бизнеса, так как прибыль и безопасность - это основные факторы, которые интересуют собственника любого бизнеса.
Список используемой литературы
1. Риск-менеджмент в экономике устойчивого развития: материалы III Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых с международным участием. - Елабуга: Асадуллина, 2015. - 304 с. [Электронный ресурс] (дата обращения: 08.11.2016).
2. Минат В. Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски: учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2009
3. Бабин В.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе //Управление риском. - 2010. - № 3. - С. 18-20.
4. http://www.gazprom-neft.ru. Отчёт в области устойчивого развития за 2015 г. [Электронный ресурс] (дата обращения: 09.11.2016).
5. http://www.gazprom-neft.ru. Отчёт в области устойчивого развития за 2014 г. [Электронный ресурс] (дата обращения: 09.11.2016).
6. Пилипенко А.В., Лазарева О.С. Актуальные проблемы внутрифирменного правления. - Символ науки. 2016. № 4-1. С. 171-176.
7. Пилипенко А.В. Некоторые аспекты внутрифирменного планирования в условиях текущего экономического кризиса в России. В сборнике: Фундаментальные и прикладные научные исследования сборник статей Международной научно-практической конференции. 2016. С. 69-73.
© Королева В.А., Королева Е.А., 2016
УДК 330.322.011
Корякин Алексей Сергеевич
студент 2 курса магистратуры Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова
факультет «Менеджмента» Россия, г. Москва E-mail: dgarlaks@gmail.com
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАВКИ ДИСКОНТА ДЛЯ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
Аннотация
Данная статья посвящена такому важному показателю для инвестиционной деятельности как ставка дисконта. Рассматриваемый показатель является основным нормативом при осуществлении операции по дисконтированию. Ставка дисконта используется при расчете чистого дисконтированного дохода (NPV), который является важнейшим критерием оценки эффективности инвестиционных проектов. От правильного определения ставки дисконтирования зависит решение по выбору инвестиционного проекта.
